总公司工程部岗位职责

1、总公司工程部岗位职责工程部职责工程部是公司负责工程管理的业务部门。主要负责各阶 段设计管理；负责设计产品研发；负责制订工程管理制度； 负责建设阶段全过程质量、投资、进度、安全、文明施工等 方面检查、监督、指导；负责监督、检查监理现场管理；对 项目提供技术支持；负责督促项目单位上报工程月报并进行 分析；负责甲供材料、甲控材料技术标准制订，督促项目单 位制订材料进场、保管、施工制度并监督、检查执行情况； 负责公司工程档案管理；参与项目单位工程竣工验收、竣工 备案；负责督促项目单位做好物业移交。一）人员编制（ 4 人）岗位编制经理1设计工程师1施工工程师2二）部门职责设计管理1、负责项目前期方案、规

2、划、户型、景观等设计工作；2、负责编制各阶段设计任务委托书；3、负责做好各阶段设计的造价控制，实行全过程限额 设计管理；4、负责设计产品研发；5、负责设计方案、施工图设计审查工作；6、负责设计阶段的文件会审和施工图交底、会审工作；7、负责审核项目重要设计变更、工程变更；工程规范化管理8、负责建立、完善工程管理的相关制度、流程、标准；9、负责督促项目单位上报工程月报并进行分析；监理管理10、配合成本部完成监理招标工作；11、协调项目单位，完成监理单位进场工作；12、督促项目单位制订监理工作管理制度，并检查、监 督监理单位“三控三管一协调”工作执行情况；计划管理13、负责审核项目施工总进度计划及年

3、度施工计划；14、监督、检查施工计划落实情况；工程质量管理15、负责协助项目解决各类技术难题，提供技术支持；16、负责督促各项目管理单位，制订工程现场质量管理 制度并严格执行；17、负责定期对项目工程质量进行检查、监督、指导；18、对工程项目建设过程中出现的质量问题，督促各项 目管理单位及时处理并查找原因，制订改进措施，确保工程 质量“ 0”缺陷；工程投资管理19、负责督促项目管理单位按图施工；20、负责督促项目单位减少设计变更及工程签证；21、负责督促项目单位合理控制设备、技术标准，控制 造价；工程进度管理22、负责督促各项目管理单位，制订工程现场进度管理 制度并严格执行；23、负责定期对项

4、目工程进度进行检查、监督、指导；24、对工程项目建设过程中出现的进度问题，督促各项 目管理单位及时分析原因，制定改进措施，确保进度计划目 标实现；工程安全管理25、负责督促各项目管理单位，制订工程现场安全、文 明施工管理制度并严格执行；26、负责定期对项目工程安全、 文明施工情况进行检查、 监督、指导；27、对工程项目建设过程中出现的安全、文明施工等问 题，督促各项目管理单位及时分析原因，制定改进措施，确 保工程项目安全“ 0”事故，施工现场达到项目所在地文明 工地要求；建筑材料供应管理28、负责督促各项目管理单位，制订工程现场建筑材料 进场、保管、施工管理制度并严格执行；29、负责甲供材料、

5、甲控材料的技术标准制订；30、配合成本部，完成甲供材料单位的招标采购工作；31、配合成本部，完成甲控材料的市场调查、询价等工作；工程档案管理32、负责公司工程相关档案管理工作；33、负责督促、检查、指导项目单位工程档案整理、保 存、移交等工作；工程竣工验收、竣工备案及物业移交管理34、督促项目单位， 完成工程项目竣工验收及竣工备案；35、督促、协助项目单位完成物业移交；其他36、评估已完项目的工程设计反馈信息、 施工反馈信息、 限额设计等方面信息， 形成书面意见， 为以后项目工程设计、 管理提供借鉴依据；37、完成领导交办的其他任务。工程部岗位职责1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程项目和监理单位招投标工作。4、协调承包商、监理、设计单位的关系。5、负