成本部的管理制度

1、成本部的管理制度成本部负责公司的成本管理体系的建立、 完善、动态成本管理以 及成本分析与改进，是公司的成本控制责任部门。部门职责1、协助招标管理1）负责编制公司招标的经济标书；2）负责审核招标成本控制价；2、成本管理1）成本管理体系 建立和完善公司成本控制体系，对项目的整体成本进行控制和管理； 策划、制订和实施公司房地产开发项目的成本战略； 建立项目目标成本责任体系，并组织落实与考核； 建立成本监控预警机制。2）目标成本管理 负责在产品可研阶段进行成本测算； 负责审批公司项目目标成本；3）成本动态管理 收集、整理公司范围的有关成本、价格信息，并对信息进行汇总及甄别； 对目标成本控制范围内的重大

2、支出进行会签，避免目标成本的非预期超出； 对项目成本进行动态监控，对超出预期成本变动范围的情况启动 预警程序；4）成本分析及效益评估 负责项目后成本分析评价及效益评估，并落实成本责任制； 收集、分析已完工项目的成本经济指标。5）成本信息库管理 收集相关成本信息，积累公司项目案例成果，建立集团成本信息 库；3、预结算管理 负责审批公司项目工程竣工结算、项目决算；3.1 成本部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。成本 部工作的指导方针是： “坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。3.2 成本部在公司领导下开展工作。3.3 协助财务部编制项目部年度费用开支计划，根据销售收入及 成本预算预测

3、开发项目利润。 采取必要的措施， 确保开发项目利润计 划的实现。3.4 负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠 的依据。3.5 负责编制工程招投标的标底预算，作为评标的参考。3.6 负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、 结算， 并最大限度地维护开发项目的经济利3.7 负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。3.8 负责审核工程签证的报价。3.9 负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。3.10 密切跟踪市场动态， 掌握最新的相关设备及建筑材料市场行 情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。3.11 向公司上报工作计划及工作总结， 上报有关报表， 分

4、析工作 中存在的问题，并提出建议。3.12 负责对有关员工离职进行离职审计。3.13 完成领导安排的其它任务。4、成本部职能1、审核工程预算书、结算书及实施管理。2、负责组织对工程造价进行经济技术指标分析。3、审核工程付款情况。4、负责整理汇总工程预、决算结果。5、编制工程造价经济技术指标分析汇总。6、审核工程部所报完成工程量，计算工程付款金额。7、根据项目运作进展及时编制工程投资估算、概算。8、配合工程部，对项目工程设计及施工方案进行经济比较。9、配合工程部，进行工程材料设备选型的经济比较。10、负责按公司批准的项目总进度计划编制预、决算部工 作计划并组织按计划完成， 负责本部门相关的工程技术交付的收发、 管理。11、负责投资决策阶段的投资估算编制审核工程及整理分发工 作。12、负责组织对设计单位提交的单位工程或单位工程设计概算进 行审核，并对原投资估算进行相应调整。13、核实竣工决算资料合法性、 完整性，满足估算相关工作要求， 并负责施工图预算编制审核工作。14、负责工程类经济合同