“三桶油”董事长谈海外并购

1、三桶油” （原 ）董事长谈海外并购中石油 1993 年开始走出国门。经过 20 多年的发展，从 2011年起海外作业产量就超过 1 亿吨，权益产量超过 5000 万吨。中石化海外并购资产已涵盖非常规天然气、海上油气 资源等前沿领域。中海油经过多年的海外发展，资产已遍布 世界五大洲的 20 多个国家及地区。在“三桶油”出海风起 云涌之时， 从“三桶油” 的前董事长在任时不同场合的表述， 能对其海外并购战略探知一二。海外并购应坚持风险管控与本土化 中石化前董事长傅成玉一直很支持石油企业海外并购， 他于 2006 年，还在任中海油董事长时曾表示， “按我们现在 对自己的了解，中国企业，在整体管理水平

2、上，还达不到西 方一流公司的程度。但是你不能因为管理水平还有差距，就 非要等到将来什么时候才去做，等慢慢建好了再走，那咱们 还来得及吗？你必须得两步并成一步，实现跨越式发展。 ”不过，傅成玉也强调了企业海外并购应该注意风险，讲 求效率，“过去决定投资与否看效益，现在一定要看风险。 而看不到风险正是最大的风险。我们去收购公司，最终不是 看贵贱，最重要的是到手能不能增值，这个搞不明白，风险可能就跟着你了。 100 美元的资产现在跌到 1 美元，是很便 宜。但是我们不是因为它便宜才买。我们中国的企业要心里 清楚你想要什么，便宜不是目的，买来让它增值才是目的。 如果不能增值，给你也不能要。 ” 中海油

3、前董事长王宜林在 表述中海油审慎的并购战略时，也认为遵循“3R”原则（资源、回报和风险）是拓展海外市场的前提。中石油前董事长周吉平在谈到海外并购的具体方式时 强调，推动国际化的进程是实施海外战略的重要部分，国际 化的推进首先是本土化，中石油在中亚和非洲国家的当地雇 员超过 90%。本土化是资源国的要求，也是全球经济一体化 的要求，本土化才能长期化。傅成玉则把本土化讲得更为详尽， “中国能源企业走出 去应走合作之路，不要简单收购公司。西方文化里，收购就 是我赢了，你出局 。我们要与此不同。我们不是强调一 旦买了这家公司，就把原有的员工驱逐掉，而还是要让这些 员工继续在公司里工作。因为对市场比较了

4、解，所以他们可 以比我们做得更好，他们知道怎么和政府、客户以及利益方 打交道。”全球将受益于中国油企走出去2013 年，在中石油股东大会后的媒体见面会上， 周吉平 在回应海外发展与能源安全问题时表示， “中石油的核心价 值观仍是我为祖国献石油 ，这个口号今天仍然有现实意 义。所以我们要建设海外大庆战略，中石油海外发展不是为 了抢资源，我们走出去为世界能源工业发展做出了积极贡 献，包括投资技术和经验，对油气行业都发生了重要而积极 的影响。”周吉平在回应海外发展与能源安全问题时，如是 说。傅成玉在主政中海油与中石化时，都强调了石油企业走 出去不仅是为了单保一国，“中海油是能源企业，在海外的 正常企业行为常常让人联想到中国的能源安全问题，把中海 油走出去和中国能源安全问题自然挂钩，这是一个最大 的误会，也是对能源市场最大的不理解。我们不是要把资源 都搬到中国来。中海