江苏国道及桥梁改建工程监理规划

1、工程翩某国道某段起点为某市与某县交界处(K7 6 9+763 ),终止于某 大桥(K84 5 +300),就是苏北沿海地区南北交通得主要公路，在国防、 经济、建设中具有重要地位。1992年,某市公路管理处按照二级公 路上限标准(K76 9 +76 3-K778+41 0)与超二级标准(K778+4 1 0-K82 9+10 0)组织了某国道改造工程。随着交通量得剧增，汽车轴载日益重型化，该路已远远超过其设计 运行能力，路面损坏及使用品质急剧下降，严重影响道路使用功能，而 某国道某段就是我省公路主骨架之一，承担着苏中经济发达地区繁重 得交通任务，该项目得改造，对于进一步改善沿线投资环境，提高我省

2、 干线公路网得服务水平将发挥积极得作用。本次大修改造工程包括:原水泥碇路面得修补、硬路肩采用 19CM二灰碎石+1CM沥青下封层+3CM沥青表处、硬路肩处增设 纵向盲沟与横向排水管、对K842+6 5 8-K845 + 300 (某大桥桥头引 道)原有沥青路面进行补强、桥梁维修与加固。监理A标起始于K769+763,终止于K788 + 5 0 0,道路全长约 18、737KM,该标段包括9座桥梁维修加固。二、监理依据1、国家有关法律与有关技术、经济法规。2、交通部颁布得公路工程质量检验评定标准JTJ 0 7198、公路路基、基层、路面、桥涵施工技术规范、公路工程概预算编制办 法、定额及各类试验

3、、检测规程。3、某国道某段养护改善工程施工监理招标、投标文件，本 项目施工合同文件、设计文件、技术规范、图纸、工程量清单及业主 与设计单位得书面通知、说明、变更指令等。4、交通部颁布得JT J 0779 5公路工程施工监理规范以 及江苏交通厅苏高工1996第62号文发得国道主干线(江苏境)高速公 路施工监理试行办法、国道主干线(江苏境)高速公路项目驻地监 理实施细则。5、本合同段得监理委托合同。6、总监、总监助理、总监代表与承包人在工程实施过程中有 关得会议记录、函电与其她文字记载，以及经总监、总监助理与总监代 表批准得所有图纸与发出得所有指令等。三、驻地监理组组织机构鉴于我公司与某市公路管理

4、处在宁通一级公路封闭工程及张 江线等工程中得良好得合作经历,特别就是宁通一级公路封闭工程被 评为优良工程得业绩，我公司渴望与某市公路管理处再次合作，并促使 G204养护改善工程再上新台阶。为此，我公司根据本工程得实际 情况，奉行质量第一、业主至上得质量方针与严格监理、热情 服务、秉公办事、一丝不苟得监理方针，本着监理人员岗位设置合 理、高效”得原则确定驻地监理组组织机构。鉴于本工程为不断车施工，交通方便。驻地监理组下设组长室、 总工办、计划合同部、道路工程部、结构工程部、中心试验室、测量 组与后勤组。（详见投标书附表组织机构图）1、驻地监理组配备壹辆汽车,电话、传真机、电脑、复印机、 质量控制

5、与计量支付软件、照像机配套。（详见投标书附表仪器设备 表）2、驻地监理组下设一个中心试验室，充分发挥我公司甲 级试验室得人员设备与地理优势，实现对工程全过程得试验检测。（具 体详见质量控制相关童节与投标书附表仪器设备表）四、监理人员配备某国道养护改善工程就是某市公路管理处得一项重点工程，为有 效实现质量、进度、经费得三大控制,确保优良工程，我公司拟投入 该工程得各类专业监理人员1 5名，并做到以下四个到位。1、 监理资质、能力到位1 5名监理人员中:1人为高级工程师，3人为工程师； 2人为助理工程师,6人为技术员;3人为试验 员。监理人员均有从事过路桥施工、监理、检测得经历，人员素质、 资质及

6、经验能充分适应本工程监理工作需要。2、专业对口，类型齐全1 5名监理人员中，路桥专业9(人),土木结构专业2(A), 检测测量专业3(人)，建材专业1 (人,3、人员充足，监理到位15名监理人员覆盖施工监理得各个相关环节，每个施工标两名 专业监理人员。4、监理人员持证率6 7 %。五、岗位职责与权限1、驻地监理组组长职责(1) 驻地监理组组长作为我公司法人代表在该工程得全权 委托代理人，履行监理合同中得全部条款，最终实现三大控制，向业主交付 优良工程。(2 ) 主持驻地监理组得一切监理业务工作与行政工作，并定 期向公司领导汇报工作，重大问题预先请示公司领导,树立企业形象，提 升公司声管；全面熟

7、悉合同文件，纠正或提出设计图纸中得明显错误或不 合理之处，必要时,应报总监办；(4 )审查承包人得开工报告、总体施工计划、资金计划、施工 组织设计与施工方案，报总监办，审批分项、分部工程得施工计划、方 案及开工报告；(5) 签发分项、分部工程开工令、初签中期计量支付证书与最 终支付证书、签发中间交工证书；(6 )审查与处理承包人得报告、报表与函件，必要时报总监办;(7 )组织检查施工质量、进度以及施工方法，及时解决合同执 行过程中得一般性问题，根据合同规定签发指令，重大问题应及时报 告总监办审查；(8 )初审一般与重要工程变更，并提出初步处理意见,报总监办；(9)参加延期与索赔得处理，并提出初

8、步处理意见，报总监办； (10 )主持工地会议，通报工程情况，硏究与解决施工中得各 种问题，并签发会议纪要；(11) 监督与检查承包人得合同履行情况，及时处理违规分包、 非法分包、非法转包行为，重大问题及时向业主汇报；(12) 监督与检查承包人得计划完成情况，必要时指令承包人 予以调整以确保总体计划;(13 )组织编制与签发监理月报；(14) 主持制定施工过程中得有关监理细则。(15) 约束与规范监理人员得行为，对违规、违童行为及时纠 正并处理。2、总工程师得职责(1 )全面熟悉合同条款、技术规范与图纸；(2 )负责审查承包人申报得施工技术方案；(3 )负责组织相关人员对重大技术方案得论证；(

9、4 )负责组织制订各工序、分项、分部工程得监理流程与细贝I；(5 )负责工程计量得复核、工程变更得复核；(6 )负责监理质保体系得正常动作，检查承包人得质保体系得运作情况；(7 )组织工程得中间交工验收与竣工验收。3、道路工程师得职责(1 )对驻地监理组组长负责，在驻地监理组组长领导下，负责本合同段得道路监理工作；(2 )全面熟悉合同条款、技术规范与设计图纸。在施工过程中对道路工程得进度、质量进行全面控制，施工中出现得问题,要按技 术规范要求及时提出处理意见；(3 )审查承包人得道路工程施工组织计划与分项施工方案及施工组织计划,并检查其执行情况；(4) 检查承包人得质量自检系统及其运转盾况；(

10、5 )审核承包人提出得各种资料，核实承包人提交得工私曇计 算表，制定控制道路工程质量与进度得各种图表；(6) 协同合同工程师、试验工程师与结构工程师”审查工程计 量中得道路工程部分；(7) 组织道路现场监理工作，做好监理日记，制定施工过程中 得道路工程监理规则；(8 )协助驻地监理组组长处理工程变更、质量事故以及索赔、延期等工作；(9 )严格进行现场监理，检查每道工序得施工质量，特别就是隐蔽工程与关键部位得施工质量，监督承包人执行监理工程师得指令；(10)办理驻地监理组组长交办得其它工作。4、结构工程师职责(1 )对驻地监理组组长负责，在驻地监理组组长领导下，负责本合同段结构工程得监理工作；(

11、2 )全面熟悉合同条款、技术规范与设计图纸。在施工过程中对结构工程得进度、质量进行全面控制，对施工中出现得问题,要按技 术规范要求及时提出处理意见；(3 )审查承包人得结构工程施工组织计划与分项施工方案及施工组织计划，并检查其情况；(4) 检查承包人得质量自检系统及其运转盾况；(5) 审核承包人提出得各种资料，核实承包人提交得工程量计 算表，制定控制结构工程质量与进度得各种图表；(6胁同合同工程师、试验工程师与道路工程师，审查工程计 量中得结构工程部分；(7)组织结构工程现场监理工作,做好监理日记，制定施工过 程中结构工程监理细则；(8 )协助驻地监理组组长处理工程变更、质量事故以及索赔、 延

12、期等工作；(9) 严格进行现场监理，检查每道工序得施工质量，特别就是隐蔽工程与关键部位得施工质量，监督承包人执行监理工程师得指令；(10) 办理驻地监理组组长交办得其它工作。5、试验工程师职责(1)在驻地监理组组长得领导下，负责本合同段所有得材料控制与工地试验监理工作，搞好工程材料与成品得质量控制。试验工程 师必须与道路工程师、结构工程师紧密配合，协调工作。在工作上对 驻地监理组组长负责；(2 )熟悉合同条款、规范、设计图纸与试验规程，监督工地试验室,管理各类试验设备与人员以便保证按合同得要求控制材料与工 地试验；(3 )监督承包人按规范要求得频率进行试验,原则上工地试验与室内试验须有试验监理

13、人员在场;(4) 按规范要求得频率进行独立检验或平行试验工作；(5) 督促承包人定期检查工地试验设备，检查各类设备得调校 与运转情况，协同道路与结构工程师检查自采材料得加工办法,以及各 种材料堆放得场地与规格就是否满足技术规范与设计要求；(6 )审查试验结果，根据技术规范建议驻地监理组长认可或否 认材料得使用；(7) 全面负责合同段试验监理管理工作，整理各项试验记录、 报告，并分类归档，建立试验档案；(8) 按时签署试验报告与试验汇总表，经驻地监理组组长签字 后报总监办中心试验室备案；(9) 监督检查承包人得各项试验工作，所有试验记录必须经监理人员复核签字后，方能有效。对任何有怀疑得试验结果，

14、进行证实 试验;(10) 随时检查试验设备就是否经国家计量部门标定，以保证所 有得试验设备在足够精度上进行工作；办理驻地监理组组长交办得其 它工作。6、合同工程师得职责(1) 在驻地监理组组长领导下工作,对驻地监理组组长负责；(2) 负责本合同段计量支付、计划统计报表、工程分包、延期 费用索赔、工程变更得审查、处理等合同管理工作并提供与之有关得 原始资料；(3) 全面熟悉合同条款、工程量清单、技术规范、设备图门等 合同文件，紧密配合各专业工程师严格按照合同文件与监理程序，及时 准确得做好计量支付与月进度报表工作”并做好工地现场记录；(4 ) 深入工程现场，随时掌握施工现场工料机动态与工程进 展

15、情况，配合各专业工程师做到数量真实，计算准确；(5 ) 审核承包人申报得支付报表，做到每项工程数量均有签 认得检验单与工程数量计算表。计日工、工程变更、价格调整、材料垫 付款、索赔等均应有签认得凭证，报送得购货发票等应有依据；(6 ) 负责督促承包人及时准确得呈报工程进度表，并提出审 查意见及报驻地监理组长确认，上报总监办；(7 ) 负责制定、绘制有关合同管理图表及统计工作，收集汇 总并按时报送应报送得记录、纪要与各种报告，经驻地监理组组长签字 后上报；(8)参加对工程变更得单价议走及有关合同问题得审直工作；(9 )协助驻地监理组组长对施工计划进行审查；(10 )办理驻地监理组组长交办得其它工

16、作。7、测量工程师职责(1)对驻地监理组组长负责，在驻地监理组组长领导下，负责本合同段得测量监理工作;(2 )全面熟悉合同条款、技术规范与设计图纸,在施工过程中对道路几何要素与结构物得几何尺寸精度进行全面控制，审核承包人 测量仪器得配置及其检定得检校数据；(3) 审核承包人对原始基准点、基准线与基准标高得复测结果， 督促承包人对控制桩进行保护，并定期进行复测检查；(4) 检查承包人工程放样得数据与各种图表，审核承包人经过自检得各项工程得测量原始记录与计算资料，对承包人得工程测量工 作进行监督与审核签证，并定期或及时独立抽样核实；(5 )协同专业工程师对关键部位与隐蔽工程平面位置、几何尺 寸标高

17、等测量工作进行现场监理，并将各分项工程、工程部位临时桩 标妥善保护，并交接给结构监理人员；(6) 配合各专业工程师对工程各部位得检查、验收与计量支付 工作，协助监理组组长、专业工程师共同处理工程质量事故。8、旁站监理员得职责(1)在各专业监理工程师得领导下，负责本合同段所有本专业范围内得现场施工旁站工作，在工作上对各专业监理工程师负责；(2 )熟悉合同条款、规范、设计图纸与各有关专业知识，监督承包人得现场执行情况，现场监理员应在各施工点监督施工，原则上 采取旁站监督，根据工程施工难易程度与需要，采取全过程旁站，部分 过程旁站与检查抽查三种形式进行跟踪监督;(3 )监督以保证工程自始至终批准得施

18、工方案执行,及时指出存在问题与制止错误得施工手段及方法,并上报施工中出现得各类问 题,做好各试验i己录与施工记录得签证并对其负责；(4 )做好监理日记，随时记录施工现场发生得各类情况；(5) 按时签署各中间检验申请单与计量支付等报表中现场监 理意见。六、监理工作得指导思想与总目标1、监理工作指导思想监理工作就是以动态控制得运行机制、健全得组织管理机构与人 员配备、完善得管理制度、规范化得监理工作程序、先进得工作手段、 良好得企业信管与一丝不苟得工作作风，按照监理委托合同得规定，站 在公正得立场上，对工程项目进行全面得监督与管理。根据我国监理 行业得文件法规与业主与承包商签订得施工承包合同文件，

19、监督与检 查承包人就是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监 理、进度监理、费用(计量与支付)监理与合同管理。2、监理工作总目标监理工作得主要目标包括质量目标、进度目标、费用目标及合同 管理目标及安全生产、文明施工目标。(1 ) 质量监理目标:优良工程以严格得监理、热情得事前服务，按施工承包合同文件与技术规 范、验收标准等进行管理。建立全面得质量控制体系,强化承包人自 检体系得管理，严格做好中间质量检验以及现场质量验收，搞好工序监 测。从而形成承包人自检，监理工程师抽检得二级质量保证仍系。工 作中强调以事前控制为主，严格开工申请得审批,杜绝施工质量事故得 发生，以确保工程质量优良。(2

20、 ) 进度监理目标:如期交工要求承包人根据合同要求提出工程总进度计划，年度与月度施工 进度计划与月报，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承 包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人员等及时进场，以 保证工程在合同规定得工期内竣工。费用监理目标不超计划认真审查承包人提交得现金流动计划,现场核实工程数量与计量, 审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调 整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做 好各种证据、资料得记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用, 确保使工程费用不超过计划费用。(4) 合同管理目标:全面履约认真贯彻施工承包合同与监

21、理委托合同，站在公正得立场上，充分 发挥监理得控制与第三方得特殊作用，协调业主、承包商及各协作部 门得关系。管理好合同,以规范约束合同各方得行为，纠正与处理承包 人违反合同得行为，提高管理水平。(5) 安全生产、文明施工目标:无安全事故、文明施工鉴于本路段交通量大，施工过程中得交通组织工作显得尤为重 要,监理人员认真审查承包人得交通组织方案，特别就是各类标志设置 与现场交通指挥管理，严格执行江苏省公路施工路段管理办法，确 保公路安全畅通。七、工程监理得主要工作内容1、施工组织设计得审查承包人在进场前应提交实施性总体施工组织设计，其内容应包括:(1)满足合同工期得施工年、月进度计划；(2 ) 施

22、工得时间、方法与顺序；(3 )资源得安排,材料、设备、人员进场计划；(4 )主要工程作业得月计划进度图；(5 ) 项目管理组织设置及人员分工;(6 ) 质保体系、质量控制方法、手段,工地试验室得配置；(7 ) 重点工程得质量保证措施,特殊工艺与特殊环境下得作 业指导书。监理组须详细初审承包人提交得施工组织设计，并提出施工组织 计划中存在得有关问题,经承包人解答调整后，提出书面初审意见，报 总监批准。2、定线与放样设计单位向承包人与监理提供原始基准点、基准线与基准高程, 承包人须核对设计单位提供得定线资料与测量资料，实地检查基准点 与测量标志得位置，并向监理组上报导线点、水准点得复测与增设得 资

23、料，监理组组织承包人进行实地复测，并审定基础测量资料。承包人应在实地测量放样前2 4小时通知监理组，测量监理工程 师必须现场监督与抽查承包人得测量放样工作,尤其要注意桥位测量 以及各控制点得复核，审批承包人得施工放样报验单。3、标准类试验得验证承包人向监理组申报各类击实、配合比等标准类试验报告，监理 组应现场取样进行验证试验，并最终审定标准类试验结果。4、分部、分项工程开工前得审查承包人在分项工程开工前,应填写分项工程开工申请单及有 关附件与开工后第一周工作安排承包人每周工作计划，其附件为：施工组织设计报审表（已获总监批准）；施工技术方案报审表（已获总监或总监助理、总监代表批准）;施工放样报验

24、单建筑材料报验单：承包人自检、监理组抽检；进场设备报验单：监理组根据投标人在标书中得承诺与实际 工程需要进行现场检查；承包人得人员到位及其她准备工作:监理现场检查。监理组审查批准后”由驻地监理工程师签认分部、分项工程开 工申请单，作为分部、分项工程得开工通知，承包人方可开工。5、审查施工安排承包人应于每周五下午前向监理组书面上报各分项工程下周施 工安排，监理组应在收到承包人每周工作计划报告得24小时内作 出批准与否。承包人应于每日下午五时前向监理组提交次日工程施工 检验计划与质量检验单。6、工序检验承包人在每道工序、任一隐蔽工程完成后，经自检填报中间检 验申请单，监理人员及时到现场检验，对不合

25、格得工序指示承包人进 行返工修补，前道工序未经检查认可,后道工序不得进行。施工现场监理人员应在各施工点监督施工，根据工程施工得难易 程度、复杂性与稳定程度不同，可采取全过程旁站、部分时间旁站与 抽查三种形式。抽查项目得频率不得少于J TJ071-98公路工程 质量检验评定标准规定得频率。监理组与承包人得工作来往都须以 文字为准，监理组通过书面指令与文件对承包人进行质量控制,口头指 示要在规定时间内书面指示确认(不得超过2 4小时)。7、工程报验当工程得单位、分部或分项工程完工后，承包人自检后填报工 程报验单，监理组检查该项工程得各道工序各部分得中间检验申 请单并组织现场验收合格后，签署工程检验

26、认可书。8、计量支付承包人根据工程检验认可书填报工程计量表，监理工程师 审查并初签中期支付证书上报总监办。9、合同工程交工合同范围内得全部工程已基本完成后，监理组收到承包人得交工 申请报告后，经过对工程得全面检查，认为符合合同文件要求,应及时 向总监办汇报，由总监签发全部工程得交工证书。若不符合合同文件 要求，监理组应书面指出承包人尚应完成哪些工作。10、工程缺陷责任得报验工程缺陷责任期结束后,承包人自检后，填报缺陷责任工程报验 单，由监理组初审后，报总监批准，签发缺陷责任书。11、进度管理、投资管理、合同管理、变更设计管理及事故与缺 陷处理详见第九、十、十一、十二、十三条相关内容。八、质量控

27、制得任务与方法1、质量控制得任务质量控制得任务就是:运用各种监理方法，依据合同文件所赋予 得权力，贯彻主动控制、全过程控制、以事前及事中监理为主得原则, 监理工程项目承包人，采用先进合理得施工方案与组织管理措施，在 合同规定得工程期限与投资限额内，确保本合同段得工程质量达到优 良。2、质量检测方法(1 ) 检测手段 驻地监理组根据本工程设计图纸与施工需要,详细列出各类 试验、检测项目，并明确检测方法、检测标准、检测频率，制订本工 程试验检测规范，并与承包人交底。 驻地监理组根据本工程试验检测规范以本公司下属得九垛港 中心试验室为基础建立相应规模得中心试验室，根据本工程特点，建立 个能全面检测本

28、工程质量得中心试验室，配备三名专业试验员(试验 检测设备详见投标书附表仪器设备表)。监理抽检频率按监理规范(20%-30% )执行，监理组对于标准击实与配合比进行验证，对于工程 常规试验检测进行平行试验。 重要施工环节进行录相、摄影记录。 运用计算机得辅助信息系统，严格档案管理制度，完善试验 数据及报表查询。(2)工地试验得工作程序 原材料得试验程序承包商提交开工报告后，现场监理工程师检查材料出厂证明及报 告并由中心试验室抽样检查。若发现原材料不合格，中心试验宅要及 时向有关专业工程师提出处理意见，并报驻地监理组长审查。试验程 序如图所示。原材料试验程序框图 现场检测试验程序施工前试验监理员与

29、承包商试验员按规范确定检测项目，施工中 共同按规范要求得频率进行试验或工地试验监理员监督承包商得试 验过程，检查原始试验记录并按规定抽查频率对现场进行抽查，并将抽 查结果填入质量检验单。对于每一个分项混凝土工程，除承包人自检 试件以外，试验监理工程师现场制取试件并检测,以确认该混凝土得质 量。施工中试验员重点检查工程得关键部位及隐蔽工程部位。现场检 测试验程序如图所示。与承包商确定工程需检试验项U我公司所承接标段得质量控制应体现以下特点与要求：(1) 坚持预防为主，防患于未然得原则，质量控制应収事前 控制为主，把质量问题消除于萌芽状态。(2 ) 对影响工程质量得人、材料、机械、方法与环境五个主

30、 要方面进行全面控制。(3 ) 加大主动监理份额:监理工作在坚持质量标准，严格检查 得同时，着重帮助施工单位改进工作、健全制度、制定施工方案，完 善承包人以自检为主得质量保证体系(包括机械设备、材料质量、自 检组织机构与人员、施工方法以及现场环境)。(4 ) 建立健全监理质量体系:围绕质量创优总体目标，驻地监 理组建立以监理体系、检测体系与工程质量监理流程相配套得监理质工程质量监理工作流程(见附图)量体系。 监理体系:检测体系:在监理与承包人二级质保体系中着重做好以下质量控制日常工 作，并特别重视对承包人自检质保体系得要求。 旁站监督:根据工程难易复杂程序，与承包人质检保证系统 得稳定程序，采

31、取全过程旁站、部分时间旁站与一般性检查三种形式。 检测与抽检:以旁站检测与抽检为主,其频度符合技术规范 要求,对重要工程部位得首批工序，监理人员必须始终在场，加大监理 独立检测频度。 未经检测合格，不得进入下道工序。 将质量管理与计量支付有机挂钩，凡未经监理工程师验收、 签认得工序或分项工程,一律不予计量。 将质量管理纳入计算机管理系统哉公司y施本工程监理工 作中实行质量管理自动化,从工序抽检到分项、分部与单位工程评定 均采用计算机管理。(5 )对承包人自检质保体系得要求 承包人得自检监督人员承包人应注意合同条件，以技术规范为依据，在收到中标通知书 后7日内应提交各级自检人员得名单与详细情况供

32、审批，各级自检人 员应由富有施工经验、具有专业技术职称、熟悉规范与图纸、并且工 作作风优良得技术人员担任。负责分项工程得自检人员应在合同全部 时间内一直在施工作业现场跟班监督，并有足够得职权接受与贯彻执 行监理人员得指示与指导。 对承包人各级监督人员得一般要求a、承包人各级监督人员应服从对口监理人员得指导与指示， 对监理人员得意见可通过项目经理向驻地监理工程师反映。b、项目经理与技术负责人离开现场须征得驻地监理工程师同 意。 分项工程自检监督人员得职责与要求a、随时自检各分项工程得施工条件就是否符合批准得开工报告 要求，提供有关技术资料。b、在分项工程施工中，对每道工序进行现场跟班检查，做好

33、有关工序得施工记录，及时发现引起质量缺陷得苗子，采取措施予以 消除；保证整个施工过程中得材料、操作及各项技术指标符合合同要 求,并获得旁站监理人员得认可。c、按技术规范规定得抽样频率、时间与方法,及时通知试验 工程师进行取样或现场试验，并报告监理人员，保留在工程现场得试样与工程部位得养护与管理进行监督检查。按照合同规定得施工测量 要求,随着施工程序及时通知工地测量人员进行各工程部位得测量放 样,并对保留在工程部位现场得测量标志(桩位)进行保护性管理与监 督检查。d、对施工过程发现得质量缺陷进行现场记录，并及时报告监 理人员。e、及时检测各工程部位或预制得位置与几何尺寸,对每道工序 或分项工程完

34、工后进行自检与测定(可报告监理人员共同检验)，提供 各项检测资料并提供一切手段配合监理人员得检查验收，以获得监理 人员得认可。f、建立质量档案系列，随时应监理人员得要求提供分项工程详 实得施工资料。部分现场得测量标志(桩位)进行保护性管理亍监督 检查。4、主要分项工程施工监理控制要点根据本合同段得工程实际情况，我们拟在今后得质量监理工作 中，将重点放在以下质量控制关键点与关键工序上。(1)河塘处理：清淤就是否彻底，分层次回填厚度、掺灰均匀度、压实度、稳定性观察;(2 )路基填筑:清表就是否彻底、土质变化情况、含水量、压买度、粉碎度、掺灰均匀度、填筑厚度、平整度，特别就是局部加宽地 段得挖台阶与

35、夯实;(3 ) 石灰土 :塑性指数、灰剂量、含水量、粉碎度、均匀度、平整度、养生，特别就是局部加宽地段得挖台阶与夯实(4) 二灰碎石:配合比、强度、含水量、均匀性、压实度、 平整度、养生、弯沉;(5 ) 沥青碇路面:配合比、强度、温度、均匀性、油石比、实度、平整度;(6 )腔板块修补a、监理人员组织相关人员全线详细检查，明确病害桩号、位置、 类型、性质，确定修补方案；b、脱空、破碎、断裂板:基层平整度、强度、清洁度、传力杆 及拉杆得设置、碇配合比、抗折、抗压强度、切缝、灌缝、压纹、养 生；c、裂缝:切缝深度、平行度、耙钉孔深度、位置、快凝砂浆、 表面凿毛度、清洁度、粘结砂浆、碇配合比、抗折、抗

36、压强度、 缩缝处理、压纹、养生；d、板角修补:确定范围，切割垂直面、钢筋接头、拉杆传力杆、基层平整度、强度、清洁度、钻孔压浆、插筋、碇配合比、抗折抗压 强度、胀缩缝处理、压纹、养生;e、错台处理：测量确定处理方案、磨平;f、坑洞修补:条带补缝法或换板法；g、灌缝:原材料、配合比、温度、缝内清洁度、饱满度。(7 )盲沟:槽位尺寸、碎石清洁度、防水透水土工布检查、设接头、排水管安放位置;(8) 边坡:坡度、刷坡平整度、稳定度、砂浆强度、铺设平度、砂浆饱满度；(9) 边沟：线型、流水高程、石料规格、平整度、砂浆强度、 饱满度、养生、勾缝外观；(1 0)桥梁伸缩缝:槽位清理、焊接质量、位置及尺寸、顺直

37、 度、高程。5、主要分项工程施工监理流程(见附图)九、进度控制得任务与方法1、进度控制得任务进度控制得任务就是:运用各种监理手段与方法，依据合同文件 所赋予得权力，监督工程项目承包人，采用先进合理得施工方案与组 织、管理措施，在确保工程质量、安全与投资费用得前提下，按合同规 定得工程期限(或者加上监理工程师批准得工程延期时间)”以及预订 得计划目标，完成工程项目得建设。2、进度控制得主要工作内容与分析方法(1 )进度控制得主要工作内容:包括计划、实施、检查、处理四个方面。 计划:根据工程特点，确定计划目标,明确各阶段计划控 制得任务。 实施：根据监理工程师批准得计划，承包人组织实施。 检查:在

38、计划执行过程中，检查实际工程进展情况，并与 原订计划进行t匕较,分析两者出现偏差得原因。 处理：研究纠偏得对策与措施，承包人修改与调整计划， 进入下一工作循环，直到工程竣工为止。(2 )工程进度得分析方法可以采用线性规划分析方法进行。(3)工程进度得分析内容 分析工程计划完成得比率(工程量、工作量完成得百分比率), 就是否影响近期竣工? 考察关键线路,关键工作就是否出现延期?非关键线路时差就 是否用完,并已转变为关键线路? 考察就是哪些工作(工程项目)影响了工程得工期，拖了计划得 后腿？ 对上述这些工作进行详细得分析，确定影响各工作计划得关键 (或主要)因素。3、总进度计划某国道养护改善工程总

39、进度计划就是：2001、05、15 开工2001、12、31 竣工4、进度控制得工作流程见附图5、进度控制得手段采用控制手段有：规划、控制、协调(2 )工程进度图控制法、工程进度曲线控制法,网络计划技术 控制法。6、进度控制保证体系进度计划管理框图(见附图)(2 )进度控制保证体系与措施 在本合同段范围内建立如下：进度控制保证体系能力围绕可能造成计划延误得主要因素检查承包人得预防措施就是 否得当，必要时向承包商提出自己得建议。侧重关键线路上关键工序 得施工计划审查。b、施工中随时检查、了解实际施工进度，控制并及时督促承 包商采取措施纠正实际进度与计划进度得偏差。拟采取如下措施：(bl)每次工地

40、例会上，承包商需将进度计划执行况做为重 点内容汇报，对实际进度与计划进度得偏离做出说明，并提出具体可 行得改进措施。(b2 )驻地办定专人负责，运用计算机网络技术每天将本合同 段得实际施工进度情况汇集整理，并向总监办提交报告。(b3)对因自身原因难以完成进度计划得承包商，驻地办将申 报总监办考虑撤换该承包商。十、投资控制得任务与方法(1)投资控制得任务驻地监理组实行投资控制得任务就就是:按照有关监理实施细则 与计量支付管理办法,运用合同文件所赋予得权力，将本合同段得工 程施工费用控制在合同所规定得限度内。(2) 投资控制得方法 监理组得投资控制工作由计量工程师协助组长进行,有关专 业工程师在需

41、要时也应参与。 熟悉工程量清单及工程量清单说明得内容，熟悉技术规范， 掌握工程具体项目得工作范围与内容、计量方式与方法。以承包商实 际完成并经确认得数量为准进行计量。 重点抓好工程计量与工程支付得管理工作。(3) 投资控制保证体系 建立计量支付管理体系,实行全过程费用控制，将费用控划与质 量控制、进度控制挂钩。 费用控制措施重点抓好施工中得工程计量与支付工作，以公正、科学、实事求 就是得态度审查承包商提出得索赔、延期与变更设计申请，控制好工 程造价，对业主负责。具体措施：a、搞好实地测量工作，建立准确得实地测量资料，为准确计 量打好基础。b、监督驻地办有关岗位人员公正、廉洁地行驶工程计量与支

42、付权力。c、本工程计量支付纳入计算机管理，使用计量与支付专用软 件,确保准确性、公正性与规范性。十一、合同管理得任务与方法(1)合同管理得任务驻地监理组需要直接处理工程中涉及得工程变更、工程延期、费 用索赔、业主与承包人得建设及延误、转让与分包、保险、争端与仲 裁等方面得合同管理事项，监理组得任务就就是按照有关监理实施细 则与合同管理办法妥善处理合同管理方面得有关事项，控制工程费用, 保证工程进度与工程质量。(2) 合同管理得方法 监理组得合同管理由合同管理工程师协助驻地监理工程师处 理，需要时由相关专业工程师参与解决。 合同管理工程师负责工程施工中得日常合同执行情况分析， 资料汇总与整理。

43、合同管理工程师协助驻地监理工程师做好工地实际情况得调 查与日常记录。 处理工程延期时，首先应就是需做以下几方面得审核。a、延期申请得格式就是否满足要求；b、延期申请应列明延期得细目及编号;阐明延期发生、发展 得原因及申请所依据得合同条款；附有延期测算方法及测算纟BF目与延 期涉及得有关证明、文件、资料、图纸等。然后从以下几方面进行延期评估。c、承包人提交得申请资料必须真实、齐全、满足评审需要;d、申请延期得合同依据必须准确；e、申请延期得理由必须正确与充分；f、申请延期天数得计算原则与方法应恰当。在此基础上驻地监理工程师向工程师代表提交审核报告。(3) 处理费用索赔时 搜集资料做好记录 审查承

44、包人索赔申请乙、索赔申请得格式就是否满足要求。b、索赔申请得内容就是否符合要求。即已列明索赔发生、发展 得原因及申请所依据得合同条款;附有索赔数额计算得方法、价格与 数量来源细节与索赔涉及得有关证明、文件、资料、图纸等。c、索赔评估承包人提交得索赔申请资料必须真实、齐全、满足评审彳曰击亜d、申请索赔得合同依据必须正确。e、申请索赔得理由必须正确与充分。f、申请索赔数额得计算原则与方法应恰当;数量应与监理工 程师掌握得资料一致，价格与数量得来源能被业主接受。否则应修订 承包人得计算方法与索赔数额，并与承包人进行协商，报总监代表。在此基础上”监理组长向工程师代表提交审核报告。(4) 处理承包人违约

45、 书面通知承包人在尽可能短得时间内,予以弥补与纠正。 提醒承包人此类违约任其发展会导致严重得后果。 在上述措施无效时，应立即书面报告总监代表并通知业主。 协助总监代表及总监助理进行调查，并按指示确定因承包人 违约对业主造成得费用影响，办理扣除相应费用得证明。(5) 审批分包与分包管理 从以下几方面审批分包(a) 分包人得资格情况及证明,包括参加分包工程人员得资 质、施工机械状况等；(b) 分包工程项目及内容；(c )分包工程数量及金额；(d )分包工程项目所使用得技术规范与验收标准；(e) 分包工程得工期；(f) 承包人与分包人得合同责任；(g) 分包协议。 分包工程得管理驻地监理工程师应通过

46、承包人对分包工程进行管理。驻地监理 人员也可以直接到分包工程去检查，发现涉及分包工程得各类问题，应 要求承包人负责处理。(6) 对指定分包得管理办法 驻地监理工程师设专人对指定分包工程进行管理。 指定分包人由业主或总监(总监助理)确定。驻地监理工程 师对指定分包得管理同上。十二、设计变更监理程序般按照以下三种程序执行：1、设计单位一业主一f监理方一f施工单位；2、业主一-设计单位一-业主一-监理方一-施工单位；3、施工单位一i监理方一宀业主一设计单位一宀业主一宀 监理方一f施工单位上述处理设计变更业务时,必须以书面形式传递，监理拒绝接受一 切口头指令或承诺。十三、缺陷与事故处理得监理工作1、质

47、量缺陷得现场处理在各项工程得施工过程中或完工以后,如发现工程项目存在着 技术规范所不容许得质量缺陷,应根据质量缺陷得性质与严IT呈度， 按如下方式处理：当因施工而引起得质量缺陷处在萌芽状态，应及时制止，并要 求承包人立即更换不合格得材料、设备或不称职得施工人员;或要求 立即改变不正确得施工工艺及操作方法。当因施工而引起得质量缺陷已出现时，应立即向承包人发出暂 停施工得指令（先口头后书面），待承包人采取了能足以保证施工质量 得有效措施，并对质量缺陷进行了正确得补救处理后，再书面通知恢 复施工。当缺陷发生在某道工序或分项工程完工以后，而且质量缺陷存 在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理组应

48、对质量缺陷产 生得原因作分析，确定了补救方案后，再进行质量缺陷得处理。在交工使用年得缺陷责任期内发生施工质量缺陷时，监理组上 报总监代表并指令承包人进行修补、加固或返工处理。2、质量缺陷得修补与加固对因施工原因而产生得质量缺陷得修补与加固，应先由承包人提 出修补方案及方法，经监理批准后方可进行;对非施工原因而产生得质 量缺陷，应由监理组会同现场设计代表及施工单位进行分析提出处理 方案及方法，报业主代表批准,由承包人进行修补。3、质量事故得处理当某项工程在施工期间（包括缺陷责任期间）出现了技术规范所 不允许得断层、裂缝、倾塌、沉陷、强度不足等情况时，应视为质量 事故。可按如下程序处理：监理组应立

49、即下达工程暂朗旨令指令承包人暂停该项工程得 施工，并采取有效得安全措施。监理组应要求承包人迅速填写质量事故报告单并报告业主或 总监。质量事故报告应详实反映该项目工程名称、部位、事故原因、 应急措施、处理方案以及损失得费用等。监理组尽快组织有关人员在对质量事故现场进行调查、分析、诊 断、测试或验算得基础上，对承包人提出得处理方案予以审查，提出 初审意见，总监代表审核签注，报总监批准后，指令恢复该项工程。监理组应对承包人提出得有争议得质量事故责任预以初判。初判 时应全面审查有关施工记录、设计资料及水文地质状况,必要一寸还应 实际检验测试;应明确事故处理得费用数额，承担比例及支付方法，总 监代表审核

50、签注，报总监批准。十四、工地会议制度工地会议可根据会议召开得时间、内容及参加人员得不同，分为 第一次工地会议、工地会议与现场协调会等三种形式。1、第一次工地例会第一次工地会议应在项目正式开工之前召开,参加人员主要有:总 监或授权人、总监代表，监理组人员，项目经理部人员，由总监代表 主持。第一次工地会议得目得，在于监理组对工程开工前得各项准备工 作进行全面得检查，为确保工程得实施有一个良好得开端。2、工地会议工地会议得目得，在于监理组对工程实施过程中得进度、质量、 费用得执行情况进行全面得检查,为正确决策提供依据，确保工程顺 利进行。工地会议应在开工后得整个施工活动期内定期举行，参加人员为 总监

51、代表及其办事机构工作人员，各标段监理组长，承包人与各标段 项目经理部负责人。各标段监理组与相应段得项目经理部得工地例会每月不得少于 二次,其具体时间间隔可根据施工中存在问题得程度由监理组决定。会议应按一定得例行议程进行，一般应由承包人逐项进行陈述并 提出问题与建议;监理组应逐项组织讨论并作出决定决议得意向。工地会议，应由监理组得有关人员作出记录，会后整理出会议记 录。会议记录应有固定格式，由记录人签名。记录对业主代表、承包 人及监理组起约束作用,会议中决定执行得有关问题，仍应按规定得程 序办理必要得手续。3、现场协调会现场协调会得目得,在于监理组对日常或经常性得施工活动进行 检查、协调与落实,

52、使监理工作与施工活动密切配合。在整个施工活动期间，应根据具体情况不定期召开不同层次得施 工现场协调会。会议只对近期施工活动进行证实、协调与落实，对发现得施工质 量问题及时予以纠正，对其它重大问题可不进行讨论,另行召开专门 会议或在工地会议上进行研究处理。会议应由监理组主持，承包人出席，有关监理及施工人员可酌情参 加,承包人报告近期得施工活动，提出近期得施工计划安排，简述发生 或存在得问题。监理组就施工进度与施工质量予以简要评述，并根据承包人提出 得施工活动安排，安排监理人员进行旁站监理、工序检查、抽样试验、 质量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。现场协调会由各方自行记录。十五、监理报告与

53、档案1、工程监理月报工程监理月报由监理组编制上报总监与业主。工程监理月报得主要内容：1 )工程概述工程监理月报得正文前应附有一张工程位置图,图中应清晰地 标明工程得具体位置。工程描述通常就是简短叙述合同得内容，第一份监理月报得工程 描述应提供以下资料，后期得月报可视情况适当进行增减。(1 ) 项目名称，合同号；(2 ) 地理位置；(3 )合同段长度，起、讫桩号；(4 ) 线形及主要设计指标；(5 )路线及结构物所在位置得地质情况；(6 )主要结构物得类型及数量；(7 ) 较小结构物及道路设施;(8 )合同签定日期；(9 )承包人名称及项目负责人；(10) 合同总价；(11) 合同规定得工期；(

54、12) 本月典型施工照片(4张以上)；(1 3)开工通知书发出日期及开工日期；(14 )从开工到现在已过去得施工时间；(15)本月内得气象报告。2) 认可得供应人内容一般应对于工程材料、设备等得供应人情况在月报中应作一 简单说明。3) 工程质量月报表可根据现场各合同段或各个分项工程得材料、机械、人员 配备实际情况，对工程质量得检验、测量结果作综合评价。4) 工程进度应提供工程总体进度及每个主要分项工程得实际进度与计划进 度。主要分项工程包括路基土石方工程、路面工程、桥梁、排水、防 护工程、交通工程及道路设施等应按上列顺序详细说明本月份得施 工情况，文字力求简要。 总体进度监理组应统计确定总体进

55、度。月报得实际进度与计划进度进行比 较，确定完成计划得百分率，并根据总体进度得实际情况说明影响总 体进度得因素以及已采取得措施。 主要工程项目得进度监理组根据计量结果，确定主要工程项目得实际进度，然后在与 计划进度比较，确定迄今完成得百分率，找出影响工程进度得因素，应 说明主要工程项目延期得原因，已采取得措施与效果或将要采取得措 施。 其她工作其她工作包括规范中一般条目所列得工作、临时工作、计日工 等得完成情况及计划得对比情况，以及料场得建设情况、生产能力、 质量及生产得各类成品数量。 支付状况本期支付得情况、累计支付得情况、计日工暂定金额、价广调整、 费用索赔等。 监理工作执行肾况本部分内容主要描述监理工作得情况，还应包括各类监理人员得 人数、工作安排。 小结概述有关承包人履行合同义务得表现、存在问题、采取得改进措 施与今后工作安排得设想等。 在月报得最后,应附有当月合同执行况得有关表格(如主要进 场机械设备表、主要工程概况表、材料试验记录表等)。2、工程监理报告在工程结束后，监理组应提交监理工作报告，报业主与上级主管 部门。报告内容一般为：工程基本概况；(2)监理组织机构及工作起、止时间；(2 )关于工程质量、工程进度、工程费用、监理及合同管理得执行倉兄(4) 分项、分部、单位工程质量评