人事招聘制度及招聘流程

1、人事招聘制度及招聘流程 第一章： 招聘需求 第二章： 招聘政策 第三章： 招聘程序 第1条、招聘需求 第2条、招聘申报手续 第3条、内招聘程序 第4条、外部招聘程序 第5条、试用 第6条、最终聘用 第四章： 招聘流程 第1条、员工招聘工作流程 第2条、员工招聘相关规定 第3条、人员甄选 第4条、招聘评估 第5条、招聘流程图 人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的 重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的 新员工。 第一章、招聘需求 第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如 因员工调动、退休、晋升等原因。 第二条、实发的人员需求，因不可预料的业

2、务，工作变化而急需 的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。 第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及 编制。 第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数 量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。 第二章、招聘政策 第一条、招聘工作原则 1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的 现象 2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘 用。 3、择优录取。 第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于 聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同 等对待。 第三条、招聘方式 人员招聘有内部招聘与外部招聘两

3、种。 内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途 经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和 同业推荐等形式从外部招聘。职位空缺时，应先考虑内部人员，在没 有合适人选时，考虑外部招聘。 第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法， 事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质 高。 第五条、人才竞争手段 1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。 2、提供更多的培训和提升的机会。 3、企业文化感召，倡导一种尊重知识，尊重人才、以人为本的 企业文化。 第三章、招聘程序 第一条、招聘需求

4、1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人 员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测， 制定公司人力 资源规划和费用计划，报总经理审批。 2、各用人部门应于每季度最后一个初提出人员调整计划，报人 力资源部 第二条、招聘申报手续 1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调到人员的可 能性后，报总经理审批后，填定人力需求表报人力资源部，如系 新岗位需同时附上职位说明书。 2、人力资源部认真核该职位的工作性质，等级以及部门人员编 制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，并填定各部 门人员需求计划表报总经理审批。 第三条、内部招聘程序 1、人力资源部根据职位说明书，拟定

5、发布内部招聘公告，发布 的方式包括在公司内部网上通知，公告栏发布，内部招聘文件等形式， 内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。 2、所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请，应聘员工 应先向本部门经理提出应聘意愿，本部门经理同意并报总经理同意 后，向人力资源部提出应聘申请。 3、人力资源部根据职位说明书要求进宪初步筛选，对初步筛选 合格者，人力资源部组织用人部门进宪评审。 4、人力资源部将评审通过者名单报总经理审批，审批通过后， 中聘有办理原部门的工作交接手续，到用人部门报到正式上岗。 第四条、外部招聘程序 1、 报名：应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1 寸免冠照片到公司人

6、力资源部报名填写应聘登记表。 2、甄选程序 人力资源部通示与应聘人员面谈， 考案应聘者的工作态度，求职 动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复式，由用 人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位、专业技能、岗 位知识学习能力，实际解决问题能力，团队合作精神进行考察。对于 复试合格者，用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。 人力资源部对已合格应聘人员进行经历、 背景及以前工作表现情 况进行核实，弄虚做假者取消录用资格。 核实无误后，人力资源部报总经理审批后，通知被录用人员前来 报到，并通知用人部门接收。 第五条、试用。 1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。 2、试用员工上岗

7、前，须参加岗前培训，合格后才能上岗。 3、用人部门负责人有义务对新进空员进行上岗引导，并确定一 名直接负责人管理其行为、承担其行为责任。 4、公司新进员工根据不同试用期为 2个月或2个月以上。 5、试用期满后，其直接主管部门应严格对照职位说明书在 试用员工评核表上评调列出考核情况，并明确以下事项后报人力 资源部审核。 、胜任现职，同意转正。 、不能胜任，予以辞退。 、无法判断并延长试用期（最多延长 1至3个月） 6、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试 用部门应在试用评核表上陈述事实与理由报人力资源部审核后产 即辞退 7、凡需延长试用期限，其直接主管与部级负责人应详述原因， 经

8、人力资源部审核后办理延期试用手续，因延长试用期相应的劳动合 同签署期限也需延长，所以涉及到延长试用期的情况，需慎重考虑。 9.管理能力（经理以上人员适用）： 分值： 1 2 3 4 5 备注： 管理能力包括对本部门工作的计划、组织、指挥、控制以及激励下属完成工作目标等。 10人力资源开发能力（经理以上人员适用）： 分值： 1 2 3 4 5 备注： 人力资源开发能力是指履行本部门的权力与职责，指导培训下属，为下属提供职业发展 机会，帮助下属改进绩效的能力。 11领导能力（经理人员适用）： 分值： 1 2 3 4 5 备注： 领导能力是指影响力、决策力、制订与分解目标、制订绩效标准、建立与管理团

9、队的能力 试用期辅导人评价： 试用期辅导员签字：年月日 考核结果 建议提前 月转正 口同意按期转正口建议延期 月转正口建议解除劳动合同 直属部门负责人：年月日 直属副总经理意见： 签字： 年 月日 人力资源意见： 签字： 年 月日 总经理意见： 签字： 年月日 说明：1、本表由试用期辅导员或部门经理在新员工转正日之前13天填写并与本人面谈完毕审批。 2、如建议提前转正，此表可在新员工试用期满一个月后填写，提前转正最长可提前两月如建议延期转正, 延期最长为六个月。 3、对于建议解除劳动合同的员工，部门经理应提前与人力资源部沟通，以便做相应准备工作。 员工转正考核审批表 姓名 部门 职务 上岗时间

10、 试用期待遇 转正后待遇 试用期 主要工作内容 主管领导考核及评语 项目 考核项 工作状态 评定 素 质 结 构 30% 思想意识 能否遵守国家的法律、法规以及本企业的规章制度，有无违法乱纪行为 2 言行品德 为人正派、不谋私利，举止文明、言语得体，有无乱发议论、乱发牢骚现象 3 忠诚度 对企业是否忠诚，认同感和归属感如何，是否做过对企业利益和声誉有害的事情 3 工作态度 敬业精神、工作勤勉如何。有无迟到早退现象，工作是否积极主动，勇于承担压力 5 进取心 能积极要求进步，有上进心，是否渴望得到晋升并为之努力 5 团队精神 与同事相互尊重，善于与同事合作完成工作目标，与同事相处融洽，尊重他人

11、6 敬业精神 是否非常敬业，工作勤恳，任劳任怨 6 知识10% 行业技术知识 具备工作所要求的基础理论知识和实际业务知识？能否解决实际工作中遇到的问题 5 实践经验 实践经验是否丰富，能否很好地做到理论与实际相结合 5 能 力 结 构 60% 执行能力 能迅速、明确地理解上级工作指示，及时、圆满完成工作任务 12 服从性 能够很好地服从公司的工作安排，完全服从其主管领导对其工作做岀的指示和命令 8 沟通表达能力 具备较好的文字和语言表达能力，能很好地与同事、主管领导进行沟通 8 独立工作能力 具有独立工作能力，能在需要的情况下独立执行工作任务并保证工作质量 8 适应能力 能很快地适应新的环境带

12、来的挑战，尽快进入角色 8 计划能力 对本职工作能很好地计划，分清主次，主动根据实际情况及时、合理地进行调整 8 发展潜力 对公司的经营管理理念和企业文化极为认同，学识、涵养俱优，具有发展潜力 8 合计分数 评语 年月日 部门分管领导意见： 年 月 日 总经办意见： 年 月 日 人事分管领导意见： 年 月 日 总经理意见（中层以上）： 年 月 日 要求：附个人述职报告。 我们都喜欢把日子过成一首诗，温婉，雅致；也喜欢把生活雕琢成一朵花，灿烂，美丽。可是，前行的道路有时会曲折迂回，让心迷茫无措。生活的上空有时会飘来一场风雨，淋湿了原本 热情洋溢的心。 不是每一个人都能做自己想做的事情，也不是每一

13、个人都能到达想去的远方。可是，既然选择了远方，便只有风雨兼程。也许生活会辜负你，但你不可以辜负生活。 匆匆忙忙地奔赴中，不仅要能在阳光下灿烂，也要能在风雨中奔跑！真正的幸福不是拥有多少财富，而是在前行中成就一个优秀的自己！ 生命没有输赢，只有值不值得。坚持做对的事情，就是值得。不辜负岁月，不辜负梦想，就是生活最美的样子。 北大才女陈更曾说过：即使能力有限，也要全力以赴，即使输了，也要比从前更强，我一直都在与自己比，我要把最美好的自己，留在这终于相逢的决赛赛场。”她用坚韧和执着给自己 的人生添上了浓墨重彩的一笔。 我们都无法预测未来的日子是阳光明媚，还是风雨如晦，但前行路上点点滴滴的收获和惊喜，都是此生的感动和珍