招商部主管绩效考核表

1、招商部主管考核评分表姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权 重指标 要 求评分 规 则得分能 力 指 标 8 5 %10%按 部 门 工 作 目 标协 助 招 商 经 理 制 定 本 部 门 年 度、 月 度在 规 定 时 间 内 完 成 计 划 编 制 并 在 当 月 组 织 实 施 得 1 0 分工 作 计 划提 前10 天 完 成 并 执 行 计 划其余得0分协助招商经理制定、修订管理制度及执行10%按 部 门 工 作 需 要协 助 招 商 经 理 制 定制 定 及 时 有 效 率 1 0 0 %得1 0 分、修延后订完管成理得制5度分及其相余关得流程0、分政策并执行按按招时商

2、完工成作调需研1要工市场调研与分析工作0每作%月得进1行0市分场延调后研调工 作 并 编 制 相 关 数 据 信 息 报 表 及 市 调 报 告 的 撰 写研 工 作 得5分 其 余 得 0分建立意向商户资源信息库10%每 周 更 新 录 入 招 商 意 向 资 源按时 录 入准确率100%信 息 准 确 无 误得1 0 分延 时 提 交 或 出 错 0分按照部门招商业绩目标进行分解并组织实施业绩目标达成20%按 部 门 招 商 业 绩 目 标分 解 到 所 属 员 工公 平完 成 业 绩 指 标 8 0 % 得 1 0 分 完 成 业 绩 指 标 6准确执行 并 完 成 目 标0 % 得5分

3、 件60 % 以 下 得0 分完成分管区域招商合同、协议的签订与执行10%按 招 商 工 作 推 进 进 度 及 时 完 成 合 同、 协 议 的按 时 完 成 得10分其余 得 0 分签 订 与 执 行按按照时招完商成合所同有、款协项议得的约1定0完分1成完完成分管区域商户租金、款项的跟踪、催缴0商成%户9租0金%、款款项项得的5跟分踪不、足催9缴0工%作得0分完成分管区域商户档案及招商资料管理10%完 成 商 户 档 案 的 建 立 及 招 商 营 运 资 料 的 整 理 存 档 工 作及 时 准 确 得10 分其余 得 0 分协助相关部门管理工作5%协 助 具 体 部 门 完按 时 完

4、成 得1 0成 进 行 招 商 、 营 运 、 销 售、 策 划 推 广 等 具 体 工 作分其 余 得0 分所属人员管理5%进 行 所 属 人 员 考 核、 开 展 业按 时 完 成 得10分其余 得 0务 指 导 与 培 训分11级级：5尊分重他2人级1同0态理分度心指倾32听级标合作意识511%接55纳分%不同4意级见220级分直5言级2分5享 他 们 的 观 点 和 信 息 使 团 队 前 进 3 级支 持 领 导 者 的 决 定即 使 自 己 有 不意 见 4 级 ： 愿 意 提 供 职 责 外 范 围 的 帮 助 5 级 ： 跨 界 建 立 关 系 发 展 非 正 式 网 络承担责

5、任25%1 级承认 结 果而 不 是 强 调 愿 望2 级承担 责 任不推 卸不指 责3 级1 级5 分2 级10 分3 级15 分4 级20 分5 级25 分着 手 解 决 问 题减 少 业 务 流 程4级举反改进 业 务 流 程5级做事 有预见有防误设计11级级：5追分随客2户级的1需0要分与2咨3以客户为中心5询级%125级分迅4速级不2可0分分辨解5决级客 户 需 求 3 级做 出 坚 实 的 努 力 为 客 户 提 供 附 加 价 值4 级主 动 参 与 客决 策 过 程。5级为 了 客 户 的 最 佳 利 益调 整 组 织 行 为为 客 户 提 供 专 业 的建议1级1：级大5方分传播2必级要1信0息分助于3别级2人1团队精神5成5%长分或工4作级22级0：分与别5人级合2作5不分会发 生 情 绪 上 隔 阂 ， 总 能 让 每 一 位 员 工 参 与 会 议 的 讨 论 （ 目 标 ， 决 策 ） 3 级： 总 能 选 择 最 佳 赞 誉 方 式 并 授 权 准 确 4 级 ： 亲 自 或 协 同 解 决 冲 突 并 有 好 效 果级所处 团 队成 员 执行工 作 氛围良 好总分：（能力考核得分 85%）+（态度考核得分 15%）=被考核人签字： 考核人签字：绩效