店长竞聘演讲稿范例

1、店长竞聘演讲稿范例 竞聘的压力很大如果想压倒对手获得成功一篇精彩的竞聘演讲 稿是必备的下文是CN人才网小编整理的店长竞聘演讲稿欢迎阅读参 考店长竞聘演讲稿一大家好经过深思熟虑和慎重选择这次我竞聘的职位是 xx 联通 公司营业厅店长今天我怀着十分激动的心情参加岗位竞聘之所以激 动一个很重要的原因就是参加工作这些年来在各位领导和同志们的 悉心关怀和真诚帮助下我从一个初出校门、 毫无工作经验可言的 “门 外汉”逐步与整个集体相互融合慢慢成长起来在这个过程中我更多的 看到各位领导的殚精竭虑各位同志的默默奉献从大家身上我学到了 很多可贵的品质和做人的原则这些都将对我人生历程产生巨大的教 益和深刻的启迪如

2、果说在过去的工作中取得了点点滴滴成绩的话这 完全得益于公司领导的关心和信任得益于各位同事的支持帮助这一 点我将铭记在心、 感动终生并努力使之转化为创造新业绩、 实现新发 展的精神动力首先谈一谈对这个岗位的认识 xx 联通公司成立以来用户总量 不断增加业务领域不断拓宽服务质量不断提高网络设备、 功能不断增 强人气指数不断攀升经济效益和社会效益不断扩大取得这样的骄人 成绩是市公司正确领导、 县公司全体同仁共同努力、 协调运作的结果 作为一名营业厅店长承担着宣传公司经营理念、 展示公司品味与形象15的重要职责“客户第一、诚信至上”的服务理念是基本工作原则 项岗位职责是具体行为规范我深知这个岗位既是企

3、业窗口又是与用 户沟通的桥梁、既是展示企业风采的平台又是用实际行动诠释个人价 值的特殊岗位这个岗位对个人能力和素质要求都非常高我深知这个 岗位除了肩负着 15 项职责外还充当营业厅工作的管理者、决策者任 务的制定者、 执行者营业人员工作的督导者、 考核者与相关部门的协 调者等角色担子很重责任很大这一点我非常清楚但是我有决心、 有信 心在各位领导、各位同志们的帮助和支持下尽职尽责努力工作把工作 抓细、做好其次谈一谈自身具备的优势参加营业厅店长这个岗位的竞聘主 要考虑自己基本具备任职资格要求而且有以下三方面的优势第一谈一谈今后工作努力方向为了更好地适应岗位要求不断开 拓工作新业绩我将在以下三方面重

4、点施力一是立足本职发挥作用我 会全力推进公司业务开展坚决维护公司利益认真履行岗位职责努力 完成公司所分配的工作任务、指标 ; 加强与公司内其它部门的沟通与 协调提高公司整体“战斗力” ; 凡事走在前、做在先当先锋做表率用 自己的行动带动员工开展工作努力提高营业厅的服务水平、 运营水平 ; 认真负责地带好新员工保证新员工在最短的时间内掌握各项业务知 识和技能操作适应岗位要求二是求真务实服务大局我会始终以服从、 服务联通公司发展大局为中心把个人的成长融入发展大局真抓实干 务求实效坚决拥护公司的科学决策不遗余力地抓好工作推进和落实 ; 努力做好份内工作勤沟通常汇报积极提出开展业务的建设性意见和 建议

5、; 与营业厅的同志一道共同学习共同进步努力擦亮公司的 “窗口” 三是维护团结注重形象把维护团结作为修身立事的根本等距离发展 与领导和同志们的关系不搞亲疏远近以工作为桥梁发展感情增进友 谊做到不利于团结的话不说有害于团结的事不做以实际行动树立自 身形象; 经常反思自己的言行认真开展自我批评及时改正缺点和不足 同时也真诚地欢迎领导和同志们对我的工作常批评、 多提醒帮助我更 好地完成工作第二勤学善思参加工作以来始终严格要求自己坚持学习不放松 时时处处向公司领导、 同事学习业务知识为开展工作丰富知识储备不 断向书本、向实践学习理论知识并能把获取的知识融入到工作实践之 中坚持做到用理论指导实践在实践中丰

6、富完善理论知识不断适应公 司要求第三经验丰富几年来我一直工作在联通公司的第一线直接与用 户接触积累了丰富的工作经验沟通能力、 表达能力、 应变能力等基本 素质得到全面提高在营业厅工作这段时间我熟练掌握营业厅的工作 方式完全适应了这项工作节奏做到了熟能生巧第三作风扎实工作中 我始终坚持做事先做人遵循以诚待人、严于律己之道坦坦荡荡为人、 踏踏实实做事不走工作捷径树立诚信、务实的个人形象 ; 对待工作始 终保持勤于进取的创业激情与时俱进开拓创新用实实在在的工作业 绩赢得领导和同志们的认可给我一个机会我会回报公司一个精彩如果我能当选营业厅店长 我将用实际行动交上一份合格的答卷回报各位领导和评委的信任回

7、 报联通公司的广大用户以上是我对这次竞职的几点不成熟的认识以及对下步工作的初步设想希望领导和同志们多提宝贵意见多多批评指正我将悉心接受并逐一整改 店长竞聘演讲稿二 各位领导、同事们： 大家好* 年 * 月我竞聘到 * 营业厅担任店长在 * 营业厅工作期间领导 给予了很大的支持在领导的带领下在员工的共同努力下我们走出营 业厅将三主动发展到厅外到企业现场拓展业务在集团业务的带动下 * 营业厅的业务量提升了一倍月营业额从 05年 10月的*万逐步提升 到了 07年 1月的*多万兴丰用人的原则是：重选拔、重潜质、重品德、 重能力并且公平、公证、公开、择优的选拔人才这次竞聘对我个人而 言是个重要的激励和

8、挑战也将有益于我自身素质的提高我们的努力 没有白费* 营业厅的服务得到了越来越多客户的认可营业厅业绩的 提升也得到了同事和领导的肯定移动店长竞聘稿下面是对我自己的一个简介我叫 xxx 、现年 26 岁大专学历现任职兴丰电器白电柜柜长主要 负责现场销售及人员管理 06 年进入中国联通客户部电话营销任客户 代表 07年 3月到贵阳总部接受专业培训在 100多位同仁中脱颖而出 并担任黔西南七县一州的促销员主要负责各县一州的销售情况 08 年 被委派到重庆永城邮电通信技术发展连锁有限公司兴义分公司任店 长 10 年 12 月经过兴丰用人的原则进入兴丰与兴丰同舟共济近半年让 我学习了不少知识为自身的素质

9、得到更进一步的提升让我明白了作 为一个管理人员的职责与责任所在从而使得更有担当与进取“泰山不嫌土壤故能成其大江海不择细流故能就其深”选择对 了努力也就成功了超市店长竞聘演讲稿一半盲目的选择错误的道路 任你再多努力也将失败并夺走你宝贵的时间因为选择比努力更重要 所以我选择了兴丰而我始终相信自己的选择如今兴义这个市场家电行业已处于一个饱和时期同行的竞争越 来越残酷人有我有人优我优要怎样才能在当前竞争激烈的环境中站 稳脚跟并独树一帜 ?就是我们兴丰一直在做的坚持建立一个建设性学 习团队目的是塑造企业文化促进人力资源增值提升经营绩效和团队 凝聚力提倡价值源于专业建立以企业文化、 专业知识为基础以优质的

10、 服务为运营控制才能在竞争环境中良性发展才能真正把企业“做大、 做强、做精、做优、做久”我们企业如何保障顾客与厂商利益的最大 化就是以人为本、 学习创新为基础服务为第一也是企业生存、 发展的 根本那市场经济为什么又叫市场经济呢 ?因为是以市场为基础而发 展的经济市场从何而来 ?就是有需求才有市场在这样一个供过与求的 市场我们必须做到双赢才能做大在人生的牌局中必须学会和别人合作弥补自己的不足取长补短 从而达到双赢双赢是现代社会所倡导的一种合作方式做事情的时候 考虑别人的利益站在别人的角度考虑问题不仅能够赢得对方的信赖 和好感还会为今后的合作打下坚实的基础如果处处为对方着想一点 就能够获得更多的合

11、作伙伴店长助理竞聘书自己今后的发展之路会 更宽也就是大家赢才是真的赢一个企业是离不开人才的人才聚集才 是一个团队所以人才也是离不开企业团队的团结就是力量如果人心 所向众志成城就会以最小的付出获得最大的收获日本在 “二战“短短 数十年就成为经济强国很大一部分原因就是日本企业员工的团体精 神日本企业成员不一定有血缘关系但凡是进入某一企业共同工作者 即被认为是这一 “家”的成员这就是企业企业就是一个大家庭管理大 师威廉. 戴尔在建立团队一书中指出“过去被视为传奇英雄并能 一手改写组织或部门的强硬经理人在现今日趋复杂的组织下已被另 一种新型经理人取代这种经理人能将不同背景、 不同训练和不同经验 的人组

12、织成一个有效率的工作团体” 身为一个主管只有对团队负责才 能对自己负责我们要从团队的角度出发树立起对团队工作认真负责 的信念我们兴丰就好比一个大家庭每一位成员都是其中的一份子只 有每个人都具备了团队工作的精神后才能对团队的工作认真负责对 自己的人生和事业负责我认为店长助理的岗位职责是掌握销售情况维护卖场环境整洁 及现场布置及时配合柜长解决销售过程中的问题收集市场信息做好 销售分析以身作则倡导 “顾客至上严于律己树一流团队” 的经营理念 杜绝员工与顾客争执现象 ; 协助办公室主任与政府职能房产中介店长 竞聘部门协调、联系保证商场良好的外部环境 ; 做好会员的招募和大 宗顾客的拜访 ;负责安排员工

13、专业知识的培训及员工的业绩考核 ; 负 责安排广告宣传品的发放与追踪确保执行商场的促销活动明确各岗位的职责严格要求各岗位的规范提升商场的销售业绩先从组织商品 做起最重要的也是商品组合要根据卖场的定位组织商品别的卖场畅销的商品不一定在自己店里就能卖好要懂得根据市场的定位进行货 品分流组合好商品后就要制定相应的价格链合理的价格链也是提升 业绩的保障其次从货物陈列方面改进好的陈列就是最好的导购要将 商品生动化靠的就是陈列技巧陈列方法要根据商品的不同来变化还 有商品布局卖场重要的是保持通畅要根据顾客的动线来布局自己的 卖场主展区、辅展区和促销展区商品区分要懂得利用各展区的优势进 行互补还需要根据季节来

14、布置卖场让卖场能吸引顾客更能留住顾客 导购人员要熟悉产品知识作为主管更要了解导购人员的性格了解他 们的优点和缺点更要懂得发挥他们的优点多鼓励少批评 如果我能够竞聘上这一岗位我将在领导的带领下围绕如何提高 客户满意度进行工作安排移动营业厅是移动对外宣传的窗口因此营业厅的形象如何服务 质量如何直接关系到客户满意度那么怎样创造让客户感知良好的氛 围是非常重要的要想让客户对我们营业厅有很好的评价那么我们的 营业厅一定要有良好的、 积极的工作氛围 * 主厅是很优秀的一个营业 厅是旗舰厅又是满意 100 服务营业厅目前主厅总共有员工 * 位一楼、 二楼总共 * 个台席主厅很多都是业务素质很强、 责任心很强

15、的员工面 对这么一个团队首先我会对自身角色的进行转变即由小厅具体项目 管理工作的角色向大厅的组织管理工作的药店店长竞聘演讲角色转 变既要当指挥员又要当好战斗员与员工在思想上同心在目标上同向 在行动上同步在事业上同干其次提高员工的执行能力要以身垂范将领导分配的工作首先细 分抓住重点有计划、 有步骤、 有检查的进行对任务分配时做到因人而 异但是保证公正公平随时掌握工作的进展对开展得力的及时总结推 广经验对落后的要及时提出有效的改进措施有奖有罚充分调动员工 的工作热情这里我想从两点入手第一点是树榜样让榜样真正起到带 头作用现在我们营业厅每月都有服务明星评选我们现在是采取服务 明星上墙并进行加绩效分等

16、方式进行奖励之外我认为可以营造岗位 荣誉感比如将上月评选出来的服务明星和微笑明星安排到本月的引 导岗工作同时并让明星们写感受、 体会然后通过信息报等方式让领导、 让同事知道主厅的引导岗工作人员是上月的服务明星让这个岗位成 为荣誉的象征树立榜样真正起到旗舰厅的作用团队工作中沟通是非 常重要的在日常工作中注重研究剖析用户对服务的需求得出正确结 论解决移动营业前台的难点问题通过每月员工访谈等方式多和员工 沟通; 为领导多出点子多献计策通过月经营分析报告等方式多向领导 汇报情况同时关注部门通报情况密切协作树立活跃、 高效的活力团队 形象发挥整体优势让营眼镜店店长竞聘业员在轻松的氛围中工作让 客户感知我们的团队是积极上进的因此店长助理不仅是提高我商场运营质量为一线业务发展做好 后台支撑还要更好的贯彻落实及组织制定各项规章制度销售指标及 任务人员管理办法库存计划保障卖场的安全高效、 稳定运行加强检查 监督力度和人员能力开发组织店内、 店外促销活动做好人员调配商品 排列、布局、协调配合厂家的现场促销有效降低企业运营成本掌控门 店及配送中心库存情况执行安全库存制度保证上级领导制定的任务 在商场得到有效的执行并且对结果反馈、