北海烟草人力资源咨询—北海烟草(局)公司薪酬管理制度

1、北海烟草（局）公司薪酬福利 文件编号 版本修订： 编 制： 审 核： 批 准： 日 期： 文件发放号： 5 总则 原则 员工工资制 四、 附则 北海烟草（局）公司薪酬制度方案 第一章总则 第一条 按照北海烟草（局）公司经营理念和管理模式，遵照国家、区有关劳动人事管理政策和北海烟草（局） 公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章 原则 第二条 按照各尽所能、按劳分配和“效率优先，兼顾公平”的原则，坚持全年发放工资额不得突破区局下达 的工资总额计划，当年工资增长不得超过效益增长，全年同比增长幅度不得超过5%的原则。 第三条 结合北海烟草（局）公司的生产、经营、管理特点，建立起北海烟草（局）公司

2、规范合理的工资分配 制度。 第四条以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责 任重大的工作岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动北海烟草（局）公司员工积极性的激励机制。 第三章员工工资制 第六条 适用范围。北海烟草（局）公司的所有员工。 第七条 工资模式。采用结构工资制。员工工资=岗位工资+生活补贴（浮动工资）+工龄工资+技能工资+奖 金。 1. 关于岗位工资。 （1） 北海烟草局（公司）岗位工资基数为1000元； （2） 北海烟草局（公司）机关、科室人员岗位工资及奖金系数参考桂烟劳【2001】17号文件; （3） 北海烟草执行层级工资制（县

3、级局参照市局机关人员工资分配办法执行）； （4）一线人员工资系数参考对照表。 2北海市烟草局（公司）人员工资系数对照表 营销中心 物流中心 专卖办 财务中心 信息中心 人力资源科 *办公室 安保科 合浦局 1 . 4 股级” 1 . 2 客户经理班 长 E 市管组长 市管大队长 1 . 1 客户经理 1 . 05 中队长 1 . 0 坐席员 配送员 0. 9 零售店长 门卫 0. 8 门市 2. 关于生活补贴（浮动工资） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； 绩效考评由人力资源科统一进行指导进行； 具体参考北海烟草局（公司）绩效考核管理制度。 3 关于工龄工资

4、。 （1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； （2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、北海烟草（局）公司工龄; （3）停薪留职期间不计算工龄工资； （4）年功工资标准按年功工资标准表计算。 北海烟草局（公司）年功工资标准表 参加工作时间 发放标准（兀/年） 1 10 年 6 11 20 年 8 21 - 30 年 10 4关于技能工资。 （1）技能工资制将组织的注意力主要放在提高员工的技能上，促使全体员工全面提高自我技能。 （2）技能工资设立范围及对应薪酬级别参考北烟【2004】31号文件。 5关于奖金。 （1）奖金的核定程序。 由财务部向人力资源科

5、提供公司、各部门完成指标和经营利润的经济指标数据； 由各部门向人力资源科提供各部门员工的综合表现情况汇报表和二次奖金分配方案； 人力资源科依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效 益工资的计算数额； 考核结果和奖金计划经北海烟草（局）公司领导审批后，发放奖金。 （2）奖金的发放。奖金与岗位工资分开发放。 第八条关于岗位工资确立与变更。 1. 岗位工资标准的确立、变更； （1） 北海烟草（局）公司岗位工资标准经局（党组）办公会议批准； （2）根据区局精神和北海烟草（局）公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 2. 员工岗位工资核定。 （ 1） 员工根据聘用的岗位和

6、级别，核定岗位工资等级。 （ 2） 工资、奖金系数的升降与绩效考评挂钩。经季度绩效考核，根据员工综合表现进行等级调整； 3. 员工岗位工资变更。 （1） 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后 1 个月起调整； （2） 绩效调薪； 每季度将绩效考核总分在各部门考评区域内分五个等级，A级占10% B级占20% C级占 40% D级占 20% E级 10%; C 级为基准 每晋升或者下降一个等级 个人等级系数在原岗位系数的基础上分别增或减 0.1 ;连续两次评定为 A级或E级个人等级系数在原基础上分别再增或减0.05 ; 第九条 其他注意事项。 1. 各类培训教育依据北海烟草（局）公司培训教育管理办法，决定工资的扣除; 2. 其他未尽事宜参阅桂烟劳【 2001】17 号、北烟【 2004】26 号、北烟【 2004】31 号文件。 第四章 附 则 第十条 北海烟草（局）公司每月支薪日为 日。 第十一条 以上工资均为含税工资，根据