建设工程招标实务

1、1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 1.2.19491.2.1949年建国后至现在的发展情况年建国后至现在的发展情况 返回 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 返回 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 返回 43. 44. 阶 段 主要工作步骤 各方完成的主要工作 招标人或招标人委托的招标代 理机构 承包商 招 标 准 备 申请批准招标 向建设主管部门的招标管理机 构提出招标申请 准备投

2、标资料、 项目资料、企 业内部资料等； 研究投标法规； 组建招标机构 自行组织招标小组或招标人委 托招标代理机构 选择招标方式 1 决定分标数量和合同类型 2 确定招标方式 投标组建小 组 准备招标文件 书 拟定招标公告或投标邀请函 2 拟定资格预审文件及申请表 3 编制招标文件 编制标底 1 编制标底 2 报主管部门审批 45. 招 标 阶 段 公告承包商参加资格 预审或发投标邀请函 1 刊登资格预审及招标公告 2 发出资格预审文件 3 发出投标邀请函 对投标人进行资格预 审 1 分析资格预审材料 2 提出合格投标商名单 3 通知合格投标商参加投标 发售招标文件 发售投标文件 组织投标者考察

3、现场 1 安排现场踏勘日期 2 现场介绍及答疑 对招标文件澄清和补 遗 向投标者颁发招标文件的补遗 文件 投标者提问 1 接受提问，准备答复 2 答复（信件方式或会谈方 式） 投标书的提交和接收 1 接收投标书 2 退还过期投标书 3 保护有效投标书安全至开 标 46. 决 标 成 交 阶 段 开标开标 参 加 开 标 会 议 评标 1 初步评标 2 投标文件评审 3要求投标商提交澄清 资料 4召开澄清会议 5编写评标报告 6 作出授标决定即定标 提交澄清资 料；加澄清 会议 授标 1 发出中标通知书 2 要求中标商提交履约保 函 3 进行合同谈判 4 准备合同文件 5 签定合同 6 通知未中

4、标者，并退回投标 保函 回 函 收 到 通 知 ； 提 交 履 约 保 函 ； 参 加合同谈判； 签定合同 未 中 标 者 收 到 通 知 及 回 函 ； 中 标 者 签约 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67. 68. 69. 70. 返回 71. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78. 79. 80. 81. 82. 83. 84. 返回 85. 86. 87. 88. 89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99. 100. 101. 102. 103. 104. 105. 106. 107. 108. 109. 110. 111. 112. 113. 114. 序 号 评标因素分值界限说明 1投标报价3070 2