战略发展部岗位说明书职责部分

1、战略发展部战略发展部经理岗位说明书一、基本资料岗位名称战略发展部经理所在部门战略发展部直接上级主管副总经理岗位定员1宜接下级企管专员、计划管理专员所辖人数2二、工作描述：全而负责公司战略规划管理、经营计划管理及投资规划管理、制度流程管理(1)主要职责与工作任务职责表述：负责组织制定公司战略发展规划，并组织实施工作 任务组织收集和整理制泄公司战略发展规划所需的资料和信息，研究分析相关行业的发 展动态及趋势了解公司内部发展信息，分析公司内部的内部资源能力情况组织拟订公司发展战略，制泄中、长期发展规划，提岀公司发展方向和业务扩展范 用以及公司资源整合方案，定期提交报告，并上报批准负责组织实施经批准的

2、发展战略组织跟踪、监督发展战略的实施情况，掌握和了解战略执行过程中岀现的问题，提 岀有针对性的改进描施和调整意见，及时反馈给上级领导职责表述：负责组织公司的年、季度经营计划制订工作工作任务负责组织收集公司年、季度经营计划制定相关的材料和数据明确公司年度经营目标组织制订公司年度经营计划草案，并上报批准负责组织各部门及分公司制订年度il划，分解到季度工作计划，并对各部门及分公 司制定的计划进行平衡和汇总，上报批准负责下达经批准的经营计划，并监督各部门及分公司执行情况耶职责表述：负责建立公司的目标责任体系工作 任务负责审核各部门及分公司的目标责任书负责组织目标责任书的签订工作负责考核各部门及分公司的

3、工作计划和经营计划完成情况职责表述：负责制龙网点布局规划工作负责制定网点建设规划原则匹任务负责分析审核网点布局规划方案负责制建网点布局规划职责表述：负责投资管理工作 任务负责对投资项目进行调研，并提岀可行性分析报告，报上级审批组织实施经批准的投资项目组织跟踪、监督投资项目的实施情况，掌握执行过程中出现的问题，提出有针对性 的改进描施和调整意见，及时反馈给上级领导职责表述：组织制定公司管理制度和工作流程，并组织实施工作任务组织制定公司管理制度和工作流程组织实施管理制度和工作流程组织开展相关制度、工作流程的修订和完善工作七职责表述：负责公司制度流程管理工作工 作任 务负责组织开展公司各种制度、流程

4、管理体系的建立与运行维护工作组织制度、流程的执行及优化工作检查和监督制度、业务流程管理体系执行情况职责表述：负责本部门员工的内部组织管理工作工作 任务制定部门工作计划，并组织实施和总结拟定本部门财务预算计划，控制实际费用支岀根据公司的绩效管理制度，参与制左本部门员工的绩效评估指标，并负责本部门员 工的绩效考评负责对本部门员工提供必要的工作指导，制立和实施相应的培训，培养和提髙他们 的工作能力，激发他们工作积极性和高昂的士气职责表述：战略发展部作为公司战略发展委员会的日常办事机构，组织完成战略发展委员会的 日常事务性工作-+职责表述：完成领导交办的其他工作战略发展部企管专员岗位说明书一、基本资料

5、岗位名称企管专员所在部门战略发展部直接上级战略发展部经理岗位定员1宜接下级无所辖人数0二、工作描述：协助部门经理制左战略规划、网点布局规划，协助开展投资管理工作(1)主要职责与工作任务职责表述：协助制定公司战略发展规划，并组织实施工作 任务负责收集和整理制泄公司战略发展规划所需的资料和信息，研究分析相关行业的发 展动态及趋势负责收集公司内部发展信息，分析公司内部的内部资源能力情况拟订公司发展战略，制泄中、长期发展规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以 及公司资源整合方案，定期提交报告，并上报审批协助部门经理组织实施经批准的发展战略负责跟踪、监督发展战略的实施情况，掌握和了解战略执行过程中出现的

6、问题，提 出有针对性的改进措施和调整意见，及时反馈给上级领导职责表述：协助部门经理制左网点布局规划工作任务负责收集网点建设相关资料信息，包括政策、人文、经济、社会资源、环境等信息根据相关信息分析筛选拟定网点拟左网点布局规划方案，包括确泄网点规模筹建时间地点负责人等信息职责表述：协助部门经理负责投资分析及管理工作任务协助部门经理对投资项目进行调研，并负责收集资料协助部门经理提出投资可行性报告供领导决策协助部门经理组织实施批准的投资项目协助部门经理跟踪、监督投资项目的实施情况，掌握执行过程中出现的问题，提出 有针对性的改进措施和调整意见，及时反馈给上级领导匹职责表述：完成领导交办的其他工作5计划管

7、理专员岗位说明书一.基本资料岗位名称计划管理专员所在部门战略发展部宜接上级战略发展部经理岗位定员直接下级所辖人数二、工作描述：协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作(1)主要职责与工作任务职责表述：协助部门经理组织集团的年、季度经营计划制订工作工作 任务负责收集公司年、季度经营计划制進相关的材料和数据制订公司年度经营计划草案，并上报批准协助组织各部门及分公司制订年度计划，分解到季度工作计划，并对齐部门及分公 司制定的计划进行平衡和汇总、上报职责表述：协助部门经理建立公司的目标责任体系工作 任务负责收集各部门及分公司的目标责任书，并上报审批协助部门经理组织目标责任书的签订工作负责考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况渍职责表述：协助部门经理考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况工作 任务定期收集各部门工作计划完成情况，及各分公司业绩经营数据负责分析各分公司经营数据，掌握计划执行过程中出现的问题协助部门经理考核各部门及各分公司目标完成情况，并提出奖惩建议根据计划完成情况，对各部门及分公司提岀有针对性的改进措施和调整意见-t职责表述：负责公司制度流程管理工作工 作任 务负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作组织制度、流程的执行及优化工作检查和监督制度、业务流程管理体系执行情况职责表述：协助部门经理负责公司制度