61设备采购管理规定

1、浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2020年7月29日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词设备采购管理规定主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机（2020 61号备注标题:设备采购管理规定为了加强设备采购管理，确保采购的设备达到安全、可靠、经济、合理，满足过 程能力要求，特制定本规定。1设备采购的职责和权限：制造部负责采购设备的管理，技术中丿/公司工艺组负 责设备技术谈判，制造部与资财部负责设备价格的谈判，其它相关部门配合；2 .设备米购的原则2.1设备的采购必须满足过程能力的要求做到先进、高效、安全、耐用、可靠， 综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个因素，货比三家，择优采购

2、；2.2设备的采购必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势吉合公司的生产状 况、生产能力平衡实际，有计划地进行；3. 设备采购的工作程序3.1采用新工艺、新技术，具有先进性、高效性的设备，由技术中丿心工艺小组提 出，老工艺、通用设备由使用部门提出，提出购买设备必须填写固定资产购置申请 表报制造部设备科/工艺小组；3.2制造部设备科/工艺小组根据设备采购申请进行调查、选型；采用新工艺、新 技术，具有先进性、高效性的设备以技术中心工艺组调查为主。老工艺、通用设备以 设备科调查为主。调查内容：设备的性能精度、效率、设备的质量状况、制造厂家的 概况、价格、交货期、售后服务及付款方式等方面;制造部设备科

3、技术中心/工艺小组 应选2 家/更多家设备制造商进行调查，有条件对所需制作的零件到设备制造商进行试 加工，来检验采购设备的适用性、可靠性，调查结果形成后填写选用设备调查表 报总经理、总工程师、主管经理/制造部长各一份，调查选型经批准后方可实施，如独 家生产的设备须经总经理批准后方可实施；3.3采用新工艺、新技术，具有先进性、高效性的设备，必须先由技术中心与制造 厂家签订设备的技术协议及有关技术要求，保证满足产品的生产要求；制造部设备科 （工艺小组提供调查表）与制造厂家签订购销合同；老工艺、通用设备直接由制造部 设备科与制造厂家签订购销合同；3.4 设备采购价格的确定：由制造部主管会同资财部、技

4、术中心/工艺组根据设备 选型批准的方案进行经济性比较、价格谈判及付款方式的确定，谈判结果报公司总经 理批准后由制造部设备科与制造厂家签订购销合同；老工艺、通用设备根据调查经批 准后直接由制造部设备科与制造厂家签订购销合同；3.5设备采购到位后，必须100%满足过程的要求，如不能满足，新工艺、新技术， 具有先进性、高效性的设备，由设备科/技术中心/工艺小组负责与设备制造商联系；老 工艺、通用设备由设备科负责与设备制造商联系改进，直到达到要求为止；3.6设备经验收合格后，填写固定资产移交验收单，该单必须有使用部门、检 验部门、经办人签字，方可办理转交，所有设备购置（申请单、调查报告、技术协议、 购

5、销合同及验收单）资料归档设备科管理；4. 请购审批权限与付款方式4.1请购金额预估在1万元-3万元间，由设备主管审批；4.2请购金额预估在3万元-8万元间，由制造部长审批；4.3请购金额预估在8万元以上，由总经理/主管总经理审批；4.4设备价格确定后，新工艺、新技术，具有先进性、高效性的设备必须分期付款， 老工艺、通用设备按合同付款，所有设备经验收合格后投入生产后方可付清，特殊情 况需经总经理批准；付款时附购销合同及核决清单。5. 记录表格增购设备申请表选用设备调查表固定资产移交验收单浙江银轮机械股份有限公司2001年10月6 日选用设备调查表设备型号设备名称购置台数制作产品调 查 内 容制造

6、厂工厂概况设备性能及精度销售主要单位交货期价格及付款方式服务配件供应经办人：主管建议意见:审批:iMl勰删公敢件浙银机2001 61号设备采购管理规定为了加强设备采购管理，确保采购的设备达到安全、可靠、经济、合理，满足过 程能力要求，特制定本规定。1设备采购的职责和权限：制造部负责采购设备的管理，技术中丿/公司工艺组负 责设备技术谈判，制造部与资财部负责设备价格的谈判，其它相关部门配合；2 .设备米购的原则2.1设备的采购必须满足过程能力的要求做到先进、高效、安全、耐用、可靠， 综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个因素，货比三家，择优采购；2.2设备的采购必须根据公司制定的发展规划和技

7、术发展趋势吉合公司的生产状 况、生产能力平衡实际，有计划地进行；3. 设备采购的工作程序3.1采用新工艺、新技术，具有先进性、高效性的设备，由技术中丿心工艺小组提 出，老工艺、通用设备由使用部门提出，提出购买设备必须填写固定资产购置申请 表报制造部设备科/工艺小组；3.2制造部设备科/工艺小组根据设备采购申请进行调查、选型；采用新工艺、新 技术，具有先进性、高效性的设备以技术中心工艺组调查为主。老工艺、通用设备以 设备科调查为主。调查内容：设备的性能精度、效率、设备的质量状况、制造厂家的 概况、价格、交货期、售后服务及付款方式等方面;制造部设备科技术中心/工艺小组 应选2家/更多家设备制造商进

8、行调查，有条件对所需制作的零件到设备制造商进行试 加工，来检验采购设备的适用性、可靠性，调查结果形成后填写选用设备调查表 报总经理、总工程师、主管经理/制造部长各一份，调查选型经批准后方可实施，如独家生产的设备须经总经理批准后方可实施；3.3采用新工艺、新技术，具有先进性、高效性的设备，必须先由技术中心与制造 厂家签订设备的技术协议及有关技术要求，保证满足产品的生产要求；制造部设备科 （工艺小组提供调查表）与制造厂家签订购销合同；老工艺、通用设备直接由制造部 设备科与制造厂家签订购销合同；3.4 设备采购价格的确定：由制造部主管会同资财部、技术中心/工艺组根据设备 选型批准的方案进行经济性比较

9、、价格谈判及付款方式的确定，谈判结果报公司总经 理批准后由制造部设备科与制造厂家签订购销合同；老工艺、通用设备根据调查经批 准后直接由制造部设备科与制造厂家签订购销合同；3.5设备采购到位后，必须100%满足过程的要求，如不能满足，新工艺、新技术， 具有先进性、高效性的设备，由设备科/技术中心/工艺小组负责与设备制造商联系；老 工艺、通用设备由设备科负责与设备制造商联系改进，直到达到要求为止；3.6设备经验收合格后，填写固定资产移交验收单，该单必须有使用部门、检 验部门、经办人签字，方可办理转交，所有设备购置（申请单、调查报告、技术协议、 购销合同及验收单）资料归档设备科管理；4. 请购审批权限与付款方式4.1请购金额预估在1万元-3万元间，由设备主管审批；4.2请购金额预估在3万元-8万元间，由制造部长审批；4.3请购金额预估在8万元以上，由总经理/主管总经理审批；4.4设备价格