员工绩效考核表范本22912

1、员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日 期：填表说明：1、本表第一部 分由员工 填写，其余 部分由该员工主管 填报2、请填报人用 钢笔或炭 素笔清楚 填报表中 各项内容3、填报人应客 观、公正评 价员工工 作表现4、本表将作为 员工聘用 合同续订、 职住变更、 提薪及其 他人事变 动的主要 参考资料。 本表完成 后由人力 资源部统 一归档5、填表人对表中项目如 有疑问，请 向人力资 源部咨询6、考评分五个 等级S一一总是超 过 工 作 目 标 及 期 望 并 有 究 出 贡 献 者A一一经常 超过工作目标 及期望B达到工作目标及期 望，偶尔 能超 过目标及期望C一一基本达到工

2、作 目标及期 望，偶尔不能达到 目标及期 望D一一经常不能达到工作 目标及期 望员工自我评价表部 门职位姓名进入本企业时间：年月日填表日期1你对过去一年在公司的表現感到：)很满意还可以不满意2、你对与同事及上司间关系感到：a很满意满意还可以不满意前:工3.你对于目祈工作感到：还能担当更困难的工作作正适合本身能力能力稍感不足能力明显不足4、你对目前的工作童感到：太大适中太少5你对目前工作环境感到：很好好尚好差6、你对目前工作时间感到：太长稍长刚好7.你认为你的部门当中工作分配是否合理合理不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进9.你对目前的待遇感到：薪很好稍好合适太资少职位10.你对所担任职务

3、希望：继续担任现职如可能变更至部门如可能望能调动至同部门职务 对本公司工作职务不适合教11这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育曾参加未曾参加培12.你曾参加什么培训训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助1工作 希 望14. 有机会希望从事何种工作15. 希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作1构想16、在你担任的工作中.你有什么更好的构想请具体说 明：17. 对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工 作 a 标18. 你今年的工作目标是什 么19. 这个目标你做到什么程 度其他20、请代为安排和面谈2K本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表I部门职姓名务考勤状况*迟到次早退次

4、旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理 签字人事部 签字总经理 签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分项目5分4分93分2分1分初 评说明事项成 效 考 核工作效率、工作质量工作分量 态 度 考 核国际意识有国际意识、眼光广阔54321数字 槪念有数字概念54321考评人：得分：填表说明：1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。2、评分标准：65分以上为能力超强6065为能力极强5560为能力较强50

5、55为能力一般50以下为能力差员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核表部门姓名职位评价内容满 分初评复 评调 整决 定领 导 能 力1领导部属时，是否自己率先示范102遭遇困难时，是否能否沉着果斷地指字部属5(3是否公平且冷静地对待部属5$4小组是否充满活泼、朝气5 5是否得到部属坚定的信赖5部属 培养6是否确实把握部属的优.缺点5(7是否确实给予了帮助、建议.以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部属自我的启发510是否仔细聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康5!12是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组内部意见的沟通5$14绝少引是异性问题5%15不与顾客勾结10目标

6、达成16是否能以公司的方针拟订目标5?17是否尽最大的努力达成目标15118是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标15119是否能严守权限、达成目标520能随机应变，达成目标5责任 感21只否能以全公司的立场发言、提议5!22是否能以长期的观点制定企划523是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流请报525是否能积极地与其他部门交流情报51自我 启发26是否热衷于小团体派别的扩展527是否虚心听取部属的建议.意见528是否经常吸取新的潮流、技术529是否不怠于未来的预测1030是否可以改正自己的缺点5；评价分数合计200I初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考

7、核每一项目后填写适当的分数。2、评分标准：180分以上为“优秀”I150180分以上为“良好”120150分为“中等”100120分为“及格”100分以下为“不及格”员工能力考核表（三）一般职员能力考核表部门职位姓名评价内容满 分初 评复 评!调 整决 定X作 态度1很少迟到、早退、缺席.工作态度认真5$2工作不偷懒、不倦怠5%3做事敏捷、效率高10%4遵守上司报告55虚心向上司同事请教，沟通5(基础 能力6希通职务内容，具备独立处理事务的能力5%7掌握职务上的要点5B熟悉工作的每个步骤5(9严守报告.联络.协商的规则10I10在既定的时间内完成工作5业务 熟练 程度11工作完成的及时.准确1

8、012对自己负责的工作流程熟悉1013善于整理、总结自己的日常工作5?14多了解与工作相关的情报5!15有能力可以接受新的、有挑战的工作5责任 感16能确实完成交付的工作517是否勇于面对困难1018努力用心的处理事情，避免过错的发生5(19预测过错的可能性，并想出预防的对疑1020能随机应变，达成目标5；协调性21做爭冷赫，不感情用爭522与别人配合，和睦地工作523在工作上乐于帮助同事1024积极参加公司举办的活动5自我启发25审查自己的能力，并学习新知识、技术1526以广阔的眼光来看自己与公司的未来1027丰富自己的情绪528不以非正常途径发泄自己工作上的不满$529即使是自己份外的事，

9、也能积极的出谋划我1030以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施10评价分数合计200(初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。2、评分标准：180分以上为“优秀” 150180分以上为“良好” 120150分为“中等”100120分为“及格100分以下为“不及格人事考评表价指导监督评语S90分以上A7589 分B6074 分04559 分D不满45分考评合计分分考评合计分分人事部记入栏评语最终评语奖金提薪申请评语申请 评语填写注意点：1. 评定时，请将应得分数代码填入相应栏内2. 根据合计分数确定评语3. 当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定

10、出一致意见后填入“申请评语“栏4. 评定中需特殊说明的问題，填入特记爭项栏内评语的含艾 秀一非常优秀毫无过失 优一毫无过失 良一符合要求 基本满 意 可一最好再努把力劣一尚需非常努力才行员工自我评价表部门职位姓名填表日 期进入本企业日期：年月日a前 工 作K对过去半年在公司的表现感到：很满意还可以不满意2、你对与同事及上司间关系感到：很满意满意还可以不满意3、于目前工作感到：还能担当更困难的工作正适合本身能力能力稍感不足能力明显不足4、你对目前的工作量感到：太大适中太少5、你对目前工作环境感到：很好好尚好差6、你对目前工作吋间感到：太长稍长刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理合理不合理3、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪 资 职 位10、你对目前的待遇感到：很好稍好合适太少10你对所担任职务希望：继续担任现职如可能变更至部门如可能望能调动至同部门职务对本公司工作职务不适合教 育 培 训12.这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 曾参加未曾参加12. 你曾参加什么培训13. 何种训练你较感兴趣或对你現职