企业薪酬制度在企业中的重要性

1、企业薪酬制度在企业中的重要性 从薪酬分析的角度看，企业需制定不同阶段的薪酬策略，重要性在于 1保持内部岗位间具有一定的公平性； 2、对于公司周边或在同行间具备一定的竞争力； 3、对于人员今后发展具有较强的激励作用； 从员工角度而言，内部公平性更重要， 一方面希望同工同酬， 另一方面又希望做得好的能够 得到企业及时的肯定与自身价值提升。 企业对科学的薪酬管理必须建立一套管理体系，追求公平、公正、科学、合理的薪酬管 理过程。 这需要客观的评价标准，包括对职位价值的衡量，对任职能力要求的明确，也包括对薪 酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定，是为了确保用合理的薪酬体系达到最佳的岗位配 置效果。 对于

2、企业整体发展规划来说，薪酬管理的作用： 1是满足企业战略规划方向，是企业寻求发展的必然过程； 2、是维持企业职级明确，组织清晰的重要保障，更有利于稳固企业管理构架（金字塔循环 链）。 3、科学合理的薪酬体系，建立企业循环激励机制，有利于组织优化。 4、合理调整薪酬体系，有利于企业制定人才策略，吸引优秀技术与管理人才加盟。 5、是务实+创新的过程，使企业扩大业内影响，在行业间具备一定竞争力。 员工对于企业，体现于薪酬待遇与个人价值提升上。 企业建立科学合理的薪酬管理体系，对不同员工都具备一定的激励与提升效果。 1）企业建立科学合理的岗位职级体系，有利于鞭策员工，建立“能者上，庸者下”优 生劣态的

3、循环机制。 2）针对部门技能型员工（技术人才），建立薪酬体系的作用，具备一定的激励作用，促进人 员学习与技能的提升； 企业薪酬体系调整是个逐步的过程， 不同阶段需要制定不同的薪酬策略。 对现有 的薪酬体系，企业是不断的维持+提升，而作为员工是通过坚持不懈的努力工作， 寻求“付出=回报”成立的过程，来获得企业的肯定+薪酬体系的支持。从薪酬管 理的角度看，企业是监督者，员工是反馈者，两者是相互作用关系，促使企业不 断调整的薪酬管理体系。薪酬管理体系运行于企业管理中是企业不断寻求发展进 步，员工不断寻求价值提升，达成共赢的重要过程。 情绪，贯穿于我们的生活之中。由于生理的不同，与男性相比，女性情感活

4、动更强烈，也更容易情绪化。 如果说父亲在家庭中扮演的是掌舵者、领导人的角色，那么母亲则是一个家庭的调节阀、供氧机。 虽然家庭的重担由父母双方共同承担，但与父亲相比，母亲承担更多。在工作与家庭双重压力下不少母亲感到力不从心，情绪也变得更加不稳定。 但母亲的情绪决定着一个家庭的温度，决定着一个家庭的和谐程度。首先从家庭生活中来看，女性温柔、细腻的特质可以在家庭生活中营造出一种暖意融融的气氛，在这种气氛下，再大 的矛盾与困难都能克服。 如果说父亲是一把披荆斩棘的利剑，母亲则是一张情意绵绵的丝网，她用爱将家庭与外面漆黑冰冷的世界剥离开来。女性相较于男性而言，更善于表达内心情感，更懂得利用语言与情绪 的

5、力量，母亲的笑脸、暖言能给每个家庭成员力量。 每个孩子都是一块白纸，你想让他变成什么样子他就是什么样子，在孩子的成长过程中，母亲的影响是不可能替代的。 母亲是孩子情感依赖的主要角色，如果母亲在与孩子的接触中，不能控制自己的情绪，那么孩子长大之后很可能会情绪调节失衡。 有本书中说：对大多数的成年人而言，即使一生只跟母亲发生过一次问题，心中就会存在一个说话、行为和反应跟童年时期一模一样的母亲复本” 母亲情绪不稳定，一会对孩子赞赏有加，一会对孩子大声呵斥，这会造成造成孩子长大后戒备心重，缺乏信任。总是对孩子抱怨，朝孩子吐苦水，也会把孩子变成一个消极的人。 母亲的情绪决定家庭的温度，在家庭生活中学会控制自己的情绪，要发火前深呼吸，以微笑面对家人，对待爱人、孩子多用表扬多夸奖，不要总是看到不足的地方。 在合肥张家，母亲陆英