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文档简介
1、关于成立物业公司的可行性分析报告公司领导:现阶段哈工大科技大厦可租赁面积已基本达到饱和, 如我公司仍 然单一依靠大厦租赁进行经营, 则经营收益在现基础上很难有较大提 高,公司未来发展和走向也有可能会停止不前。自我公司成立以来, 随着公司不断的经营发展, 积累了多方面的 经验和资源。通过切实研究, 成立物业公司将会为我公司未来发展奠 定基底。一、物业公司的特点1、以普通大众劳动者为主的的低门槛服务行业。2、启动资金小,投资风险小, 物业公司最大的风险来源于经营风 险。3、物业公司可以看作为市场行业的基底, 好的物业管理服务可以 从多方面提高一个品牌、一个企业甚至带动一个商业市场的知名 度。综上所
2、述, 物业行业可以理解为等同于下围棋。 黑白两子的下棋 规则很容易学会,但要下出高水平、高质量的棋局就很难了。二、成立物业公司的必要性1、由于物业公司的门槛低、从业要求水平低,执行人员(职员) 可以是普通大众劳动者。仅需要配备有经验的管理人员即可。而 我公司优势在于目前已拥有相关经验的管理团队,因此成立物业公司不需要额外聘请优秀的管理人员,通过不断的学习和长远的战略思想便可使物业公司迅速形成规模,投入市场。2、物业公司最大的风险来源于经营风险。具体如下:(1)市场竞争力大,物业公司成立后无项目运营。(2)物业公司项目扩展与运营过程中承受着管理成本不断上涨,员 工流动性大的问题。( 3)物业公司
3、的服务对象大多对物业管理服务的需求意识不强,物 业管理手段和管理措施质量的优劣,直接影响物业公司的生存 能力和经营收益。风险防范措施评估:天时:我公司经过不断经营发展,现已拥有较为规范的物业管理制度、体系及经验成熟的管理团队,有能力接手楼宇物业管理;我公司一直以来与哈工大关系良好, 近期哈工大将进行 对外聘请物业公司委托部分楼宇的物业管理。 我公司有机会接手部分 楼宇物业做为发展第一步。地利:公司地处哈尔滨中心位置,交通发达,经济沟通便利,发展方向广泛; 公司紧邻工大,减少工大楼宇的管理成本。人和:拥有多家关系企业对哈工大科技大厦的管理认可;3、成立物业公司对原哈工大物业专业技术人员聘用率会
4、高,提高物业质量。因为物业是市场行业的基底, 涉及面宽广, 成立物业公司可以 更广泛的接触市场各行业,通过日常的实际管理过程中碰到的实 际问题的反馈和总结,可以从不同角度对公司现有经营项目提出 新的经营思想和操作建议。从长远考虑也是为公司以后开发新项 目服务,为项目开发各阶段提供优质保障和服务。三、成立物业公司实际性问题分析1、成本变动分析人力成本:物业公司最大的成本支出就是人力成本。变动人力:随着物业服务业务的增多,管理面积的增大,物业职员的 人数也将增多,成本随之增大。固定人力:物业项目管理人员在一定工作强度范围内不会发生变动, 但会有必要的学习及工作量变动的成本支出。物力成本:物业设备:
5、在一定范围内,物业设备可以共用,随着物业服务业务的增多和管理面积的增大,物业设备的投入成本变动不大。人员工具:随人力的增加而增大支出。维修材料:随着物业服务业务的增多,管理面积的增大而增大支出 财力成本:随着物业服务业务的增多,管理面积的增大, 所需 流动运营资金将增加。2、如何筹备资金由八达置业公司出资,上市公司实施监管。3、经营项目分析物业公司成立后的初期成长阶段,以扩展科技大厦以外的物业项 目为主。4、优势分析科技大厦地处市中心,经济繁荣,交通发达、便利的地理优势。 八达置业公司较已成熟的规章制度及管理经验的优势。5、物业公司成立以后的发展前景在未来的发展趋势,物业公司不只负责管理和维护公司开发的各类物业,同时适时向外延伸管理其他相关产业, 打造高档物业管理品 牌,作为配合公司开展新项目经营的手段, 为公司发展提供可持续的 现金流。综上分
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