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文档简介

1、湖南新合作湘中国际物流园投资开发有限公司201 年 月绩效考核表被考核人： 职务 部门 考核时间、考勤管理考核评分（总分 10 分）考核分值考核指标考核内容扣分标准扣分综合管理部10 分考勤管理考核周期内请事假、病假超过 3 天（次）（含）以上。1 分 / 天（次）考核周期内请事假 3 天（次）以内。0.5 分 / 天（次）考核周期内请病假 3 天（次）以内。0.5 分 / 天（次）考核周期内迟到、早退、无故未刷卡每次。1分/次出差、请假未履行审批程序并未报综合管理部备案。1分/次有旷工情形。3 分 / 天（次）小计得分（考勤管理考核分值 - 扣分）注：考勤管理部分由综合管理部根据考勤和档案记

2、录评分、工作考核评分（总分 90 分）考核分值考核指标考核内容具体内容分值扣分标准扣分自评部门 负责人15 分工作态度大局意识从整体出发考虑处理问题，不计较个人得失3分不符合要求的 扣分起步为0.5 分，符合要 求不扣分；加 分项以 0.5 分 起步， 最多加 5 分责任意识认真履行岗位职责，对工作负责，不为自己的失误找借口3分品德言行做到言行一致，表里如一，诚实守信3分学习能力主动学习行业知识，努力提升岗位技能3分工作主动性根据岗位职责，积极主动开展工作3分60 分工作业绩计划达成度能按照公司经营计划要求完成工作量（附月度工作完成情况明细表）45 分临时工作完 成情况完成计划外重要工作或上级

3、交待的其他工作任务 （附在月度工作完成 情况明细表内）5分加分项工作质量按照工作标准保质完成工作任务5分1 分 / 项工作工作效率按要求在规定时间内完成工作任务5分1 分 / 项工作工作饱和度月度工作量饱满与否5分1 分 / 项工作15 分工作统筹能力科学统筹工作，制定清晰完整的工作计划，并贯彻落实到位3分能力管理能力科学合理安排各项工作，提升个人或部门工作积极性3分符合不扣分， 不符合扣 3 分， 基本不符合扣 2 分，偶尔不符 合扣 1 分。协作能力主动与他人或部门对接工作，积极配合其他部门及人员的工作3分执行能力严格落实上级交待的各项工作任务3分专业能力能有效解决本职工作岗位中所遇到的常见问题3分小计得分（工作考核分值 - 扣分）（ 一 ） 、 （ 二 ） 合计得分需改进之处：直接上级考核人：总计得分：员工自评分占

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