华师在线2013年项目管理在线作业满分作业100分

1、作业 1第 1 题 项目的生命周期对于进程和控制的度量是非常有用的。一个项目的四个阶段是概念、 （ ）、 （ ）和（ ）。 A. 初步计划，详细计划，收尾 B. 执行，报告，收尾 C.开发，执行，收尾 D. 完成、报告、收尾 您的答案： C 题目分数： 3 此题得分： 3.02第 2 题 项目的哪一个阶段不确定性最大？ A. 设计 B.规划 /实施 C.概念 D. 各阶段结束时 您的答案： C 题目分数： 3此题得分： 3.03第 3 题 一个人愿意接受风险的程度是由什么决定的？A. 决策树模型 B.蒙特卡洛分析 C.敏感度分析D.效用分析 您的答案： D题目分数： 3 此题得分： 3.04第

2、 4 题 面向任务的活动关系树是（ ）。A. 详细计划 B.线形责任图 C.工作分解结构 D.成本计算编码 系统 您的答案： C题目分数： 3 此题得分： 3.05第 5 题实现项目目标以后或因为其他原因终止后，项目或阶段要求（）A. 管理收尾 B.明确表示的项目记录 C.更新所有的变更要求 D.确定项目计划您的答案： A 题目分数： 3此题得分： 3.06第 6 题 导致一个组织发生冲突的条件是 A. 利益冲突 B.组织内的区别 C.解决次要冲突 D.A 和 B 您的答案： D 题目分数： 3此题得分： 3.07第 7 题 在涉及多个项目的大型组织中，采用下列哪类组织结构？ A.职能型 B.

3、 强矩阵型 C.项目型 D. 以上各类组织的结合 您的答案： D 题目分数： 3 此题得分： 3.08第 8 题 你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏 蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供 500 台服务器的容纳量， 而这家零售商是世界最 大的零售商之一， 而且该公司已经决定要在亚洲启动电子商务项目。 尽管这一地区具备难得 的经济优势， 但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划， 即在这个数据中心遭洪水侵袭 时，要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险应对措施？A. 被动规避 B.缓解风险 C. 积极接受 D. 偏转避险 您的答案： C 题目分

4、数： 3 此题得分： 3.09第 9 题成本管理包括： （ ）A. 成本估算 /预测 B.成本预算 C.成本控制 D.以上皆是 您的答案： D 题目分数： 3 此题得分： 3.010第 10 题执行主管的角色是对项目经理进行协助，这种协助包括A. 设定优先级 B.帮助解决冲突 C.设立正确的项目目标 D. 以上皆是您的答案： D 题目分数： 3 此题得分： 3.011第 21 题 通过重提你们公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇， 你最终说服了公司的管理层在项 目一开始就考虑对系统进行维护。 然而，除了要考虑系统设计的问题外， 系统维护还应该 （ ） A. 作为在项目收尾阶段始终要进行的一项

5、工作 B. 在系统开发项目的生命周期中独自占有一 段时间，因为计算机系统整个生命周期成本的60%到 70%主要是花在维护系统上 C.不被算在项目生命周期内 D. 被看作一个独立的项目 您的答案： C 题目分数： 3 此题得分： 3.012第 22 题 范围管理的一个全面定义应该是 A. 是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以 顺利完成项目所需要的所有过程 B. 范围基准计划的批准 C.详细项目章程的批准 D. 配置管理 您的答案： A题目分数： 3 此题得分： 3.013第 23 题 下面哪一种类型的合同安排是承包者在最大的风险下吸收所有的成本超支？ A. 成本加成本 百分比 B.

6、公司固定定价 C.时间和物料 D. 经济价格调整基础上的公司固定定价 您的答案： B 题目分数： 3此题得分： 3.014第 24 题计划和进度是 A. 独立明确的任务，彼此几乎没有关系B.保证项目资源的惟一工具 C.成功项目的明确而不独立的方面 D.在项目环境中平行发生的任务您的答案： C 题目分数： 3此题得分： 3.015第 25 题管理决策包括（ ）A. 备选方案的分析 B.修订或重新计划 C.资源重新分配 D.以上皆是 您的答案： D题目分数： 3 此题得分： 3.016第 26 题 测量所得平均值和被测物真值之间的差称为：A. 精度 B.精确度 C.增殖率 D.重合性您的答案： A

7、 题目分数： 3此题得分： 3.017第 27 题如果 A 任务有 7天自由时差和 15天总时差，最早开始时间延迟了 5 天，这对项目完成时间 有什么影响？ A.完成时间推后 10天B.紧后任务的最早开始时间推迟 5天 C.使项目提前 5天 完成 D.完成日期不变您的答案： D 题目分数： 3此题得分： 3.018第 28 题 你负责管理一个城市用水系统的项目。 为了避免水管生锈， 合同上要求使用钛合金的管道设 备，此外还要用氮化的铆钉来组装这些管道。 因为氮化物质的密度特别大， 根据某些技术上 的要求，这些管道放置好以后要过 10天才能装铆钉。 在这个例子中， 这 10天的时间被称为 （ ）

8、。 A.滞后时间 B.前置时间 C.浮动时间 D.时差时间您的答案： A题目分数： 3此题得分： 3.019第 29 题根据项目的（ ）进行项目风险评价是极有用的 A. 规章制度 B.工作说明 C.工作分解结构 D.预算 您的答案：C题目分数：3此题得分：3.020第 30 题因为项目范围发生了重大变更， 所以已批准的成本基准计划也发生了变更。 你的下一步措施 应该是 A. 估算范围变更的大小 B. 进行预制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员 算更新 C.用文件形式记录应吸取的教训 D.实施已核准的范围变更您的答案： B 题目分数： 3 此题得分： 3.0 21第 11 题 在组织的正

9、式沟通渠道当中，轮式沟通解决问题速度最快。 您的答案：错误 题目分数： 2 此题得分： 2.022第 12 题 风险分析的第一步工作是风险的估计 您的答案：正确 题目分数： 2 此题得分： 2.023第 13 题 非正式组织对正式组织的影响是负面的 您的答案：错误题目分数： 2此题得分： 2.024第 14 题若 A 为 B 的紧前活动，那么活动 A 完工以后 B 马上就必须开始。 您的答案：错误 题目分数： 2此题得分： 2.0 25第 15 题 项目存在于一个有限期间内，而作业动作存在于一个长期的稳定环境中 您的答案：正确题目分数： 2此题得分： 2.026第 16 题 挣值法的基本参数是

10、 BCWS 、 ACWP 、 BCWP 。您的答案：正确题目分数： 2此题得分： 2.027第 17 题 弱矩阵项目管理组织形式要求项目经理必须全职地投入工作。 您的答案：错误题目分数： 2此题得分： 2.028第 18 题 人类开展的各种有组织的活动都是项目 您的答案：错误题目分数： 2此题得分： 2.029第 19 题 按项目管理进行管理，必须要实行项目经理负责制 . 您的答案：错误题目分数： 2此题得分： 2.030第 20 题 现代项目管理就是在三重约束下完成交办的任务 . 您的答案：错误题目分数： 2此题得分： 2.031第 31 题按项目沟通强度大小，项目人力资源方面的冲突强度要比

11、项目进度冲突的强度大 您的答案：错误题目分数： 2此题得分： 2.032第 32 题 承诺是一种法律行为。邀约一经承诺，就被认为当事人双方已经协商一致 您的答案：正确题目分数： 2此题得分： 2.0 33第 33 题非正式沟通在项目组织中经常传播小道消息， 对项目目标带来不良的影响。 非正式沟通渠道的存在。您的答案：错误 题目分数： 2 此题得分： 2.034第 34 题 团队建设的必要先决条件是高层管理者的知识？ 您的答案：错误题目分数： 2 此题得分： 2.035第 35 题 马斯洛的需求层次理论最顶层的层次是尊重的需要 您的答案：错误题目分数： 2 此题得分： 2.036第 36 题 由

12、于甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间逻辑复杂关系， 度管理工具已经不适用。您的答案：正确 题目分数： 2 此题得分： 2.037第 37 题 项目的里碑计划显示的是达到最终目标所采用的方法和手段 您的答案：错误 题目分数： 2此题得分： 2.038第 38 题 如果一个项目已经超出原始预算多于15%，就应该中止该项目您的答案：错误题目分数： 2 此题得分： 2.0所以应力争消除所以现在这种进39第 39 题 按项目管理的方式进行管理，要求采用项目式组织结购 您的答案：错误题目分数： 2此题得分： 2.0 40第 40 题 矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理 您的答案

13、：正确题目分数： 2 此题得分： 2.0作业总得分： 100.0 作业总批注：作业1第 1 题 项目的生命周期对于进程和控制的度量是非常有用的。一个项目的四个阶段是概念、 （ ）、 （ ）和（ ）。 A. 初步计划，详细计划，收尾 B. 执行，报告，收尾 C.开发，执行，收尾 D. 完成、报告、收尾 您的答案： C 题目分数： 3 此题得分： 3.02第 2 题 项目的哪一个阶段不确定性最大？ A. 设计 B.规划 /实施 C.概念 D. 各阶段结束时 您的答案： C 题目分数： 3此题得分： 3.03第 3 题一个人愿意接受风险的程度是由什么决定的？A. 决策树模型 B.蒙特卡洛分析 C.敏

14、感度分析D.效用分析您的答案： D 题目分数： 3此题得分： 3.04第 4 题 面向任务的活动关系树是（ ）。A. 详细计划 B.线形责任图 C.工作分解结构 D.成本计算编码系统 您的答案： C 题目分数： 3 此题得分： 3.05第 5 题实现项目目标以后或因为其他原因终止后，项目或阶段要求（ ）A. 管理收尾 B.明确表示的 项目记录 C.更新所有的变更要求 D.确定项目计划您的答案： A 题目分数： 3 此题得分： 3.06第 6 题 导致一个组织发生冲突的条件是 A. 利益冲突 B.组织内的区别 C.解决次要冲突 D.A 和 B 您的答案： D 题目分数： 3 此题得分： 3.07

15、第 7 题在涉及多个项目的大型组织中，采用下列哪类组织结构？ A.职能型 B. 强矩阵型 C.项目型 D. 以上各类组织的结合 您的答案： D 题目分数： 3此题得分： 3.08第 8 题 你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏 蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供 500 台服务器的容纳量， 而这家零售商是世界最 大的零售商之一， 而且该公司已经决定要在亚洲启动电子商务项目。 尽管这一地区具备难得 的经济优势， 但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划， 即在这个数据中心遭洪水侵袭 时，要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险应对措施？A. 被

16、动规避 B.缓解风险 C. 积极接受 D. 偏转避险 您的答案： C 题目分数： 3 此题得分： 3.09第 9 题成本管理包括： （ ）A. 成本估算 /预测 B.成本预算 C.成本控制 D.以上皆是 您的答案： D 题目分数： 3此题得分： 3.010第 10 题执行主管的角色是对项目经理进行协助，这种协助包括A. 设定优先级 B.帮助解决冲突 C.设 立正确的项目目标 D. 以上皆是 您的答案： D 题目分数： 3 此题得分： 3.011第 21 题 通过重提你们公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇， 你最终说服了公司的管理层在项 目一开始就考虑对系统进行维护。 然而，除了要考虑系统设

17、计的问题外， 系统维护还应该 （ ） A. 作为在项目收尾阶段始终要进行的一项工作 B. 在系统开发项目的生命周期中独自占有一 段时间，因为计算机系统整个生命周期成本的60%到 70%主要是花在维护系统上 C.不被算在项目生命周期内 D. 被看作一个独立的项目 您的答案： C 题目分数： 3 此题得分： 3.012第 22 题 范围管理的一个全面定义应该是A. 是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程B. 范围基准计划的批准 C.详细项目章程的批准 D. 配置管理您的答案： A 题目分数： 3 此题得分： 3.013第 23 题 下面哪一种类型的合同安排是承

18、包者在最大的风险下吸收所有的成本超支？ A. 成本加成本 百分比 B. 公司固定定价 C.时间和物料 D. 经济价格调整基础上的公司固定定价 您的答案： B 题目分数： 3 此题得分： 3.014第 24 题计划和进度是 A. 独立明确的任务，彼此几乎没有关系B.保证项目资源的惟一工具 C.成功项目的明确而不独立的方面 D.在项目环境中平行发生的任务您的答案： C 题目分数： 3 此题得分： 3.015第 25 题管理决策包括（ ）A. 备选方案的分析 B.修订或重新计划 C.资源重新分配 D.以上皆是 您的答案： D 题目分数： 3此题得分： 3.016第 26 题 测量所得平均值和被测物真

19、值之间的差称为：A. 精度 B.精确度 C.增殖率 D.重合性您的答案： A题目分数： 3此题得分： 3.0 17第 27 题如果 A 任务有 7天自由时差和 15天总时差，最早开始时间延迟了 5 天，这对项目完成时间 有什么影响？ A.完成时间推后 10天B.紧后任务的最早开始时间推迟 5天 C.使项目提前 5天 完成 D.完成日期不变 您的答案： D 题目分数： 3 此题得分： 3.018第 28 题 你负责管理一个城市用水系统的项目。 为了避免水管生锈， 合同上要求使用钛合金的管道设 备，此外还要用氮化的铆钉来组装这些管道。 因为氮化物质的密度特别大， 根据某些技术上 的要求，这些管道放

20、置好以后要过 10天才能装铆钉。 在这个例子中， 这 10天的时间被称为 （ ）。 A.滞后时间 B.前置时间 C.浮动时间 D.时差时间 您的答案： A 题目分数： 3 此题得分： 3.019第 29 题根据项目的（ ）进行项目风险评价是极有用的A. 规章制度 B.工作说明 C.工作分解结构 D.预算 您的答案：C题目分数：3此题得分：3.020第 30 题因为项目范围发生了重大变更， 所以已批准的成本基准计划也发生了变更。 你的下一步措施 应该是 A. 估算范围变更的大小 B. 进行预制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员 算更新 C.用文件形式记录应吸取的教训 D.实施已核准的范围

21、变更您的答案： B 题目分数： 3 此题得分： 3.0 21第 11 题 在组织的正式沟通渠道当中，轮式沟通解决问题速度最快。 您的答案：错误题目分数： 2此题得分： 2.022第 12 题 风险分析的第一步工作是风险的估计您的答案：正确 题目分数： 2 此题得分： 2.023第 13 题 非正式组织对正式组织的影响是负面的 您的答案：错误 题目分数： 2 此题得分： 2.024第 14 题若A 为B的紧前活动，那么活动 A 完工以后 B马上就必须开始。 您的答案：错误 题目分数： 2 此题得分： 2.025第 15 题 项目存在于一个有限期间内，而作业动作存在于一个长期的稳定环境中 您的答案：正确 题目分数： 2 此题得分： 2.026第 16 题 挣值法的基本参数是 BCWS 、 ACWP 、 BCWP 。 您的答案：正确 题目分数： 2 此题得分： 2.027第 17 题 弱矩阵项目管理组织形式要求项目经理必须全职地投入工作。 您的答案：错误 题目分数： 2 此题得分： 2.028第 18 题 人类开展的各种有组织的活动都是项目 您的答案：错误 题目分数： 2 此题得分： 2.029第 19 题 按项目管理进行管理，必须要实行项目经理负责制 . 您的答案：错误题目分数： 2此题得分： 2.0 30第