假如我是总经理如何管理企业

1、假如我是总经理如何管理企业?组织一个企业的将帅是董事长或总经理，其素质高低与 企业的成功与失败息息相关。 特别是企业管理的战略思想影响企 业的生死存亡。为探讨方便，这里不妨作一次假设，假如我们现 在就是总经理，将如何管理企业？假如我是总经理，首先要确定一个适合这个企业实际的 管理模式。目前世界上各类公司的管理方式不外乎三种形式，即“家庭式”管理，“股东式”管理和“现代化”管理I综合采用三种模 式来管理和经营一个企业， 其中注重采用现代化的管理手段，严格分工，各负其责，依法治业。比如“修道保法”，这是孙子兵法 的根本，也可应用在经营管理中。作为一名总经理，善用人才， 上下一体，同心协力，向前迈进

2、，这既是修道；能确立各种制度， 不但详密正确、合理，而且能彻底施行，这是保法。一个企业机 构的内部，如能做到“修道保法”，此企业的繁荣当可预计。假如我是一名总经理，要注意组织的完善及人事的协调 配合，一声令下，公司就会分门别类开始行动，迅速完成工作。 为什么？归根结蒂，组织结构健全，金字塔式的编制至关重要。 哪么，在完善了各种组织的同时， 主要精力还应放在企业的经营 管理上。商场上有一句术语“先生平，后生赢”。就是说要先立于 不败之地，然后等待机会是企业获得厚利。 真正有本事的经营者， 会埋头苦干，任何行动计划都先人一步，独具风采。这其中，做 计划和方案时，绝不计算暴利，收入要算少，支出要算多

3、，要留 有余地，如此收支平衡，就不会失败。计划之初，要有详细准确 的数字，待判断有利可得之后，然后迅速实施，当然可以得到预 料的厚利。相反的，看到别人做时，自己才去做，一点计划都没 有，贸然从事的业务，终归会失败。假如我是一名总经理，必要以才生财。不拘一格找人才， 不惜重金请人才，不择手段挖人才，不顾一切地善用人才。不但 善用重用优秀的技术人才， 更能善用卓越的管理人才， 而且对于 市场调查或推销有特殊能力的人，更善重用。其中对应付人才的工资、福利、待遇等特殊费用，绝不能吝啬。以长远的眼光看到， 支付该人才的有限金额，将会使人才为企业创造出数倍于此的经 济效益。常人误认为的浪费，到最后大家都知

4、道花的恰当时，那 才是高人一筹的地方。假如我是总经理，我将实施“以人为本役万物”的经营 方针，推动企业组织的高效运作。“王者以德立国，辅之贤相“。 身为总经理，我将视”人“为公司发展的支柱，建立一个优良的系 统来吸引，激发，回报企业职工的辛苦劳作，鼓励经过分析的冒 险，并充分授权，使职工的潜能和积极性得以充分发挥。关心帮 助每一个职工，使他的思想和行为都象企业的经理而不是机械的 办事员。开启全体职工的智慧，使他们事事以“我是经理”的心态敬业，才能使企业顺利发展，职工哪怕是1%的进步，也会是企业发展进步的一块块坚强有力的瓦砾。假如我是总经理，我就要发挥个人在企业中特有的影响 力。时刻以自己的行动

5、作出表率，来推行和发扬企业精神，激发 职工的成就感和使命感，使积极向上的企业精神充溢与每个职工 心间，并落实在指定工作计划和实际执行上。假如我是总经理，我要把企业变成培训人才的基地。现 代化的企业首先经营的是人才， 而后才是商品。企业的经营目标 并不仅是追求利润及销售额的增长，而首先是培训和造就了多少 适应市场竞争的人才。因为竞争顾客首要为顾客提供最高价值的 产品及服务，高价值的行销策略只有靠一流人才的推行，才能开创出新的市场空间。成功的总经理，则始终站在经营环境变化的 前沿，密切注释着市场动向，定期进行战略分析，寻找不易发现 的新机遇，依靠一流的人才，通过合理有利的组织和前瞻性的管 理，向未

6、来投资，实现企业“行业领袖”的梦想。假如我是总经理，我要与时俱进，不断创新。不但在企 业内部适时转变经济增长方式，加快领导者素质的“升级换代“， 实行权责明确，管理科学，激励和约束相结合的内部管理体制， 形成一个优胜劣汰，你追我赶的浓厚的竞争氛围。 更重要的是能 站在时代前端，要认清自己正处在什么样的时代，去向何处，识 时务，懂政治、讲政治，全心全意为社会、为国家，为满足社会需求发展而努力，成为创造的精灵，永不满足，永远进取，组合 资源，化腐朽为神奇。没有创新，就没有决策。创造者不死，独 特者永存！总之，要管理好一个企业，要管理成功一个企业，就必须在人本主义和人文精神的最高境界下，以天下为己任，站在历史的高度总揽全局，推动这个企业乃至一个行业发展。这就首先要