建设工程公司规章制度

1、建设工程公司规章制度重庆市锦新建筑有限公司编 制 时 间: 编制 人: 审批 人: 企 业 规 章 制 度 2008年 5 月 23 日目录一、公司职工守则二、 行政管理部分( 一 ) 公司总经理职权( 二 ) 副总经理职权( 三 ) 企业技术负责人职权( 四 ) 各职能科室职责及岗位职责1、办公室(1) 部门职责(2) 办公室责任人岗位职责(3) 文员岗位职责(4) 驾驶员岗位职责2、财务部(1) 部门职责(2) 财务部负责人岗位职责(3) 会计岗位职责1(4) 出纳岗位职责3、经营部(1) 部门职责(2) 经营部负责人岗位职责(3) 科员岗位职责4、预结算部(1) 预结算部职责(2) 预结

2、算部负责人岗位职责(3) 预结算部科员岗位职责5、质安部(1) 部门职责(2) 质安部负责人岗位职责6、项目部(1) 项目负责人部门职责(2) 项目技术负责人岗位职责(3) 项目部其他岗位职责由项目部制定( 五 ) 办公室管理条例( 六 ) 办公设备管理条例( 七 ) 公章、私章管理制度( 八 ) 财务制度( 九 ) 员工考勤和休假的规定( 十 ) 材料采购制度2( 十一 ) 开具介绍信的操作流程( 十二) 公司提供清单预算收费标准( 十三) 关于参加投标工程收取及补贴费用的文件（ 十四） 公司项目经理工程开标费用补贴标准一、公司职工守则（ 一 ） 基本守则 :1、遵守国家的法律、法规、法令。

3、2、遵守企业的规章制度，严守纪律，服从领导，不越权行事。3、大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，爱岗敬业，勤奋学习，钻 研业务，精益求精。4、发扬优良传统 , 树立团队意识，各部门、员工之间应相互尊重，团结合作， 努力创造和谐的人际关系。5、顾大局，识大体，自觉维护公司的声誉和权益。（ 二 ） 职业道德守则 :1、崇尚敬业精神，工作尽职尽责，积极进取、努力不懈。2、不断学习，以求进步，做一个称职的员工。对所从事的业务，应以专业标 准为尺度，从严要求，高质量完成本职工作。3、坚持重合同、守信用，对企业负有责任感、荣誉感，以实际行动塑造企业 形象。4、文明施工生产，尊重当地民风习俗。35、诚

4、信、正直。对公司各方面的工作，应主动通过正常途径及时提出意见、 建议; 对有损企业形象等消极行为，应予以制止。6、在工作交往中，不索取或收受对方的酬金、礼品。7、工作中出现失误，应勇于承认错误，承担责任，不诿过于人。8、尊重外来人员、尊重同行 ; 在与外人交往中，做到有利有节，不亢不卑、不 骄不诌9、保守企业秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及内部资料。对公司资金 状况、法律事务、业务合同、员工薪酬、分红奖励等情况，除已公开通报的外，不 得泄露。10、辞职者须提前一个月向主管部门 （或总经理办 ）提出申请，妥善交接工作， 处理好善后事宜。（ 三 ） 日常行为守则 :1、注重仪表整洁，着装大方得

5、体，举止优雅文明，遵守公民基本道德规范。2、按时上、下班 ; 不迟到，不早退，不擅离职守。现场作业员工要严格按操作 规程要求执行。3、工作时间不串岗、不聊天、不做与工作无关的事，不上与工作无关的网站 个人责任岗位使用的电脑应设置密码，他人不得擅自开启或使用电脑。4、文明办公，禁止在办公区域喧哗、打闹，自觉做到语4言文明，和气待人。5、不在办公室接待因私来访亲友，不把与工作无关的人员带入办公室，不把 未成年人带入办公区。不乱扔纸屑、果皮，不随地吐痰。6、爱护公物。生产施工、办公设施要保持清洁并在固定位置摆放，如有移动 应及时复位。7、下班时要整理好工作用具，摆放整齐。最后离开办公室的员工，应关闭

6、窗 户，检查电脑、电灯、电扇、空调等用电设备的电源是否关好，无遗留问题后，方 可离去。8、厉行节约，节约用电、用水、用油等。办公用品费用核算到人; 外出办事， 住宿、交通等费用不超标。9、因事请假按规定办理请假手续，事后及时销假。短时间离开单位外出办事，要向部门负责人请假说明。篇二: 通用建筑工程公司规章制度及岗位职责大全 建筑公司内部管理制度及岗位职责 二?八年五月 目录一、管理制度1、工程质量及工程进度管理制度252、技术管理制度3、工程预 （决）算管理制度74、安全生产管理制度95、机械设备管理制度12146、材料管理制度7、财务管理制度168、档案管理制度189、劳动卫生管理制度201

7、0 、合同管理制度2311 、计划生育管理制度25二、岗位职责2761 、总经理岗位职责282、生产经营经理岗位职责293、财务经理岗位职责 304、政工经理岗位职责315、安全设备经理岗位职责326、预决算经理岗位职7、市场开发经理岗位职责 33责348、技术质检科科长岗位职责359、技术资料员岗位职责 3610、质检员岗位职责 3711、技术预算员岗位职责38712、安全科长岗位职责 3913、安全员 （ 资料员 ） 岗位职责4014、设备管理员岗位职责4115、预算科长岗位职责4216、预算员岗位职责 4317、材料科长岗位职责 4418、材料会计岗位职责 4519、材料员岗位职责 46

8、20、项目经理岗位职责4721、财务科长岗位职责 4922、主管会计岗位职责 50823、现金出纳、记帐员岗位职责5124、办公室主任岗位职责5228、办公室人员岗位职责5329、档案员岗位职责 5430、驾驶员岗位职责5531 、工会主席岗位职责 5632、工会委员岗位职33、合同管理员岗位职责57责5934、计划生育专职员岗位职责6035、微机操作员岗位职责6136、保卫人员岗位职责629 一、管理制度工程质量及工程进度管理制度一、质量管理标准及检查范围1、质量评定按GBJ0300,2001标准及XXX质量评定实施规定检验评定。2、公司对所承包的所有工程进行质量及进度检查，会同有关部门进行

9、图纸绘 审、定位放线、地基验槽、基础主体评定、分部工程评定、初验、验收。3、分项工程由项目部进行随时检查，做好自检记录，数据必须齐全、真实， 经质检科复核后有效。质量管理细则由各项目部根据公司质量管理制度自行制订。4、公司质检部门及各级质检员对所管理的工程享有返工权、停工权、处罚权。5、公司每月组织检查一次，检查内容包括 : 工程质量、技术资料、施工工期、 自检复核、分部评定、技术交底、施工方案。屋面、三小间、砌砖、门窗工程必须 按公司制定的标准做法施工，否则除返工重做外，每项罚款 20005000元。A、工程质量：实测60分，观感40分，计100分。80分为合格，每缺一分罚项目经理、工程负责

10、人、技术预算员、质量安全员各 50 元，从质量押金中扣除。B、技术资料：由技术预算员负责整理，工程资10料得分率 95%，监督站必查项目 100%，每缺一分罚项目 经理、工程负责人、技 篇三: 建筑施工企业各项管理制度 建筑施工企业各项管理制度 目录 一、施工质量管理制度 二、施工质量检查制度三、试验、检测管理制度四、质量问题处理制度五、质量管理自查与评价制度六、质量信息管理和质量管理改进制度七、目标管理制度八、文件管理制度九、记录管理制度 十、人力资源管理制度 十一、员工绩效考核管理制度 十二、施工机具管理制度 十三、工程投标管理制度 十四、工程合同管理制度 十五、材料、构配件、设备管理制度

11、 十六、分包管理制度十七、质量事故责任追究制度11施工质量管理制度1. 目的 对施工质量进行过程控制，保证施工质量。2. 适用范围 建筑施工企业各项管理制度。3. 相关文件3.1 文件控制程序3.2 标识和可追溯性控制管理程序3.3 不合格品控制管理程序4. 定义 :5. 职责5.1 责任领导本制度的责任领导是生产副经理，其职责为 : 负责监督、指导本制度的实施， 负责执行文件的审批。5.2 责任部门 本制度的责任部门为工程部，其职责为 : 负责本制度实施的检查。5.3 执行层本制度的执行层为项目部，其职责为 : 负责落实施工质量管理策划、施工准 备、施工质量和服务的有关管理要求。6. 工作程

12、序6.1 工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施12工质量策划文件施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要 求或引用相关文件予以说明1 质量目标和要求 ;2 质量管理组织和职责 ;3 施工管理依据的文件 ;4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置 ;5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划 ;6 影响施工质量的因素分析及其控制措施 ;7 进度控制措施 ;8 施工质量检查、验收及其相关标准 ;9 突发事件的应急措施 ;10 对违规事件的报告和处理 ;11 应收集的信息及其传递要求 ;12 与工程建设有关方的沟通方式 ;13 施工管理应形成的记录 ;14 质量管理和技术措施

13、;15 施工企业质量管理的其他要求6.2 、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监 理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。6.2 、施工准备 :项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包13括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资 源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向 监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规 定提出开工申请，经批准后方可开工。6.4 、施工过程质量控制 :6.4.1 、施工质量控制内容 :1 正确使用施工图纸、设计文件、验收标准

14、及适用的施工工艺标准、作业指导 书。适用时，对施工过程实施样板引路 ;2 调配符合规定的操作人员 ;3 按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备 ; 4 按规 定施工并及时检查、监测 ;5 根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制 ;6 根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和 控制;7 合理安排施工进度 ;8 采取半成品、成品保护措施并监督实施 ;9 对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控 ;10 对分包方的施工过程实施监控6.4.2 应根据需要，事先对施工过程 （ 焊接、大体积混凝土、地下室防水等 ）进行确认，包括 :141 对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定 ; 2 对施 工机具进行认可 ;3 定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认6.4.3 应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中的质量管理记录应包括 :1 施工日记和专项施工记录 ;2 交底记录 ;3 上岗培训记录和岗位资格证明 ;4 施工机具和检验、测量及试验设备的管理