成本策划范本

1、成本策划范本编工程号：项 目 成 本 策 划 书版本号：第 一 版编 制 人：审 核 人：批 准 人：日期：年月日工程项目名称： 文件名称编制单位编制人员项目商务经理意见：项目成本策划书会签表项目成本策划书年月日项目材料主管意见：年月日项目安全总监意见：年月日项目成本主管意见：年月日项目技术主管意见：年月日项目总工程师意见：年月日项目副经理意见：年月日项目成本策划书审批表文件名称项目成本策划书编制单位文件编号现行版本第版编制人员项目经理部报批申请：项目经理： （签字） 公司相关部年部门经理签月日意见时间门合约部工程部安全环境部财务部物资部预结算部成本部 公司总经济师意见：字共47页第4页总经济

2、师（批准人）： （签字）目录年月日一、项目综述1、 工程概况2、 项目责任目标概况二、项目成本管理机构及职责1、 项目成本管理机构2、 项目成本小组职责三、影响项目成本因素、防范措施、责任人 1、成本策划的内容、措施、责任人2、 合同风险、防范措施、责任人3、 材料价格风险、防范措施、责任人4、 发包人直接发包工程的风险、防范措施、 责任人四、项目责任成本指标共47页第5页五、施工过程中成本控制措施1、 项目部管理岗位责任成本合同2、 月度成本分析3、 节点考核六、工程成本总结1、 责任成本、计划成本及实际成本的对比 分析2、 运行过程中的经验与教训3、 改进措施附件一：项目部管理人员岗位责任

3、书 1、项目副经理成本管理岗位责任书2、 项目总工成本管理岗位责任书3、 项目合约经理成本管理岗位责任书4、 项目安全总监成本管理岗位责任书共47页第6页5、 项目物资（材料）主管成本管理岗位责 任书6、 履约时限、时效及履约责任表（附件二） 7、索赔机会（附件三）工程成本策划书一、项目综述（一） 工程概况工程名称中标时间200日年月发包人中标价设计单位监理单位承包人建筑面积立项批准文号结构形式建房【】号合同签订时间合同备案时间备案合同编号 合同工期开工日期竣工日期200日200日200日200日年年年年月月天月月共47页第7页质量等级合同总价土建造价合格合同价款形式 元 自行完成合同价安装造

4、价固定总价（二） 项目责任目标概况： 土建责任成本土建经营效益率土建经营效益额工程质量开工日期竣工日期200 年 月200 年 月日日土建管理效益率 土建管理效益额 预付款回收进度款回收工程完工回收款工程竣工回收款 保修金回收 总包预算编制方法分段编制死亡事故、重伤事故 火灾和机械责任事故轻伤频率ci上级及地方政府安全 文明施工检查环境管理 总包结算的编制方法 分段结算报送时间共47页第8页无无1.5%以内确保安全文明工地不得被通报批评杜绝环境污染事故 分结构、建筑编制 分段完工 28 天内地下室预算完成时 间地上预算完成时间粗装预算完成时间15 天20 天20 天竣工结算报送时间结算催办函结

5、算的审核时间竣工后 28 天内报送之日起 28 天 内竣工后 6 个月内材料计划提交时间 预算完成后 10 天主劳务预算审核时间收到之日起 20 天 内量汇总完成时间预算完成后 10 天 专业分包预算审核时间 收到后 5 天内预算的报送时间会审会签后 5 天劳务、分包结算报送时间范围完成后 10 天 内总包预算的审核时 合同约定时间或报 间 送后 3 个月内 变签证价款的调整 编制报送计 7 天劳务、分包结算审核 时间二次项目经营收到结算 20 天内业主满意无投诉二、项目成本管理组织架构1、项目成本管理小组为了全面做好项目成本管理工作，项目部成立由项目经理担任组 长的项目成本管理小组，具体情况

6、如下：组组组长：员：员：副组长：组长：（项目副组长：（项 共47页第9页项目副经项目总工项目安全项目物资项目工程项目成本项目 预算 2、项目成本小组职责1 负责对本项目的成本影响因素进行全方位的分析，针对成本的 各影响因素进行风险识别和分析，并制定防范措施；2 采取有效方式方法对施工期间的成本进行控制a、 测算项目部的计划成本，制定成本降低的控制措施； b、 经济责任指标的分解并签订岗位责任状；c、 月度成本控制：每月进行月度成本分析，并根据 分析的结果对下月的成本计划进行调整；d、 节点成本控制：节点分为地下室、地上主体结构， 要对三种不同成本（责任成本、计划成本、实际成本）进 行比较，总结

7、运行过程中的经验和教训，制定防范、改进 措施。项目成本工作总结：工程竣工后，要对三种不同成本（责任成 本、计划成本、实际成本）进行比较，总结运行过程中的经验和教训、 今后成本管理工作的改进措施等，为今后的成本管理工作留下宝贵的 经验和教训。三、影响项目成本因素、防范措施、责任人1、成本策划的内容、措施、责任人序号一策划内容 工程策划优化措施或对策责任人共47页第10页1二1234三相关费用环保、排污、噪音费 意外伤害险营业税返税社会保障费材料检验试验费、 结构检测费沉降观测费夜间施工和白天照明 二次搬运费总包管理费、配合费 现场管理费管理人员住宿费 保安费厨师费现场办公室租费 办公室设备办公费

8、、差旅费、通讯费 车辆使用费业务招待费转嫁分包和业主直接分包共47页第11页45123456伙食补助费完工收尾费风险转嫁工期、质量、安全 临时设施施工用水电生活用水电垂直运输脚手架工程成品保护工程维修专项方案临时道路平面布置编制临时水平面布置编制施工用水运距的确认蓄水池留有照片或录像临时电平面布置编制围挡平面布置编制围挡留有照片或录像办公加工场地平面布置 编制土石方工程方案编制边坡进行支护方式确认土方、石方方量或部位的 确认基坑集水井、排水沟确认共47页第12页7891011基坑排水（台班、人工） 确认土方、岩石类别的确认 淤泥流沙量的确认 湿土含水率的确认机械进退场次数确认 人工灌注桩方案编

9、制实际桩长确认桩土方、石方量确认 桩基排水（机人）确认 桩土方、岩石类别的确认 机成孔灌注桩方案编制 高压注浆水泥用量确认 机械进退场次数确认 机械打桩（静压桩）方案 编制打、压桩记录监理确认 试桩数量确认打、压桩汇总表业主确认 机械进退场数量确认砼工程方案编制超深的工程量确认外加剂使用部位确认 植筋在图纸会审中明确基坑排水（机人）确认 模板工程方案编制 模板、支撑体系留有照片共47页第13页12131415161718六1或录像资料对拉螺栓留有照片或录 像资料钢筋工程方案编制 马凳筋、墙柱定位筋规 格、间距隐蔽记录 钢筋直径 6，在图纸会审 中明确为直径 6.5 砌筑工程方案编制 粗抹灰工程

10、方案编制 墙面、天棚砼面处理在图 纸会审中明确 脚手架施工方案编制 垂直运输机械方案编制塔吊成品埋件发票，二要 业主确认塔基土石方类别要确认钢结构制安方案编制 冬季施工方案编制采用保温措施留有照片 或录像资料冬季施工砼的价格确认 冬施部位确认气象资料收集清单工程量（固定总价） 清单量图示量项共47页第14页2清单量图示量项3七1、2八清单漏项清单单价 清单单价偏高项清单单价偏低项定额及建经政策列出未计、可能争取计取的事项序号上表中风险因素等级的划分：上表中红色为重大风险，黄色为较大风险，其 他为一般风险2、合同风险、防范措施、责任人风险因素、措施或对策责任人一 工期协议工期不明确为预期：待业主

11、、项目公司与三 1川集团签订总承包合同时，在合同中明确合约部2 业主原因拖延工期：延误工期事件的书面报告草项目部共47页第15页稿员工在延误事件发生后 7 天内承包 商务经人须向业主书面报告（须经商务经理审核）进度计划：总、年、月、旬或周计划编制，要认 真、合理理项目总34工公司组织论证协助项目制订切实可行的工程部施工组织设计，保证工期履约材料、设备供应（含周转料具）：材料、设备采购商务计划经理及时进行材料招议标工作采供应合同应有逾期供应违约条购部款，材料、设备质量不符合约合约部定的违约条款5 专业分包： 编制项目专业分包工程计划商务经共47页第16页编制合理的进场计划提前组织招议标工作对分包

12、资质进行严查理生产经理专业分包须在预定前 10 天，向甲方提采购部交预定采购计划，并确认价格工程部招议标文件或合同中应有逾期（或质量 商务经原因导致逾期）完工的违约条款理合约部分包：编制项目分包工程计划编制合理的进场计划；适时、合理组织商务经理劳动力，配置生产要素生产经6提前组织招议标工作理招议标文件或合同中应有逾期（或质量 采购部原因导致逾期）完工的违约条款合约部共47页第17页7项目总设备租赁：专项方案工编制项目机械租赁计划生产经提前组织招议标工作理招议标文件或合同中应有逾期进场或采购部机械故障的违约条款合约部分包与分包工序交接：重视交叉工序、工序交接的协调管理，分清责任， 生产经8避免扯

13、皮导致工期延误 或责任不清。二 工程质量验收标准不明确：协议约定工程质量标准中有“甲 1 方的相关要求”。在三方合同中调整理合约部共47页第18页2材料、设备质量：招议标文件或合同中应有材料、合约部设备质量的约定，对不符合约定的有处理项目物加强材料验收，项目质量部门资参加验收分部分项质量：加强过程验收、工序交接验收，分清质量缺陷的责任责任工招议标文件或合同中应有质量缺 程师3陷返修或整改及其费用的约定合约部三招议标文件和合同中应有保修责 合约部 任和保修期的条款协议条款不全：待业主、项目公司与三川集团签订总承包合同时，在总包合同中合约部约定，明确总包合同与已签订的协议或补充协议有抵触的，以总共

14、47页第19页四包合同为准融资利息计算基数：计算基数协议未明确， 在三合约部方签订的总包合同中明确项目班子：更换项目管理成员，须提前征得业主 项目经五的同意，以防违约理六1合同价款：投标的清单单价：根据招标文件和施工图的分部 预结算分项重新组价部专项施工方案：各专项方案必须与定额和建经政 项目总2策相结合专项方案须经商务审核在三方签订的总包合同中明确“批准的施工方案是结算计量的依据”工商务经理合约部3 施工和生活用水：施工用水和生活用水运距的确责任工共47页第20页认像资料程师现场要对蓄水池留有照片或录 商务经理责任工4 临时用电：临电平面布置图5 临时围挡：现场要对围挡留有照片或录像资料程师

15、商务经理开挖前的自然标高：以方格网图表示，须经业主、责任工6经理确认土石方：对土质较差区域为防止施工时边坡塌方， 用挡土板对边坡进行支护；程师责任工7土方、石方方量及部位的确认；基坑集程师水井（具体尺寸）、数量基坑排水（污水泵台班、人工）；人工运共47页第21页土石方至挖掘机范围内的工程量的确认岩石类别的确认；湿土的确认，；土石方 超挖量桩基：实际桩长；土方、石方量；桩基排水（污 责任工8水泵台班、人工）；岩石类别的确认砼工程：外加剂以试验室出具的试验单为准，注 意资料收集使用部位以现场确认为准程师商务经理责任工程师9构造柱、圈梁、砌体拉结筋不采用预留项目总钢筋，其植筋要在图纸会审提出工遇基坑

16、积水须办理基坑排水（污水泵台责任工班、人工）程师10 模板工程：现场要对模板体系留有照片或录像资商务经共47页第22页料理1112现场要对对拉螺栓留有照片或录像资 料责任工钢筋工程：马镫筋规格、间距隐蔽记录要有程师施工图中钢筋直径 6，要求在图纸会项目总审中修改为直径 6.5工砌筑工程：砖垛遇构造柱时须采用模板并支撑，以防胀模，以及构造柱、圈梁、过梁商务经采用的模板支撑体系要求留有照片 或录像资料理脚手架工程：现场要对各部位脚手架留有照片或 商务经13 录像资料理各部位搭设、拆除时间责任工共47页第23页钢管、扣件租金垂直运输机械及基础：现场要对使用的垂直运输 机械留有照片或录像资料塔吊成品埋

17、件价格一是有发票，二要业主确认程师商务经理商务经理商务经理责任工14基础土石方类别要确认程师时间要确认垂直运输机械进场、退场 责任工程师垂直运输机械的租赁费商务经理15 钢结构的吊装机械：机械进场、退场时间、型号、责任工共47页第24页数量已及租赁价格要求确认程师力争在三方合同中约定实际 合约部机械费与定额机械费找价差冬季施工：力争在三方合同中约定冬季施工费按 合约部1617实结算现场要对采用保温措施留有照片或录 像资料冬季施工砼的价格要求确认夜间施工增加费：力争在三方合同中约定夜间施 工费按实结算商务经理商务经理合约部生产经现场要对夜间施工人员进行统理计，每天以书面形式报送业主二次搬运费：力

18、争在三方合同中约定二次搬运费 合约部18按实结算责任工共47页第25页1920现场要对搬运的内容，以书面形式 程师 报送监理、业主，向业主办理签证材料价格：力争在三方合同中约定实际采购价高合约部于或低于网刊价5%的调整方法采购部列出存在风险的材料品种、价格；商务经当实际采购价高于或低于网刊价时，理应及时书面报告业主，及时得到限价项目总当业主不予限价时，与业主与设计院工沟通，修改设计、改变材料作法网刊中没有的材料、设备限价： 应提前组织招议采购部标工作商务经在预定前 10 天，向甲方提交书面预定理采购计划，经甲方同意后方可进行预定采购。21 专业分包：列出本项目须专业分包工程的计划，商务经共47

19、页第26页经审核后报送业主批准应提前组织招议标工作理采购部在预定前 10 天，向甲方提交书面预 商务经定采购计划，经甲方同意后方可进行预定采购。装饰材料的损耗：对预计实际损耗大于定额损耗理责任工22时的分项，以样板间的方式邀程师请监理、业主确认分包价格高或清单单价过低：拟分包价格高于清 预结算单单价或清单单价过低时，列部23出存在风险的分部分项项目通过与业主与设计院沟 通，修改设计或改变做法变更：承包人不得擅自变更；项目总工项目总24业主变更或口头通知，承包人须在规定时工共47页第27页限内上报价款调整报告；签证：发生时及时邀请监理、业主现场确认商务经理责任工程师25承包人须在规定时限内上报价

20、款调整报商务经告；26保险：理承包人代为缴纳的应甲方缴纳的保险费用， 商务经应收集缴纳的发票27 招标代理服务费：预算编制中要包含此费用理预结算部项目公司发生的行政性收费及手续费：缴纳费用 商务经28的票据收集理检测费（含工程检测、桩检测）：在三方合同中约合约部29定商务经共47页第28页要 及 时 向 业 主理报告，并收集原始票据 七 工程移交生产经1 移交的范围 并编制出固定资产表理移交文件：所有工程档案、投融资资料、设备、项目总2资产清册、维修操作手册、质量保修书等有关资料。技术移交： 向甲方或其委派人移交和转让或责成工项目总3移交或转让一切与本项目有关的技术工和专门知识。八 预结算总包

21、预算的编制完成时间：按分部外包、外聘、 预结算 1内部签订责任状，并实施奖罚部共47页第29页预结算2 材料、设备计划：签订责任状，并实施奖罚部总包结算的编制完成时间：截止时间为项目公司预结算3提交竣工验收报告日期，签订责任部状并实施奖罚分包预算：主分包按分包合同约定或按分包收到图纸后 30 天内要求分包将预算报项目部；专业分包预算要求分包进场 10天内报送；收到分包预算之日起 204合约部天内审核完，并报公司，作为支付进度款的依据。措施： 招议标文件或合商务经同约定理对分包发函，限期报送5 总包结算报送时间：竣工结算于提交竣工验收报预结算共47页第30页告日期后 15 天内报送业主，实施奖罚

22、总包结算审核完成时间：双方在竣工验收合格后3 个月内须完成项目回部预结算67购总价款的结算、并通部过甲方审计确认。签订 责任状并实施奖罚分包结算：劳务、分包范围完成后 15 天内报送项目部；自收到结算之日起 20 天内项目部审核、会审完。措施： 招议标 合约部文件或合同约定对分包发函，限期结算 九 安全文明施工商务经理安全指标：编制安全技术措施方案，进行安全交 安全总1底、安全教育、定期与监共47页第31页不定期检查安全总2 文明施工：编制文明施工措施方案，按方案实施监注：上表中责任人是该项实施的主要负责人，仍 需各部门协调、配合。上表中红色为重大风险，黄色为较大风险，其他为一般风险投序市场防

23、范材料名称标责任人号价措施价一 清单材料价格偏高品种共47页第32页二 清单材料价格偏低品种三 限价材料品 种四 品牌、规格未确定的材料品种3、 材料价格风险、防范措施、责任人4、 发包人直接发包工程的风险、防范措施、责任人序 费用名称责任防范措施责任责共47页第33页号成本部门任人一 发包人直接发包的工程 1 工期质量安全水电费垂直运输周转料具施工场地临时仓库竣工资料宿舍共47页第34页电梯井脚手架工程成品保护和维修意外伤害险配合费总包管理费四、项目责任成本指标项目成本降低总计划表 序号名称金额（元）12345预算（中标）造价责任成本项目计划成本计划降低额计划降低率=（责任成本-计划成本）/

24、责任成本*100%五、施工过程成本控制 1、项目部成本管理岗位责任书共47页第35页注：本节只提供项目成本小组成员成本管理岗位责任书示范参考 文本（见附件）。项目部管理人员岗位责任成本合同签订台帐序号项目管理岗位姓名是否签订合合同编备注同号123456项目副经理项目总工 项目商务经理 项目安全总监 项目物资部部 长 项目工程部部 长岗位责任书见附件岗位责任书见附件 岗位责任书见附件 岗位责任书见附件 岗位责任书见附件岗位责任书见附件2、月度成本分析月度成本分析会必须与每月 28 日晚上召开，主持人为项目经理，参加人员为责任工程师以上所有人员。月成本分析会的资料（包括会议签到表）于每月 30 日

25、报公司预结算部，作为项目考核的依据。月度成本分析会的时段为上月 25 日至本月 25 日，具体内容如下：召开项目成本分析会，分析会主要内容：工程进度款支付情况，是否按合同约定收取或支付；成本策划内容应当月落实的是否落实；当月主要材料的节超情况，材料价格有无低于市场价；周转料具的投入分析，周转料具的合理使用，现场有无积压，有无应拆未拆，应退库未退库；塔吊、电梯适时按拆；专项施工方案审批情况，是否优化，有无更优的方法，方案中要求现场确认的内容是否确认；施工中发生共47页第36页的变更签证情况，是否得到业主的确认；应该转嫁的是否全部转嫁；通过上述的分析，分析各因素对成本的影响，根据分析，找出原因，

26、制定改进措施，落实到人。分析以下内容：（1） 材料节超、价格盈亏分析（2） 成本策划内容落实情况（3） 周转料具投入情况（4） 专项方案审批情况（5） 费用转嫁情况（6） 变更签证情况（7） 工程进度款支付情况，是否按合同约定收取或支付3、节点考核：为避免过去工程从开工到竣工不算账，不控制，只有完工后才知道工程的盈亏情况发生。因此对项目的阶段成本情况进行考核，考核项目是否完成公司责任成本指标及项目的计划成本指标。节点分为地下室、地上砼主体结构。于各节点完成后 15 天内编 制完并报成本部。（1） 责任成本、计划成本、实际成本对比（2） 节点已完工程量及付款情况序号123名称实际完成工程量报监理

27、、业主工程量监理、业主确认工程量共47页累计第37页备注45应付款实际付款（3）要分析以下内容，分析其它因素对成本的影响，根据分析， 找出原因，制定改进措施，落实到人。1） 材料节超、价格盈亏分析2） 成本策划内容落实情况3） 周转料具投入情况4） 专项方案审批情况5） 费用转嫁情况6） 变更签证情况7） 工程进度款支付情况，是否按合同约定收取或支付六、工程成本总结1、 责任成本、计划成本及实际成本的对比分析；2、 运行过程中的经验与教训；3、 改进措施七、成本策划附件1、 附件一项目成本管理岗位责任书2、 附件二（履约时限、时效及履约责任表）3、 附件三（索赔机会）共47页第38页附件二履约

28、时限、时效及履约责任表序号责任与义务涉及事项应完成时间和处理方法 工 质 价 费 资期 量 款 用 金未完成时的乙方风险(或权利)责任落实主要责任责任人签字 人（部门）一内控时效列出承包范围内分部工程工程开工后 20 天内工期及费用不被确认详细列出承包范围之外的分 工程开工后 20 天内 部分项工期及费用不被确认劳务、分包采购计划编制并报 2007 工程部 日 工程材料供应采购计划编制 2007 并报物资部 日 施工机械租赁商采购计划编 2007 制并报工程部 日年 5 月 15年 5 月 17年 5 月 17 导致成本增加或延误 工期导致成本增加或延误 工期导致成本增加或延误 工期安装工程分

29、包采计划编制并 2007 报工程部 日年 5 月 17 书面的开工报告或开工令的 于开工后 10 天内 收集工期无发计算、导致违 约劳务分包工程完工后 30劳务、分包结算完成 成本不实天总包结算完成承包责任状兑现工程回访工作（直至保修期 满）工程竣工后 12 个月内按责任状约定按质量体系标准要求 影响资金流，增加财务 成本信誉索回（结清）全额保修金2011年 11 月 10 日 增加财务成本工程回访工作（直至保修期 满）按质量体系标准要求信誉二规定时效提交发包人供应设备材料表 给其有足够的订货期可能承担延误工期责 任提交进度计划及进度报表当月 25 日 违约，不被支付对反索赔报告的答复或提出

30、进一步要求收到索赔报告后的 7 天内 该项反索赔将被成立 而遭受损失办理退担保手续年月日引起财务费用不必要 的增加提交采取的紧急措施报告发生后的 48 小时内 工期及费用不被确认提交遇图纸未按时到报告从应到未到后的 14 天内 共47页第39页工期及费用不被确认提交遇停水、电、气报告提交遇不可抗力报告提交已完工作量报告提交变更工程价款报告提交竣工或甩项竣工报告在被停水、电气后的 14 天内发生后的 14 天内每月 25 日收到设计变更后的 14 天 内竣工前 14 天或工程超出 计划竣工时满 2 个月内 工期及费用不被确认工期不被确认被借机拖延得不到及 支付可能被否定价款增加可能承担逾期责任或

31、 丧失优先受偿权提交竣工结算报告及资料提交索赔报告及资料竣工验收报认可后的 90 天内发出意向通知后的 28 天 内可能被恶意拖延并丧 失优先受偿权并义务保管工程 该项索赔将被否认提交遇持续索赔事件时终了 在该索赔事件终了后的 后的最终索赔报告 28 天内 该项索赔将被否认提交遇不可抗力事件后的通 事件结束后的 48 小时内，报受害和损失情况 持续发生的，每周进行其工期及工程修复费 用将不被认可发出更换项目经理的通知（若 需要）发出因不能按时开工延期通 知7 天前应通知对方约定开工前 7 天 承担被中止合同的违 约责任工期及费用不被确认发出（可以复工）的续施工通 知（请求）发出非乙方原因，验收

32、影响施 工时的通知发出遇可调价格可调整的书 面通知届时 当即 情况发生后的 14 天内 无法继续施工工期及费用不被确认费用不被确认发出要求按时支付进度款的 计量有效或视为有效后 通知 第 14 天 停工依据无着落发出索赔意向通知发出遇持续索赔事件时的索 赔意向通知在索赔事件发生后的 28 天内每周发一次 该项索赔将被否认 相应的索赔被否认发出要求优先受偿（标的物）竣工或计划竣工验收后 的请求通知 的 4 个月内 丧失优先受偿权需受 损办理口头指令要求确认要求 的签证接到口头指令后的 7 天内 将不被确认办理文物古树名木保护签证 当即工期及费用不被确认办理委托设计费用的确认签 证当即费用不被确认

33、共47页第40页办理交通、环保手续的费用签 证当即 费用不被确认办理特殊保护措施费用的签 证办理暂停施工的签证当即当即 费用不被确认工期及费用不被确认办理重新检验（符合要求时）当即的签证 工期及费用不被确认办理当设计原因达不到验收 要求时的签证当即 工期及费用不被确认办理发包人供应设备材料价 差签证当即 结算时可能被遗漏遇工程分包时，办理确认签证 在计划进行分包采购时可能被视为违约，而承 担责任甲方签复口头指令确认签证接到确认要求签证后的 48 小时内 视为确认甲方确认乙方的组织设计或 进度计划按合同约定视为确认甲方签复延期开工的通知甲方签复复工要求的通知按到通知后 48 小时内 接到通知 4

34、8 小时内签复 视为确认应续施工甲方确认顺延工期报告接到报告后 14 天内视为确认甲方批准已完工作量报告 甲方计量有效或视为确认后 支付工程进度款接到报告后 7 天内 14 天内 视为确认 停止施工甲方提供发包人供应的设备 材料在约定期内 办理签证甲方确认变更价款或提书面 收到变更价款通知后 14 意见 天内视为确认甲方组织工程验收甲方通过验收或提意见收到竣工验收报告后的 28 天内 验收后 14 天内 视为验收通过 视为验收通过甲方确认或提出对结算报告 收到结算报告及资料后 的意见 的 60 天内甲方对索赔报告的答复或提 收到索赔报告后的 28 天 出进一步要求 内 视为确认 视为已被认可共

35、47页第41页序号一12345附件三索赔机会索赔的基础、理由或权利业主的行为因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符。业主未按合同规定交付施工场地。业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障 碍等工作，导致施工场地不具备或不完全具备施工条件。业主未按合同规定将施工用水、电、电讯线路从施工场地外部接至约定地点，或虽接至约定地点， 但没有保证施工期间的需要。业主没有按合同的约定及时向承包商提供施工场地的工程地质和地下管网、线路资料，或者提供 的数据不符合真实、准确的要求。共47页第42页工 费 赔期 用 偿延 增 损长 加 失 67891011121

36、3141516171819202122业主没有按合同规定开通施工场地与城乡公共道路的通道或施工场地内的主要交通干道，没有满 足施工运输的需要，没有保证施工期间的畅通。业主未及时办理施工所需各种证件、批件和临时用地、占道及线路专用线的申报批准手续而影响施工。业主未及时将水准点与坐标控制点以书面形式交承包商。业主未及时组织有关单位和承包商进行图纸会审，未及时向承包商进行设计交底。业主没有妥善协调处理好施工现场周围地下管线和邻接建筑物、构筑物的保护而影响施工顺利进行。业主没有按照合同的规定提供应由业主提供的建筑材料、机械设业主拖延承担合同规定的责任，如拖延图纸的批准、拖延隐蔽工程的验收、拖延对承包商

37、所提出 问题进行答复等，造成工期延误。发也人没有按合同规定的要求交付设计资料、设计图纸，使工程延期。或推迟交付或提供的资料 错误或规定一次交付而实际分批交付业主未按合同规定的时间和数量支付工程款。业主要求赶工。业主提前占用部分永久工程。因业主中途变更建设计划，如工程停建、缓建造成施工力量大动迁，构件物质积压倒运，人员机 械窝工，合同工期延长，工程维护保管和现场执勤警卫工作增加，临建设施和用料摊销量加大等 造成的经济损失。因业主供料无质量证照，委托承包商代为检验，或按业主要求对已有合格证照的材料构件、已检 查合格的隐蔽工程进行复验所发生的费用。因业主所提供材料亏方、亏吨、亏量或设计模板不符合定点

38、厂家定型产品的几何尺寸，导致施工 超消耗而增加量差损失。招标义件不完备，发也人提供的信息有错误因业主供应的材料、设备未按合同规定地点堆放的倒运费用，或业主供货到现场，由承包商代为 卸车、堆放所发生的人工和机械台班费。发包人拖延竣工验收共47页第43页 二2324252627282930313233343536三3738394041业主代表的行为业主代表委派的具体管理人员没有按照合同规定提前通知承包商，对施工造成影响。非承包人原因，发包人或发包人的工程师指令该工程停建、缓建业主代表发生的指令、通知有误。业主代表未按合同规定及时向承包商提供指令、批准、图纸或未履行其它义务。业主代表对承包商的施工组织进行不合理干预。发包人或发包人的工程师超越合同规定的权力不 适当干扰我方的施工过程或施工方案业主代表对工程苛刻检查，对同一部位反复检查，使用与合同规定不符的检查标准进行检查，过 分频繁的检查，故意不及时检查。对材料、设备、工艺进行合同规定以外的检查试验，造成工