储配方案设计一

1、现代物流储配作业优化方案设计安徽国际商务职业学院代表队2012-4-1目录5、前期工作准备二、物动量 ABC 分类 3三、堆码示意图 4一）、王老吉 5二）、方便面 5三）、巧克力四）、葡萄酒 7五）、色拉油 8六）、洗发水 8七）、沐浴露 910八）、花露水（九）、香皂 10（十）、漱口水 11四、货位摆放示意图 11五、订单有效性分析 121、分析依据 122、确认订单形态 133、确认订单价格。 134、对订单书面进行检查 135、核对订单货物数量以及现有库存量 14六、客户优先权分析 14（一）、客户信息 14（二）、客户优先权评价指标 15（三）、客户优先权指数 15（四）、客户等级

2、 15七、库存分配计划表 15八、拣选单设计 16九、月台堆码示意图 18十、工作计划与预案 18（一）、工作计划 19（二）、作业方案预案 20十一、成本预算 20附录 :租赁申请表： 21一、前期工作准备储备方案涉及重大队员分工及岗位职责分配。储配方案的制作是一个协作的过程， 只有事先有所安排，分工明确，才能做 出符合实际，可操作性强，盈利空间大的方案。为此，在制作出配方案的过程中， 按照不同队员的不同的特点，进行分析后，做出了如下分工：工作安排表参赛院校安徽国际商务职业学院职务代号职责方案设计实际操作主管 口、 号工作安排、方案模板的 设计、修订、订单合并 及拣选单的生成、作业 计划与预

3、案、成本预 算、租赁申请书保管员 口、 号ABC分类、货物组托示 意图、货位储存图、月 台堆码示意图保管员二号订单有效性分析、客户 优先权分析、库存分配 计划表、物动量ABC分类ABC分类法是在仓储过程中经常使用到的一种方法，划分方式有根据周转量 划分，也有根据出库量划分以及其他方式。 通过对订单的分析，我们采用根据周 转量对货物进行ABC分类。在对货品进行储位分配时，需要各种货品的级别做出 判断，以下就是对货品的物动量 ABC分类。物动量ABC分类表序号货品编号商品名称周转量（箱）百分比累计百分比类别1D001巧克力100053.33%53.33%2F001王老吉25013.33%66.67

4、%A3D002方便面20010.67%77.33%4F002色拉油1608.53%85.87%B5F003洗发水1005.33%91.20%6W001花露水804.27%95.47%7W002香皂502.67%98.13%8W003漱口水201.07%99.20%C9W004葡萄酒100.53%99.73%10W005沐浴露50.27%100.00%总计1875三、堆码示意图根据对货物规格大小以及托盘的尺寸的不同，通过对不同种类货物的计算分析, 画出托盘堆码示意图，如下：组托图（一）、王老吉偶数层顶层奇数层主视图注：每层两箱，需两个托盘，一个七层，一个四层（二八方便面奇数层偶数层主视图注：每层

5、五箱，需五个托盘，最后一个托盘顶层三箱（三八巧克力奇数层偶数层6%主视图%奇数层偶数层（四）、葡萄酒顶层W/W/7/注：每层六箱，可堆九层，最顶层四箱,主视图需一个托盘8奇数层奇数层（五八色拉油顶层主视图注：每层两箱。可堆五层，需两个托盘（六）、洗发水奇数层10主视图顶数层顶层四箱注：每层六箱， 可堆四层，需一个托盘,12（七八沐浴露奇数层奇数层W/A顶层注：每层六箱，可堆三层，顶层三箱主视图奇数层偶数层（八八花露水顶层注：每层十五箱，共三层，需一个托盘，顶层八箱15（九八香皂奇数层主视图十六箱，需一个托盘（十八漱口水主视图注：每层可堆十五箱，共两层，顶层一箱，需一个托盘四、货位摆放示意图第一

6、排货架信息W002 WO04F002第二排货架信息F003工W005五、订单有效性分析接到客户订单后，应当对客户订单的有效性进行分析，分析包括如下几个方 面：（一）、分析依据（1）核对货物数量及日期接受订单后，需对货物数量及日期进行确认。包括检查品名、数量、送货日 期等是否有遗漏、笔误或者有不符合公司要求的情形。尤其当送货时间有问题或 出货时间已延迟时，更需与客户再次确认订单内容或更正运送时间。（2）、确认客户信用检查客户的应收账款是否已超过其信用额度，具体可采用以下两种方法核 查：第一，系统检查客户的信用状况，若客户的应收账款已过其信用额度，则 应决策是否录入其订货资料，或拒绝其订单。第二，

7、如客户此次订货的订购金 额加上其累计应收账款额超过其信用额度， 则应将客户订单交予上级主管部门审 核，如审核通过，则进入下一步处理过程。（二八确认订单形态在接受订单业务上，表型为具有多种订单的交易形态， 所以配送中心应对不 同的订单形态采用不同的交易及处理方式。1）、一般交易接到一般交易订单后，按正常订单处理程序处理，资料处理完毕后进行拣货、 出货、发送、收款等作业。2）、间接交易接到间接交易订单，将客户的出货资料发给供应商，由其代配。3）、合约式订单应在接到合约式订单后，在约定的送货期间，将配送资料录入，以便配送。或在输入订货资料后，依照订单内容，设定各批次送货时间，以便在约定时间内 完成配

8、货。4）、寄库式订单接到寄库式订单时，应确认客户此时确实有此项寄存商品，若有，则出货， 若没有，则拒绝订单。（三八 确认订单价格。不同的客户、不同订货量有不同的价格，若价格与实际不符，应加以审核。（四八对订单书面进行检查依照以上原则对客户进行分析：对订单进行书面检查，发现 D公司的订单数据存在错误，错误订单如下：D公司订单订单编号：02010415D01业务单号：F20100415-13订货方编号Cust004订货单位名称D公司订货单位 联系人赵六货单位联系电话80889888序号名称型号规格单位数 量单价（元）金额1王老吉355ML*24箱251.00102.002方便面105G*12箱23

9、9.0078.003r花露水255ml*12r箱558.00290.004巧克力220G*6箱8126.501012.005葡萄酒560ml*6箱1060.00600.006洗发水400ML*12r箱5365.001820.00总计人民币大写：叁仟玖佰圆整3900.00经办人：部门主管：在应付账款中，洗发水的总金额实际应为1825.00元，所有货物的总金额实 际应为3907.00元，属于计算错误，配送中心应及时通知客户以上情况， 对错误 数据进行修改。5、核对订单货物数量以及现有库存量 如下表：序货品名货品代库存量订单量（箱）剩余库号称码A公司B公司C公司D公司存1王老吉D0012212322

10、32方便面F001173144221513葡萄酒D0025210424巧克力F0022910588-25色拉油F003208126洗发水W00122455537沐浴露W00215158花露水W003371665559香皂W00426910710漱口水W0051616对照现有库存可知，巧克力缺货2箱，故需对客户进行客户优先权分析，以 确定配送顺序。六、客户优先权分析（一）、客户信息浙江旺宝物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领 域的表现：单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的 比例以及客户合作年限等几个指标。客户对该货品的需求量以及客户合作年限等 具体信息

11、如下：客户A公司B公司C公司D公司单品利润4566.5订单响应时间12162436客户去年对该货物的需求量占 总需求量的比例12%10%30%48%客户合作年限（年）1231客户信誉度优优良良（二八 客户优先权评价指标配送中心客户优先权评价指标的权重分别为:评价利润率订单紧急程度客户去年对该货物的需客户合客户信指标求量占总需求量的比例作年限誉度权重0.20.40.20.10.1（三八 客户优先权指数根据以上信息，可得出客户优先权计算基本公式：单品利润*0.2-订单紧急程 度*0.4+客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例 *0.2+客户合作年限*0.1 + 客户信誉度*0.1 （客户信誉度优

12、为3,良为2），则可得出客户优先权指数表如下：客户名称A公司B公司C公司D公司客户优先权指数-3.576-4.88-7.84-1.004（四八客户等级客户名称A公司B公司C公司D公司客户等级二级三级四级一级七、库存分配计划表根据客户优先权分析，可得出库存计划分配表，如下表所示:序 号货品名 称货品 代码库 存 量订单量（箱）总 需 求 量剩余库存A公司B公司C公司D公司订 单缺 货订 单缺 货订 单缺 货订 单缺 货1王老吉D00122123221932方便面F00117314422221513葡萄酒D002521010424巧克力F0022910588231-25色拉油F0032088126

13、洗发水W0012245551937沐浴露W002150158花露水W00337166553259香皂W0042691019710漱口水W00516016八、拣选单设计根据客户出库订单及货物出位，并按照减少拣选次数，优化拣选路径，缩短 拣选时间的原则设计了如下拣选单：拣选日期拣货人核查时间核查人出库 顺序储位货物编码货品名称拣选数量客户配送数量备注10010101D001王老吉19A12B3C2D220010102F002巧克力31A10B5C8D830010103F001方便面22A14B4C2D240010201W003花露水32A16B6C5D550010202W001洗发水19A4B5C

14、5D560010203W004香皂19B9C1070010105F003色拉油8A8拼托80010104D002葡萄酒10D10总计拣选量160箱26九、月台堆码示意图十、工作计划与预案土老吉方便面葡萄酒巧克力洗发水花露水有步骤的进行作业及防范未然才能事半功倍，为此制定工作计划表与作业方案预案表。（一）、工作计划作业过程实施计划安全防范措施租赁由主管填与租赁申请表， 签字后，由保管员从设备 租赁处租赁托盘16个、 叉车1个、地牛2个在租赁过程中，以适当的 时间租赁所需设备；在作 业过程中，注意设备的操 作规范、文明使用；货物 堆码时，本着“大不压小， 重不压轻”的原则，保证 货物质量的安全；货

15、物入 库上架时，注意查看货物 的性质，避免在作业的过 程中出现不安全因素；在 信息录入的过程中，务必 注意保存数据的完整性， 避免数据段丢失；在出库 的过程中，注意订单的核 对、理货台上的清点、确 保准确无误。入库前准备将编写打印好的货位、货 物和托盘的条码、标签黏 贴在相应的位置；对作业 现场进行5S管理、准备 单据、检查设备到位货物组托将货物按照之前的组托 方式在托盘上堆码，根据 订单对货物进行质量验 收和数量验收启动WMS完成货物信息的准确有 效录入入库利用地牛、叉车等设备将 货物放入相应的货位，完 成入库作业拣选通过对订单的分析产生 拣选单，从相应的货位将 货物出货出库点检、分拣到相应

16、的理货 区（月台上），做出库准 备。用WM录入出库信息， 确认出库，将设备放回原 处，完成出库。（二）、作业方案预案序号紧急情况应急措施1货位爆仓将出库频率咼的货物放置在距出库区最 近的暂存区2WMS RF出现故障手工录入，制作手工录入单，等电脑维修 好，补录信息3信息录入错误及时更改错误信息，如果系统以确认无法 更改，就对系统中信息做空进空出处理4搬运过程中货物遇到倒塌、 损坏及时将打他的货物搬到托盘上，如果货物 破损，及时与客户进仃沟通，并合理给丁 赔偿5货物数量入错与系统信息核对，将错误信息及时改正6货物货位入错及时调整或为，并核对系统中的信息7拣选单出现错误核对信息，将错误的货物入库，将正确的 货物出库，进行调整，更改拣货单8月台配货错误将货物重新堆码到托盘上，拣选的货物， 如果串发，及时调整9货物点检出错重新点件货物数量，多退少补10遇到紧急订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选11缺少设备根据剩余货物的多少，及时租赁相应设备1一、成本预算设备的使用的能够有效的提高仓储的速度和效率， 储存设备是仓库进行生产 和辅助生产作业以及保证仓库应急作业安全所必需的各种机械设备的总称。使用设备就会发生成本，只有合理的控制成本，才能使企业更好的经营发展。下面是 这次作业所发生的成本，