《为加强公司的规范化管理》.doc

1、精品文章为加强公司的规范化管理第一篇：为加强公司的规范化管理为加强公司的规范化管理，完善各项工作管理制度，促进公司壮大发展，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度范本。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。四、公司提倡鼓励全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，并为员工提供学习

2、、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策、管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行

3、为，都要予以追究。公司管理制度1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退；2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认；3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；5、上班前30分钟和下班前20分按卫生轮流值日表打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询；8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等

4、重要信息；9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；10、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保持工作，保持物品整齐，桌面清洁、整齐。11、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向；12、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理；13、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；14、爱护公物，节约物品。14、积极学习业务知识。15、同事间要相互协作，相互支持。职员必须仪表端庄、整洁。具体要求如下：1、头发。职员头发要经常清洗，保持清洁；男性职员头发不宜过长。2、指甲。职员指甲不能太长，应经常注意修剪；女性职员涂指甲油应尽量

5、用淡色。3、胡须。男性职员胡须不宜留长，应注意经常修剪。4、女性职员化妆应尽量给人以清新健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。5、办公室职员上班服装穿整洁、大方，不宜穿奇装异服。第二篇：加强公司的规范化管理为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和

6、提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实

7、的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。总经理办公室；直接上级：总经理；下属部门：文秘科、供应科、基建科；部门性质：是决经理行政指挥的办事机构；管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文

8、书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5.及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有

9、关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；6.根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8.负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9.协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；10.负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作

10、；11.组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；12.负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作；13.负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；14.负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；15.负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；16.负责做好公司的宣传报导工作；17.完成公司领导交办的其他工作任务；信息部；直接上级：分管

11、副总经理；下属部门：企管科、信息科、计划统计科；部门性质：综合管理及信息开发；管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务；管理职能：负责对公司企管、信息计划统计工作的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责；主要职责：1.坚决服从分管副总经理的统一思想指挥。认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3.组织编制公司经营方针目标和生产经营计划（草案），编制信息开发、企业管理、行政后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作；4.负责组织公

12、司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机构设置意见和建议；5.负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；6.负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化；7.负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程；8.负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作；9.加强公司统计管理工作。负责公司专、兼职统

13、计员、车间核算员的业务指导和岗位培训；10.负责公司定额管理工作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核；11.负责制定公司经济责任制考核制度。在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司领导意见基础上，认真组织制定经济责任制考核实施细则；12。负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作；13.督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度；14.督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、

14、原材料供应、经营、设备管理等各类计划的综合平衡工作；15.负责公司整体ci形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划；16.完成公司领导交办的其他工作任务；部门名称行政部直接上级：分管副总经理；下属部门：总务科、保卫科；管理权限：受分管理副总经理委托，行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，承担执行公司规章制度=规程及工作指令的义务；管理职能：负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责；主要职能：1.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3.负责行政后勤、保卫

15、工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；4.负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查；5.负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核；6.负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费；7.负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。8.负责公司内部治安管理工作。维

16、护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行；9.负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；10.严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处；11.建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高；11.加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动；12.按时完成公司领

17、导交办的其他工作任务。生产部；直接上级：分管副总经理；下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间；管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责；主要职能：1.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、

18、监督、控制及执行；4.负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计及时组织实施、检查、协调、考核；5.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；6.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；第三篇：为加强公司的规范化管理-0-华卫建材公司规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创

19、造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。五、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高公司将逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。六、员工辞职需提前一个月给公司交辞职报告，公司批准后方可辞职，否则罚违约金一百元。员工必须维护公司纪律，对任何违反公

20、司章程和各项规章制度的行为予以严肃处理。华为建材有限公司公司考勤卫生制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三、公司员工享受每月4天的带薪假日，每次休假一天。休假时必须提前向所在部门申请，并填写休假条由部门主管签字确认后由部门经理审批。管理人员休假必须由主管总经理签字。原则上不允许打打电话请假、代假。四、严格请、销假制度。员工因私事请假2天以内的（含2天），由部门负责人批准；3天的由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。未经批准而擅离工作

21、岗位的按旷工处理。五、上班时间未到者为迟到，迟到1小时按旷工。未到下班时间离开公司为早退。无故离开本职岗位20分钟以上者卫脱岗。工作期间私自到其他岗位20分钟以上者为窜岗。未经公司允许不到公司上班的为旷工。六、上班时接听私人电话不得超过3分钟，接待客户时禁止接电话，在岗时不允许玩游戏，否则罚款十元。七、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。八、卫生清理实行部门责任制，部门负责人为责任人。各部门办公室的卫生，由各部门日常保洁、责任区卫生清理每周集中进行一次。九、

22、各工作场所内，均须保持整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。各工作场所内，应严禁随地吐痰、抽烟。十、卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树优工作的内容。具体实施结果由各部门经理和店长负责执行，负责人监管不力的加倍处罚第四篇：食堂管理制度为加强食堂的规范化管理机关食堂管理制度为维护机关食堂正常秩序，给全体机关干部一个优良用餐环境，特制定本机关食堂管理制度。一、用餐时间夏：中午：12：00-13：00下午：18：00-19：00冬：中午：12：00-13：00下午：17：30-18：30二、食堂采购1、凡外出采购物品，一律使用机关统一设置的实

23、物采购单，购买后由厨师验收签字，每月由主管领导对凭据进行审核签字，方可作为食堂报销单据。2、食堂采购要精打细算，勤俭节约，严禁购买病、腐、霉变食品，每天登记就餐人员，每月算好就餐人员的餐数，收好餐费。3、搞好食堂伙食，做到荤素搭配合理、饭莱味香色美，既不超越伙食标准，又使大家满意。三、餐厅卫生1、环境卫生由厨房统一管理，保持清洁，无垃圾污物。2、要做到每日一小扫，每周一大扫。3、公用餐具严格执行一冲，二洗，三消毒、四保洁制度。4、厨房、餐厅要保证室内无蝇、蚊、虫，定期消杀。5、机关同志要自觉遵守管理制度，爱惜环境卫生，不乱扔、乱倒、乱吐，要将污物及剩饭倒入分类桶内。四、公务用餐1、接待上级工作

24、人员的公务用餐一律在机关食堂。由主要接待人及主管领导提前填写公务接待审批单，报由主管领导统一安排方可用餐。严格限制和禁止饮酒，控制用餐人数，与工作无关人员原则不得陪同就餐。2、严格控制公务用餐标准，原则上每人用餐标准不得超过15元。大型公务用餐实行单餐结算，所有公务餐由办公室派单，饭单核算以派饭人、接待人当日共同签字为准。五、正常用餐1、机关工作人员就餐实行报餐制度，就餐人员需在上午10时或下午4时前进行报餐，报餐后没有就餐的，按正常就餐标准扣除费用。2、机关食堂用餐定为中午和下午用餐。实行机关同志自费和直接补贴到食堂规定，据实补贴。3、机关干部职工用餐一律不得外捎，要增强节约意识，发现过度浪

25、费现象，一次处罚20元。4、机关干部中午和下午饭间值班人员就餐免费。5、村干部开会或观摩会等需要就餐免费。机关干部参加市处活动等加班就餐免费。6、村级及上级部门人员来机关无公务用餐，应提前报餐，由办公室通知食堂安排，费用自理。7、机关干部不得随意乱拿食堂碗、碟等物品，确需借用时，有餐后及时归还，否则，食堂有权拒绝。六、帐目管理1、中餐2元/人、晚餐1元/人，个人刷卡支付。每月底由食堂负责人将就餐次数汇总，按照财务规定程序报批后，由财政所统一拨付给食堂。享受补贴的只限机关干部、来处办事的村干部、来处办事的上级工作人员。2、食堂帐务必须每季出榜公布1次，全年由党政办公室组织对食堂帐务清理2次，半年

26、一次，并出榜公布。厨房管理制度一、生熟用具分开，不得混用，保持炊具、灶具清洁卫生。二、厨师要注意节约，杜绝浪费。不得使用腐烂变质的原料制作菜肴，严禁食物中毒。三、在油锅加热时不准离开，防止意外事故发生。四、食堂的一切餐具和饮具，一律不准自行外借。五、机关干部误时未进餐者，厨师不再操作饮食。六、操作间每天必须保持卫生干净，做到无蝇、无鼠、无蟑螂。厨房卫生每周大扫除一次；操作台、冰箱、和面机、蒸柜保持每天清洁无污物，检查不合格一次扣除50元。七、要经常检查，保养所有食堂设备。每天要严格检查水阀，油阀，气阀，电闸等安全设施，如有严重失职者，处以100-200元罚款，造成严重后果者，负全部责任。八、厨

27、师要坚守岗位，尽职尽责。有事必须向主管领导履行请假手续，并妥善安排好灶房的一切事务，保证机关正常用餐。九、厨师由党政办管理，定期进行评议，连续两次评议不称职者，应予以谈话，连续三次以上的，则予以劝退。厨师个人卫生制度一、要自觉做到勤洗手，剪指甲，经常换洗工作服。操作前先洗手，保证食品清洁卫生。二、要着装穿戴整齐，禁止赤膊和穿拖鞋上班，违者处以2050元罚款。三、炊事员必须身体健康，定期检查，生病要积极治疗，康复后方能上岗，得了传染病要主动报告领导。四、操作间严禁抽烟，饮酒，违者处2050元罚款。第五篇：为加强公司的人事管理为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作

28、有所遵循，特制定本制度。除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员第一章人事管理权限第一条总经理确定公司的部门设置和人员编制、所有员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇，负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订第二条办公室及各部门经理的管理权限和工作职责：一、协助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。二、做好各部门人事招聘，聘用及解聘手续。三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、负责公司各部门日常工作管理以及考勤管理。五、组织公司平时考核及年终考核工作。六、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。第二

29、章员工的招聘与管理第一条招聘原则。公开招收、自愿报名、全面考核、择优录取。第二条聘用流程。招聘计划应聘人员填写个人简历表面试安排进行实习，实习期为1个月，实习期满后根据办公室考核和评定后决定。一、实习生试用期上班不足10天要求辞职，没有工资。二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司有权利随时解聘不计算工资。第三条提前结束试用期：一、在试用期间，对业务素质、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，部门经理可以报请总经理批准对此员工提前结束试用期转为正式员工，并享受正式员工的相关待遇。二、在试用期10-15天内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，部门经理可以提前向总经

30、理报请提前辞退试用职员。第四条员工录用。被正式聘用的新职员，由人事负责人与其签定员工聘用协议，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。第五条劳动协议。员工聘用协议一年签定一次。聘用期满如不发生解聘和离职情况将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人事经理。（经理则要提前30天）第三章工作守则和行为准则第一条工作守则包括一、每位员工都要有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作。二、树立服务意识，牢记“顾客至上”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。三、员工要具备创新能力，通过培养学习新知

31、识使个人素质与公司发展保持同步。四、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，上级安排的任务必须在最短的时间内作出满意的答复。五、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。六、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。七、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。八、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。九、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。第二条行为准则包括：一、职员应遵守公司一切规章制度；尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取二、职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理；对不服从领导

32、安排与管理的员工可以采取记大过、开除等惩罚办法。三、职员应严格保守公司的经营、财务、人事等机密；不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动四、职员不得损毁或非法侵占公司财物；五、服从上级命令，有令即行。如有正当意见应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理。六、仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；七、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；第四章薪酬及福利待遇第一条薪酬一、底薪。由基本工资与职务工资组成。二、加班工资，按实际情况给予补休或者补薪。u以下情况视为加班：1.国家规定的法定节假日加班；（节假日工资次年3月15

33、号发放）2.公司规定的加班时间超过二小时以上的（当月发放）三、全勤奖励。分月全勤奖励、年度全勤奖励。1.月全勤奖励。当月出满勤（未请事病假、无迟到早退、无旷工）者给予月全勤奖励30元。2.年度全勤奖励。连续四个季度出满勤（未请事病假、无迟到早退、无旷工）给予年度全勤奖金100元。第二条节假日工资计算元旦1天日均工资x3/天春节3天日均工资x3/天清明1天日均工资x3/天端午1天日均工资x3/天中秋1天日均工资x3/天国庆节3天日均工资x3/天劳动节1天日均工资x3/天注：次月发放以上节日工资第三条：福利一、困难补助。职员个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额视具体情况而定。二、过节

34、费。中秋节、端午节公司将发放适当的过节费或物品。三、员工生日。由公司相关人员安排，并出100元用于购买蛋糕等礼品以表庆祝。四、婚假、喪假、年假之福利第四条。月工资制，工资发放时间为每月15日（如遇节假日提前或顺延）。第五章人员调动与晋升第一条公司会根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况，所有员工必须服从公司的工作安排第二条晋升制度：一、每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素作为后备干部储备。职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。1.有关工作经验和资历2.在职工作表现及品德3.具有较好的适

35、应性和潜力。二、晋升操作规程：晋升分一般晋升和破格晋升。在平时人事考核中表现优异者、对公司有特殊贡献者可以破格晋升。办公室呈报晋升者名单同时应该准备下列资料：1.职员调动、晋升申报表2.员工的人事考核表3.部门经理鉴定4.具有说服力的事例5.其他相关材料第六章假期管理第一条为严格劳动制度，加强公司对员工假期的管理，对各种假期的申请和审批程序做如下规定：一、春节假：春节三天（初一、初二、初三）可以带薪休息但要服从公司安排进行轮休。二、婚假。员工可享受婚假，婚假期间发放底薪，按全勤结算。婚假按工龄享受不同的假期1.1年以上2年以内的，2天婚假2.2年以上3年以内的，4天婚假3.3年以上的，5天婚假三、丧假员工可享受丧假丧假期间发放底薪，按全勤结算。丧假规定：1.直系亲属：父母、配偶、子女、兄弟姐妹死亡，