会计人员后续教育试题及答案100分

1、会计人员后续教育试题及答案（100分）第1号一一组织架构组织架构的设计o复习企业应当根据组织架构的设计规范，对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理，确保本企业（）符合现代企业制度要求。（2分）治理结构B、内部机构设置C、运行机制等治理结构、内部机构设置和运行机制企业应当根据国家有关法律法规的规定， 明确（）的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。（2分）B、C、董事会、董事会、监事会、董事会、监事会经理层经理层监事会和经理层发展战略如何实施发展战略-C复习（）应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及

2、时报告。（2分）股东大会B、董事会C、战略委员会监事会为了（），制定企业内部控制应用指引第2号一一发展战略（2分）促进企业增强核心竞争力B、促进企业增强可持续发展能力C、促进企业增强竞争力和发展能力促进企业增强核心竞争力和可持续发展能力发展战略，是指企业在对（）进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划（2分）现实状况和未来趋势B、经营状况和资金状况C、资产状况和负债状况盈利状况和亏损状况人力资源人力资源的引进开发使用及退出n复习授权批准制度应明确规定有关授权的权限、 程序、责任、和相关 的控制措施，规定经办人员的职责范围和工作要求， 管理者不必在授权范围内进行审批，刻

3、意超越权限审批。（）（2分） 广A、正确 a B、错误 为了促进企业加强人力资源建设，充分发挥人力资源对实现企业发展战略的重要作用，制定（）（2分）B、C、企业（企业内部控制应用指引第企业内部控制应用指引第企业内部控制应用指引第企业内部控制应用指引第1号一一组织架构3号一一人力资源4号 社会责任2号一一发展战略），应当切实做到因事设岗、以岗选人，避免因人设事或设岗，确保选聘人员能够胜任岗位职责要求。（2分）A、聘用中层B、选拔高级管理人员C、聘用中层及以下员工D选拔高级管理人员和聘用中层及以下员工绩效考评要与薪酬挂钩，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调,高管人员可以获得很高的薪酬，但是要与他的实

4、际贡献相匹配。()(2 分)理A、正确C B、错误 第4号一一社会责任企业如何履行社会责任-n复习企业应当重视资源节约和资源保护，着力开发利用（），实现低投入、低消耗、低排放和高效率（2分）市场经济B、可再生资源C、不可再生资源计划经济 企业文化典型案例-n复习企业文化包括企业共同遵守的（），以及在此基础上形成的行为规范（2分）运作程序价值观、经营理念、企业精神B、价值观、世界观、人生观C、岗位职责、相关制度可能导致企业并购重组失败的原因是（）（2分）缺乏积极向上的企业文化B、缺乏诚实守信的经营理念C、忽视企业之间的文化差异和理念冲突缺乏开拓创新、团队协作和风险意识企业应当培育的经营理念的特点

5、是（）（2分）体现企业特色B、诚实守信C、风险防范措施积极向上 资金活动资金营运-n复习资金活动内部控制的总体要求中，科学决策是核心，制度建设是基础，风险控制点是重点，业务流程是关键，资金集中管理是方向。（）（2分）广A、正确B、错误企业应当根据批准的投资方案，与被投资方签订投资合同，明确出资（）、金额、方式双方权利和义务等内容（2分）席A、时间B、地点D本金在市场经济条件下，大多数公司企业经济业务活动从筹资开始,此项控制内容主要包括短期筹资，长期负债筹资，权益性筹资（指发行股票），以及相应发生的债主权益和投资者权益。（）（2B、错误资金活动内部控制的总体要求中，科学决策是核心，制度建设是基础

6、，风险控制点是重点，业务流程是关键，资金集中管理是方向。()(2 分)各环节的主要风险点及管控措施仇复习A正确B、错误采购业务采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈的风险。（）（2分）C A、正确 阻B、错误 请购环节的主要风险是（）（2分） -A、缺乏采购申请制度，可能导致采购物资过量或短缺， 影响 企业正常生产经营B、需求或采购计划不合理、不按实际需求安排采购或随意超 计划采购，甚至与企业的生产经营计划不协调等C C、供应商选择不当，可能导致采购的物资质次价高，甚至出 现舞弊行为D采购定价机制不科学，可能造成企业资金损失（）是采购决策最关键

7、的环节，也是最终确定供应商，签订采 购合同的依据（2分）采购方式的选择B、供应商的选择C、验收程序关于无形资产-n复习价格谈判 资产管理盘点清查环节的主要风险是：存货盘点清查制度不完善，计划不可行，可能导致工作流于形式，无法查清存货真实情况。（）（2分）色A、正确B、错误企业应该建立固定资产清查制度，至少（）全面清查，保证固定资产账实相符，及时掌握资产盈利能力和市场价值 （2分）三年一次B、两年一次C、一年一次典型案例-n复习半年一次 销售业务销售业务流程，主要风险及管控措施-O复习对不符合信用条件和超信用额度的销售项目可以有具有相应权限的人员进行审批。（）（2分）厂A、正确匡B、错误 第10

8、号一一研究与开发企业对核心研究人员的管理，要建立研发项目核心人员的岗位责任制，同时还要建立与研发人员工作业绩挂钩的业绩考核体系。()(2 分)色A、正确B、错误企业研发活动的最终目的是（）（2分）贡献社会B、转化为经济效益C、申请专利打跨对手企业应当建立研究成果保护制度，禁止无关人员接触研究成果。()(2 分)-A、正确B、错误企业对于通过验收的研究成果，可以委托相关机构进行审查，确认是否申请专利技术、商业秘密等进行管理，不用立即申请专利。()(2 分)C A、正确理B、错误 第11号一一工程项目工程验收-阿复习未经工程监理人员签字，工程物资不得在工程上使用或者安装,不得进行下一道工序施工，不

9、得拨付工程价款，不得进行竣工验收。（）（2分）芦A、正确B、错误重大和特殊项目的可行性研究报告由（）审批。（2分）全国性工业公司B、全国性专业公司C、国务院各省、市、自治区在工程项目竣工决策阶段，一般要经过工程验收、竣工决算、决算审计、竣工结算等环节。（）（2分）C A、正确邑B、错误在确定中标人之前，企业可以与投标人对投标方案、价格等进行谈判。()(2 分)正确错误第12号担保业务案例-C复习如果被担保企业的担保业务符合企业关于反担保规定的，企业应该要求申请人提供（）（2分）担保(!*B、C、保证承诺反担保企业可以提供担保的担保申请人有（）（2分）符合国家法律法规和本企业担保政策的B、资不抵

10、债、经营风险较大的C、进入破产清算的存在经济纠纷，面临诉讼可能承担较大赔偿主责任的第13号业务外包企业应建立完善的业务外包管理制度， 规定业务外包的范围、方式、条件、程序和实施内容，在外包中，要权衡利弊，避免核心业务外包。（）（2分）席A、正确B、错误有确凿证据表明承包方存在重大违约行为，导致外包业务合同无法履行的，企业应该（）（2分）A、继续执行合同更B、及时终止合同C C、修改合同D进行评估，限期整顿企业在与承包方签订合同时，需要考虑一些特殊事情，如承包方方面的风险，外包业务的质量标准等，并且在质量控制的时候要以监督、检查为主。（）（2分）C A、正确阻B、错误 第14号一一财务报告财务报

11、告的分析利用-n复习会计工作的负责人对财务报告的真实性、完整性负责。（）（2A、正确柠B、错误（）负责组织领导财务报告的编制、对外提供和分析利用等相关工作（2分）总会计师或分管会计工作的负责人B、总会计师C、分管会计工作的负责人企业负责人企业对外报送的财务报告应当有去也负责人、总会计师或分管会计工作的负责人和财务部负责人签名并盖章。（）（2分）芦A、正确B、错误第15号一一全面预算预算流程主要业务风险及控制措施2 - n复习企业应建立预算执行情况内部审计制度，预算委员会通过定期或不定期的组织预算审计，审计的方式有全面审计和专项审计。（）（2分）A、正确n B、错误企业董事会审核全面预算草案时，

12、应当重点关注预算（）和可行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调（2分）合理性B、合法性C、科学性群众性以预算期间可能发生的多种业务水平为基础， 分别确定与之相应 的费用数额而编制的、能使用多种业务量水平的费用预算，我们称之为滚动预算。（）（2 分）C A、正确芦B、错误第16号一一合同管理合同管理的后评估n复习对方守约的情况，应当按合同协议条款商定收取守约金， 守约金有余以补充丧失时，应当要求对方抵偿丧失，必要时应采取相应 的顾全办法。（）（2分） a A、正确B、错误合同管理从大的方面可以划分为合同订立阶段和（）阶段（2分）合同谈判B、合同履行C、合同调查合同结算合同是企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、 变更、终止民事权利义务的协议。（）（2分）A、正确厂B、错误协作履行原则是指当事人依合同约定的标的、 质量、数量，适有当主题在适当的期限、地点，以适当的方式，全面完成合同义务的原则。（）（2分）厂A、正确色B、错误 第17号一一内部信息传递反舞弊措施-O复习根据内部控制要求，结合国家法律法规，其他企业信息化进展等因素制定信息系统建设整体规划。（）（2 分）C A、正确阻B、错误内部报告指标体系的设计应当与（）相结