创业策划书封面

1、创业策划书封面 篇一：创业计划书封面 创业计划书 汽车美容店创业计划书 学院名称：机械工程学院 专业班级：12汽车服务工程专升本 学生姓名：孟士宇 学 号：20XX01090099 指导教师：闻声远 20XX年6月 目录 第1章 汽车美容店创业项目介绍 汽车美容行业市场 市场前景 市场分析 投资计划 投资金额与利润分析 第2章公司运营及发展 公司日常经营项目 车身美容 内饰美容 客户的选择与维护 公司发展与未来 第1章 汽车美容店创业项目介绍 市场前景 随着我国居民收入水平的增长，有车族将更加注重汽车 文化的享受。我国城镇居民已经开始从汽车代步时代向享受 汽车文化的时代迈进，大部分地区的城镇居

2、民正在进入汽车 消费时代，汽车已不再是人们身份和地位的象征，成为汽车 消费者对个性化、多元化文化取向的集中体现。汽车大规模 地进入家庭为汽车美容养护行业开辟更广阔的市场。 市场调查表明，我国 60%以上的私人高档汽车车主有给 汽车做外部美容养护的习惯；30%以上的低人低档车车主也 开始形成了给汽车做美容养护的观念；30%以上的公用高档 汽车也定时进行外部美容养护；50%以上的私车车主愿意在 掌握基本技术的情况下自己进行汽车美容和养护。不难看 出，汽车美容业在我国有着巨大的市场发展空间。 市场分析 根据国家公安部的有关资料显示，20XX年我国汽车保有 量已突破8000万辆。中国正在逐渐成为轿车消

3、费大国。随 着消费者“爱车、养车意识”的不断提高，越来越多的车主 更加重视对车辆的日常保养，不再等到车辆损坏以后到修理 厂或4S店进行大修。“七分养，三分修”的汽车养护新理 念已为更多的消费者所接受，人们对汽车不仅要求“行得方 便”，也要求“行得漂亮”。因此，汽车定期美容护理正在 成为汽车后市场服务消费的重要内容之一。按照最保守的估 计，如果中国每辆车每年平均在美容养护上花费20XX-2500 元的话，中国汽车美容养护市场将达到1400-1750亿的规模， 而中国汽车美容养护业的产值还不到370亿，市场潜力巨大。 据国务院发展研究中心市场研究所预计，到20XX年，汽车 用品销售额将会达到100

4、0亿元人民币从以上分析可以看出， 随着我国汽车大量进入家庭，人们的生活水平逐步提高，汽 车文化的日益普及，汽车美容养护业将迅速崛起，并发展成 为我国服务业的一个新兴支柱产业。 据专家预测，未来的 5-15年中，中国汽车保有量将增 长4-6倍。曾作为身份地位象征的汽车，现已成为人们的代 步工具，与之相配套的汽车服务市场必将成为未来中国新的 经济增长点。汽车的美容清洗及保养护理也日益成为一个极 具潜力的新兴投资项目。 投资计划 依据现有经济能力所以拟定了以经济型投资为目标的 投资计划 投资金额：20万元左右。 投资地址：地级市中心，当大城市市场已被多数占领时， 应着眼二三线小城市，在这块新兴市场还

5、未被完全开发时， 市场潜力还在时站稳脚 经营面积：30到50平方米。工作人员：5到8人 投资项目：汽车美容及装潢。 投资经验：汽车美容及装潢相对于汽修来说，比较容易 经营，投资金额也不会太大，装潢产品和美容产品通过代销 方式进行经营，可以省去许多前期投入，资金介入量相对较 小。资金运作：从目前的情况来看，资金的回笼期在9到10 个月之间。投资风险：对于这样的经营项目来说，风险的隐 患只是存在于经营者的经营理念，大众化市场虽然众口难 调，但是有量的基础，经营过程中风险值较低。利润空间： 毛利率在30%左右，经营得当的话，其中的净利润一块可以 有所增长。 投资金额与利润分析 投资金额在20万至25

6、万左右。 资金分配：店面租金、仪器设备和营业许可证等 当今中国汽车已经不再是奢侈品，它已经走入了大众百 姓的家庭中，人们现的观念也在改变，不再是车坏了才去修 理，汽车美容保养在过去几年中已经成为人们的一种新兴消 费形式，所以日常的车辆保养也就形成了一个巨大的市场空 间。寻常的一部10多万元的车，按10年使用期限，每年 3 万公里行程计算，每年需要用于车辆清洁、保养和维护的费 用在3000元以上，对于中高档车，各项费用还将超过这个 数字这也就是汽车美容业能成为创业翘楚，所以开一家中档 的汽车美容店投资大概在 20万至30万元间，一般两年左右 就可收回投资，经营得好的汽车美容店甚至1年左右便可收

7、回成本，低投资，高回报也就成为了可能。所以投资一个 汽车美容店是个可行的创业方案。 第2章公司运营及发展 公司日常经营项目 车身美容 主要包括高压洗车，除锈、去除沥青、焦油等污物，上 蜡增艳与镜面处理，新车开蜡，钢圈、轮胎、保险杠翻新 与底盘防腐涂胶处理等项目。 内饰美容 主要项目有车内美容、 发动机美容、行李箱清洁等内容。 其中车内美容包括仪表台、顶棚、地毯、脚垫、座椅、座套、 挡阳板、车门衬里的吸尘清洁保护，以及蒸汽杀菌、冷暖风 口除臭、车内空气净化等项目。发动机美容则包括发动机冲 洗清洁、喷上光保护剂、做翻新处理、三滤清洁（指的是燃 油滤清器、机油滤清器、空气滤清器 ）等项目。 客户的选

8、择与维护 随着汽车的普及开车的人越来越多，而城市大型社区， 和市中心边缘路段就成为了汽车美容最好的客户集散地。在 开店初期一定要做好店面的宣传和市场推广和客户资源的 搜集和整理以便于后续的客户维护。在服务技术要只有更好 没有最好，本着客户就是上帝的准则为客户提供最优质的服 务。只有这样才能够让美容店长远的走下 公司发展与未来 就汽车美容发展来看，想在某个区域成长起来，一定要 有自己的特色，这个特色可能是产品好，或是服务好等等， 然后在这个基础上再延伸一些高附加值的项目，将客户分类 进行区别化对待，高端的客户享受高质服务，遵循商业的二 八定律，即从20%的（优质高端）客户身上赚取 80%勺利润，

9、 这样才在众多低层次美容店中脱颖而出。总而言之而言总之 就是通过优质特色的产品、专业的施工、客户服务至上模 式等形成美容店的经营风格，从而形成专业化的汽车美容经 营特色 优质特色的产品：优质特色的产品是决定美容店生 存的基本保障，只有专业化的产品才能达到完美的施工效 果，只有专业化的产品才能体现专业店的特色 专业的施工：事在人为，这句话对于美容店是非常重 要的一句话，好的产品是需要通过一种优质的产品施工效果 来展示给客户，汽车美容店是一种坐店式经营的模式，回头 客的多少，会员数量的多少，直接决定了这家美容店的生存 与发展，而美容项目施工的效果是客户是否回来或是否成为 会员的重要判断标准。 篇二

10、：创业计划书封面 创业计划书圭寸面 创业计划书圭寸面 企业名称 创业者姓名 日期 通信地址 邮政编码 电话 传真 电子邮件 目录 企业概 况 (1)创业计划作者的个人情 况 市场评 估 (2)市场营销计 划 (4) 企业组织结 构 (5) 固定资 产 (7) 流动资金 (月) (9)销售收入预测(12个 月) (10) 销售和成本计 划 (11) 现金流量计 划 (12) 篇三：范本 参考范本 创业策划书 课程名称：课程代码：120XX59 题目:XXXX 创业策划书 学 院：管理学院 年级/专业/班：学生姓 名：学号：3320XX20202109 指导教师：成绩：完成 时间：20XX年6月2

11、0日 篇四：创业计划书封面及目录 XXXX大学创业模拟经营挑战赛 创业计划书 团队名称 队长 联系电话 电子邮箱 团队成员 年月日 创业计划书 第一章执行总结 项目简介 服务简介 市场分析 营销策略 管理策略 财务分析 风险分析和管理 法律关系 第二章服务打造 项目计划简介 服务内容与服务模式 技术介绍 服务优势 附加产品 第三章市场分析与预测 需求分析 市场调查结果 市场预测 竞争分析 实际市场反响 第四章营销策略 销售渠道 项目产品服务价格 营销计划 客户关系管理 第五章公司战略与管理 公司文化 公司战略 组织结构 人力资源配置 人员培训 人员绩效考核方法 薪酬奖惩制度 媒介计划 第六章财

12、务分析与预测 初始投资成本 财务预算 财务分析 投资分析 第七章风险分析 第八章法律分析 第九章附录 篇五：创业策划书封皮模板 创 业 策 划 书 学 校：学 院：项目名称：项目负责人: 篇六：创业计划书的封面模板 1.计划摘要 计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创 业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了 然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品 和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计 划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。 在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想 的形成过程以及

13、企业的目标和发展战略。其次，要交待企业 现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对 企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往 往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最 后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。 企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里， 企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神， 以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：（1）企业 所处的行业，企业经营的性质和范围；（2）企业主要产品的 内容；（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪 些需求；（4）企业的合伙人、投资人是谁；（

14、5）企业的竞争对 手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不 同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所 做的事情，摘要仅需 2页纸就足够了。如果企业家不了解自 己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些 投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 2 .产品（服务）介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就 是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解 决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮 助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书 中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括

15、以下内容： 产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争 力；产品的研究和开发过程； 发展新产品的计划和成本分析； 产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。 在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详 细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的 投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照 片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：（1） 顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品 中获得什么好处？ （2）企业的产品与竞争对手的产品相比有 哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？（3）企业为 自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、

16、许可 证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？（4）为什么企 业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大 批量地购买企业的产品？（5）企业采用何种方式去改进产品 的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。产品（服 务）介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞 自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一 项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家 和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺， 只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务， 企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所 不屑为的。 3. 人员及组织结构 有了产品之后，

17、创业者第二步要做的就是结成一支有战 斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风 险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理 好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队 伍的评估。 企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精 神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、 生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书 书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的 能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历 及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构 做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与 责任；各部门的负责

18、人及主要成员；公司的报酬体系；公司 的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员; 各位董事的背景资料。 4. 市场预测 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就 要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可 信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数 风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求 进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否 可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需 求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。 其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况企业所面对 的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否

19、存 在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有 率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些 反应对企业会有什么影响？等等。 在创业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现 状综述；竞争厂商概览； 目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区 格和特征等等。 风险企业对市场的预测应建立在严密、科 学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更 加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩 大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手 段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来， 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 5. 营销策

20、略 营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的 主要因素有：（1）消费者的特点；（2）产品的特性；（3）企业 自身的状况；（4）市场环境方面的因素。最终影响营销策略 的则是营销成本和营销效益因素。在创业计划书中，营销 策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择；（2） 营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；（4）价格决策。 对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其 他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采 取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告， 向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。 对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销

21、售渠道，另一 方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。 6. 制造计划 仓U业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制 造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新 的要求；质量控制和质量改进计划。 在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价 值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可*。一般地， 生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、 设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性 和可 *性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的 设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求 量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需 求计划及

22、其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其 他问题。 7. 财务规划 财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包 括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是 企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要 有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的 是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结 果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以 用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营 状况以及可能的投资回报率。 财务规划一般要包括以下内容：（1）创业计划书的条件 假设；（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分 析；资金的和使用。 可

23、以这样说，一份创业计划书概括地提出了在筹资过程 中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持 和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资 金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如 果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经 验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的 经营风险，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风 险企业的远景规划一一是为一个新市场创造一个新产品，还 是进入一个财务信息较多的已有市场。 着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考 现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所 进入市场的成长速度和可能获得纯利，并

24、把它的设想、管理 队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的 风险企业 篇七：创业计划书封面 攀枝花学院本科创业计划书 题目（字：黑体、小一） 学生姓名：（宋体、三号） 学生学号：（宋体、三号） 院（系）：（宋体、三号） 年级专业：（宋体、三号） 指导教师：蒋光瑶副教授 二七年九月 目录（黑体、三号） 第一章 ：摘要（宋体小 四） 第二章：公司介绍 一 、宗 旨（任 务） 6 二 、公司简 介 6 公司战 三 、 略 7 产 品 及 服 务 1 A: 产品及服务 等: 3 .客户合同的开发、培训及咨询等业 8 会： 务: 8 四 、技 术 8 1 、 专 利 技 术： .8 2、相关

25、 技术的使用 情况 （技术间 的关 系） 8 五、 价 值 评 估. 9 六、 公 司 管 理 错 误！ 未定义书签。 1 .管 理 队伍 状 况. .9 2 外 部 支 持： .10 3 董 事 10 七、组织 、协作及对外关 系：10 错误！未定义书签。 八、 知识产权策 略 .11 九、 场地与设 施 12错误！未 定义书签 十、风险 第三章： 市场 分 析 .13 一、市 场 介 绍 14 二 、 目 标 市 场 14 三、顾客的 购买 准 则 .15 四、销售策 略 16 五、 市 场 渗 透 和 销 售 量 .16 第 四 章， 竞 争 性 分 析 .17 一、竞争 者 17 二、

26、竞争策略或消除壁 垒 18 1. 竞 争 者 A , B 等 .18 第 五 章； 产 品 与 服 务 .19 产 品 品 种 规 划 .19 二、研 究 与 开 发 20 四 、生 产 与 储 .20 五 、 包 21 六 、 实 施 阶 .21 七 、服 务 与 支 二、 未来产品和服务规 20 运 装 段 市 场 与 销 21 售 22 一、市场计 划 22 二、销 售 策 略 23 1 、 实时 销售 方 法 .23 2 、产 品 疋 位 .23 三 、 销售渠 道与 伙 伴 23 四 、销 售 周 期 25 五 、疋 价 策 略 26 1 、产 品 、服 务： 26 2、 产 品 /

27、月服务 B 27 六 、 市 场 联 络； 27 1 、 贸 易 展 销 会 27 2 、 广 告 J宣 传 28 3、 新 闻 发 布 会 28 4、 年度会议 / 学术讨论 会 # 5 、国 际 互 联 促 28 6 、其 它 促 销 因 .28 7、 贸易刊 物 、 文章 报 8 、 直 接 邮 29 七、 社 会 认 销 素 导 29 寄 证 29 第 七 章 划 .29 财务汇 总 二、财 务 年 度 报 29 30 30 31 1 六 、 32 第 八 .32 、 你公 司或项 - 33 、 .33 32 现 表： 录 置: 景： 目 早 景与机 管 理 层 人 员 简 历 .33

28、 五、行业关 系 34 竞 争 对 手 的 文件资 35 料： 34 七、公司现 状 34 八、顾客名 单 34 九、 新 闻 剪 报与 发 行 物： .35 十、市场营 销 十 专 门 术 语 35 第九章图表35 第一章：摘要 （同学们：以下可参考商业计划书样本） 篇八：创业计划书封面样本 这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在 此标明。你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐 磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引 力，但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。 你公司或项目名称商业计划出版时间：年 月指定 联系人职务电话号码传真机号码电子邮件地 址国家

29、、城市邮政编码址保密须知 本商业计划 书属商业机密，所有权属于公司或项目名称。其所涉及的 内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计 划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收 件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本 计划书完整退回；2）在没有取得公司或项目名的书面同 意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、 传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵 公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机 密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用 作购买时的报价使用。商业计划编号： 授方： 签字： 公 司：日期： 篇九：创业项目策

30、划书格式封面 创业项目策划书格式 封面 一一项目名称一一班级一 专业一一指导老师 一一项目团队及成员一一完稿日期 第一章：摘要,目录 第二章：项目介绍 一、宗旨（任 务）二、公司简介三、公司战略 1 .产品及服务A： 2 .产 品及服务B,等等：3 .客户合同的开发、培训及咨询等业 务： 四、技术1、专利技术：2、相关技术的使用情况（技 术间的关系）：五、价值评估六、项目管理1 .管理队 伍状况2 .外部支持：七、组织、协作、对外关系：八、知 识产权策略 九、场地与设施 十、风险第三章：市场分析一、 市场介绍 二、目标市场 三、顾客的购买准则四、销售策 略五、市场渗透和销售量第四章：竞争性分析一、竞争者 二、竞争策略或消除壁垒 1 .竞争者A , B等第五章； 产品与服务 一、产品品种规划 二、研究与开发 三、未来