优秀员工管理办法

1、XXX公司 文件名 编号 优秀员工管理办法 日期 2018年05月09日 版本/次 A/1 共6页 编制部门 行政部 审核 编制 批准 1目的 为了更好的调动广大员工的工作积极性，加强员工的主动学习、自我提升、自我发展，促使 一批“思想领先、态度端正、业务过硬、技能娴熟、工作高效、作风踏实”的优秀员工脱颖而出, 并在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，特制定此方案。 2适用范围 本办法适用于XXX公司及下属子公司。 3职责 3.1车间职责 3.1.1负责每天对本车间员工的生产任务完成情况、工作态度、劳动纪律、生产现场、团队协作 能力、员工流失率等进行考核并做好记录，月末进行汇总交

2、车间统计。 3.1.2负责对车间每天的产能完成情况进行统计并汇总。 3.1.3负责对车间所有的考核项在月底进行汇总核对并报批。 3.2质控部职责 3.2.1质控部负责提供生产车间生产班组每月质量合格率报表。 3.3生产部职责 3.3.1负责优秀员工评定的审核。 3.4行政部职责 3.4.1负责本制度的编制、修订、解释； 3.4.2负责优秀员工评定的审核及优秀员工协会的活动安排。 3.5总经理 3.5.1负责优秀员工评定的批准。 4.评选准则 4.1.公平、公正、公开、严谨的原则 4.2 择优评选、宁缺毋滥的原则 5 优秀员工评选种类 5.1 优秀员工 5.2 优秀班组 6 考核对象及方式 6.

3、1 考核对象； 6.1.1 优秀员工考核对象为已过试用期的转正员工； 6.1.2 优秀班组考核对象为车间 10人（含 10 人）以上的生产班组； 6.2 考核方式； 6.2.1 优秀员工、优秀班组每月评选一次，每月 25 号汇总考核表； 7. 评选标准及名额 7.1 评选标准 7.1.1 优秀员工及优秀班组评选包含工作任务（ 25 分）、工作时间（ 10 分）、行为规范（ 15 分）、 现场6S （10分）、工作质量（30分）、360度互评（5分）、自评（5分）七个方面内容，详见： 附件 2生产车间现场考核标准表 。各项考核得分扣完为止，不进行倒扣分。 7.1.2 工作任务 7.1.2.1 生

4、产班组员工：当月产量班组排名第一或者当月产量增长第一者，所在班组人员该项， 每人起始得分 25 分，其余人员按所在班组产量排名情况得分，如班组产量排二名，那所在班组 人员该项每人起始得分为 24 分，以此类推。起始得分减去违反扣分为该项最终得分。 7.1.2.2 辅助员工：根据其负责范围内的日常工作任务及领导指派的任务完成情况得分，一项未 完成该项起始得分 15分，二项未完成该项起始得分 5分，三项及以上未完成该项得分为 0。起始 得分减去违反扣分为该项最终得分。 7.1.3 工作时间 7.1.3.1 未满勤员工该项得分直接为 0。 7.1.4 行为规范 7.1.4.1 遵守公司各项规章制度、

5、遵守工艺规范、遵守质量守则，严格按照作业规范、业务流程 操作。 7.1.5 现场 6S 7.1.5.1生产现场6S，在6S不定时巡检中，如有违规情况根据 6S考核扣除相应分数。 7.1.6工作质量 7.161生产班组员工：当月质量班组无出错不扣分。 7.1.6.2辅助员工：工作零出错，无投诉不扣分。 7.1.7 360 度互评 7.1.7.1采取对待评级员工上下工序员工进行走访，了解待评级员工的组织、协调及沟通能力, 此项可根据走访后给予适当的分值。 7.1.8个人自评 7.1.8.1待评级员工对自己在日常工作中的各项成绩给予自己进行评价，分值5分。 7.2评选名额 7.2.1优秀员工评选名额

6、为所有参评选人数的3% 7.2.2优秀班组评选名额为所有参评班组的 20% 8. 评选结果应用 8.1公司在宣传栏专设“优秀员工及班组光荣榜”，每月将优秀员工及班组的照片、姓名在光荣榜 上进行公告。 8.2优秀员工，奖励150元/人；优秀班组，奖励400元/组； 8.3优秀员工作为公司重点培养对象，在组织相关培训或岗位晋升招聘时优先考虑或推荐。 9. 附表 附件1:评选流程图XXX 附件2:优秀员工评定表 XXX 附件3:生产车间现场考核部分标准 XXX 附件1 XXX 评选流程图 附件 每月25号统 计汇总评定人 员考核表及名 单 生产部初审部门经理审核 2次月5号张榜 2公告 总经理批准

7、行政部初审 XXX XXX公司 优秀员工评定表 一线员工 姓名 岗位 照片 部门 班组 评定时间 评定项目 自评 考核成绩 其他说明 工作任务（25分） 工作时间（10分） 行为规范（15分） 现场6S （10分） 工作质量（30分） 360度互评（5分） 个人自评（5分） 合计（100分） 部门意见 行政部意见 公司领导意见 附件3XXX XXX公司 生产车间现场考核部分标准 组别：班人员：日期: 序 号 考核项 目 考核内容 违反扣分 负激励 满分 考核记 录 考核得 分 考核人 1 工作任 务 1.按时、按质、按量完成生产任务，对紧急任务无条件完成 3分/次 30元/次 25分 车间主管

8、/公司 负责人 2.上班领料、首件封样、成品、半成品入库数量准确、及时 3分/次 30元/次 3不合格品的隔离、多余零部件退回仓库、不合格品返工及时，不故意拖延 3分/次 30元/次 4 生产现场没有与生产无关的各种物资，呆滞物料要定时上报处理 2分/次 20元/次 2 工作时 间 1 坚守工作岗位、不串岗、溜岗、不在公共区域就餐、吃零食、抽烟 2分/次 20元/次 10分 车间主管/生产 经理/行政部 2上班时间保持安静、不闲聊、不喧哗、不嘻戏打闹 3上班时间严禁会客、接听电话、手机 4 未经上级同意，不将非公司人员带入车间 5上班时间反馈信息时，集中统一于领班，并以书面形式向上级汇报 3

9、行为规 范 1工作积极，认真负责，无差错，能服从上级的工作分配 1分/次 10元/次 15分 车间主管/生产 经理/行政部 2.关心集体，冋事相处和睦，遇到纠纷时，礼让二分不将矛盾升级扩大；在工作 区域不得漫骂、吵架、打架，一经发现立即给予开除处理 3不恶意破坏公共场所卫生，发现质量问题或异常现象及时反馈 4.开拓创新，常提合理化建议，不断学习，团结协作，互相促进，有一定的主人翁意识 5讲普通，文明用语，礼貌待人，不讲脏话，尊重他人，时间观念强，精神面貌良好 6 积极参加公司组织的各种活动，参加活动时不迟到、不早退、不起哄 4 现场 6S 1 不按规定穿工作服、扎头发、佩带工作证或穿拖鞋上班

10、2分/次 20元/次 10分 车间主管/生产 经理/行政部 2 不按操作规程操作，不按“三按”生产，野蛮操作，培训考试不及格 2分/次 20元/次 3工作场所内成品、半成品、另部件、工位器具等摆放不规范、不合理 2分/次 20元/次 4产品未按指定区域摆放，箱子堆放超过规定的层数，产品、设备、器具没标识 1分/次 10元/次 5推车、物料或其它物品堵塞通道，所分的清洁区域不洁净 2分/次 20元/次 6 塑料件掉在地上经提醒或下班后，仍未捡起 1分/次 10元/次 7 各种在制品未做好相应的分道保护措施 2分/次 20元/次 &不得将与工作无关东西放在工作区 1分/次 10元/次 9.下班后经

11、次班人员对所属区域进行检查，设备干净卫生、地面整洁 1分/次 10元/次 10.定期整理个人工作台面及附柜，剔除与生产无关的物品 2分/次 20元/次 11 废弃物料交专人（班组长或指疋人员）处置，不得随意丢弃 2分/次 20元/次 考核 项目 考核明 细 考核内容 违反扣 分 罚款额 满 分 考核记录 考核 得分 考核人 质量 注塑、 装配 注塑：产品摆放乱、不整齐，岀现划伤比例5%的 1分/次 5元/次 30 车间主管/公司 负责人 注塑：流程卡所标品名型号与实物不一致的 1分/次 5元/次 注塑：流程卡数量与产品实物数量不一致，缺少比例大于1%的 2分/次 20元/次 注塑、 装配 1、在生产过程中发现质量问题，不反馈，仍继续生产，导致批量返工的 3分/次 30元/次 车间主管/公司 负责人 2、生产时未按要求操作，经检验员一次提醒后仍我行我素 1分/次 10元/次 3、生产质量情况日报表填写不真实或未填和漏填 1分/次 10元/次 4、产品未经封样就生产半成品或成品且造成质量问题 2分/次 20元/次 5、在检验员开具不合格品返工单后12小时无特殊原因未返工 1分/次 10元/次 6、产品或外观易划伤的零部件堆放堆积无防护措施或