健身俱乐部服务之道

1、目前，以会员为导向 的市场营销的观念已经被健身市场上大部 分的俱乐部所接受。正 如管理学大师彼得 .德鲁克所言： “衡量一个企业是否兴旺发达，只要 回头看其身后的顾客过程中必经的过程， 不知道自己失去的是常犯了这样一个错误，他们 么失去。他们完全不为正在队伍有多长就一清二 楚了 。管理学数据显示：一个公司平均每年有 10% 30% 的顾客在流失 ，这是一个企业发展对于健身俱乐部也是一样。很多俱乐部常哪些会员、什么时候失去、也不知道为什流失的会员而感到担忧，反而依然按照传统的做法拼命的招揽新会员。回头重新经营那些曾 经存在的会员关系，对于所有俱乐部来说 ，将会是一个明智的选 择。挽回顾客 ?如何

2、重新抓住流失的顾客并使他 们忠诚的作者吉尔告诉我 们，挽回顾客是一门艺术，不应该 把所有的精力都花费在争取新的顾客上。 事实上，应该把注意力集中 在 另一个群体上 ?那就是流失的顾客身上。花费同样的 精力，只有 5% 的可能争取到新顾客， 却 有40% 的可能重新挽 回老顾客，因为最难的销售就是用新 产品去征服新客户。对于健身俱乐部来说 ，挽回老会员可节约推销的费用与大量的 时间，因为从消费者心 理学的角度讲，维持 一个旧关系比建立新关系更容易，对一个 新会员进行推销所需费用远 远高于旧会员的服务 费用，而且旧关系一旦回归，其忠诚度会 比新关系大的多。根据美国市场营销学 会 AMA 顾 客满意

3、度手册的数据 显示：每 100 个满意的顾客会带 来25个新顾客；每收到一个顾客投诉，就意味着还有 20个有同感的顾客；争取一个新顾客比维护一个老顾客要 多69倍的工作量，客户水 平提高20%，公司的营业额将提高40%。所以说，挽回 “流失的会员 ”是降低健身俱乐部销售 成本的最佳办法。那么，对于俱乐部来 说，如何挽回 “流失的会员 ”呢？深入了解流失的原因当对俱乐部进行获利 分析时，必然会发现俱乐部很多会员正在 流失。对于这些已停止 入会或转向俱乐部竞 争对手的会员，俱乐部应该与他们接触一 下以了解发生这种情况的原 因，区分会员流失的 原因。会员流失的原因，有 些是俱乐部无能为力的，如会员搬

4、迁，我 们不可能要求他驱车两小时来原俱乐部健身而放弃他身边同样档次的俱乐部。但除此俱乐部高度重视：他们发现了更好的俱乐部或原俱乐部的健身之外，还有其它的因素值得项目或服务已经对其没有吸引力。很多会员流失的原因都是俱乐部可以改进的，如客户流抱怨处理不当、反对俱乐部某项政策的调整、竞争对手的攻势失是因为俱乐部对其投诉和或者一线员工的怠慢等。对流失的客户进行成 本分析部分的俱乐部管理人 员会认为，会员流失是正常现象，流失了 就流失了。旧的不去， 新的不来。而其根本 就不知道，流失一个会员，企业要损失多 少。一个健身俱乐部如果每年降低10%的客户流失率，利润每年可增加 25%45%，因此对会员进行成本

5、分析是必要的。举个很简单的例子， 假设北京市某著名俱乐部有 20000 个会员，今年 由于服务质量问 题，该俱乐部丧失了 5%的客户，也就 是有1000 (2000 X5% )个客户流失。对于高档俱乐 部来说，平均每流失 一个客户，营业收入就损失 8000 元，相当于公司一共损失了 8000000(1000 X8000 )元的营业收入。 假如公司的赢利率为30%，那这一年公司就损失了2400000 ( 8000000 X30% )元的利润，而且随着时间的推移，俱乐部的损失会更大。面对单个会员的流失 ，很多俱乐部或许会不以为然，而一旦看 到这个数字，我想其应 该从心中重视起来。刚刚虽然举的是自己

6、假设的例子，但据我们调查所得，北京市健身俱乐部会员的平均流失 率远远大于我所举的 5%。对于目前还处于微利的俱乐部来 说，考虑如 何降低会员的流失率 ，如何挽回流失的会员，无疑是一个聪明的选择。实施全面服务质量营 销目前，对于健身产业 有很多种提法。有的俱乐部说健身产业是 教育产业，有的说是医 疗产业。其实，从国 家产业划分来说，无论是教育产业还是医 疗产业，最终都归属与服务 产业。对于健身俱乐部来说 ，无论你的理论多么先进，会员始终追求 的是较高质量的健身效 果和服务，如果俱乐 部不能给会员提供优质的健身效果和服务 ，会员就不会对他们所属的 俱乐部满意，更不会 建立较高的会员忠诚度。因此，对

7、于健身 俱乐部来说，应实施全面的服务质量营销，在健 身效果评估、一线员工服务质量、会员满 意和企业赢利方面形成密切 的关系。另外，俱乐部在竞争 中为防止竞争对手挖走自己的会员，或者 要吸引更多的会员，就必须向会员提供比竞争对手具有更多有价值 ”的服务，这样，才能提高会员满意度并加大会员续会的可能性。为此，俱乐部可以从两个方面改进自己的目、提高一线员工的素质、提高工作人员的形象等，提高俱乐通过改善配套服务和建立俱乐部地区网络系统，如扩建停车场工作：一是通过改进服务项 部服务产品的总价值；二是 、在更多的合适的地点开俱乐部的连锁店等方式，帮助会员节约其健身的时间、体力和精力的消耗，从而降低会员的健

8、身成本。采取多种手段，完善 自身管理服务体系对于健身俱乐部来说 ，可以借鉴其它行业的多种手段，完善自 身俱乐部的管理服务体 系。 比如，在其它行 业中，很多企业为了发现自身存在的问题 ，经常雇一些人，装扮成潜 在顾客， 报告潜在购 买者在购买公司及其竞争者产品的过程中 发现的优缺点，并不断改进。著名的肯德基快餐店 就经常采用这种方法。美国的肯德基国际 公司的子公司遍布全球 60 多个国家，达到了 9900 多个，但如何保 证他的下属能循规蹈矩呢？一次，上海 肯德基有 限公 司收到了 3份总公司寄来的鉴定书，对他 们外滩快餐厅的工作质量 分3次签定评分，分 别为83 、 85 、88分。分公司中

9、外 方经理都为之瞠目结舌， 这三个分数是怎么定的呢？原来， 肯得基国际公司雇佣 、培训一批人，让他们佯装顾客潜入店内 进行检查评分，来监督企业 完善服务。这些佯装购物者甚至 可以故意提出一些问题，以测试企业的销 例如，一个佯装购物 于俱乐部管理人员来 俱乐部自身的不足， 亲身体验作为 “客户 管理人员也可以采用 不同的问题和抱怨， 的流失是不是由于员者可以对餐馆的食品表示不满意，以试验说，不仅应该雇用与培训佯装消费者，进而且可以让其进入自己不熟悉的俱乐部以”所受到的待遇，以找 出自己俱乐部在管理服务体系上的另一种方法来做这件事，他们可以打电话看俱乐部的员工如何处理这样的电话。从工的态度，发现俱

10、乐部的制度及服务中存售人员能否适当处理。 餐馆如何处理这些抱怨。对 入自身俱乐部体验，以找出 及竞争者的实际销售环境， 不足。另外，到自己的俱乐部，提出各种 中就很容易发现俱乐部会员 在哪些不足，以便改进。分析会员消费记录， 订立有效的经营步骤在俱乐部管理体系中，会员消费记录（包括购买俱乐部的配套 消费品与器械使用情况） 能够在俱乐部市场策略指向和有效管理方面给俱乐部许多指导 。假定经过会员消费与 流失原因分析后确认了哪些流失的会员是值得挽回的，那么以下六个关键经营步骤可以帮助俱乐部重新获得信任并获得他们的 回归：首先问这个问题：我们需要做些什么才能再次为您服务呢？仔细倾听会员的回答。尽力满足会员的要求。如果成本分析后俱乐部认为不能满足会 员所有的要求，也要尽 力改善并及时通知他，因为大部分会员真正要求的是俱乐部对自己的重视。要有耐心。有的会员 一旦被俱乐部一线员工怠慢过，会在很长 时间有心理伤口，而任 何伤口的愈合都需要 时间。始终保持与流失会员的沟通此外，在俱乐部员工会议上，通过头脑风暴会讨论以下主题：在俱乐部中，哪些是建立会员忠诚度的最佳机会？俱乐部如何把握这些机会？目前，俱乐部建立会员忠诚度的最大威胁是什么？采取哪些措施可以消除这种潜在威胁？针对流失的会员，我们可以采取哪些