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文档简介

1、施工部署范本施工配合与协调措施1土建、装修、安装之间内容的施工配合:由项目部经理挂帅建立以各专业、各职能机构负责人参加的以解决生产、进度、 质量、安全、文明施工、场地利用等问题的施工协调组。建立以工程质量进度为目标的协调制度。定期、不定期召开协调工作例会,以及时指出和解决各种矛盾,协调原则是进度服 从质量、进度服从安全、后方服从前方、乙方服务甲方、分包服从总包、局部服 从全局。主体时安装服从土建、装修时土建服从装修、安装调试服从安装。2与第三方协作配合与管理:项目对工程质量、工期及安全向总公司全面负责。在施工过程中对有关总公司 确定的发包项目制订严格的管理制度,进行系统有效的管理。土建、装修、

2、安装一包总包,有利于施工配合管理。3总包与分包的主动配合:在第三方面进场前,积极妥善地保管好购进的大型设备、材料。妥善安排工序 ,主动配合 , 为第三方提供施工 (如脚手、垂直运输、机电等 )和住宿 方便及合格范围内的服务项目。在具体的分项工程施工中,主动与分包单位进行工序、机具、人员等方面的配合、 支援。及时组织召开协调会,解决存在问题。4来自职能部门的支持、配合:项目部除须做好上述准备工作 , 为了优质、快速完成该项目施工任务 , 还需来职 能部门的支持与配合, 施工中协助施工单位处理好周边关系。5与监理方的监督配合:监理方是严格把住工程施工过程中的质量关 , 我项目部配合监理的工作 ,

3、遵重监 理的监理制度,积极配合,共同把工程施工质量达到目标。页脚内容1施工部署范本6来自设计部门的指导、协作:施工单位按图施工 , 无权改变设计内容 , 为了加快施工进度 , 主动积极地请求设计 人员到现场加以指导,解决施工中遇到的难题,确保施工正常进行。7部门协作鉴于工程项目开发不是单一部门行为，涉及的部门广泛，且专业素质要求高， 尤以法务、材料采购、销售、招商、财务为重，高效率的部门配合及内部流转程序， 将会有效的降低运营成本。因此建议：将材料采购程序优化，及时解决现场所需； 设专职财务人员跟办现场，避免工程款项不明晰；销售及招商多提前提供宝贵建议， 便于项目定位，避免资源浪费；很多协作不能一一列

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