企业集团组织大纲组织工作职能工作标准

1、【最新资料，WOR文档，可编辑】 目录 第一篇前言 3 第二篇组织框架 4-5 第三篇决策及管理监督层工作标准6-11 1、总裁工作标准6 2、总裁特别助理工作标准7 3、总师总监工作标准8 4、总裁办公室工作职能9 5、员工关系工作委员会工作职能10 6、专家顾问小组工作职能 11 第四篇经营管理层工作职能、标准12-49 1、执行总经理工作标准12 2、行政中心工作职能13-19 3、财务中心工作职能20-25 4、营销中心工作职能26-30 5、科技（生产）中心工作职能 31-40 6、生产分厂/分公司工作职能41-45 7、营销分公司工作职能46-49 第五篇人员任用原则 第六篇文件分

2、类原则 51 刖言 为使公司决策、管理工作不断趋于规范和完善，保持公司持续、健康、 稳步发展，特制定泓泰集团组织大纲。 泓泰集团组织大纲是按照先进的现代企业经营管理理念设计 的企 业基本框架，对企业有效开展各项决策管理活动提岀了统一的标 准和行为准 则。既是泓泰企业八年实践经验的精练和结晶，又是泓泰 集团实现中长期发 展规划的根本保证。 泓泰集团组织大纲由直线指挥、监督检查和信息传递三大系统组 成，按职能分为最高决策及决策监督层、经营决策及管理监督层、经营管理 层。各系统相辅相成、有机结合，以公司支持性文件为基础 发挥作用。 泓泰集团组织大纲设计力求合理、高效。合理是在确保企业 基本 职能实现

3、的前提下对职能岗位进行最优化设置，高效则要求做到流程科学、 环节通畅、管理有序。 泓泰集团组织大纲根据承担责任、工作能力、资历和工作量 的不 同进行岗位设置。岗位设置注重员工职业生涯规划。前期部分岗位虚位以 待，力求为员工提供一个提升自我、实现价值的发展平台。目前空缺岗位可 以由非监督关联关系的相关岗位代行职责，也可由岗位的上级进行兼管。 泓泰集团组织大纲由总裁提交董事会批准后实施。总体原则将保 持不变，局部细节可随着企业的不断发展而进行修订完善。修改 权、解释权 属公司总裁或其授权后由行政中心执行。 组织框架 框架图详见附页 集团公司机构设置及运行图解： 黑线：由上至下行使指挥职能，集团公司

4、运作主线，为 正常工作流程线，具有指挥、监督、信息传递三线功能合一。（执行总经理 将被任命为管理者代表） 红线：由上至下行使监督职能，集团公司重要控制线， 必要时可中止所控部门非正常运作行为，具有信息传递功能。 兰线： 为信息快速传递线，当部分功能异常时，各部门、 各层级及全员可将异常部分的信息迅速直接传递至总裁办，使功能异常部分 快速修复。 另注：1、三线功能的发挥应按公司建立的体系运行程序文件规定执行。 2 、虚线A以上机构（职能）为集团公司最高决策及决策监督层。 3 、虚线B以上机构（职能）为集团公司经营决策及管理监督层。 4、虚线E以下机构（职能）为集团公司经营管理层。 5、控（参）股

5、公司依据公司章程行使职权。 6、根据发展需要可增设总裁特别助理、行政总监、财务总监、营销总 监、企划总监等岗位。 总裁工作标准 1、范围本标准规定了公司总裁的组织关系、工作内容等。本标准适用于 公司总裁。 2、 组织关系公司董事会是公司总裁直接上级（董事会闭会期间董事长为 其直接上级）。 公司总裁直接下属是执行总经理、总师、总监、员工关系工作委员会主任委 员、总裁办主任。 3、 3. 1 3.2 3. 3 工作职责 贯彻、执行国家法律、法规和各项政策。 贯彻、执行公司董事会各项决议。 自觉接受公司董事会/董事长和监事的监督检查。 3.4 及时向董事会/董事长报告董事会决议执行和经营过程中的问题

6、和情 况。 3.9 3. 10 3. 11 4、 4. 1 4.2 负责依据公司组织大纲中人员任用原则进行相应人事任命。 负责审批公司财务开支。 负责完成公司董事会/董事长交办的其它事务。 检查与考核 按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 按总裁绩效考核办法进行考核。 总裁特别助理工作标准 1、范围本标准规定了公司总裁特别助理的组织关系、工作内容、检查与 考核方法等。 本标准适用于公司总裁特别助理。 2、 3、 3. 1 3.2 3. 3 组织关系公司总裁是总裁特别助理直接上级。 工作职责 在总裁不在岗位时根据授权代行总裁职责。 根据总裁授权协助总裁分管某些方面具体工作。 参与公司决策。 3

7、.4监督检查公司日常经营管理行为，在认为其存在非正常运行行为时有 权中止或纠偏。 3. 5负责完成总裁交办的其它事务。 总师、总监工作标准 1、范围 本标准规定了公司总师（总工程师、总会计师、总经济师）和总监（行 政 总监、财务总监、营销总监、企划总监等）的组织关系、工作内容、检查与 考核方法等。 本标准适用于公司总师、总监。 2、组织关系公司总裁是总师、总监直接上级。 3、工作职责 3. 1根据总裁授权、组织大纲和公司程序文件规定协助总裁分管职责范围 内业务工作，参与公司决策。 3.2负责职责范围中心部门工作的业务指导、审核。 3.3负责收集、分析职责范围内各项信息，研究政策，提出建议。 4

8、. 1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 4.2按总师、总监绩效考核办法进行考核。 总裁办公室工作职能 1、范围本标准规定了公司总裁办的组织结构、工作内容、检查与考核方法 等。本标准适用于公司总裁办。 2、组织结构公司总裁是总裁办公室直接上级。根据承担责任、工作能 力、工作资历和工作量不同，总裁办公室设主 任、副主任（必要时）、高级 主管、主管、助理、协理、文员等不同层级。 3、工作职责 3. 1负责职能内行政、质量和环境管理等体系的正常运行。 3.2协助编制部门费用预算计划。 3.8负责部门资料的保管与定期归档，并做好保密工作。 3. 9负责完成总裁交办的其它事务。 4、检查与考核 4.

9、 1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 4. 2按总裁办公室绩效考核办法进行考核。 员工关系工作委员会工作职能 1、范围本标准规定了公司员工关系工作委员会的组织结构、工作内容检查 与考核方法等。 本标准适用于公司员工关系工作委员会。 2、组织结构公司总裁是员工关系工作委员会直接上级。根据承担责任、 工作能力、工作资历和工作量不同，员工关系工作委员会设主任委员、副主 任委员（必要时）、工会主席（可由主任委员或副主任委员兼任）、委员 （含工会委员）、高级主管、主管、助理、协理、文员等不同层级。 3、工作职责 3.5负责及时了解、收集员工信息，向总裁提交员工工作、学习、生活条件 3.6 和福利待

10、遇改善建议、方案。 负责为员工提供各种服务以实现员工满意和肯定个人尊严。 3.7负责策划、组织与员工有关的各种文体活动和社会公益活动，协 助企业 文化的建立和深化工作。 3.8负责部门资料的保管与定期归档，并做好保密工作。 3. 9负责完成总裁交办和经委员表决的其它事务。 4、检查与考核 4. 1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 4.2按员工关系工作委员会绩效考核办法进行考核。 专家顾问小组工作职能 1、范围 本标准规定了公司专家顾问小组的组织结构、工作内容检查与考核方 本标准 适用于公司专家顾问小组。 2、组织结构 公司总裁是专家顾问小组直接上级。专家顾问小组按专业和 公司需要设立顾问

11、若干名。 3、工作职责 3. 1负责收集、整理、研究有关国家、地方政府和部门政策、法规 3.2负责收集、整理、研究技术、管理、人力资源、营销、财务等信息。 3.3负责针对公司存在的问题、发展规划以及企业文化的建立和深化提 岀建议和意见。 3.4负责充分发挥自身人脉资源优势，为公司解决关键问题。 3.5负责部门资料的保管与定期归档，并做好保密工作。 3. 6负责完成总裁交办的其它事务。 4、检查与考核 4. 1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 4. 2按专家顾问小组绩效考核办法进行考核。 执行总经理工作标准 1、范围 本标准规定了公司执行总经理的组织关系、工作内容、检查与考核方 本标 准适

12、用于公司执行总经理。 2、组织关系公司总裁是执行总经理直接上级。执行总经理直接下属是 各中心主任和各分公司总经理、各分厂厂长 3、工作职责 3. 1贯彻、执行公司经营决策及管理监督层决议、决定。 3. 7负责及时向公司总裁报告经营管理中的重要问题和情况。 3.8自觉接受公司总裁和其他经营决策及管理监督层人员的监督检 查。 3. 9负责完成总裁交办的其它事务。 4、检查与考核 4. 1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 4. 2按执行总经理绩效考核办法进行考核。 行政中心工作职能 1、范围本标准规定了公司行政中心的组织结构、工作内容、检查与考核 方法等。 本标准适用于公司行政中心。 2、组织

13、结构执行总经理是中心直接上级，对应总监对中心负有监督职能 （必要时可中止其非正常运行行为）。 中心下属部门是行政部、企划部、监察部、总务部、人力资源部。 3.5协助策划、推进公司企业文化。 3.6负责策划、组织公司综合性会议；协助组织各项专题会议。 3.7负责公司内部媒体、网页的设计、编排、管理。 3.8负责公司文件、信函、报刊杂志的收发、订阅。 3. 9负责公司综合性文字材料、对外材料及文件的起草、审核、编印工 作。 3. 10负责公司对外行政性公关和接待工作。 3. 11负责公司法务工作。 3. 12 负责公司印章管理。 3. 13负责公司档案管理（除技术类外）。 3. 14负责公司证照、

14、证书的管（办）理和协会的加入及后续管理工作。 3. 15负责组织实施员工招聘、培训、绩效管理考核工作。 3. 16负责企业总体形象、公关策划，并组织推广、实施。 3. 17协助企业产品推广（介）工作。 3. 18负责公司安全保卫、消防工作。 3. 19负责公司后勤、物业管理工作。 3. 20负责公司行政、质量和环境管理等体系的运行监管和异常情况的处 理。 3.21负责部门资料的保管与定期归档，并做好保密工作。 3. 22负责完成直接上级和直系领导交办的其它事务。 4、检查与考核 4. 1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 4. 2按行政中心绩效考核办法进行考核。 行政中心之行政部工作标准

15、1、范围本标准规定了公司行政部的组织结构、工作内容、检查与考核方 法等。本标准适用于公司行政部。 2、组织结构部门直接上级是行政中心主任。根据承担责任、工作能力、 工作资历和工作量不同，部门设置经理、副经理（必要时）、高级主 管、主管、助理、协理、文员等不同层级。 3.5协助企业文化的策划、建立和深化工作 3.6负责公司文件、信函、报刊杂志的收发和订阅。 3.7负责公司综合性文字材料、对外材料及文件的起草或审核、编印工 作。 3.8负责实施档案管理工作。 3.9负责办理公司各类证照、证书申办和相关协会的加入与后续管理工 作。 3. 10负责公司来访接待工作。 3. 11负责公司对外行政性公关、

16、联络工作。 3. 12负责公司报纸、网页文字材料的审核。 3. 13负责部门资料的保管与定期归档，并做好保密工作。 3. 14负责完成直接上级和直系领导交办的其它事务。 4、检查与考核 4. 1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 4. 2按行政部绩效考核办法进行考核。 行政中心之企划部工作标准 1、范围本标准规定了公司企划部的组织结构、工作内容、检查与考核方 法等。本标准适用于公司企划部。 2、组织结构 3、2负责企业形象整体策划工作。 3.2. 1CI、VI等标识设计； 3.2.2 样宣设计和组织制作； 3. 2. 3 礼品设计； 3. 2. 4 企业网站平面设计和内容更新； 3. 2.

17、 5 其它外观设计； 3. 2. 6 协助企业其它活动策划。 3.3负责公司公关策划工作。 3. 3. 1企业外事活动的形象宣传策划、制作工作； 3.3.2企业外事活动礼仪培训。 3.4协助公司产品推介（广）工作。 3.5组织策划、编制公司报纸。 3.6负责部门资料的保管与定期归档，并做好保密工作。 3. 7负责完成直接上级和直系领导交办的其它事务。 4、检查与考核 4. 1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 4. 2按企划部绩效考核表规定办法进行考核。 行政中心之监察部工作标准 1、范围本标准规定了公司监察部的组织结构、工作内容、检查与考核方 法等。本标准适用于公司监察部。 3. 1负责

18、职能内行政、质量和环境管理等体系的正常运行。 3.2负责编制监察体系文件，制定和完善各种监察表格。 3. 3负责建立健全监察队伍。 3. 4协助编制和完善环境和行政管理等体系文件。 3. 5负责行政和环境管理等体系的现场监督检查工作。 3. 6负责提岀对行政和环境管理等体系检查过程中异常情况的处理意见或 建议。 3.7负责组织文明生产检查，协助安全、消防检查。 3.8负责部门资料的保管与定期归档，并做好保密工作。 3. 9负责完成直接上级和直系领导交办的其它事务。 4、检查与考核 4. 1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 4.2按监察部绩效考核办法进行考核。 行政中心之总务部工作标准 1

19、、范围本标准规定了公司总务部的组织结构、工作内容、检查与考核方 法等。本标准适用于公司总务部。 2、组织结构 3、1负责职能内行政、质量和环境管理等体系的正常运行。 3.2负责公司安全、保卫及消防，组织消防、安全检查。 3.3负责公司生活、办公设施归口管理和维修组织。 3.4负责公司车辆调度、日常管理、维护和保养。 3.5负责公司食堂、浴室、员工宿舍和会议室、会客室、培训教室、员工 活动室等公共场所的管理。 3.6负责公司绿化、保养和清洁。 3.7负责公司人员、物品进出检查和控制。 3.8协助公司日常办公用品的购置。 3.9负责公司日常办公用品分发、管理。 3. 10负责公司员工福利（实物）的

20、发放。 3. 11负责部门资料的保管与定期归档，并做好保密工作。 3. 12负责完成直接上级和直系领导交办的其它事务。 4、检查与考核 4. 1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 4.2按总务部绩效考核办法进行考核。 行政中心之人力资源部工作标准 1、范围 本标准规定了公司人力资源部的组织结构、工作内容、检查与考核方 法 等。 本标准适用于公司人力资源部。 3. 1负责职能内行政、质量和环境管理等体系的正常运行。 3.2负责策划、设计员工职业生涯规划，报批后组织实施。 3. 3负责组织人员聘用和定级管理工作。 3.4负责员工教育培训工作。 3.5负责员工绩效管理工作。 3.6负责编制员工工

21、资表，报批执行。 3.7负责与聘用员工签订劳动合同/协议并实施管理。 3.8负责收集、整理人力资源信息，建立人力资源信息库。 3.9负责员工职称管理。 3. 10负责办理员工社会养老、医疗保险和公司内部保险。 3. 11负责部门资料的保管与定期归档，并做好保密工作。 3. 12负责完成直接上级和直系领导交办的其它事务。 4、检查与考核 4. 1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 4.2按人力资源部绩效考核办法进行考核。 财务中心工作职能 1、范围 本标准规定了公司财务中心的组织结构、工作职责、检查与考核方法本标准适用于公司财务中心。 2、组织结构 执行总经理是中心直接上级，总会计师/财务总

22、监对中心负有监督职能 （必要时可中止其非正常运行行为）。 中心下属部门是审计（核）部、财务部、资金管理部、物流部。 3、工作职责 3. 1负责职能内行政、质量和环境管理等体系的正常运行。 3.2 负责公司财务预（决）算的编制，报批后执行和控制。 3.3负责公司会计制度（办法）的制定、执行。 3.4 负责公司会计核算 （成本） 、会计报表、决算报表的编制、上报。 3.5负责指导、监督公司分厂、分公司、子公司会计事务，并实施财 务审 计，定期对公司所属分公司、子公司有关财务指标进行考核。 3.6负责公司有价证券、现金、票据（支票/发票）的保管。 3.7负责完善公司债权（含货款、员工借款、委托贷款等

23、）催收和债务清 偿手续，并督促办理。 3.8负责建立供方和销售客户信用评估系统，并组织实施。 3. 9负责公司财务审计和特别审计。 3. 10负责公司资金的筹措、营运、监管。 3. 11负责公司税务缴纳、查对等工作。 3. 12负责编制公司物资采购计划，并组织国内采购活动。 3. 13负责公司物流（产品/材料）管理。 3. 14负责员工薪酬发放。 3. 15负责公司与财政、税务、审计、银行等部门的联系、沟通、协调。 3. 16负责搜集有关财经政策和信息，提出合理化建议。 3. 17负责部门资料的保管与定期文档，并做好保密工作。 3. 18负责完成直接上级和直系领导交办的其它事务。 4、检查与考

24、核 4. 1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 4.2按财务中心绩效考核办法进行考核。 财务中心之审计（核）部工作标准 1、范围 本标准规定了公司审计（核）部的组织结构、工作内容、检查与考核方 本标准适用于公司审计（核）部。 2、组织结构 部门直接上级是财务中心主任。总会计师/财务总监对本部门可行使监管 权，获取审计信息，必要时可要求进行临时审计（全面或局部）。根据承担 责任、工作能力、工作资历和工作量不同，部门设置经理、副经理（必要 时）、高级主管、主管、助理、协理、文员等不同层级。 3、工作职责 3.5负责对重要或大额财产购置、报损、报失、报废的审核。 3. 6负责对公司采购活动的监督

25、与审核。 3.7负责对公司成品、材料、综合库的清查、盘点工作。 3.8负责对公司公关、推广、宣传等重要活动费用情况进行审核。 3.9负责审计（核）资料的保管与定期归档，并做好保密工作。 3. 10负责完成直接上级和直系领导交办的其它事务。 4、检查与考核 4. 1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 4. 2按审计（核）部绩效考核办法进行考核。 财务中心之财务部工作标准 1、范围本标准规定了公司财务部的组织结构、工作内容、检查与考核方 法等。本标准适用于公司财务部。 2、组织结构 部门直接上级是财务中心主任。根据承担责任、工作能 力、工作资历和工作量不同，部门设置经理、副经理（必要时）、高级

26、主 管、主管、助理、协理、文员等不同层级。 3、工作职责 3. 1负责职能内行政、质量和环境管理等体系的正常运行。 3.2负责公司财务及部门费用预（决）算编制，报批后执行和控制。 3.8负责公司会计核算，会计报表、决算报表、统计报表的编制、上报， 并及时与相关部门对帐O 3.9负责指导监督公司分厂、分公司、子公司有关会计事务，并定期对公 司所属分公司、子公司有关财务工作进行考核。 3. 10协助审计部进行财务审计、清查、盘点工作。 3. 11负责部门资料的保管与定期归档，并做好保密工作。 3. 12负责完成直接上级和直系领导交办的其它事务。 4、检查与考核 4. 1 按本标准规定的工作内容与职

27、责进行检查。 4. 2 按财务部绩效考核办法进行考核。 财务中心之资金管理部工作标准 1、范围 本标准规定了公司资金管理部的组织结构、工作职责、检查与考核方本标准 适用于公司资金管理部。 2、组织结构 部门直接上级是财务中心主任。根据承担责任、工作能 力、工作资历和工作量不同，部门设置经理、副经理（必要时）、高级 主管、主管、助理、协理、文员等不同层级。 3、工作职责 3. 1负责职能内行政、质量和环境管理等体系的正常运行。 3.2 负责公司资金预算的编制、控制并提交分析报告。 3.3负责公司营运资金的统筹管理，催收应收帐款。 3.4负责公司各类投资、借款的办理、清偿。 3. 5负责实施客户信

28、用评估。 3.6负责公司公积金、公益金的管理。 3.7负责部门资料的保管与定期归档，并做好保密工作。 3. 8负责完成直接上级和直系领导交办的其它工作。 4、检查与考核 4. 1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 4. 2按资金管理部绩效考核办法进行考核。 财务中心之物流部工作标准 1、范围本标准规定了公司物流部的组织结构、工作内容、检查与考核 方法等。本标准适用于公司物流部。 2、组织结构 部门直接上级是财务中心主任。根据承担责任、工作能 力、工作资历和工作量不同，部门设置经理、副经理（必要时）、高级主 管、主管、助理、协理、文员等不同层级。 3、工作职责 3. 1负责职能内行政、质量和

29、环境管理等体系的正常运行。 3.6负责采购物资的报验和入库工作。 3.7负责公司产品的验收和入库工作。 3.8负责库存物资的贮存、发放、报损、报失、报废、盘点等工作。 3.9负责运输分承包方的选择和产品运输、跟踪工作。 3. 10负责部门资料的保管与定期归档，做好保密工作。 3. 11负责完成直接上级和直系领导交办的其它事务。 4、检查与考核 4. 1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 4. 2按物流部绩效考核办法进行考核。 营销中心工作职能 1、范围本标准规定了公司营销中心的组织结构、工作职责、检查与考 核方法等。 本标准适用于公司营销中心 2、组织结构 执行总经理是中心直接上级，企划总

30、监、营销总监对中心 负有监督职能（必要时可中止其非正常运行行为）。 中心下属部门是销售部、市场部、客户部、国际商务部。 3、工作职责 3. 1负责职能内行政、质量和环境管理等体系的正常运行 3.2协助编制部门费用预（决）算。 3.3负责拟定公司营销政策、年度销售计划，报批后组织实施 3.4负责建立健全营销队伍。 3. 5负责年度销售计划的分解与落实。 3.6负责组织合同评审。 3. 7负责建立营销信息系统，研究、分析市场和客户信息。 3.8负责建立销售客户信用评估系统。 3.9负责产品推广、展示、展览和产品资料管理。 3. 10负责网络客户销售管理。 3. 11负责进口原辅材料采购。 3. 1

31、2 负责产品出口和国内外产品代理。 3. 13负责行业客户和重大工程跟单、销售。 3. 14负责市场监管、受理客户投诉并提供协调服务。 3. 15负责部门资料的保管与定期归档，并做好保密工作。 3. 16负责完成直接上级和直系领导交办的其它事务。 4、检查与考核 4. 1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 4.2按营销中心绩效考核办法进行考核。 营销中心之销售部工作标准 1、范围本标准规定了公司销售部的组织结构、工作职责、检查与考核 方法等。本标准适用于公司销售部。 2、组织结构部门直接上级是营销中心主任。根据承担责任、工作能 力、工作资历和工作量不同，部门设置经理、副经理（必要时）、高级

32、主 管、主管、助理、协理、文员等不同层级。 3.5协助客户协调服务工作。 3.6负责销售资料的保管与定期归档，并做好保密工作。 3. 7负责完成直接上级和直系领导交办的其它事务。 4、检查与考核 4. 1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 4.2按销售部绩效考核办法进行考核。 营销中心之市场部工作标准 1、范围本标准规定了公司市场部的组织结构、工作职责、检查与考核方法 等。本标准适用于公司市场部 2、组织结构部门直接上级是营销中心主任。根据承担责任、工作能力、工作 资历和工作量不同，部门设置经理、副经理（必要时）、高级主管、主管、助 理、协理、文员等不同层级。 3、工作职责 3. 5负责建

33、立营销信息系统，研究、分析市场和客户信息，提出市场或新品 开发计划。 3.6协助建立、实施销售客户信用评估系统。 3. 7负责产品推广、展示、展览和产品资料管理。 3.8负责客户合同/订单的评审、监管。 3.9负责市场监管、受理客户投诉并提供协调服务。 3. 10负责部门资料的保管与定期归档，并做好保密工作。 3. 11负责完成直接上级和直系领导交办的其它事务。 4、检查与考核 4. 1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 4.2按市场部绩效考核办法进行考核。 营销中心之客户部工作标准 1、范围本标准规定了公司客户部的组织结构、工作职责、检查与考核方法 等。本标准适用于公司客户部。 2、组织

34、结构部门直接上级是营销中心主任。根据承担责任、工作能力、 工作资历和工作量不同，部门设置经理、副经理（必要时）、高级主管（高级 代表）、主管（客户主管）、助理（客户助理）、协理（客户协理）、文员等 不同层级。 3、5负责完成直接上级和直系领导交办的其它事务。 4、检查与考核 4. 1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 4. 2按客户部绩效考核办法进行考核。 营销中心之国际商务部工作标准 1、范围 本标准规定了公司国际商务部的组织结构、工作职责、检查与考核方本标准适 用于公司国际商务部。 2、组织结构 部门直接上级是营销中心主任。 根据承担责任、工作能力、工作资历和工作量不同，部门设置经理、

35、副经理 （必要时）、高级主管（高级代表）、主管（业务主管）、助 理（业务助 理）、协理（业务协理）、文员等不同层级。 3.5负责完成直接上级和直系领导交办的其它事务。 4、检查与考核 4. 1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 4.2按国际商务部绩效考核办法进行考核。 科技（生产）中心工作职能 1、范围本标准规定了公司科技（生产）中心的组织结构、工作内容、检查与 考核方法等。 本标准适用于公司科技（生产）中心。 2、组织结构执行总经理是中心直接上级。总工程师对中心负有技术指导、审 核、监督职能（必要时可中止其非正常运行行为）。 中心下属部门是IT部、技术支持部、质保部、研发项目部、总调度室

36、、设 备部、实验室。 3、工作职责 3. 1 3.2 3. 3 3.4 3. 5 3.6 3. 7 3.8 3.9 3. 10 3. 11 3. 12 3. 13 3. 14 3. 15 3. 16 3. 17 3. 18 3. 19 3. 20 3.21 3.22 3. 23 3. 24 3.25 3. 26 3.27 3.28 负责策划和改进公司质量管理体系，报批后组织实施。 负责职能内行政、质量和环境管理等体系的正常运行。 负责质量管理体系的运行监管和异常情况的处理，负责工艺纪律检 查、协助安全和文明生产检查。 协助编制部门预（决） 负责制订生产计划大纲。 负责根据计划和订单均衡安排生产

37、，协调生产环节。 负责技术文件（技术规范、技术标准）的编制、审核和标准化工作。 负责技术文件的控制，对技术文件的有效性负责。 负责为生产分厂/分公司提供技术、工艺指导。 负责质量计划的编制。 负责制订新品开发、科研计划，并组织申报和实施。 负责编制技术改造规划和实施计划，报批后组织实施。 负责生产现场的合理布置和工艺流程的最优化设计。 负责新工艺、新材料的推广和应用工作。 负责实验室管理，实施技术验证。 负责质量、标准歧义的界定和仲裁， 负责销售环节技术支持与服务。 负责知识产权保护工作。 负责技术情报、信息的收集、整理。 负责对原辅材料、过程产品和最终产品的监督检验、复验。 负责产品型式检验

38、。 负责组织开展质量管理小组（QC活动，对QC舌成果进行推广 应用。 负责组织质量问题、设备事故进行分析，并提出纠正预防措施。 负责公司计算机网络、 IT产品的维护。 协助公司IT软、硬件及配件的购置。 负责公司内部电话的调试、维修。 负责公司应用软件的开发和推广使用。 负责制订设备保养、使用规范并指导、检查。 3. 29负责设备选型、采购、安装、调试。 3. 30负责设备的大修和保养。 3.31负责工装、非标设备设计工作。 3. 32负责检验、测量和试验设备的校验、使用、维护和管理 3. 33负责部门资料的保管与定期归档，并做好保密工作。 3. 34负责技术资料的档案管理。 3. 35负责完

39、成直接上级和直系领导交办的其它工作。 4、检查与考核 4. 1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 4.2按科技（生产）中心绩效考核办法进行考核。 科技（生产）中心之IT部工作标准 1、范围 本标准规定了公司IT部的组织结构、工作内容、检查与考核方法等。本标 准适用于公司IT部。 2、组织结构部门直接上级是科技（生产）中心主任。根据承担责任、工 作能力、工作资历和工作量不同，部门设置经理、副经理（必要时）、高 级主管、主管、助理、协理、文员等不同层级。 3、工作职责 3. 1负责职能内行政、质量和环境管理等体系的正常运行。 3. 2负责公司计算机网络的维护。 3.3协助公司IT软、硬件及配件

40、购置。 3.4负责公司IT产品维护。 3.5负责公司内部电话调试、维修。 3.6负责公司应用软件开发、推广使用。 3.7负责部门资料的保管与定期归档，并做好保密工作。 3. 8负责完成直接上级和直系领导交办的其他事务。 4、检查与考核 4. 1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 4.2按IT部绩效考核办法进行考核。 科技（生产）中心之技术支持部工作标准 1、范围 本标准规定了公司技术支持部的组织结构、工作内容、检查与考核方 本标准 适用于公司技术支持部。 2、组织结构部门直接上级是科技（生产）中心主任。根据承担责任、工作 能力、工作资历和工作量不同，部门设置经理、副经理（必要时）、高级主

41、管、主管、助理、协理、文员等不同层级。 3、工作职责 3.5负责各类标准的采用和执行以及产品图样和技术文件的标准化审查。 3.6负责工艺试验和新技术、新工艺、新材料的推广应用。 3.7负责编制技术改造规划和实施计划，并督促实施。 3.8负责生产现场的合理布置和工艺流程的最优化设计。 3. 9负责质量计划的编制。 3. 10负责销售环节技术支持与服务。 3. 11负责设备选型和验收，参与设备安装、调试。 3. 12负责质量、标准歧义的界定和仲裁，参与质量问题的分析，提出纠正 预防措施。 3. 13协助进行工艺纪律检查。 3. 14负责部门资料的保管与定期归档，并做好保密工作。 3. 15负责公司

42、技术资料的档案管理。 3. 16负责完成直接上级和直系领导交办的其它事务。 4、检查与考核 4. 1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 4.2按技术支持部绩效考核办法进行考核。 科技（生产）中心之质保部工作标准 1、范围本标准规定了公司质保部的组织结构、工作内容、检查与考核方法 等。本标准适用于公司质保部。 2、组织结构部门直接上级是科技（生产）中心主任。根据承担责任、工作 能力、工作资历和工作量不同，部门设置经理、副经理（必要时）、高级主 管、主管、助理、协理、文员等不同层级。 3、工作职责 3. 1负责策划和改进公司质量管理体系，报批后组织实施。 3.5负责对生产分厂/分公司原辅材料、

43、过程产品和最终产品的监督检验 和复验。 3.6负责质量信息和质量记录的收集、建档、统计分析和处理。 3.7负责组织对重大质量事故的调查分析，并提出处理意见和纠正预防措 施。 3. 8负责组织产品型式检验。 3.9负责组织开展质量管理小组（QC活动，对QC舌成果进行推广 应用。 3. 10参与技术改造可行性研究和新产品试制，协助技术改造项目验收。 3. 11负责所使用检验、测量和试验设备的维护和保养。 3. 12负责对外提供的质量证明材料的审核发放。 3. 13负责部门资料的保管与定期归档，并做好保密工作。 3. 14负责完成直接上级和直系领导交办的其它事务。 4、检查与考核 4. 1按本标准规

44、定的工作内容与职责进行检查。 4.2按质保部绩效考核办法进行考核。 科技（生产）中心之研发项目部工作标准 1、范围 本标准规定了公司研发项目部的组织结构、工作内容、检查与考核方 本标准 适用于公司研发项目部。 2、组织结构 3.2负责制订新产品开发计划，并组织实施。 3、3负责设备采购，协助设备安装、调试工作。 3. 4必要时参与质量分析工作。 3. 5负责技术情报、信息的收集、整理工作。 3.6负责知识产权保护工作。 3.7负责部门资料的保管与定期归档，并做好保密工作。 3.8负责完成直接上级和直系领导交办的其它事务。 4、检查与考核 4. 1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 4. 2

45、按研发项目部绩效考核办法进行考核。 科技（生产）中心之总调度室工作标准 1、范围本标准规定了公司总调度室的组织结构、工作内容、检查与考核 方法等。 本标准适用于公司总调度室。 2、组织结构 3、1负责职能内行政、质量和环境管理等体系的正常运行。 3.2负责拟订生产计划大纲，报批后组织实施。 3. 3负责根据计划、订单和各分厂/分公司实际，均衡安排生产。 3.4负责各分厂/分公司生产协调和服务。 3.5负责部门资料的保管与定期归档，并做好保密工作。 3.6负责完成直接上级和直系领导交办的其它事务。 4、检查与考核 4. 1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 4. 2按总调度室绩效考核办法进行

46、考核。 科技（生产）中心之设备部工作标准 1、范围本标准规定了公司设备部的组织结构、工作内容、检查与考核方法 等。本标准适用于公司设备部。 2、组织结构部门直接上级是科技（生产）中心主任。 备运行检查，协助安全和文明生产检查。 3、3协助设备选型和验收。 3.4负责组织设备安装、调试。 3.5负责建立设备台帐和维修保养档案，对设备状况进行统计分析，预防 设备故障。 3.6负责辅助设备、设备零部件和工位器具的设计规范和图纸的提供，并 组织实物验收。 3.7负责编制设备大修理和改造计划，报批后组织实施。 3.8负责电、气、水等动力设施的控制和安全运行，组织节能降耗和统计 报表工作。 3.9负责组织

47、设备事故调查分析，提出整改措施，报批后组织实施。 3. 10负责部门资料的保管与定期归档，并做好保密工作。 3. 11负责完成直接上级和直系领导交办的其它事务。 4、检查与考核 4. 1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 4. 2按设备部绩效考核办法进行考核。 科技（生产）中心之实验室工作标准 1、范围本标准规定了公司实验室的组织结构、工作内容、检查与考核方 法等。本标准适用于公司实验室。 4、组织结构 3.2负责公司检验、测量和试验设备的管理和校验。 3.3负责实验室检验、测量和试验设备的使用、维护、保养。 3.4负责实验室检验、测量和试验原辅材料的保管、控制、维护。 3. 5负责接受委

48、托进行检验、测量、试验和验证，并出具报告。 3.6负责保证检验、测量、试验、验证过程和结果的公正、准确、及时。 3.7负责分公司/分厂检验、测量和试验设备维护、保养以及检验、测量 工作的业务指导。 3. 8负责协助企控标准的制定。 3. 9负责协助新品研发。 3. 10负责协助技术文件和工艺参数的制定。 3. 11负责协助QC活动和质量问题分析。 3. 12负责部门资料的保管与定期归档，并做好保密工作。 3. 13负责完成直接上级和直系领导交办的其它事务。 4、检查与考核 4. 1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 4.2按实验室绩效考核办法进行考核。 生产分厂/分公司工作职能 1、范围本

49、标准规定了公司生产分厂/分公司的组织结构、工作内容、检查与考核 方法等。 本标准适用于公司生产分厂/分公司。 2、组织结构 执行总经理是分厂/分公司直接上级，总工程师、总会计师/财务总监 对 分厂/分公司负有监督职能（必要时可中止其非正常运行行为）。分厂/分 公司下属部门是财务核算部、制造部、综合管理部。 3、工作职责 3. 1负责职能内行政、质量和环境管理等体系的正常运行。 3.2负责完成本分厂/分公司经营目标，组织日常经营管理。 3.3协助编制本分厂/分公司财务预（决）算。 3.4负责编制本分厂/分公司生产作业计划。 3.5负责严格按工艺规程组织生产，提供合格产品。 3.6负责本分厂/分公

50、司原辅材料、过程产品和最终产品的检验、分 析。 3. 7 负责本分厂/分公司材料、成本、 费用核算和控制 3. 8负责本分厂/分公司税务缴纳、查对。 3.9协助本分厂/分公司债权催收和债务清偿。 3. 10负责本分厂/分公司日常财务报支和员工薪酬发放。 3. 11协助集团财务审计、清查、盘点。 3. 12负责本分厂/分公司生产设备、仪器的日常维护、保养。 3. 13协助本分厂/分公司生产设备、仪器的大修理和改造。 3. 14协助本分厂/分公司电、气、水等动力设施的控制和安全运行。 3. 15协助集团工艺纪律、安全文明生产、设备检查。 3. 16负责本分厂/分公司会计、统计报表的编制和报送。 3

51、. 17负责本分厂/分公司资料保管与定期归档，并做好保密工作。 3. 18负责完成集团本部、直接上级和直系领导布置的其它事务。 4、检查与考核 4. 1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 4.2按生产分厂/分公司绩效考核办法进行考核 生产分厂/分公司之财务核算部工作标 准 2、组织结构部门直接上级是公司生产分厂（分公司）厂长（经理），集 团财务部对其业务有指导、监督权。 根据承担责任、工作能力、工作资历和工作量不同，部门设置经理、副经理 （必要时）、高级主管、主管、助理、协理、文员等不同层级。 3、 3. 1 3.2 3. 3 3.4 3. 5 工作职责 负责职能内行政、质量和环境管理等体

52、系的正常运行。 协助编制本分厂/分公司财务预（决）算。 负责本分厂/分公司材料、成本、费用核算和控制。 负责本分厂/分公司税务缴纳、查对。 协助本分厂/分公司债权催收和债务清偿。 3. 6负责日常财务报支和员工薪酬发放。 3. 7协助集团财务审计、清查、盘点工作。 3.8负责本分厂/分公司会计、统计报表的编制和报送。 3.9负责部门资料的保管与定期归档，并做好保密工作。 4、 检查与考核 3. 10负责完成直接上级和直系领导交办的其它事务。 4.2 4. 1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 按生产分厂/分公司之财务核算部绩效考核办法进行考核。 生产分厂/分公司之制造部工作标准 1、范围

53、本标准规定了生产分厂/分公司之制造部的组织结构、工作内容、检查与考 核方法等。 本标准适用于公司生产分厂之制造部。 2、组织结构部门直接上级是生产分厂（分公司）厂长（经理）。根据承 担责任、工作能力、工作资历和工作量不同，部门设置经理、副经理（必要 时）、高级主管、主管、助理、协理、文员等不同层级。 3、工作职责 3. 1负责职能内行政、质量和环境管理等体系的正常运行。 3.2负责编制本分厂/分公司生产作业计划。 3.3负责严格按工艺规程组织生产，提供合格产品。 3.4负责本分厂/分公司原辅材料、过程产品和最终产品的检验、分析。 3.5负责本分厂/分公司检验、测量和试验设备的日常管理、维护、保

54、 养。 3. 6协助本分厂/分公司检验、测量和试验设备的校验。 3.7负责生产设备、仪器的日常维护、保养。 3. 8协助生产设备、仪器的大修理和改造。 3.9协助设备日常运行检查。 3. 10协助本分厂/分公司电、气、水等动力设施的控制和安全运行。 3. 11负责部门资料的保管与定期归档，并做好保密工作。 3. 12负责完成直接上级和直系领导交办的其它事务。 4、检查与考核 4. 1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 4.2按生产分厂/分公司之制造部绩效考核办法进行考核。 生产分厂/分公司之综合管理部工作标准 1、范围 本标准规定了生产分厂/分公司之综合管理部的组织结构、工作内容、检 查与

55、考核方法等。 本标准适用于公司生产分厂/分公司之综合管理部。 2、组织结构部门直接上级是公司生产分厂（分公司）厂长（经理）。 根据承担责任、工作能力、工作资历和工作量不同，部门设置经理、副经 理（必要时）、高级主管、主管、助理、协理、文员等不同层级。 3、工作职责 3. 1负责职能内行政、质量和环境管理等体系的正常运行。 3.2负责本分厂/分公司行政管理工作。 3. 3负责本分厂/分公司人力资源管理工作。 3.4负责本分厂/分公司后勤管理工作。 3. 5负责本分厂/分公司现场管理工作。 3.6协助体系运行、工艺纪律、安全文明生产检查 3.7负责部门资料保管与定期归档，并做好保密工作。 3. 8

56、负责完成直接上级和直系领导交办的其它事务。 4、检查与考核 4. 1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 4. 2按生产分厂/分公司之综合管理部绩效考核办法进行考核。 营销分公司工作职能 2、组织结构 执行总经理是营销分公司直接上级。营销总监、总会计师/ 财务总监对 分公司负有监督职能（必要时可中止其非正常运行行为）。分公 司下属部门是财务核算部、销售部、综合管理部。 3、工作职责 3. 1负责职能内行政、质量和环境管理等体系的正常运行 3.2负责完成本分公司经营目标，组织日常经营管理。 3. 3负责建立健全区域营销网络和营销队伍。 3.4 负责编制本分公司财务预（决） 报批后组织实施。 3

57、. 5 负责本分公司成本、 费用核算和控制。 3. 6负责本分公司日常财务报支和员工薪酬发放。 3.7负责收集市场和客户信息，制订区域市场开拓计划并组织实施。 3.8负责维护和推广公司品牌。 3.9负责与区域客户的联系、沟通。 3. 10负责受理区域客户投诉，及时处理或协助处理客户投诉。 3. 11协助区域销售环节技术支持与服务。 3. 12负责本分公司税务缴纳、查对，协助债权催收和债务清偿。 3. 13协助集团财务审计、清查、盘点。 3. 14负责本分公司会计、统计报表的编制和报送。 3. 15负责本分公司资料保管与定期归档，并做好保密工作。 3. 16负责完成集团本部、直接上级和直系领导布

58、置的其它事务。 4、检查与考核 4. 1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。 4.2按营销分公司绩效考核办法进行考核。 营销分公司之财务核算部工作标准 1、范围本标准规定了营销分公司之财务核算部的组织结构、工作内容、 检查与考核方法等。 本标准适用于营销分公司之财务核算部。 2、组织结构 部门直接上级是营销分公司总经理，集团财务部对其业务有 指导、监督权。 根据承担责任、工作能力、工作资历和工作量不同，部门设置经理、副经理 （必要时）、高级主管、主管、助理、协理、文员等不同层级。 3、工作职责 3. 1负责职能内行政、质量和环境管理等体系的正常运行。 3.2 协助编制本分公司财务预（决） 3. 3 负责本分公司成本、 费用核算和控制。 3. 4负责本分公司税务缴纳、查对。 3. 5协助本分公司债权催收和债务清偿。 3. 6负责本分公司日常财务报支和员工薪酬发放。 3.7协助集团财务审计、清查、盘点。