论规章制度建设的重要性和必要性

1、论规章制度建设的重要性和必要性基于在最近一个月实习当中看到的一些问题，在这里做 一些赘述并浅谈一下自己的看法。在公司五六联动期间，公 司的项目运作出现了一些问题，主管对于项目没有起到足够 的重视，业务员工作热情低下，对于公司所制定的项目纪律 熟视无睹，导致项目前期的运作收效甚微，乃至于出现工作 停滞。之所以出现这种情况， 在我看来，究其原因在于两点：一、从大主管到属员，在思想上倦怠，对工作丧失激情， 对于项目不重视，甚至于对于项目纪律产生抵抗心里。二、公司的规章制度建设不够完善，执行力度不够，执 行不到位，这直接导致了对项目本身的不尊重，也间接的助 长了员工的不良风气。对于主管及业务员观念的扭

2、转与工作热情的激励，这涉 及到公司及团队的精神文明建设，是一个长期性、持续性、 更高层面的问题，而这一切的基础，则是规章制度的建设。俗话说，“没有规矩，不成方圆”，大到国家建设，小到 公司的经营，都离不开规章制度的支持与保障。邓小平说过:“我们过去发生的各种错误，固然与某些领导人的思想、作 风有关，但是组织制度、工作制度方面的问题更重要。这些 方面的制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好 人无法充分做事，甚至会走向反面”，这充分的说明了，在一 定程度上，制度建设的重要性犹在思想建设之上。当今中国 尤其重视法制建设，强调有法可依、有法必依、执法必严、 违法必究，而这四点，对于公司的经营同

3、样有着不可忽视的 作用。那么制度究竟究竟是什么？对于公司而言，制度就是在 一定条件下形成的，为维护人与人、人与公司之间相互关系 的不可触犯的一种行为制约。而加强公司的制度化建设最大好处有这样几点：一、严 格的规章制度是公司经营的重要保证，是维持公司秩序，保 障政令畅通的基本措施；二、严格的规章制度能够将公司各 团队及其属员凝聚在一起，发挥公司的整体优势，使公司内 外能够更好的配合，避免由于公司中个别员工负面情绪的影 响扩大，使公司的经营管理产生波动甚至停滞；三、严格的 规章制度可以为公司员工能力的发挥制定一个公平的平台， 不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同，导致评定结果 产生较大的误差；四

4、、严格的规章制度有利于更好的规范公 司的工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置，有法可 依，使工作更顺畅；五、严格的规章制度有利于公司员工的 自我发展，公司员工由于有统一的标准可供参考，可以自己 明了自己工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一个明 确的度量，自己可以发现差距，有自我发展的动力和标准。一个国家的管理靠法制，一个公司的管理靠制度，这是 人人皆知的常识，但是在一个公司（如舞钢公司）要真正实 现制度化管理，抓好团队建设，实现公司各项工作上的突破， 则必须有一定的决心和魄力。在此，就加强舞钢公司的制度 化建设，推行制度化管理，谈几点个人的看法：1. 规章制度的执行必须是刚性指标，不能

5、留有弹性空间。公司的规章制度就像是国家的法律，切忌朝令夕改和高 举轻放。公司的规章制度是普适性的，并非针对某个团队或 者个人，作为公司的员工所能考虑的，并非是和公司讨论制 度的合理性及修改问题，因为执行可以说是员工的天职，员 工唯一需要做到的就是如何在制度下做事，如何在制度之下 规范自身的行为从而提高工作的效率。2. 作为管理者，要加强执行力度，做到有法必依、执法必严作为制度的执行者，首先要保证自己对于制度的尊重与 重视，所有的规章制度必须严格落实到位，保持公司制度的 权威性尤其重要。“规章制度上墙”，将公司制度贴于职场， 并于晨会当中加强制度权威性及严肃性的宣导，坚决做到违 反制度必罚，杜绝

6、个别员工的侥幸心理。3. 要实现制度化管理，必须建立相应的考核机制。在一个单位，只有科学合理，符合实际的规章制度还 不够，还必须建立与这配套的相应的考核制度。考核是检验 规章制度落实情况、评价规章制度是否合理可行和便于操作 的方法。同时考核工作也需要规范，也要建立制度，而且必须是更具操作性和标准化。在考核的过程中绝不能走过场， 流于形式，而是应该把考核细化、量化，并建立档案，使各 项规章制度的考核真正落到实处，每个人既是制度执行者， 同时又是别人执行制度的监督者，经过一定的时间，使单位 上下形成一种制度管理的良好氛围。4、要实现制度化管理，必须不能放松思想工作。实行严格的规章制度后，必然会有部分成员感到不适 应，甚至牢骚满腹，因此，只有不断地对职工进行制度宣传、 沟通、教育，了解职工的心态，帮助职工积极转变态度，使 职工了解制度建设的目的、内容，从潜意识里形成对制度的 遵守，矫正不良行为，才更有利于制度的执行和落实。通过 思想上的引导，既坚持制度的标准不变，消除他们的疑虑， 化解他们的不满，使他们从抵制执行制度到自觉地遵守规章 制度，使问题得到圆满