人力资源 案例

1、.1.某电器集团属下一家机械公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套较科学、完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短的两年多1、公司在薪酬改革前，技术骨干不满的一个主要原因在于薪酬制度设计不符合（ ）。C、外部平衡原则2、该企业所采取薪酬激励是一种重要激励手段，属于（ ）。D、直接激励3、公司工程部经理辞职主要原因在于（ ）。B、工资结构线斜率较小4、员工在获得高工资后，热情维持不到一年，工作又回到“懒洋洋、慢吞吞”的状态，其主要原因在于（ ）。A、激励手段简单且不配套、不系统5、根据双因素理论，薪酬属于 ，办公环境的改善属于 。D、保健因素，保健因素6

2、、通过案例，下列理解错误是的（ ）。D、薪酬结构设计的目标是要让员工所获得较高竞争力的薪酬2.某大型国有企业新上任了一名人力资源部部长王宏，俗话说“新官上任三把火”，为了提高企业员工素质，王部长把培训列为人力资源管理的核心职能之一，为此，王部长也烧了培1、在王部长烧了第一把火后，员工流失的主要原因在于（ ）。D、新员工未能通过培训熟悉环境，获得必要的信息和资源2、王部长的第二把火“全员培训计算机”中，之所以办公室员工和中层干部觉得有所收获， A、培训需求分析3、一线工人对“第三把火”怨声载道，这主要通过（ ）指标评估出了培训效果。A、反应4、下列关于全员培训计算机措施中，理解正确的是（ ）C、

3、该企业培训需求分析在员工层次上出现了分析错误5、该公司45岁以上的几名中层干部，对培训不满，主要原因在于（ ）B、他们更需要接受如何提高管理水平的方法、技能及理念培训，并结合岗位轮换6、重金聘请了某知名咨询公司的讲师们在二个月之内组织企业管理与改革相关知识的系列D、成本较低，联系岗位与针对性较强3.天宏公司总部会议室，赵总经理正认真听取关于上年度公司绩效考核执行情况的汇报，其中有两项决策让他左右为难。一是经过年度考核成绩排序，成绩排在最后的几名却是在公司1、在天宏公司考评指标体系内，德、能、勤、绩主要是指（ ）。B、考评要素2、从车辆设备部李经理的话语中，可发现天宏公司考核方案在车辆设备部中所

4、体现的问题D、评价标准描述不准确3、关于财务部所采用的民主评议，其主要特点不包括（ ）。E、组织最常见的考评方法4、汽车司机和行政人员都强调交流能力指标并且权重相同，这有可能产生（ ）。B、考评效度较低5、关于人力资源的考核成绩统计工作，理解正确的是（ ）。D、人力资源部工作重点不当6、下列给予公司未来绩效考核的建议中，错误的是（ ）。B、民主评议失效主要是因为操作不当，在企业中应进一步扩大使用4.L公司是国有企业A集团下属的一个分公司，主要从事高科技电子产品的研发与生产。L公司是由A集团原来的V子公司与J子公司组建而成，组建时员工主要来自V公司和J公司。B、同工同酬原则2、你认为L公司在选聘

5、人才时，以下对于较为可靠地招聘到高级人才且成本较低合适的渠E、员工推荐3、L公司获得三位管理学博士毕业生所采用的招聘渠道具有的特点是（ ）。C、被选聘人员经验较为缺乏4、关于L公司薪酬待遇的抱怨，可使用 激励理论解释。（ ）C、公平理论5、下列关于L公司薪酬体系特点理解正确的是（ ）。A、薪酬与岗位的特点、员工能力关联不大6、下列（ ）不是L公司薪酬设计过程中存在的问题。D、薪酬水平较低，缺乏市场竞争力 5.恒通集团是华北一家大型机械企业。10多年前，它还是一家名不见经传的牛棚小厂，借着东北工业基地振新战略的东风，短短10多年时间，便发展成为资产数十亿、员工万余名1、关于对一线员工进行的系列培

6、训，下列说法正确的是（ ）E、该培训比较适合企业中高等管理者的需求2、关于新进员工的培训，下列说法错误的是（ ）。B、培训之前要进行绩效分析 3、王阳师弟初招聘到公司的这种招聘方法属于（ ）。A、员工推荐4、王阳的“严格管理”方式，从管理方式上看属于（ ）。C、物本管理5、关于公司“不断改善员工工作环境”这个措施，理解错误的是（ ）。C、属于保健因素，好的“工作环境”可以带来员工满意的状态。6、“从公司内部选拨有资格担任领导工作的人才”，这种方式理解错误的有（ ）A、有利于选择人才准确，成本较高6星星科技有限公司为一家私营软件开发企业，于上世纪90年代末成立，公司老板王某是学化工出身，依靠自己

7、与员工们不懈努力，使企业慢慢走向了正轨。然而随着近两年科技更1、关于刘某绩效奖的实施，下列理解正确的是（ ）A、按劳取酬以流动劳动为核心 2、A网络平台开发的失败，从本案例角度主要说明了（ ）。B、王老板人才配置的失误3、对刘某的加盟，从招聘角度来说，下列说法正确的是（ ）。C、空降兵式的聘用 4、在IT行业，该公司研发人员月收入仅2000多元，这违背了薪酬制度设计原则中的（ ）。C、外部平衡原则5、该公司研发人员的薪酬制度属于（ ）。D、结构工资制 6、下列（ ）不属于公司存在的问题。E、公司软件人才的招聘渠道与对象错误7.天地集团是华东的一家大型集团化企业。10多年前，它还是一家名不见经传

8、的牛棚小厂，借着长三角的迅速发展，短短10多年时间，便发展成为资产数十亿、员工万余名的大型知 1、关于天地集团的“杀威棒”，下列理解正确的是（ ）。B、不符合人本管理的要求 2、新员工住宿条件太差，根据双因素理论，这属于 因素并决定人们 与否。（ ） A、保健因素；不满意状态3、通过到人才市场去直接按单“采购”这种招聘方式所具有的特点包括（ ）。B、招聘高级人才较为困难4、新员工单位，人力资源部“甩包袱”的行为，说明了企业（ ）。C、企业缺乏员工的入职培训5、对于优秀的员工，“即便真的加薪，也只是象征性地给涨一两百块钱”，这将会导致员工的不满情绪。这可使用人力资源的 加以分析。（ ）C、强化理

9、论 6、“另开小灶”式的“谈判薪酬制”，不符合薪酬设计中的（ ）原则。C、同工同酬8.某公司实施了相关人力资源政策，具体如下：1、差异化的薪酬分配，即根据工作性质确定薪酬。如公司行政性工作人员如财务、人事，主要以职称确定薪酬；销售人员或研发人员1、财务与人事人员的薪酬类B、技能工资制 2、销售人员薪酬类型的特点不包括（ ）。C、按照流动劳动为分配依据3、中层管理人员的竞争性薪酬，符合薪酬的（ ）。B、外部平衡原则 4、该公司对员工的考核方式从考核主体角度看属于（ ）。C、360度考核 5、关于该公司同步考核理解正确的有（ ）。D、该方式操作可行性较低，应先从基层人员开始考核 6、该公司给员工提

10、供的岗位津贴，这主要发挥了薪酬的哪个功能？（ ）B、补偿功能9岁尾年头，又到员工频频跳槽时。福建一家中型制鞋企业的老总王华说起公司里的人才流失现象，语音就沉重了几分。2004年，他们招聘了25名大学生，签订了5年的合同，结果一年后走掉了一半，到现在1、该公司将考评分数与奇装相联系，说明该公司考核系统标准中什么存在了问题？（ ） D、准确性2、对于王总处罚小刘和小李标准不一，说明该公司考核系统标准中什么存在了问题？ B、信度 3、为了加强监督管理，在员工车间装有摄像头，说明王总的人性观是（ ）。A、经济人 4、关于公司“每二个星期就要求由员工的直属领导对员工的工作情况进行考核”这一规定， C、这种考核容易受到人际关系的影响5、“你是一个很差劲的员工”这句话，可以看出王总对下属的绩效反馈面谈体现为（ ）。D、发现问题与惩罚为重6、下列（ ）问题不属于公司存在的问题。D、公司经济性激励缺乏10.A公司为一传统产业上市公司，隶属于B集团，由B集团公司控股。今年伊始，C公司通过控股并托管B集团从而间接控制A上市公司。C公司资产逾30亿人民币，目前控股多1、文件筐在人才招聘的方法属于（ ）。 D、评价中心2、下列关于文件筐的特点，说法正确的是（ ）