最新公路项目安全管理策划资料

1、项目安全管理策划（荔榕项目管理策划）1、各岗位安全管理职责，定位及人员机构设置明确项目各岗位的安全管理职责：项目经理负责建立健全安全 保证体系，制定年度安全生产工作目标和相应的保证措施，确保安全 经费足额提取专项使用，组织检查、教育培训和召开安全会议，对应 急演练验收、评价，事故报告等；项目书记负责为安全管理提供思想 保障，组织实施应急演练，监督安全管理人员依规履职；项目总工负 责为安全管理和事故应急处理承担技术支持，组织对危险源辨识，方 案审核，技术交底；安全总监负责对安全管理工作全面监督，包括项 目安全管理制度的落实和考核奖惩，人员履职、安全责任落实和考核 奖惩情况；项目副经理负责落实安全

2、生产“五同时”工作，协调生产 与安全的关系，对安全管理人员检查提出的管理缺陷进行整改；安全 质量环保监督部负责安全体系、安全制度、安全责任制的分解部署， 并监管事故处理 、结案及追责 ，过程管理中主要是监督检查 ；工程部、 机械物资部等业务部门必须按照 “一岗双责” 的原则对各自业务领域 内的安全管理承担主体责任；现场技术员负责第三级安全教育、技术 交底，班前安全会、检查、验收，实施隐患整改和事故报告；专职安 全员负责年月度计划制定、考核奖惩、宣教培训、监督检查、资料对 接，传达上级指示，部署项目内部各项活动。到本工程结束，项目力争为公司培养安全部长 1 名，能够胜任公 司在长大隧道安全标准化

3、流程施工的管理岗位 。安排符合条件的管理 人员参加安全三类人员、注册安全工程师资格取证等考试，安全管理 岗位全员取得相应安全生产管理证书。项目成立安全生产领导小组，组长：项目经理杨永斌，副组长： 项目书记、总工程师、安全总监、项目副经理、架子队负责人，组员： 各部门负责人、架子队作业班组长。设置安全质量环保监督部，专职 安全员按年度产值计划每 5000万 1 名的标准进行配置。 2、安全管理措施2.1 建章立制按照局、公司安全管理制度，结合荔榕公司、监理单位及贵州省 各级政府安全管理要求，建立健全安全管理体系，制定管理目标，并 根据工程特点出台相应的安全管理制度 ，确保安全管理目标和控制指 标

4、的实现。2.2 安全责任制逐级签订安全生产责任状，包括外部（与公司、荔榕公司、地方 政府等）；内部（项目级、部门级、班组级），其中项目级为安全领 导小组组长与副组长签订，部门级为副组长与主管部门和班组长签 订，班组级为主管部门和班组长与管辖的人员签订，体现层层向上级 负责的安全保证体系。2.3 监督检查由项目经理组织定期进行月度综合大检查 , 节假日及其他专项等 检查，对发现的隐患要定人、定时间、定措施，彻底督促整改，确保 管理链条完善闭合；施工时，严格执行局、公司作业安全条件审批制 度（与工序交接检同步进行） ；认真执行项目领导带班制度，并填写 带班记录；专职安全员每天对施工现场进行隐患排查

5、、督促整改、闭 合复查，填写安全日志。2.4 宣教培训组织学习公司安全环保管理制度汇编（第四版），宣贯局、 荔榕公司、隧道公司等上级单位有关文件精神。开工前进行全员三级 安全教育培训；针对隧道施工人员流动性大，调岗频繁的特点，建立 安全培训“逢调必培，逢培必考，不过重来”的动态培训考核制度； 必要时邀请业内安全专家、技术专家赴项目进行安全教育培训；在项 目部、架子队驻地及施工现场设置安全标语、口号及安全操作规程， 营造生产安全氛围。积极参与“安康杯”、“安全月”等活动，全面 开展隧道施工质量安全隐患排查与整治、将“防坍塌、防坠落、反三违”、“打非治违”活动全程推进，积极参加“平安工地”示范工地

6、 建设等活动。2.5 危险源管理组织项目人员对经理部及架子队驻地、施工现场、拌合站、钢筋 加工厂、民爆物品管理（含库房和临时库、进出库、运输、退库）、 临时用电、特殊季节等危险源进行辨识、评价，按月度向公司报送危 险源管控措施；按局、公司要求做好安全风险分级管控，现场醒目位 置公示重大危险源清单以及防范措施 ，对作业人员进行危险源书面风 险告知；发布生产安全事故应急救援预案，报公司安委会及榕江县安 监局审查备案，定期组织演练；施工前与保险经纪公司联系，全员办 理人身意外保险。2.6 安全例会项目经理按月组织召开安全生产例会 ，安全生产领导小组成员全 员参会；认真传达上级安全生产管理精神，总结本

7、月项目安全管理及 安全检查情况，评价体系运行情况及研究解决存在的重大问题，对下 月安全监管工作计划；兑现奖惩，确保安全体系顺利运行。2.7 架子队管理对新进场及调岗人员进行动态更新 ，由安全质量环保监督部会同 综合办公室、工程部等协同负责；特种作业人员入场前提供体检报告 并持证上岗，本项目涉及的有压力容器、电工、电焊工、各类机驾人 员等；及时完善离岗人员的合同及健康证明手续，规避劳资纠纷和后 期因健康隐患造成的民事纠纷。2.8 安全经费按要求做到足额投入 ，专项使用，保障项目既定的安全目标完成 。2.9 信息化系统运用和政策应用拟使用隧道安全综合监测系统用于亚类隧道管控 ，系统采用目前 最先进

8、的 Zigbee 无线识别技术，由 KJ571 人员定位考勤系统、 LED 同步控制系统、视频监控系统三个子系统组成。在隧道口加装信号放大器，解决隧道内通讯问题；投入轻型高强 度逃生管道，解决逃生管道成为迎检摆设的老问题；拌和站拟引进砼 监控系统等信息技术；现场管控应用中国交建 路桥轨道类工程项目 安全检查评价标准 （试行）等 2 个安全检查评价标准和作业指导书、 隧道施工安全手册 ；安全教育培训应用局网络课堂安全培训模块 精品文档内容，让员工通过手机即可浏览培训内容，不知不觉中受到教育；运 用协同系统规范安全经费的管理，系统进行月度经费汇总、分析。2.10 民爆物品使用爆破方案由具备相应爆破

9、设计资质的企业进行设计 ，编制爆破设 计书，制定专项施工方案，并经黔东南州主管部门批准后实施；爆破 施工由具有相应爆破施工资质的企业承担，由经过爆破专业培训、具 有爆破作业上岗资格的人员操作；民爆物品库按荔榕公司、地方要求 规范管理。2.11 机械设备物资机械部建立设备台帐。特种作业人员持证上岗，特种设备的 性能和机况要满足使用要求；空压机由厂家负责安装调试，并及时联 系黔东南州质监局检测标定，验收合格后使用；所有机械设备进场前 都要由专业人员进行 “体检”，所有操作驾机人员都要经过 “验证（件） 体检培训上岗”的流程。2.12 考核奖惩按项目考核奖惩制度对在安全管理中不认真履职的人 ，进行经

10、济 处罚；对安全工作认真负责的人，树他为榜样，及时进行物质奖励， 精品文档增创全员管安全的积极氛围。同时，对项目架子队制定安全考核评价 办法，按月度考核打分，并对其安全表现纳入外协队伍信用评价体系2.13信息报告和处理在施工过程中，发生生产安全事故和环境污染事故时即时向公司 总经理、安委会办公室报告；同时，向荔榕公司和地方安监部门报告 对项目安全管理中的亮点及时总结报送，使其辐射燎原，让兄弟项目 进行经验共享。3、项目重大危险源根据荔榕公司提供的重大危险源名录，对本项目可能涉及的重大 危险源进行了梳理，并根据项目特点进行了细化补充，具体如下表。 待施工图下发后，项目将进一步进行辨识，并制定相应

11、的管控措施。隧道公司荔榕项目重大危险源名录序号主要工重大风险源名称可能存在的地点和危害控制措施程1临 建 场 站 设 施拌合站机械伤害、雷雨天气易发生雷击持证上岗、设置避雷针生产生活区选址、场站设施、设备布置办公、生产、生活房易受 气象灾害破坏，导致坍 塌；恶劣环境、极端气候 条件导致材料污染环境。施工区域和场站布设规避山岭重丘、易发生山洪、泥石流地带电力线路超负荷使用、操作人员私 自接拉电线，接地线路、 造成触电、着火等事故。技术规避，安全教育培训、专项检杳弃土场发生塌方、易发生水土流失正确选址、防排水措施、台阶和边坡设置与修整油罐临时储油罐，易发生火灾、爆炸、环境污染、烧伤掩埋地下，四周进

12、行隔离，并派专人管理2隧道开挖、爆破作业易发生坍塌、爆炸控制性工程甲州隧道V级围岩比重较大，围岩较破碎；规范工程爆破作业塌方、突泥涌水洞口堆积体、断层、溶岩做好超前地质预报、超前探 孑L,溶洞揭露后对相应地段加 强支护及衬砌临时用电洞内线路架设、二衬台 车、照明、小型机具等供电线路应遵循“高压在上、低压在下，干线在上、支线在下，动力线在上、照明线在下” 的原则，110V以下线路距地面 不得小于2米，380V线路距地面不得小于2.5米，6-10KV线路距地面不得小于3.5米；作业地段照明电压不得大于36V成洞地段可米用220V严禁采用碘钨灯照明。通风洞内粉尘大、能见度低；易发生职业病和洞内交通事故正确佩戴防护用品；单头掘进 长度超过150米，必须采用机 械通风；大于2000米时，设增 压风站