人力资源管理与培训程序

1、X xxx有限公司人力资源管理与培训程序版本/修订状态：B/0XXXX有限公司人力资源管理与培训程序文件编号：SJ/QP-005文件版本：B生效日期：2004.11.01发文编号：编制XX审核XX批准XX责任单位人力资源管理与培训流程图流程描述备注综合部综合部 各部门 各部门综合部总经理综合部 各部门综合部总经理综合部综合部综合部 培训部门综合部综合部综合部综合部1. 目的保证人力资源需求得到满足，对从事影响产品质量工作的人员进行培训、技能考 核，提高员工质量意识，掌握本岗位所需技能，胜任岗位工作。2. 适用范围适用于胜捷公司人员的招聘、任职资格的确定及从事对质量有影响的各级人员的培 训和资格

2、考核。3. 职责3.1综合部职责3.1.1负责人员的招聘和管理工作。3.1.2负责组织各部门制订岗位规范，明确岗位任职条件。3.1.3协助各部门确认部门人员的任职资格。3.1.4负责制定人力资源流失应急计划。3.1.5负责编制年度培训计划。3.1.6负责对培训效果进行评价，并对培训记录进行管理，建立员工培训档案。3.1.7负责制定员工激励管理过程并总结。3.1.8负责对年度培训效果进行评审总结。3.1.9负责员工绩效考核工作的组织和管理。3.2各部门职责负责提出本部门人员需求计划和员工的培训需求。3.3总经理负责年度培训计划的审批。4. 工作程序和要求4.1综合部根据胜捷电机经营和发展计划制订

3、出人力资源发展规划。4.2综合部组织各部门制订岗位规范、任职条件，依据任职条件对各类人员教育、 培训、技能和经验做出规定。4.3各部门依据岗位规范、任职条件和业务计划，填写培训申请表报综合部。4.4人员需求申请的审批4.4.1综合部审核各部门人员需求申请。4.4.2总经理审批人员需求申请单。4.5综合部根据人力资源需求情况，实施人员招聘或内部调整，并开展相应的培训 工作。4.6各部门每年12月15-20日向综合部提交下年度培训需求申请。4.7综合部每年12月31日前依据各部门培训需求申请及人员能力等级状况，编制 年度培训计划。4.8总经理对年度培训计划进行审批。4.9培训的内容4.9.1质量意

4、识、质量法规、标准、规范以及质量管理体系文件。4.9.2相关的专业技术知识和技能以及法律法规要求。4.9.3安全生产知识、相关规章制度。4.9.4临时安排的相关内容的培训。4.10培训计划的实施4.10.1综合部依据年度培训计划，制订培训实施计划表并通知受培训相关人 员。4.10.2对需进行考试的培训项目，受委托部门同时拟制考试试题，报综合部备案。4.10.3综合部组织实施培训计划。4.10.4对需考试、考核的培训项目，培训结束后，由受委托部门和综合部组织考试、 考核，在培训档案上填写考试、考核结果，并保留试卷和考试、考核记录。4.10.5培训结束后，综合部根据受培训部门意见及培训结果填写 员

5、工培训记录表、 培训效果调查表，对此次培训效果进行评价。评价的内容包括：a. 培训的目的；b. 培训时间；c. 培训方式；d. 培训课题、培训内容；e. 效果评价及改进意见。4.11对从事特殊工作岗位的人员，包括检验、试验、特殊工序操作人员，综合部每 年至少组织一次培训及考试、考核，对其资格进行认可，持证上岗。4.12综合部组织相关部门依据各岗位上岗标准、安全、技能等要求，对新进厂员工、转岗员工进行跟踪培训，经相关部门知识、技能考核达到要求后进行登记。4.13质量管理体系内部审核员由具有资格的认证、咨询机构培训、考试、发证，并 经总经理任命。4.14对国家劳动部门规定的特殊工种：如司机、电工、

6、电气焊工等根据需要由综合 部组织外培、取证，并持证上岗。4.15综合部负责所有培训记录的管理，建立培训档案。4.16综合部负责对全员职责、技能进行考核并确定和掌握其能力等级，以便明确培 训方向，做到知人善任。能力等级划分如下：a. 不合格；b. 可以在监督下进行工作；C.可以独立完成工作；d.有能力指导他人进行工作。4.17综合部每年组织召开一次由各部门领导参加的培训工作总结会议，对全年培训工作的绩效、经验和不足进行评审，以持续改进培训工作，并保留记录。4.18综合部负责制订胜捷电机员工激励的管理过程和管理办法，通过调研、评审予 以总结，并实施表扬和奖励以促进质量工作的开展和改进。4.19任职

7、资格的确定4.19.1综合部协助各部门确定部门人员任职资格。4.19.2特殊工种任职资格由综合部根据国家有关法律法规的规定组织外培，并取得 相应岗位的资格证。4.19.3电气设备的维修由持有电工证的电工负责。4.19.4特殊工序人员必须经理论、实际操作考试考核，合格后颁发上岗证。4.19.5技术部、质量部人员必须熟练使用计算机及相关仪器设备，在项目开发中具 有使用APQP、FMEA、SPC、MSA以及CAD等技术的能力达到设计要求。4.19.6任职不合格者经再培训或重新招聘。4.20总经理审批综合部报送的人员的任职资格评定情况。4.21绩效考核4.21.1综合部负责组织新员工在试用期的考核。4.21.2综合部负责胜捷电机员工的绩效考核工作。4.21.3综合部负责招聘有效性及绩效考核有效性的评价。5. 相关文件目录无6. 相关记录及保存期6.1培训申请表保存期二年6.2员工培训计划保存期二年6.3员工培训实施计划表保存期二年6.4培训效果调查表保存期一年6.5培训档案保存期长期6.6员工培训记录表保存期一年6.7特殊工种人员情况表保存期一年5一点的痕迹，她也惟有付之一叹，青年的容貌，盛气，都渐渐地消磨去了。她怕见旧时的挚友。她改变了的容貌，气质，无非添加他们或她们的惊异和窃议罢了。为了躲避，才来到这幽僻的一隅，而花，鸟， 风，日，还要