员工考核制度及表格大全

1、员工考核制度第一条 为加强和提升员工绩效， 提高劳动生产率， 增强企业活力， 调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。第四条 对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。1.月度业绩考核为者，本月工资增加 3% ；2.月度业绩考核为者，本月工资保持不变；3.月度业绩考核为者，本月工资减少 5% ；4.月度业绩考核为者，本月工资减少 12% ；5.月度业绩考核为12 个 A 者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资工龄工资不在其内）增加5%；6.月度业绩考核为 10 个 A，2 个 B 者，其下一年

2、工资（工龄工资不在其内）增加 2% ；7. 月度业绩考核有 6 个 D 者，公司将辞退该员工。第五条 生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础， 由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体 情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值：A:90 分 B:8090 分 C: 7080 分D: 6070 分 E:60 分以下由 12 个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2.累计分数大于等于 90 分者，年度为 A ；3.累计分数小于90 分，大于等于80 分者，年度为 B ；4.累计分数小于80 分，大于等于70 分者，年度为 C ；5.累计分数小于70 分，大于等于60

3、 分者 ,年度为 D；6.累计分数小于60 分者年度为 E 。第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为A 者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为B 者，在下一年将得到3%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为C 者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为D 者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告或降级处理；年度综合评判为E 者，行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞退。第七条 管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间 为每

4、月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延。第八条 年度绩效考核结束后， 应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报 行政人事部备案员工绩效考核管理表格1、管理人员考核表2 、职 员 考 核 表3、部门经理成绩考核表4、业务人员月度考核表5 、生 产 部 月 度 考 核 表6 、普通员工奖金评比表7 、自 我 鉴 定 表8、定期考绩汇总表管理人员考核表姓名：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差把工作放在第一位，努力工作14121086勤务对新工作表现出积极态度14121086态度忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责

5、任14121086正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086业务按照部下的能力和个性合理分配工作14121086作及时141286及时14128在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086管理善于放手让部下去工作， 鼓励他们乐于协作的精神14121086监督十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提高效率14121086指导协调积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086注

6、意进行目标管理，使工作协调进行 正确认识工作意义，努力取得最好成绩1414121210108866工作工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086效果工作成绩达到预期目标或计划要求工作总结汇报准确真实14 1214 1210 8 610 8 631. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分考核2. 你认为该员工应处于的等级是： （选择其一） A B C D A ：240 分以上 B ： 240200 分 C ： 200160 分 D ：160 分以 下3. 考核者意见：结果日期：年月考核者签字：以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语1. 2. 3. 4. 4. 5.

7、 经理：日期： 年 月 日晋升：在 任职 升职至 任 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日降职为 处提薪 / 降薪为辞退其它总经理核准总经理：日期： 年 月 日职员考核表姓名考核时期出生：自籍年 经历月 日至到职年月请假日止实际工奖惩备考别 年月日年月日天数作天数记录项目初 得考 分复考项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤05050 505合作写作思维 守时能力发 展 言词本职完成任务潜 力 表达学职能力评语配分0 50505050 50 50 50 5得 分初 考复总分考初考评语年月日复考核定年月日该员工应处于的等级是： （选择其一） A B C DA ： 72 分以上 B ： 647

8、2 分C： 5664 分D： 48 分以下部门经理成绩考核表编号 职称： 姓名： 年准未有善于用标知 人 派 事 能尚 能 知 人善知人派事考核项目然 ， 疏 对工 作要求 茫无知工 作8求 ， 。 不 上进 尚 需继续加以 训练 12能应付工学 识经 验较 一般人为良 好20验 ， 类 ， 经丰富能 触旁通且 常提供改进 意学识 经验1人，1对18 不析分问21 管于 6派事 了解24 识， 认问 题并30 善于分析认管理作成果题不失， 检讨 关然不 工 心。过他人 问，讨 识题检工作成果。 成工作。 职份衍责 ，心 。敷无 任 感粗大 意8。 交 付工 作常 需督导始能 完成 12任劳 工

9、作 有 任 2 努 1 责 怨，0 力，6 任竭份心尽内能所工能作完非成常任完务。善。责任感能，能 人 。 完全 没有领 导力不 使信服4领导 能力较 差工作时不 能达到预6人，尚能 领导 他工作 达到一般8效。 命 令 顺利下 达能发生良 好果 10，发作 完整正确的 指挥计划工 作激工 指导 能力4解 、 力 ， 理迟 钝判 断不良经 常无法处理 事8解 ， 力 。理 较迟 对 复杂事件判 断不够。 12 情有热 理解 判 断 力普通处 理事务不 常错16解良， ，理较 。理力 好 对事判断正 确处力 强20正，理 理解力非常 强对事判断 极确处 力 业务 行力考核评分评语：考核者： 评分

10、标准：A:90 分 B:8090 分 C: 7080分 D: 6070 分E:60 分以下业务人员月度考核表姓名性别 年龄职等学历项目及考核内容分值考核得分能时时跟进，跟踪工作，提前完成工作任务30 分工作30 分能跟踪，按期完成工作任务25 分 29 分业绩在监督下能完成工作任务15 分 25 分在指导下，亦不能完成工作任务15 分以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 分成意本识10 分具备成本意识，并能节约 尚有成本意识，尚能节约9 分8 分缺乏成本意识，稍有浪费3 分 7 分无成本意识，稍有浪费3 分以下有强烈的服务意识和规范的服务行为，多次受到客户的赞赏15 分客工 作 能 力户

11、 满 意 度15 分10 分服务意识良好，服务行为符合公司要求，受到过客户的表扬具有服务意识，服务行为能达到公司的最低要求，没有受到客 户的投诉服务意识一般，受到客户的投诉对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻对产品及相关业务知识的掌握很全面12 分 14 分7 分 11 分7 分以下10 分8 分 9 分知识对产品及相关业务知识的掌握比较全面5 分 7 分对产品及相关业务知识的掌握能应付5 分以下工 作 态 度职 业 道5 分职业行为规范执行很出色5 分职业行为规范执行基本不出错4 分职业行为规范执行时有违反现象2 分 3 分德信息管10 分职业行为规范执行不认真2 分以下收集，整理客户或者市

12、场信息很出色10 分收集，整理客户或者市场信息积极主动8 分 9 分收集，整理客户或者市场信息基本完成5 分 7 分理合 作收集，整理客户或者市场信息做得较少5 分以下与他人或部门沟通协调很有成效10 分与他人或部门沟通协调很有成效分与他人或部门合作有效8 分 9 分精神纪律性10 分10 分与他人或部门合作时有合作5 分 7 分与他人或部门很少合作5 分以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10 分能遵守公司规章制度，但需要有人督导8 分 9 分偶有迟到，但上班工作兢兢业业7 分纪律观念不强，偶尔违反违反公司规章制度 5 分 6 分综合考核得分经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 5 分以下评 分

13、 标 准 A:90 分 B:8090 分 C: 7080 分 D: 6070 分 E:60 分以下制表人：填表日期： 年 月 日生产部月度考核表部门名称姓名职称职等部门编号序号性别分值年龄学历备注考核指标自评初核完成率得分完成率得分业 务专业知识10 分12指实际操作能力20 分3标执行力10 分460客户投诉率10 分分5 成本意识 5 分6 工作态度 5 分遵守公司各项规章制度10 分8生产操作安全意识10 分9技能培训情况5 分10进取心及学习能力5 分11团队协作5 分12行为规范5 分合计100 分得分合计：得分合计：自评签字：初核签字：加 分 项事 实 说 明减 分 项填表说明：A

14、:90 分 B:8090 分 C: 7080 分 D: 6070 分 E:60 分以下制表人： 填表日期： 年 月 日普通员工奖金评比表姓名：部门：岗位：考评日期：评比考评要点考评尺度因素优良中工A 、严格遵守公司各项规章制度。3 【 】2【】1【】作B、忠于职守、坚守岗位。3 【 】2【】1【】态C、踏实肯干、工作认真、服从分配。3 【 】2【】1【】度D、无矿工、无迟到、无早退。3 【 】2【】1【】工A 、工作速度快，按时完成工作任务。3 【 】2【】1【】作B、工作没有半途而废和造成不良后果。3 【 】2【】1【】效C、工作方法合理，未造成材料浪费。3 【 】2【】1【】率D、工作成果

15、达到预期目的或要求。3 【 】2【】1【】技A 、熟悉产品用途。3 【 】2【】1【】术B、掌握产品检验标准3 【 】2【】1【】8水C、技术水平过硬。3【】2【】1【】平D、产品一次检查合格率高，无返工，返修现象。3【】2【】1【】其A 、有模范带头作用。3【】2【】1【】它B、具有大公无私的精神。3【】2【】1【】C、对公司有突出贡献的。3【】2【】1【】备D、每月出勤 28 天以上者方可参加评比。注A 、有极难重生产任务时，无故请假者无权参加评比。B、奖金额度根据其表现每天 10-40 元。C、由段长提名上报，部门经理审核，公司审查批准。D、每月评比（公布）一次，年底一次性发放，未干满一

16、年者不享受奖金待遇考优（ 31-40 元、 40-45 分）【 】评良（ 21-30 元、 30-39 分）【 】结中（ 10-20 元、 15-29 分）【 】果最终奖金（）工段长生产部办公室批准北京天成兴模板有公司定表申报日期： 年 月 日姓名职称部门年 月 日职位入职日期学历出生年 月 日工资现任主日期要工作岗位时间年 个月项目理由及建议厂长批示总经理批示目（ 1 ）你认为目前担任的工作对你是否适才适听？前 工 作（ 适合不太适合不适合）（ 2）工作的 量是否恰当？ （ 太多 适中很少）（3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？工（ 1 ）你认为你比较适合那些方面的工作？ 作2）你不适合哪些方面的工作？（ 3 ）其中最适合你的工作是什么？ 望（4）你对现在的工作有什么希望？薪资及职（1）你认为你的工作报酬是否合理？（ 合理不合理）（2）职位是否合理？（ 合理不合理）位教育（ 3）职称是否合理？（ 合理不合理）（ 4 ）理由何在？（1）这年间你曾否参加公司内部举办的培训？（ 曾参加未曾参加）（ 2 ）曾参加什么训练？训练（3）你希望接受什么项目的训练？（4）你对本企业培训的意见如何？工作（1）你认为你的部门当中