2019年整理建筑工程项目管理常考题一

1、2019 年整理建筑工程项目管理 (二级)常考题一单选题1、()是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主 管工程师负责编制的。A. 标前施工组织设计B. 标后施工组织设计C单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计单选题2、某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分 别签订了工程施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中， 形成了许多建设工程文件和档案， 以下是该工程项目 实施过程中形成的部分工程文件和档案：(1) 建设项目列入年度计划的申报文件；(2) 分包单位资质报审表；(3) 原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；

2、(4) 项目建议书审批意见及前期工作通知书；(5) 施工组织设计 ( 方案) 报审表；(6) 单位工程质量评定表及报验单；(7) 建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负 责人名单；(8) 工程款支付申请表。按照建设工程档案编制质量与组卷方法， 工程项目参与各方对该工程项目实施过 程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。 ()文件按单位工程、专 业、阶段、分部工程组卷。A. 施工文件B. 竣工验收文件C. 施工文件D. 工程前期文件单选题3、施工项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。() 应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和各岗位的责任人

3、负责。A. 总监理工程师B. 监理工程师C项目经理D.施工单位单选题4、建设项目质量控制方面的任务不包括 () 。A. 提出设计要求，分析、论证建设项目的功能B. 审核及处理施工索赔事宜C确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求D.编制设计要求文件单选题5、在建设工程项目管理的发展趋势中， () 包括项目前期决策阶段的准备工作， 协助业主进行项目融资， 对技术来源方进行管理， 对各种设施、 装置的技术进行 统一和整合，对参与项目的众多承包商和供货商进行管理等。A. 项目管理集成化B. 项目管理国际化C项目管理系统化D.项目管理信息化单选题6、建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包

4、括 ()A. 安全管理B. 进度控制C质量控制D.费用控制单选题7、() 是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主 管工程师负责编制的。A. 标前施工组织设计B. 标后施工组织设计C单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计单选题8、根据我国现行管理体制，施工方项目经理 ()A. 是施工企业法定代表人B. 是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C. 是一个技术岗位，而不是管理岗位D. 须在企业项目管理领导下主持项目管理工作单选题9、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合 同示范文本的规定，则该变更工程可 () 确定变更价款。A. 按合同已

5、有价格B. 参照合同价格C. 由承包人提出价格，发包人确认后D. 由承包人提出价格，工程师确认后单选题10、注册咨询工程师 ( 投资) 的主要运用形式为 ()A. 口头约定B. 公证C谈判D.合同单选题11、主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包含的各 阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计进度控制总目标实现的是 ()A. 设计总进度计划B. 技术性设计进度计划C初步设计工作进度计划D.施工图设计进度计划单选题12、某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的 组织关系。列对施

6、工方项目经理的责任说法不正确的是 ()单选题13、文明施工的组织原则() 。A. 施工现场应成立以项目经理为第一责任人，分包单位应服从总包单位B. 加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理C施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织D.各项施工现场管理制度应有文明施工的规定单选题14、某工程施工过程中发生工程变更， 合同中有类似变更工程的价格， 按施工合 同示范文本的规定，则该变更工程可 () 确定变更价款。A. 按合同已有价格B. 参照合同价格C. 由承包人提出价格，发包人确认后D. 由承包人提出价格，工程师确认后单选题15、施工成本管理是利用组织、经济等措施，以寻求()A. 计

7、划成本越低越好B. 最大程度的成本节约C. 计划成本的准确范围D. 确保能够降低成本单选题16、确定和控制工程造价的基础是 。A. 概算定额B. 估算指标C预算定额D.工程计价定额单选题17、A工厂作为该工厂的业主运作的一个项目，在可行性研究报告批准后，采用 设计、采购和施工任务综合的承包方式将该施工项目发包给B公司，按照合同指出的要求， 项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作， 满足业主的 目标。下列选项中不属于施工总承包方管理任务的有 ()A. 负责整个工程的施工安全B. 控制施工的成本C. 为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D. 负责与设计工作有关的组织协调单选题18、下列

8、选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是 ()A. 项目合同文件B. 项目管理实施规划C组织的管理制度D.组织的经营方针和目标单选题19、() 是从施工成本管理的组织方面采取的措施。A. 组织措施B. 经济措施C技术措施D.合同措施单选题20、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在()的授权范围内行使组织 项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。A. 本企业总工程师B. 本企业法定代表人C. 建设单位D. 监理单位1- 答案： C 单位工程施工组织设计是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由工程项 目的项目经理或主管工程师负责编制的。2- 答案： B暂无解析3- 答案： C暂无解析4-

9、 答案： B暂无解析5- 答案： A暂无解析6- 答案： D 考点 1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务 解析 建设项目工程总承 包方项目管理的主要任务包括： 安全管理、 项目的总投资控制和建设项目工程总 承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目工 程总承包方有关的组织和协调等。7- 答案： C暂无解析8- 答案： B考点1Z201000建设工程项目的组织与管理一1Z201080施工企业项目经理的工 作性质、任务和责任一1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质。思路建 筑施工企业项目经理， 是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责 的项目

10、管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。拓展 详见 2004年单项选择第 9题拓展。 详见 2005年单项选择第 8题拓展。9- 答案： B暂无解析10-答案： D合同是注册咨询师 （投资） 的主要运用形式。 注册咨询工程师 （ 投资） 应当非常清楚 合同规定的范围和约束条件， 特别要熟悉和掌握菲迪克合同条款的有关内容和规11- 答案： A 暂无解析12-答案： D暂无解析1 3-答案： A解析 建设工程文明施工的组织要求，施工现场应成立以项目经理为第一 责任人的文明施工领导小组。 分包单位应服从总包单位的安全管理和文明施工的 要求。 1Z205052(1) 。14-答案： B暂

11、无解析15-答案： B 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、 经济措施、 技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内， 并进一步寻求做大程 度地成本节约。 计划成本只是控制目标， 并不越低越好。 通过成本管理以实现成 本的降低，但不能保证一定能够降低成本。因此，正确答案为B。16-答案： C 解析 预算定额，是在正常的施工条件下，完成一定计量单位合格分项工程和 结构构件所需消耗的人工、 材料、 机械台班数量及其相应费用标准。 预算定额是 工程建设中的一项重要的技术经济文件， 是编制施工图预算的主要依据， 是确定 和控制工程造价的基础。17-答案： D暂无解析18-答案： B解析本题考核的是1Z201082施工企业项目经理的任务。项目管理目标责任书 应依据的资料：项目合同文件；组织管理制度；项目管