任职设想(中层人员竞岗)

1、转变观念，迎接新挑战 维修部副部长任职设想 尊敬的各位领导，各位评委，各位同事： 首先感谢领导、组织给予我们公平、公正、公开的展示自我、竞争上岗的 机会！我将虚心接受大家的评判。下面请允许我作个简单的自我介绍，我叫 XX,现任电气分部主任。今天，我竞争的职位是维修部副部长。 理由如下： 第一点,我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。首先 我有比较强敬业精神,工作认真负责,任劳任怨。还有我思想比较活跃,能较 快地接受新事物,爱学习、爱思考,有超前意识,这有利于开拓工作新局面。 再之,我办事稳妥、工作严谨的作风是做好一切工作的保证。另外我信奉诚 信、正派的做人宗旨,能够团结他人、和谐

2、共事,具有良好的亲和力和协调能 力。第二点,我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。我现在这个岗 位,也就是电气分部主任就直属于现在设备部领导和管理,所以对维修部副部 长需肩负的职责有较充分的认识。再之,2004-2007年,通过3年的刻苦学习 ,也 获得了华南理工大学工商管理学院的工程硕士学位。以上这些经验和能力都非 常有助于我在这个岗位开展工作。如果我能够竞争上维修部副部长这个职位, 我将在上级的领导下,从这几个方面入手开展工作： （一）坚持 “以人为本 ”的管理理念 XX： “民为邦本,本固邦宁 ”。可见古人就知以人为本的道理。人是事业之本, 是企业目标能否实现的关键因素,任何一个产品

3、,从资源开采到产品消费,每 一个环节都必须有人参与否则就没有意义。无论是管理模式还是制度都必须以 人为本,体现关心人、尊重人、理解人的管理理念。这个道理很容易明白,那 么怎样贯彻 “以人为本 ”的管理理念呢？我想主要有下面几点： 首先转换角色关系,其实上下级在这种 “以人为本 ”的管理理念中不是 “控制 和“被控制”的关系,更不是 “奴役”和“被奴役 ”的关系,没有这种管理理念的管理 者习惯性的发号施令、以位压人，在工作中独断专行、滥施惩罚，以自我为中 心，漠视员工的正当需求和合理意见。 “以人为本 ”的管理理念推崇一种 “相互依 存”和“互动”的关系，人人都参与管理，在这种关系里，人与人之间

4、的关系更加 融洽，更容易组建一支具有超强责任感和创造力的团队。同时，这种关系体也 要现在部门之间以实现一种 “无缝 ”沟通，增强整个企业的竞争能力。 其次，从理性的视角关照人的需求，不同情况要权变法分析，尽量满足下 属的需求。不但要满足员工一些合理的基本的要求，还要特别关注他们自我价 值实现的需要，不是只局限于物质刺激和满足人的口腹之欲。应借助于工作小 组，任务团队等活动，让员工广泛地融入和参与管理，构建员工和管理者之间 和谐的关系。通过工作流程设计，使员工的工作更富有灵活性，并体现出责任 感，又要强调员工的自我发展和完善。 其三，在对外关系上，这种管理理念所体现出来的就是 “顾客至上 ”，当

5、然 这里的“人”就上升为 “企业人”的层次了。大家知道，根据新出台的电力改革方 案，发电企业要拆分，实行真正意义的竞价上网。这是机遇也是挑战，机遇就 是政策允许直接向大型企业供电，挑战就是我们的生产成本过高，因此怎样最 大程度的满足我们的顾客（比如说茂名石化总公司）的要求将是我们中小型电 厂生存和发展根本问题。在本部门的体现主要就是降低综合成本和提高机组效 率、提高供电可靠性和供电质量，以达到提高企业利润的目的，这将在下一点 阐述。 最后，一定要把 “以人为本 ”的管理理念形成制度，减少管理者主观影响， 防止人治，并能一以贯之。要配合其它部门（比如人力资源部）以规范 HRM （huma n r

6、esource man ageme nt）, 实行 3P （positi on、performa nee、payme nt） 管理模式。根据本部门在企业运营中所扮演的角色进行职务分析，明确员工岗 位职责。根据部门的岗位职责,设计员工的的工作绩效考核方案。使用绩效考 核方案,对员工进行定期、定量的考核,并根据绩效考核实施奖励制度。 （二）坚持 “效益至上 ”的管理目的 效益是企业的生命,一个企业如果没有了效益就没有了生命。我厂 2001 年 煤耗为394克/ kW.h，接近全国平均煤耗约为400 g/（kW.h）,和2000年的387 克/kW.h相比差距较大，和发达国家的火电煤耗（如俄罗斯 3

7、26g/kW.h）相比差 距更大6070g/(kW.h)。除了非燃煤小机组这个先天的弱点以外，我想通过引 入一些先进的管理方法，我们还有提高效率、降低成本的余地。一、是要推行 基于厂 LAN 的 PMC( Product Material Control)、MRP( Material Requirements Planning)以及 MRPII (Manufacturing Resource Plannin 系统，采用这些系统 能合理、科学而有效的进行生产管理，可以很好的进行生产计划安排，检修计 划安排，以及物流的控制，减少甚至杜绝废料、呆料和待料情况的发生。如果 时机成熟就推行 ERP( E

8、nterprises Resource Planning 系统，也许我们现在懂 ERP的人不多，但是通过培训应该很快熟悉相关的工作模块。这毕竟是现代企业 的发展方向，不但能较快的反映整个系统的问题，对于企业的决策层也能提供 有效的决策参考。 二、推行先进的实时监控信息系统 SIS(Supervisory Information System)， 先进的SIS包含了很多功能模块，能提供合理的负荷分配建议，机组劳损及寿命 预测等等，能有效的提高效率。我们厂已经有了部分的硬软件，只要扩充部分 硬件和更新软件就可以组建满足上述需要的 SIS。 三、推行生产设备状态检修，降低维护成本。实行状态检修的前提

9、是比较 完善的设备在线检测和开展置性度高的检测项目，以及一支具有高素质的设备 状态分析工程师队伍，所以岗位的培训必不可少的。至少他们必须懂得如何利 用一些专家系统进行设备的状态分析和寿命预测。 提出设备检修的最佳时间和方案以及设备延寿建议、风险预测等等。这将 大大的减少维修维护的费用以及提高设备的利用率。 四、加强各专业的文件管理工作。文件管理是现代管理的一个重要组成部 分，是信息流的主要载体，所以要加强文件管理工作，有助于进行生产的总 结、找出过程薄弱环节，有助于故障和缺陷分析，确保生产管理的正常运作。 五、加强节能管理、加强电能质量管理 节能降耗是提高效益的主要手段，所以要广泛开展节能降耗

10、活动，把节能 降耗活动深入到各个专业和领域，奖励有特殊贡献的人员。并且把优秀的节能 措施或者建议规范化实施。逐步完善节能计划管理、节能措施管理，节能活动 分析管理，节能总结管理等形成 PDCA的闭环调节管理。电能作为我们企业的产 品，其质量必将影响我们顾客的需求，所以要把它纳入工作的重点，进行电能 质量的分析和研究，在线监测和记录电能的质量（包括电压、谐波、闪变、频 率、平衡度），重要是提高可靠性统计的及时性、准确性，并预测可能发生的 意外情况，并且采取预防措施，最大限度地满足顾客的要求。大家知道，这也 是中小型电力企业最求生存空间的唯一途径。 （三）坚持 “科技先行 ”的管理方针 现代的知识

11、经济时代，科技乃企业发展之动力。众所周知，本部门的主要 职能是生产技术管理，负责厂的十大技术监督工作，工作技术含量极高。它的 管理不但直接体现了整个企业的文化，也是决定了技术更新、技术改造是否有 成效的关键。 首先，要依赖科技就必须尊重知识、尊重人才，给予突出人才自我实现的 机会。这也正是体现了 “以人为本 ”管理理念。只有这样才能充分调动技术人员 的主观能动性和发挥其创造力。 其次，要应用科技，提高效率，降低损耗，以达到增加效益的目的。 一种新科技、新技术的应用会大大的降低生产成本，甚至会给企业创造一 次新的扩大发展的机会。 其三，加强情报工作。其次加强各专业的情报工作有利于掌握当今先进的

12、管理技术和科学技术，更好的为生产、为顾客提供服务。 （四）坚持 “安全第一 ”的工作方针 “安全第一，预防为主 ”是企业生产和建设的基本方针，是企业实现持续、 快速、健康发展的基础和保证。这刚好也体现了 “以人为本 ”的管理理念。 一、首先，深化人本主义的安全理念，即： 1、安全是最重要的，其重要性甚至超过生产和利润； 2、任何意外和伤害都是可以事先预防； 3、安全又是每個人的責任，首先是管理者的責任，所以是可经由管理来加 强； 4、安全习惯是一种生活形态，每個人无论什么时候、无论做什么事、都应 该注意安全。工作戴安全帽就好比吃饭要拿筷子一样，还有什么安全问题不可 以解决呢？ 二、开展多方位、

13、多形式、多层次，网络化的安全教育。 坚持开展人身、消防、设备等多方位的安全教育活动；坚持开展知识竞 赛、定期学习等多种形式的安全教育活动；坚持组织多层次、网络化的安全教 育体系，以防出现安全教育管理真空；认真进行技术业务培训，严格进行生产 人员安全考核，增强职工的自我保护能力。 三、完善安全监察体系以及安全生产责任制 通过健全和完善安全监察机构，充实安全监察人员，形成完善的自上而下 的安全监察网。加强安全监察工作职能。使安监人员真正有职有权。要建立各 级各类人员的安全责任制，使每个领导、每个职能部门、每个专业岗位都有明 确的安全职责，做到各负其责。要健全安全生产保证体系，各部门密切配合， 共同做好安全工作。 三、推行全过程的安全管理、严格执行各项规章制度。 严格执行质量责任制和三级验收制度，做到工程、设备质量不合格不验 收、不投产；要精心维护设备，安全运行，严格执行各项规章制度，按章操 作。发生责任事故，要相应追究有关人员的责任，形成企业的安全约束机制。 严格执行国家及电力行政主管部门制定和颁布的有关安全生产建设的各项规程 和制度。现场规程必须符合有关规定和现场实际。 要严肃劳动纪律，对违反规章制度者，必须及时制止并进行处理。要坚持 安全生产的 “三查