供应商管理制度7.doc_第1页
供应商管理制度7.doc_第2页
供应商管理制度7.doc_第3页
供应商管理制度7.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 1供应商管理制度7 供应商管理制度 1、目的 为保证公司的安全生产秩序，严格控制供应商的产品质 量，防止由于质量问题、品种混淆等事故，造成安全风险，为 此公司制定供应商资格、预审、选用、续用标准。 2. 范围 本制度适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提 供配套服务的厂商。 3、供应商筛选程序 3.1资格预审：公司供应部门和生产部门在选择供应商 时.应 对供应商的品牌、信誉、规模、销售业绩、研发等进行 道德的企业，进行资格预审。 详细的调查， 选择有完善的质量体系， 良好的商业信誉和职业 3. 2产品认证及商务阶段：对所需的产品质量、产量、用户 的情况、价格、付款期、售后服务等进行逐一

2、测试或交流。 3. 3小批量认证阶段：对供应商的产品进行小批量的生产、 交期方面的论证。 3. 4选用：公司根据供应商提供的产品，从质量、价格、售 后服务、安全特 点、相关资质证明(是危化品的原料生产厂必须有安全生 产 许可证，经营公司必须有危化品经营许可证)等方面确认， 选择 供应商，签订合同。原料是危化品的供应商必须提供安 全技术说明书、安全标签和24小时应急咨询服务电话。 3. 5续用：公司对合格供应商定期进行业绩评定，对产品质 量、合同履约率和售后服务好，符合安全生产相关要求的供应 商给予续用。 4、供应商评估 4. 1公司供应科每年对供应商予以重新评估，不合要求的予 以淘汰，从候选队

3、伍中再行补充合格供应商。 4. 2从以下方面对供应商进行评估： 4. 2. 1质量水平。 (1) 物料来件的优良品率； (2) 质量保证体系； (3) 样品质量； (4) 对质量问题的处理。 4. 2. 2交货能力。 (1) 交货的及时性； (2) 扩大供货的弹性； 3)样品的及时性； (4)增、减订货货的批应能力 4. 3. 3价格水平。 (1) 优惠程度； (2) 消化涨价的能力； (3) 成本下降空间。 4. 3. 4技术能力。 (1) 工艺技术的先进性； (2) 后续研发能力； (3) 产品设计能力； (4) 技术问题的反应能力。 4. 3. 5后援服务。 (1) 零星订货保证； (2) 配套售后服务能力。 4. 3. 6人力资源。 (1)经营团队； 2)员工素质。 4. 3. 7现有合作状况。 (1) 合同履约率； (2) 合作年限； (3) 合作融洽关系。 5. 供应商管理措施 5. 1公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供 应商进行质量检查。 5. 2公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检 5. 3公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风 险。 5. 4公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规 程。 5. 5公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业 务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论