家居店长岗位责任

1、精心整理营销中心专卖店运营手册专卖店店长职位说明书冈位名称卖店店所在部门营销中心J-JU冈位编号直接品牌经直接各店店 上级 理 下级 员I / .冈位 图工作 综述O店长1目标根据公司制定店员精心整理分解组织早会员工提升年度、月度店面 销售目标进行销 售目标的分解， 分解到人到日。负责店面早会的 组织，调动员工 工作积极性。负责培训店面员 工，提升员工的 销售技能及产品 知识，培养员工 团队意识及积极 心态。负责按照专卖店 运营手册严格要 求店员，对员工员工管理进行日常工作及 纪律的监督与管 理。负责对专卖店店 员工员进行员工转 考核正、晋升、晋级 的考核。同时对5精心整理员工处罚有建议 权员

2、工谈话负责定期与员工 谈话，了解员工 思想动态，消除 员工消极情绪， 激发员工工作热 情。上传7下达负责将公司活 动、会议精神等 准确传达给店面 员工，同时将店 面员工的情况及时反馈到上级领 导，保证信息畅 通。根据畅销商品、 滞销商品具体情商品.分析况，总结商品销 售卖点，做好卖 场陈列，定期对 商品摆放进行调整精心整理搜集市场相关竞品信息，对比了市场信息10组织销售1112店面 卫生 表格、帐务 的管 理解我司产品及活 动优势，为顾客 提供更全面的服 务。组织店面员工开 展销售工作，确 保销售目标达 成。负责店内卫生环 境的监督、检查。负责店内所有相 关表格、报表及 店面商品帐（及 饰品帐

3、）的管理。13客诉处理14负责店内顾客投 诉的接待，并配 合客服部门做好 客诉的处理工 作。负责与商场管理精心整理 沟通内部15沟通16其他人员的沟通，保 证良好、顺畅的 沟通关系。负责与后方各相 关部门（财务、 采购、配送、行 政等）的沟通工 作。完成上级领导交 办的其他事宜。上级下级平级品牌经理店员各店面及各个部门各商场管理人员冈位禁区1、不得对内、对外泄露公司相关机 密。2、对员工评估考核需公平、公正、 客观，不得营私舞弊、徇私枉法。3、不得对内、对外散布企业负面信相关关键专卖店营运手册精心整理业务流程家居及建材销售部经理名程I可直接 升迁的 职位 可互相 转换的 职位 可升迁 至此的

4、职位品牌经理其他店面店长述职签字任职上级王全文人 力 资 源 部1-JU冈位编号专卖店店员职位说明书专岗位士乍乍所在营销中 名称上部门 心直接品牌经直接各店店精心整理下级 员上级 冈位 图负责店面销售及工作 综述3协助店长冈位职责I长各艺、严格遵守公 项管理制度及专 卖店营运手册， 服从店长的管 理，协助店长日 常工作。熟练掌握产品知 识及产品价格。的指导下完成个 人销售目标。合认真、准确填写同、订货合同及相关表格表格，保证信息填写完整无差错。销售根据店面销售目 标分解，在店长精心整理负责熟练掌握产促销活动新员5工培训品促销活动，依 据公司要求做好 相关活动口语宣 传。负责协助店长做 好新员工在岗培 训，同时辅助新 员工幵展销售工 作。根据公司要求上仪容仪表岗前画谈妆，工 装整洁，微笑服 务，给顾客亲切的感觉环境卫生负责店面卫生清 洁及背影音乐播 放。货品.调场客流记录负责协助店长进 行货品的调场。负责店面的10其他完成上级领导交精心整理内 部外 部各商场管理人员办的其他事宜上级：店长、品牌经理下级：店员平级：各店面及各个部门1、不得对内、对外泄露公司相关机 I 密密。岗位 2、对员工评估考核需公平、公正、 禁区 客观，不得营私舞弊、徇私枉法。3、不得对内、对外散布企业负面信/息、。相关关键业务流程名程I可直接