余世维赢在执行心得

1、余世维 赢在执行 心得 最近仔细学习了余世维先生写的赢在执行这本书，并在网上浏 览及阅读过不少关于这本书的读后感，看完之后令我感慨颇深，受 益匪浅！从中，我再一次受到了企业管理的思想教育，看到了自己 身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率提供了更加科 学有效的方法。书中谈到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争 力？作者引用了 ;狼 ;的特性来进行强调：一个企业要有一支精英团 队，要发扬团队的凝聚力和战斗力，用大量的案例证实：无论做任 何事情，都要抓好每一个细节。每个企业都会制定发展的战略目标，多么正确的决策，多么严 谨的计划，如果没有严格高效的执行，那么结果都会和我们的预期

2、相差甚远，甚至是纸上谈兵。许多企业初始条件相似，并采用了几 乎相同的战略，最终结果却相去甚远。其中的奥妙与原因究竟何 在？我想起我所熟悉的一位长期从事企业管理的前辈，对我说过这 样一段话来，他说：企业管理是一门科学，更是一门技术。科学是 可以按照规定的条件进行重复地复制，并得到相同的结果（如化学 反应等），这些甚至完全可以用机器人来操作；而技术是不能复制 的，按相同的程序操作，得到的结果是不同的（如绘画、音乐等 ），这些必须由有着思想的人来进行。因为后者是既定模式中的再创 作，需要发挥人的主观能动性。所以，正确的战略，完美的管理， 都必须通过组织体系中的每一个人来贯彻执行。执行力的差别，就 决

3、定了结局的差别——输和赢。我想，也许这就是这本 书要告诉我们的——赢在执行。什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的 强弱可以反映一个企业的治理水平，更体现在全体员工的精神面貌 上，因为，只有这些基层的员工才是企业、机关以及各种组织最广 泛、最有力和最直接的执行者。那么如何提高执行力呢？本人在将结合两点谈谈自己的观点。 一、从企业来看：（一）要使企业的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认 同感。这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深 处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情 来成就自己的每一项工作，

4、努力创造出一流的业绩。（二）对目标要做出具体的解码。常言说，千斤重担大家挑， 人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以 及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。（三）建立良好的治理机制。有一套科学的标准去衡量，合理 的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是 提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。（四）在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯，同时 要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅了解 执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在 执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。二、从我们个人来说：（一

5、）高效执行，拒绝借口完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或 搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后 果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，只能导致一种结果就是 失败，会使自己一事无成。责任是我们每位员工的立业之本，是组 织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感， 才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做 事，;拒绝借口 ;是追求完美表现的有力保障。（二）必须注重细节，按质按量完成自己的工作任务 每项工作只有执行得好，才能完美地体现设计的精妙。而在执 行过程中最重要的是细节。执行一个任务从每一个细节做起，从被 动心态转变为主动心

6、态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。只 有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中 的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在 平凡的岗位上创造出最大的成就。在我们从事物业工作中，有很多 的细节，如认真对待业主的需求，及时主动地解决业主的困难，甚 至在态度的和蔼上，也会给我们的工作加分，树立我们的品牌。; 赢在执行 ; 这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫 感，但是有压力才能产生动力，在今后的工作中，我要勤观察、勤 思考，提前做好计划，不拖拉，多学多干，在学习中实践、在实践 中总结、在总结中提高，我将在工作中寻找自己的归宿和人生价 值，实现人生理想，把

7、工作同理想、兴趣、爱好真正的融合起来， 以敬业精神书写职业生涯，把执行力贯穿到工作的每一个细节，做 出优异成绩以良好的工作表现回报于公司。战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争 力。执行力是企业成功的法宝，而我们每一个员工的每一个行动， 正是构成了整个企业执行力的集合。让我们一起高呼—&mdash赢在执行！不定时工作制需要不定时监察 _余世维赢在执行心得昨天颇多同学询问余世维赢在执行心得方法，所以近日我们研究整 理颇多关于余世维赢在执行心得。小编看来本来余世维赢在执行心 得太多太多，只是没有留心。举个例子我们直接在互联网上搜余世 维赢在执行心得，就肯定搜出来余世维赢

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9、位，制度之间往往可以看到某种互相冲突。例如，一个强调服从上 级的制度和一个强调自主选择的制度同时推行，就会大大减弱养成 惯并把其企业价值观重塑为 ;诚信、合作、学习、创新 ;，以期创建世界 级的品牌。但是大家脑子里比较多的还是关于一些标志、旗子、口 号、符号之类的视觉识别系统方面的东西，而对反映企业内在特质 的理念系统缺乏更深刻的认识。 我国前些年已经出版了一些关 于企业文化的著作，总的看，由于市场经济体制尚未形成，许多著 作难免带有历史和实践的局限性。企业文化在一些企业的实践中， 往往强调一些文娱、体育之类的活动，再就是千篇一律的求实、创 新、开拓、进取、拼搏、奉献之类的词语，缺乏更深层次的东西。 对于企业文化建设过程中出现的这些需要改进的地方，现在已引起 不少企业家的重视。经过实践、总结、摸索和思考，发挥传统余世 维赢在执行心得余世维赢在执行心得 得心里有个疙瘩，感觉有点怪怪的。那天一大 早，拿着早就准备好的辞职信和年终奖金，我走进了经理办公室， 支支吾吾地跟他提出了辞职的请求。他一脸狐疑地看着我，问：;怎么前两天还好好的，一会儿又要提辞职了？是不是觉得年终奖金不 够多啊？ ;我红着脸，连连摇头，表示自己早就已