论劳务派遣对企业用工的影响

1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文论劳务派遣对企业用工的影响论劳务派遣对企业用工的影响【摘 要】劳务派遣在世界范围已经普遍存在，我国自 20世纪 90年代兴起，已遍及全国。劳务派遣这种新兴的雇佣形态对企业在 用人力资源管理方面有着重要的作用。本文首先对劳务派遣的含义及 结构进行研究，详细介绍劳务派遣的特征及三方关系结构； 然后主要 从企业用工的角度对劳务派遣进行分析，解释企业使用劳务派遣的主 要原因，分析企业使用劳务派遣的情况，以及劳务派遣对企业用工的 影响；最后是研究的结论，由于我国劳务派遣业存在的一些现实问题， 使得企业在使用劳务派遣时也将面临一定得风险，因此用人单位在决 定采取劳务派遣

2、这种用工方式时， 应该树立风险管理的思想，从而避 免风险或将风险降到最低。【关键词】劳务派遣；派遣机构；被派遣员工；要派企业一、劳务派遣的含义及结构分析劳务派遣，是指依照国家相关法律法规以及地方法规成立的， 具 有经营资质的人才派遣服务机构与劳动者个人建立劳动关系从而拥 有人才的劳动力使用权并承担雇主责任，将签约人员外派至使用单位 提供的工作场所从事相关工作，并向被外派的单位收取相关费用的盈 利性经营行为。简而言之，就是招人的不用人，用人的不招人。在劳 务派遣中，劳资关系从传统的两方关系变为三方关系。 劳动者与派遣 公司形成雇佣关系，与用人单位只是使用和被使用的关系， 这无疑是 一种典型的“三

3、角”雇佣关系。现将该“三角”关系分述如下：第一, 派遣机构和要派机构之间的关系。派遣机构与要派机构之间为转移派 遣劳工的劳务给付问题，须制订“要派契约”（在我国通常称为“劳 务派遣合同”），在此契约中，派遣劳工所需从事的工作内容、相关 劳动条件以及派遣机构与要派机构之间责任分配等事项皆有规定。通过签订“劳务派遣合同”，要派机构获得向派遣员工请求劳务给付的 权利，同时获得部分雇主职能的行使权，如组织、指挥、命令、监督、 奖励等权利。第二，派遣机构与派遣劳工之间的关系。派遣机构与派 遣劳工之间所签订劳动契约与传统的劳动契约有所不同， 主要在于其 所产生的权利义务关系不同。在传统的劳动契约中，派遣劳

4、工的支付 对象为用人单位，也就是要派机构，但在劳务派遣契约中，派遣机构 是派遣劳工的雇主，契约内容则包括派遣劳工的薪资、社会保险、福 利、加班、工资内容、工作时间和工作地点。第三，要派机构与派遣 劳工之间的关系：要派机构与派遣劳工之间并无任何契约关系存在， 但在“派遣契约”和“要派契约”的交叉运作之下， 要派机构与派遣 劳工尽管没有任何契约关系存在，派遣劳工仍有义务在要派机构的指 挥监督下提供服务。换言之，要派机构对派遣劳工具有工作上的指挥 监督权。简单来说，劳务派遣的三方具体关系如下：派遣公司与客户 签订一个人才租赁合同，客户公司为派遣公司提供的人才派遣服务支 付费用；派遣公司与被派遣人员签

5、订雇佣合同， 派遣公司向被派遣人 员支付工资；客户公司无需对被派遣人员进行招募，他只对被派遣人 员的工作进行指导和管理，后者为前者工作和提供服务。二、企业使用劳务派遣的原因用人企业的需求是劳务派遣发展的驱动力， 用人企业使用劳务派 遣制度安排的原因也是劳务派遣业兴起并兴盛的原因。企业使用劳务派遣的原因是多方面的，结合实际，我们认为我国用人企业使用劳务 派遣的原因主要基于两点：第一，满足灵活用工、季节性用工的需要， 因而采取用工弹性制度。当面对季节性周期生产需求，企业发生临时 性的雇佣情况时，采用劳务派遣的方式，达到了企业的任务计划，因 此可以说劳务派遣劳动形态是企业用来维持弹性的策略， 企业常

6、因业 务量的增加以及季节性人力的调整而使用劳务派遣。 第二，通过使用 派遣员工来达到降低成本的目的。这主要是降低人力资源管理成本和 制度成本，降低产品成本，从而提高竞争力。具体表现在：使用劳务 派遣，可以降低工资成本，有可能节省非工资性人工成本，可以避免 周旋于日益复杂的政府规定和要求，节约管理成本。在派遣机构眼中， 企业采用劳务派遣的原因大致相同。派遣机构认为要派企业使用劳务 派遣的主要原因，分别有人事调度较为灵活、降低成本、迅速补充请 假或离职员工空缺几个方面。此外，要派企业常因业务量的增加以及 因季节性人力的调整而使用劳务派遣，以维持人事调度的弹性。三、企业使用劳务派遣情况分析劳务派遣作

7、为弹性用工的一种，在劳动力市场上占据着日益重要 的地位。劳务派遣是根据用人单位的实际需要， 由劳务派遣机构通过 一系列科学手段录取合格人员，并与其签订劳动合同，然后派遣到用 人单位工作，同时为所聘人员发放薪酬、代办社会保险、托管档案的 全新用工方式。它满足了企业灵活用工的需求。当企业面对业务量的 增加或者季节性周期生产时，企业在市场竞争中为适应业务变化的需 求，必然会产生临时性的用工需求，从而发生临时雇佣情况，因而必 须根据市场需求灵活组织生产，增加劳动用工的弹性和灵活性，科学 地配置人力资源，以最低的成本获取最高的利润，因此劳务派遣这种 弹性用工方式就显得日益重要。劳务派遣这种弹性用工方式，

8、可使企 业在人员配置上机动地应对需求变化不定的市场。（1）企业使用劳务派遣的分析。劳务派遣对企业而言，是一种 劳务派遣型工作安排，是用人单位通过外在的、只从事以提供赢利性 的劳动力为业务的组织提供的劳动力，来安排单位里一些临时的、非 重点的或特殊的工作需要的工作安排形式。 简言之，就是企业在一些 时候使用一些劳务派遣工，而不是通过自己雇佣的员工来满足生产需 要的用工行为。（2）企业可能面临的劳务派遣服务的风险。第一，选 择派遣机构过程中存在的风险。首先，企业要慎重选择其是否需要劳 务派遣服务。其次，选择派遣服务机构时要尤为谨慎。许多派遣机构 没有或缺乏相应的资质提供专业的派遣服务， 不仅不能满

9、足用人单位 需要，甚至会影响其正常业务的开展，并造成严重损失。第二，签订 派遣合同过程中存在的风险。派遣合同约定了派遣机构和要派单位在 派遣过程中的权利、义务和责任，是有效避免双方风险发生的关键。 一份好的派遣合同需要对派遣内容、劳动条件和劳动保护、员工管理、 用工关系、社保与法定福利、服务质量、费用结算时间和方式、赔偿 或补偿方式、派遣工作关系的解除和终止、保密条款等方面进行约定。 第三，委托招聘过程中存在的风险。目前国内就业形势严峻，结构性 失业现象严重，派遣机构在提供低端劳务方面困难不大， 但对于提供 具有一定技能和经验的技术工人和高端人才还是存在一些困难。第 四，劳动争议处理过程中存在

10、的风险。由于派遣服务存在双重劳动关系，企业依然需要为劳动争议付出相应的责任。四、劳务派遣对企业用工的影响分析1降低成本。（1）降低招聘交易成本。传统上，企业用工主要选 择的是正式的招聘制度，即便是临时工也需要企业人力资源部门来进 行招聘和选择。对企业而言，这一系列为用工而发生的成本都很大， 但为找到合适的工作人员，这笔不菲的支出又是必须的。如今派遣机 构对企业提供全程的劳务派遣服务，可以降低企业为招聘而产生的交 易成本。同时，使用劳务派遣比人才市场和委托招聘所发生的交易成 本要低。对于人才市场和招聘等常见就业渠道， 会存在较大的隐形成 本；通过猎头公司委托招聘人才，虽能降低识别成本、选择成本和

11、谈 判成本，但猎头主要是为用人单位寻找高级管理人才，覆盖面很窄。 因此，用人单位采用劳务派遣用工方式，不需要制定招工方案和计划， 也不需要自己发布招工广告，只需要根据本单位招收员工的数量、 工 种、技能等基本条件与劳务派遣机构签订协议书， 所有招聘事宜均由 劳务派遣机构办理，可以降低企业为招聘而发生的一系列交易成本费 用。（2）降低企业用工成本。劳务派遣这种新型的人力资源配置方式， 可以从总体上节省人力资源成本。第一，降低工资成本。通过减少固 定人员储备，降低固定人工成本；通过劳务派遣进行后备人员筛选， 可以避免招进不适合的人员，避免了解雇费用的支出；当劳动力市场 供给不足时，通过劳务派遣机构

12、招用高工资的高技能劳动力，可以避免企业内部提高工资的普遍要求。第二，节省非工资性人工成本。使 用劳务派遣型就业，也有可能节省企业的非工资性人工成本， 如企业 储蓄和津贴计划等。2降低风险。采用劳务派遣的用工方式，用人单位与劳务派遣公 司签订劳务派遣协议，明确人数、待遇等，通过劳务派遣公司组织招 聘，用人单位确定人选。劳务派遣公司和被聘用人员签订劳动合同， 被聘用人员到用人单位就职后，用人单位可根据被聘用人员的工作岗 位和工作业绩确定工资福利待遇等。3.方便管理。第一，使企业用工方式灵活。使用劳务派遣用工方 式，用工的时间可长可短，尤其是对季节工、短期临时性用工，不需 要自己储备，通过劳务派遣机

13、构在短时间内即可解决，可随时派遣， 因此更为方便。同时也解决了招聘容易辞退难的问题， 还有利于进行 后备人员的筛选。第二，减少了企业事务性的工作。采用劳务派遣方 式，可以较好的解决一些人事日常性的工作， 使企业人力资源部门可 以更集中精力于企业的核心性、战略性工作。第三，企业人事管理更 便捷。用人单位不需要专门人员、机构对派遣人员进行管理，使用这 些人员时，只要做出相关的管理规定，按分配的工作任务进行管理、 考核。合同期满，与劳务派遣公司的合同终止，是否续签合同，主要 在用人单位。用人单位可以在增加业务时增减人员， 用人十分机动灵 活。4.提高效率。劳动派遣这种用工方式，通过多元化的用工结构创

14、 造竞争机制和激励机制，产生结构效益，从而提升了企业人力资本运 营效率，具体表现在如下几个方面：第一，提高生产率。劳务派遣是 按照用人单位的工种岗位技能要求进行派遣，有相当一部分是熟练 工，可以减少培训、实习的过程，尤其对实行计件工资或为完成某项 工作任务而使用的劳务派遣人员，劳动效率能够达到事半功倍得效 果。第二，提高核心员工的招聘质量。劳务派遣可作为用人单位为核 心员工提供双向选择的一个机会， 在招聘核心员工时，可先实行一定 期限的劳务派遣，在此期间双方相互认知、相互磨合，劳务派遣期满 后，用人单位可将其中优秀派遣工招聘为劳动合同制员工，从而以提高核心员工的招聘质量。第三，为用人单位增添活

15、力。使用劳务派遣 后，用人单位可不断补充新鲜血液。 劳务人员追求上进和创新的活力 对用人单位的原有员工是一个挑战，客观上对原有员工起到鞭策和激 励的作用，使原有员工增加危机感，从而加速工作效率的提高。随着经济全球化推进速度的日益加快，劳务派遣作为一种新颖的 用工形式发展迅速，目前已成为国内不可缺少的用工形式。 作为新兴 的用工形式，劳务派遣的出现解决了原有用工形式中出现的企业效益 低、资源利用低，以及发展后劲不足等问题。实行劳务派遣可以使企 业从繁重的经营事务中摆脱出来，使人力资源部门可以集中精力致力 于企业的发展战略。但是由于我国劳务派遣业存在的一些现实问题， 使得企业在使用劳务派遣时也将面

16、临一定得风险，因此用人单位在决 定采取劳务派遣这种用工方式时， 应该树立风险管理的思想，从而避免风险或将风险降到最低。参考文献1 曹可安.劳务派遣管理概论M.复旦大学出版社2 郑东亮，李天国，阴漫雪.劳务派遣的发展与规制M.中国劳 动社会保障出版社3 胡锦阳劳务派遣及其发展趋势J.企业导报.2009( 4): 1684 王丽平，何非，时博.劳务派遣M.经济管理出版社 最新【精品】范文办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1 本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。2 此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义 1 公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文

17、员进行清扫；2个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明一3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4 )保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。5) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。6) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。2) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3)办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4)电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5)报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。6)饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规