家具厂管理计划书

1、家具厂管理计划书名称家具厂初期管理一家具厂概况名称：地点：成立时间：主要 生产产品： 二发展战略规划短期目标以加工批发市场的低端产品为主， 阶段性的目标加入加工值较高的中端产品。三企业组织结构产品与服务： 家具产品是每个家庭必备的必需品， 销售渠道简单，但家具产品较慢，一般一件普通家具能用上几年甚至 几十年。目前，中国有六万多家家具企业，有多万经销商，从表面上看已 经达到饱和，但随着国民经济稳步增长，国民需求逐渐步入享受型需 要，部分步入奢侈型需求。这就要求我们在生产低端家具的同时，要生产更加讲究质量品质 创新的中高端家具。产品服务对象：个人企业政府相关单位资金投入机器设备开料机 元电刨元等等

2、合计元工人工资厂长元 /月技术指导员元 / 月等等每月基 本工资发放需元。工人招收：共需要招收人，其中木工师傅人，开料师傅人。第一阶段： 以招收有工作经验者为主， 招工人，其中木工师傅人， 开料师傅人 第二阶段：适当引入新人四管理制度工作时间：上午： 下午:晚间:其中每周三及周日晚间休息，国家法定节日除春节外统一 休息天。食宿安排：自己解决？五管理团队业务员一名：负责工厂业务开拓报价接单与客户签订加工合同贷款业务跟进生产厂家一名：负责生产现场的设备等财产管理。生产预算的控制和管理。做好生产成本的控制及货期的跟进。 生产技术指导员一名按照生产计划工艺技术要求客户质量要求组 织生产。了解产品规格和

3、质量要求，进行技术分析并做出生产准备。 通过现场管理提高员工素质，提高生产效率，提高产能，提高员 工收入，维持员工稳定。厂长和生产技术指导员工作职责你自己可以合并或者改动六生产 计划五月计划：招聘计划：木工名，等等，合计名。生产计划：桌子产品实现多少套，某某产品正式投入生产。 第三季度计划：参照五月计划，有招聘计划就写招聘计划，没有 就只写生产计划。第四季度计划：年初步计划：名称家具加工厂管理计划书第二篇： 家具厂计划书字厂运营公司名称： 团队人员：日期：目录一摘要二 关 注产品产品处于什么样的发展阶段产品的独特性是什么谁会使用产品 三市场环境与产品介绍市场环境我们的产品有哪些优缺点顾客为什

4、么要选择我们我们采用何种方式改进产品的质量，性能我们对发展新 产品有哪些四生产模式与业务范围如何把产品推向市场如何设计生产 线，如何组装产品生产需要哪些原材我们拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源生产和设备的成本是多少买设备还是租设备五品牌与文 化七广告与促销九财务预测分析一摘要本计划目的为有意投资本者提 供充分的信息为本计划未来的经营提供基本的数据和指导准则。厂房建设地点：市区周边市场分析： 家具是每个家庭必不可少的。因每个人的观念和人群消费水平的不同， 因产生对家具需求不同 现普通人群选购家具时，注重家具的材质，款式。其次是性价比。因此我们的产品针对这群有需求的消费群体而打造。融资方式 全

5、部投资由小组成员集资。如果我们的销售计划得以实现，本项目的资本投资将在半年内收 回，而且赚取的利润完全可以作为今后扩大销售规模的资金来源，无 需再用其他方法融资。从其他成功经营者的现状看， 本项目的财务利润预计为保守估计。 总之，鉴于我们对市场的分析，发挥我们营销管理的优势以及本 项目的低风险，这一项目具有较强的可行性及简单的操作性。二;关注产品产品处于什么样的发展阶段现在的家居行业处于秋冬 的转折点的时候，因房地产的限制销售，与家居行业有一定联系，但 是不是必然联系。目前，整个中国有六万多家家居企业，对于世界家居行业而言， 也是非常庞大的一个队伍，美国欧洲可以说不到一千家。中国市场还有多万经

6、销商，从数量上来看，我们已经达到了一个很高的高点， 我们是不是还能往上走呢与我们国家宏观经济也有关系， 与国民需求也有关系，我们的消费者也从生存型需求转向为享受型需 求，享受型需求慢慢转变为奢侈型需求。我们做家具更讲究质量品质包括创新等等，如果我们在这一轮中 把握好，我们的企业在创新方面，在渠道建设商业模式上面做一些新 的创新，在将来会有一个更好的生存空间。产品的独特性是什么我们的产品的走的是中高端路线。我们产品的独特性是：产品服务。满足中高端消费群体对家具的要求。做到环保，真材实料。 谁会使用产品搬新房置换家具酒店办公室休闲会所卖场等等 三市场环境与产品介绍市场环境目前市场应分块，线上和线下

7、块。线上：主要走网络线下：主要是卖场，展会，发展渠道顾客为什 么要选择我们顾客就是企业的目标市场，是企业服务的对象，也是营 销活动的出发点和归宿。企业的一切营销活动都应以满足顾客的需要为中心。 因此，顾客是企业最重要的环境因素。为便于深入研究各类市场的特点，国内顾客市场按购买动机可分 为四种类型。各类市场都有其独特的顾客，他们不同的变化着的需求，要求企 业以不同的方式提供相应的产品和服务，从而影响企业营销决策的制定和服务能力的形成。我们采用何种方式改进产品的质量，性能我们要经常关注同行业 的产品，多参加展会，多了解和探索这方的消息。我们进行不定期培训，以不断提高服务质量和服务水平。 我们将注重顾客提出的任何意见， 不断改进我们各个方面的经营。 我们将对顾客进行定期回访，调查顾客满意度我们对发展新产品 有哪些计划在家具产品做到稳定，销售平稳和产生的利润的时候，我 们可以对新产品开始开发，如：家居一站式采购床上用品，配件等等 四生产模式与业务范围如何把产品推向市场第一步：开设网店，网络 推广第二：跟家装公司的合作。展会的参加。找代理商或经销商，入住卖场，小区的促销活动及团购如何设计 生产线，如何组装产品进半成品料。木工生产需要哪些原材木材，油漆，我们拥有哪些生产资源，还 需要什么生产资源生产和设备的成本是多少生