产品管理考核考核方法

1、精心整理 产品管理考核/考核方法 名 营销类考核/产品管 编码 版本 称 理考核/考核方法 页次 1/4 修改状 态 1 .市场部考核分值表 考核对象：市场部考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 （1）产品定位企划情况 10 （2）产品生命周期研究情况 5 （3）产品定位与包装策划情况 5 （4）产品组合策略研究情况 5 （5）新产品开发企划情况 5 （6）新产品上市跟踪调查情况 10 定量 指标 （1）当月新产品销售利润率 30 （2）当月新产品销售占销售总额比重 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“产品定位企划情况”：优秀 10分，良好6分

2、，一般2分，差0分。 2） “产品生命周期研究情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3） “产品定价与包装策划情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4） “产品组合策略研究情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“新产品开发企划情况”：优秀 5分，良好3分，一般1分，差0分。 6） “新产品上市跟踪调查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。 1） “当月新产品销售利润率”：以历史最佳水平为基数， 达到历史最佳水平给 25分；每超过历史最佳水平1% 则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣1分，扣完为止。 2）

3、 “当月新产品销售占销售总额比重”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最 佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 精心整理 相关说 明 编制人 员 审核人员 批准人员 编制日 期 审核日期 批准日期 名 称 营销类考核/产品管 编码 版本 营销类考核/丿 口口管 理考核/考核方法 页次 2/4 修改状 态 2销售部考核分值表 考核对象：销售部考核时间: 1) 2) 3) “收集产品企划相关信息及反馈情况” “参与产品企划中的销售预测的情况” “新产品上市后信息收集反馈情况”： :优秀 :优秀 优秀 20分，良好15分，

4、一般8分，差0分。 10分，良好6分，一般2分，差0分。 10分， 良好6分，一般2分，差0分。 指标 类别 指标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 (1)收集产品企划相关信息及反馈情况 20 (2)参与产品企划中的销售预测的情况 10 (3)新产品上市后信息收集反馈情况 10 定量 指标 (1)当月新产品销售利润率 30 (2)当月新产品销售占销售总额比重 30 合计 100 参考评分方法 (1)定性指标。 达到历史最佳水平给 25分；每超过历史最佳水平1% 1%则扣1分，扣完为止。 相关说 明 编制人 员 编制日 期 审核人员 批准人员 审核日期 批准日期 (2)定量指标。 1) “当月

5、新产品销售利润率”：以历史最佳水平为基数， 则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平 2) “当月新产品销售占销售总额比重”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最 佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 指标 类别 指标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 (1)收集产品企划相关信息及反馈情况 20 (2)参与产品企划中的销售预测的情况 10 (3)新产品上市后信息收集反馈情况 10 定量 指标 (1)当月新产品销售利润率 30 (2)当月新产品销售占销售总额比重 30 合计 100 参考评分方法 营销

6、类考核/产品管 理考核/考核方法 编码 版本 页次 3/4 修改状 态 3 客户部考核分值表 考核对象：客户部考核时间: 1) 2) 3) “收集产品企划相关信息及反馈情况” “参与产品企划中的销售预测的情况” “新产品上市后信息收集反馈情况”： :优秀 :优秀 优秀 20分，良好15分，一般8分，差0分。 10分，良好6分，一般2分，差0分。 10分， 良好6分，一般2分，差0分。 (1)定性指标。 达到历史最佳水平给 25分；每超过历史最佳水平1% 1%则扣1分，扣完为止。 (2)定量指标。 1) “当月新产品销售利润率”：以历史最佳水平为基数， 则在25分基础上加1分，30分为上限；每低

7、于历史最佳水平 2) “当月新产品销售占销售总额比重”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最 审核人员 批准人员 佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说 明 编制人 员 编制日 期 审核日期 批准日期 营销类考核/产品管 理考核/考核方法 4.各办事处考核分值表 考核对象：各办事处考核时间: 编码 版本 页次 4/4 修改状 态 指标 类别 指标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 (1)收集产品企划相关信息及反馈情况 20 (2)参与产品企划中的销售预测的情况 10 (3)新产品上市后信息收集反馈情况 10

8、定量 指标 (1)当月办事处新产品销售利润率 30 (2)当月办事处新产品销售占销售总额比重 30 合计 / : 丿 . 100 (1)定性指标。 “收集产品企划相关信息及反馈情况” 1) :优秀 “参与产品企划中的销售预测的情况” “新产品上市后信息收集反馈情况”： (2)定量指标。 2) 3) :优秀 优秀 20分，良好15分，一般8分，差0分。 10分，良好6分，一般2分，差0分。 I 10分，良好6分，一般2分，差0分。 参考评分方法 1)“当月办事处新产品销售利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳 水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣1分