房地产代理公司商业计划书

1、房地产代理公司商 业计划书篇一：房产中介公司创业计划书 房产中介公司创业计划书一、项目摘要衡量一个城市的房地产市场成熟的 标志是二手房的成交量是否超过新房的 成交量，而武汉市这几年的二手房的成 交量与新房的成交量之比为 3：4，正处 于上升时期。这两年国家的宏观调控政 策纷纷出台，正是市场从业者重新洗牌 的好时机。房产中介店连锁项目的商业运营模 式是在总结分析二手房中介市场上所有 的经营模式的特点以后，结合武汉城市 市民化的特质，在执行门点社区化，员 工本地化的前提下，提出“品牌形象、操 作流程、服务规范、信息共享”四统一的 总部、中心店、社区店三级直营连锁模 式。达到利用建立房产中介店连锁网

2、络渗透进入武汉市每一个社区，成为社区 生活种不可缺少的一份子，形成直接面 对各类型消费者的终端广告和房产延伸 服务的渠道。房产中介店连锁项目的盈利模式是 通过房产中介网络牢牢扎根在社区的基 础上，不但可以开展传统的中介业务， 取得佣金收入建立良好的银企关系，还 可以利用通畅的深入社区的渠道，不断 开展更多的增值社区服务，拥有社区终 端广告渠道就是如同拥有 “ 门户网站 ” ， 前途无量。房产中介店连锁项目需求资金三百 万元的支持，两年内可以建设 80 个以上 的深入社区的网点，服务半径覆盖武汉 三镇 85%以上的主要住宅小区，进入武 汉市房地产二手房中介的前三名，综合 盈利水平第一，月税前利润

3、 200 万元左 右，垄断社区广告资源，成为另一个主 业。二、市场分析1、二手房市场分析武汉市自 2002 年房地产业蓬勃发展 的同时也带动了相关产品的发展，建材、 家居用品、装饰装潢业以前所未有的发 展速度分享着这期待已久的机遇。作为 房地产产业链关键流通环节的存量房交 易市场更是如鱼得水、水涨船高，数以 千家的二手房中介店（所）如雨后春笋 般涌现出来活跃在存量房交易市场上， 整个房地产市场呈现出一片欣欣向荣、 生机勃勃的景象。2005 年武汉市商品房销售面积为万 平方米，同比增长 % ；其中：商品房住 宅销售面积为万平方米，同比增长 % ， 占商品房销售面积的 93%。而 2005 年全

4、市二手房成交 60168 起，同比下降%， 面积为万平方米，同比增长 % ；其中： 二手房住宅成交 34179 起，同比下降%， 成交面积为万平方米，同比增长 % ，说 明二手房的成交量与新房的成交量之比 为 3：4，二手房市场正处于上升时期， 市场上的需求主力无论新房还是二手房 都是住宅。2005 年和 2006 年的武汉二手房市 场的成交较为平淡，其增长率较小，这 是由两方面造成的。一方面是 2005 年的 宏观政策在很大程度上打压了房地产市 场上的投机行为，并有效控制了投资需求，特别是对二手房 市场的成交量影响显著。另一方面是通 过 2005 年商品房市场的供需分析，得出 2005 年商

5、品房市场需求比较旺盛的结 论。由此说明宏观政策的干预与商品房 市场需求的持续旺盛，导致二手房市场 较为平淡。2005 年二手房综合物业平均价格为 元/ 平方米，同比增长 % 。其中，住宅平 均价格为元 / 平方米，同比增长 %；写字 楼平均价格为元/平方米，同比增长 26%； 武汉市房地产商品房住宅市场与二手房 住宅市场的价格差额 05 年增大，而写字 楼方面的价格差额逐年减小，这说明武 汉房地产住宅市场 05 年的发展迅猛，写 字楼市场的发展继续保持低靡。值得指出的是，成熟的房地产市场在 这 两 方 面 的 价 格 差 一 般 保 持 在 500-800 元/平方米之间，而武汉房地产 市场在

6、这两方面的价格差在 1000 元/平 方米以上，这充分说明二手房市场的发 展潜力巨大。国内外知名中介运营商的 介入将进一步加快武汉市房地产二级市 场中介行业的变革，推动市场的快速、 健康发展。2、中介行业概述作为房地产市场重要组成部分的二 手房交易市场，由于市场的兴旺带来武 汉市二手房中介市场竞争日趋激烈。市 房产局数据统计，截止到 2006 年 2 月止， 武汉市注册的房地产中介机构已经达到 400 多家，在所有注册的房地产中介公司 中，有近 70%左右的公司是在从事二手 房中介业务，二级市场的蓬勃和巨大的 市场潜力不仅造就了一批本土化的品牌 中介，同时也吸引了国内外知名房地产 综合服务运营

7、商抢滩武汉。虽然二手房市场有了长足的发展， 但相对于国内一些城市市场，武汉市房地产中介市场还是不够成熟发达。主要 表现在以下方面：（1）、中介机构规模偏小在武汉市 400 多家中介公司中，大 多数中介服务机构规模较小，真正意义 上的连锁能上规模的只有寥寥几家，通 常是采取小店面的松散连锁，夫妻店， 三、两朋友或独自操作的方式经营，已 适应不了自身的客观发展要求，也适应 不了已逐渐走向规范的市场需求，事实 证明 2005 年下半年，宏观调控房产新政 不断出台，很多小中介纷纷关门，很多 外来中介收缩战线退出武汉，说明未来 的市场资源会进一步集中，只有规模化 的中介才能抵抗市场风险，生存下来。（ 2

8、）、中介人员整体素质偏低是制 约中介事业发展的最大障碍目前，武汉市中介机构的从业人员 素质参差不齐，还有待进一步提高，以 便走向中介行业成熟的专业化道路。传 统中介人员学历低，不注意提高专业素 质，常为客户看不起，爱忽悠信誉差，凡事利字当头，不讲究交易规则甚多； 而年轻的中介人员先天不足没经验见识 少，不懂社会心理学，不善于与客户交 流，市场敏感性不强不勤奋，自视其高 不安心工作，状态极度不稳定。（3）、中介信息渠道不畅通 武汉市房地产中介机构的硬件设备水平总体上比较差，虽然大多数配备了 电脑，但利用率不高，信息关联化和开 发力度不够，与北京、上海与各沿海发 达城市相比，武汉市的中介市场，还远

9、 未形成规模经济，颇为零散，这就使得 各中介之间的信息沟通非常受局限，加 上行业整体诚信的因素，导致整个市场 普遍存在业务量不大，成功率低的现象， 造成了很大的信息资源流失。3、竞争分析根据武汉的二手房市场的摸底调 查，在武汉市房产局登记注册的房产中 介机构有 400 多家，可分为本土中介商 和外来中介商，根据公司实力发展规模、 从业人员素质数量、公司发展战略可分为三个集团，第一集团在 60 家经营网点 左右，在未来的一年内，不超过 3 家公 司；第二集团在 20 家经营网点以上，数 量在 8-10 家公司，第三集团在 5 个网点 左右，有 30 家公司左右；其余基本上是 单店经营。4、经营模

10、式通过对以上中介企业的深入调查研 究，可以看出目前武汉中介企业成功的 经营模式是：快速网点扩张、直营+加盟 的连锁方式、连锁门店+网络信息平台； 以直营收入、营业性吞吐获取高额利润、 免收或收取少许加盟费扩充网络渠道都 是他们得以迅速壮大的主要原因。我们 值得借鉴他们的发展模式，同时提出自 己的创新模式：进入市场初期只做直营 店，执行快速扩张市场策略，沿重点社 区均衡进行的门点布局，注重人力资源 的培养和团队的建设，开展一、二级市 场联动经营，在成熟的社区网络资源的 情况下搭载更多的增值服务业务。三、市场和服务1、战略目标做市场的 “ 跟随者 ” ，计划在两年内 做到武汉市中介前三名，包括规模

11、、交 易量和利润各项指标。树立 “ 渠道为王 ” 的思想，努力打造一个扎根社区的中介 网络，搭建社区渠道，配合关联开发企 业的发展战略，做到房地产市场的一、 二级市场的联动。核心竞争力是通过网 点的合理布局对区域房地产市场的了 解，合理配置的房产经纪人对房产资源 的掌握和对房产价值的深度挖掘。中介 服务搭建渠道保证费用，自营投资业务 作为主要的利润来源，合理利用渠道搭 载附加增殖业务，关注现金流、周转率 和利润率，规模扩张不能牺牲利润为前 提，规模和利润必须要同步发展。2、市场规划布局在两年内建立一个完善的三级经营 管理体系（公司总部-中心店-社区店）， 其中总部 1 个中心店、3 个中心店及

12、不少 于 56 家的社区店，员工总数达到 350 人 左右。3、组织和职能（1）、社区店：在大型成熟社区周边开设社区店， 根据营业面积、营业收入、辐射范围， 示范效益分为 a 级店和 b 级店。具体分 布为沌口 4 家、东西湖 4 家、光谷 3 家、 青山 5 家、武昌 7 家、洪山 8 家、桥口 6 家、江汉 8 家、江岸 9 家、汉阳 6 家（总 计 60 家）。每个门点投入人员 4-5 人， 面积 20-40 平方米，平均每个店投入资 金 3 万元。主要职能是开展租售等日常 中介业务，同时负责收集周边房源信息 上报中心店和总部。（2）、中心店：武昌、汉口、汉阳三镇分别设立三 个中心店，位

13、置选择于交通便利的商业 区；每门点投入人员 15 人，面积不少于 100 平方米，投入资金 10 万元，是公司 的形象店。主要职能是：区域办证中心、员工 培训中心；指导区域内社区店的日常工 作；同时也是特殊房产的集中交易中心（如商业、工业及拍卖房产等）。 （3）、公司总部：设立于汉口某知名写字楼中，人员 20 人，面积 300 平方米，是公司的管理 决策中心和投资中心。投入资金 20 万元， 主要职能是对中心店执行管理职能外， 还负责新业务拓展、对外发展加盟、建 店选址、对金融机构担保、对外投资、 批量房源收购。4、人员配置：为了保证房产中介店连锁体系的稳 定健康的发展，采用年轻人和中年下岗

14、人员的结合方式，达到兼顾各方利益皆 大欢喜的结果。房产经纪人多录用 30-45 岁的中年下岗人员，一方面提供再就业 机会为社会减负，另一方面中年下岗人 员更有社会经验，更容易与客户沟通， 第三方面中年下岗人员因为有养家的压 力会更加珍惜来之不易的培训和工作的 机会，所以会更加努力工作，对公司发 展更有责任心。对公司来说可以得到基 层政府和相关组织的认同和扶持，在未来不断扩张的战略布局和增值服务业务 上进行配合，更可以按政策直接享受减 免税的优惠。而在如评估投资、电脑网 络、金融服务等关键的技术岗位上将多 采用年轻人，充分利用其年轻的活力， 激情的创意，较高的综合素质，可以将 先进的管理理念和技

15、术手段带入传统行 业。5、主营业务收入（1）、各组织收入 社区店-买卖和 租赁中介收入 中心店 - 买卖和租赁中 介收入，代办权证收入 公司总部-拍卖 房产投资收益，个人贷款担保收入，新 房代理分销收入 （2）、收入说明买卖中介收入按交易金额的 2% 计 算，租赁中介收入按每单 8000 元计算， 代理新盘分销收入按每单 4000 元计算， 代办权证收入按三证代办 600 元计算， 个人贷款担保收入按贷款金额的 1%，批 量 房 产 吞 吐 收 益 每 次 不 少 销 售 额 于 20%，期限不多于 6 个月，平均在 4 月 内销售完毕实现资金回笼。6、增值业务收入（1）、社区分类广告业务通过

16、建设完善的社区店网络，让社 区店与当地社区居委会和住宅小区的物 业管理公司建立起良好的友邻关系，在 社区和住宅小区的醒目地段独家租赁广 告位，制作大型广告栏划分成等份的小 广告位，针对快速消费品业、银行金融 业、社区综合服务业的各类商家出租， 广告牌由公司统一设计、统一制作，成 本包在发布费中。对于这些商家来说，此种宣传方式 能将广告述求直接到达客户的家门口， 而且能任意选择想接触的客户群体，任 意选择版面大小，做到广告费用的最大 经济效应；对于当地居委会和物业管理 公司是一种创收的来源，也是为辖区的 居民提供便民服务；对于我公司来说， 社区店只有牢牢扎根社区，赢得周边社 区居民的认同，才能真

17、正垄断这个潜力 巨大的市场，产生稳定长期的现金流。（2）、装修保洁中介业务根据调查统计，买二手房的客户 90% 以上都会进行二次装修，即使是长 期租赁客户也有 50%以上要进行简单装 修，通过房屋中介的优质服务取得客户 的信任，开展后续跟踪服务，推介关联 装修公司进行二次装修。社区店牢牢扎 根社区，取得社区居民的信任，可以进 一步推介关联保洁公司进行家庭日常保 洁。装修推介服务费市场行情是装修金 额的 2%到 5%，扣除个人提成按平均 600 元/单计算，专业保洁公司提供的家庭保 洁平均收费为 10 元/小时，社区店通过合 作协议可以从中取得 2 元/小时的佣金， 该项业务几乎没有成本。装修和

18、保洁中 介服务是公司给购房客户和所在社区居 民的增值便利服务，此项收入不作为公 司的主要利润来源，但需要作为各社区 店联络社区成效的考核指标。7、市场发展时间计划（以投资到位 确定起始时间）第一季度选择经营总部搭建经营管理架构、流程和网络平台，第一批按照规范标准 设立八个社区店，同时启动人才培养计 划，注重人员培养团队建设；在全市范 围内全面选址布局；向社会公开要约征 集房源；第二季度第二批在汉口开一个中心店八家社 区店，在开始与银行、媒体建立紧密合 作关系，加快社区宣传渗透计划，开通 房产交易网；篇二：房地产中介商业计划书 房地产中介项目商业计划书 2016年前 言中商咨询编制的商业计划书可

19、作为 项目运作主体的沟通工具，会着力体现 企业（项目）的核心价值与竞争优势， 有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成 项目融资。同时，中商咨询编制的商业 计划书内容涉及企业（项目）运营的方 方面面，能为企业（项目）实施提供建 议参考。中商产业研究院每年完成项目数量 达数百个，在养老产业、商业地产、产 业地产、产业园区、互联网、电子商务、 民营银行、民营医院、农业、养殖业、 生态旅游、酒店、机械电子等行业积累 了丰富的项目案例，可对同行业项目提 供具有参考性、建设性意见，帮助客户 对项目进行梳理和判断。出版日期 2016 年交付方式 email 电子版/特快专递 价 格 订制房地产中介项目商业计划书

20、第一部分 摘要1、 项目背景2、 项目简介3、 项目竞争优势4、 融资与财务说明第二部分 房地产中介行业与市场 分析一、市场环境分析（1） 政策环境分析（2） 经济环境分析二、房地产中介行业市场分析 三、房地产中介市场预测分析 四、市场分析小结第三部分 公司介绍1、 公司基本情况2、 公司业务介绍3、 组织架构4、 主要管理团队第四部分 平台服务内容1、 平台定位2、 平台核心价值 三、平台设计思 路 四、平台功能介绍第五部分 商业模式1、 商业模式2、 盈利模式第六部分 营销规划1、 营销战略2、 营销措施第七部分 项目发展规划1、 发展战略2、 阶段发展规划3、 实现经营目标采取的具体策略

21、第八部分 融资说明1、 资金需求2、 资金使用规划及进度3、 资金筹集方式4、 投资者权利5、 投资退出方式6、 项目估值（1） 评估技术说明（2） 收益现值法简介（3） 评估假设与模型（4） 评估值的计算第九部分 财务分析与预测 一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明4、 经营收入预测5、 成本费用估算6、 盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表 （二）项目现金流量预测表 （三）项目财务评价指标计算 七、财务评价结论第十部分 风险分析一、风险因素（1） 行业竞争加剧风险（2） 信息风险（3） 技术风险（4） 管理风险（5） 财务风险二、应对措施（1） 应对行业竞争风险（

22、2） 应对信息风险（3） 应对技术风险（4） 应对管理风险（5） 应对财务风险附件篇三：房产中介店运营创业计划书 房产中介企业商业计划书世界顶级的投资家、世界股王沃 伦 巴菲特说过一句名言 “ 当企业有形资 产预期产生的价值大大超过市场收益率 时，企业的价值就远远大于有形资产的 价值”。当您看完这本商务计划书，是否 可以作这个断言呢？！一、项目概述90 年代以来，随着我国房地产业的 迅猛发展，房地产中介服务行也随之日 趋繁荣，经历从无到有、从小到大、从 不规范到比较规范的发展过程，到上世 纪 90 年代末在中国的大地上房地产中介 服务机构实实在在成为房地产市场上的 特殊行业以至市场发展的一股新

23、生力 量，它们为盘活楼市，特别是在二手楼 市场中起到了积极的推动作用。近年来，我国的房地产中介服务行 业中出现了一些信誉较好的公司，他们 机构规模逐步扩大，从业人员专业化水 平显著提高，行业理论研究水平也不断 提升，他们的出现为加速传播房地产交 易信息和加快房地产商品流通起了积极 的作用。但在当前房地产经纪行业入行 门槛低、法律法规不够完善的环境下， 也有一些无牌无照的中介违规经营，特 别是只从事二手楼租售业务的中介，就 一张桌子、一台电话、一本笔记本也可 以开张营业。而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在 诸多问题，如信息不对称、操作方式不 公开等，给一些无良中介有了可乘之

24、机， 这严重影响了整个行业的诚信。作为一 个刚刚进入发展期的行业，此时谁能出 来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房 地产中介服务商，谁就能真正赢得顾客， 赢得市场，dr 房地产连锁服务公司之商 业计划就是在这种市场环境下孕育而生 的。发起人在前期已经大量的调查了全 国及广东深圳目前的房地产市场，认真 对行业中的二十一世纪不动产、美联物 业、顺驰置业、我爱我家及中原地产等 中介服务机构的经营模式进行了分析和 比较，研究了一套更为完善、让顾客更 容易接受和采用的中介服务经营模式。 顾客选择这样的置业方式，不尽可以得 到了更多的便利，而且能节约更多的时 间和金钱。公司从创建伊始就将走信息网络 化、技术

25、现代化、体系规模化、服务专业化的高端路线。即利用高效率的网络 应用技术，开发一套完整、实用的楼盘 信息档案并拥有全景实拍录相的数据库 网络系统；通过公司直营、区域加盟、 个体加盟的特许加盟经营模式有计划的 组建一个遍布深圳、珠江三角洲、全国 各个城市的连锁店网络体系，在这两网 合一、优势互补的客户资源网络平台上 发展一个以房地产业务及各种衍生业务 为内容的专业连锁服务机构。二、经营管理体制发起人介绍：公司的发起人，cw，男，19921 年 毕业于 hb 江西省南昌城市建设学校， 读房地产经营管理专业，网大本科在读。 ad 在深圳从事房地产业务工作至今已 有近三年时间，曾在深圳创道地产、深 圳联

26、合纵横机构、深圳崇基地产等公司 服务过，并担任主管或交易经理职务， 一直都是参加各公司的业务开发和管理 工作，有丰富的实战经验。创业所有权的分配：公司最初将发行 10 万股普通股票， 发起人将投资 5 万元，换取 9%即 9000 股。本项目将吸收另 6 位有专长（有电 子商务、营销、培训、财务、企划及法 律等方面专长）的人士加盟公司，他们 将和发起人一道共同组建一支团结向 上、积极有创造力的管理团队，他们每 人将获得 1%（共 6000 股）的股份作为 报酬。如果他们决定离开，公司发起人 有对他们持有股份的第一优先收购权。 同时，公司将吸收一位或多位投资者共 出资 295 万，他们按出资多少

27、共享 85% 的股份。三、市场分析根据国家统计局最新测算结果表 明：2003 年 12 月份，“国房景气指数” 为，房地产业总体景气水平在明显上扬。全年 “ 国房景气指数 ” 明显上扬的数 据特征是：1、全年全国商品房新开工面积突破 5 亿平方米，达到亿平方米，增长%，增长幅度比上年增加个百分点。2、 全国房屋竣工面积达亿平方米， 增长%，增长幅度比上年增加个百分点。3、 全国房地产到位资金累计为万亿 元，增长%，增长幅度比上年增加个百分点，是 1995 年以来的最高增 幅。其中，商品住宅完成投资为 6782 亿 元，增长%；4、 全国完成土地开发面积超过 2 亿 平方米，增长 % 。完成土地

28、购置面积亿 平方米，增长%。5、 全国商品房平均销售价格为 2379 元/ 平方米，增长 % ，增幅比上年增加个 百分点。6、 全国商品房销售面积达到亿平方 米，同比增长 % ，增速超过商品房竣工 面积。其中，销售给个人比重达到%。7、 全国商品房空置面积为亿平方 米，增长 % ，比上年回落个百分点。其 中，空置一年以上的面积为 5425 万平方 米。看似些眼花缭乱的数据，虽然不能直接对房地产中介行业说明什么，但是 房地产中介行业作为房地产产业中的一 部分，是沟通供需双方的桥梁，并贯穿 于房地产开发、流通、消费各个过程之中， 在促进房地产经济发展中起举足轻重的 作用，全国各地房地产市场的快速发

29、展， 势必促进房地产中介服务及相关性行业 的发展，它发展的潜力是可以想象的。在深圳，这几年随着各项促进存量 市场发展政策的实施，根据市规划与国 土资源局网上备案预售合同资料显示， 2003 年深圳市商品房销售面积为万平方 米，其中二手楼成交面积已经达到万平 方米，二手楼市场日趋活跃，成交面积 逐年上升（见下图 1）。2004 年一季度商 品房销售面积为万平方米，仅二手房交 易面积达到万平方米，已经接近 1999 年 全年的成交量。据估计，二手楼市场中 有近 80%的成交是通过房地产中介牵线 说合促成的，而且这个比例在逐年上升。 据上海市工商局有关负责人介绍， 2002年上海存量房交易达 179

30、0 万平方米，呈 现大幅增长的态势，其中住宅占 75。 上海约 50的新建商品房销售和 90的 二手房买卖是通过房地产经纪实现的。 可见，房地产中介的作用日益显现，在 整个二手楼市场是一支不可或缺的力 量。蓬勃发展的房地产中介服务行业， 对房地产业的健康发展具有重要作用。 首先传播房地产经济信息，促成买卖双 方的交易；其次可以推动房地产二、三 级市场的联动，使一些消费者卖旧换新， 有利于房地产市场需求的增长；其三， 有利于市场的规范完善，促进整个房地 产市场的健康、稳定发展，保证房地产 经济的平稳运行。不难看出，在市场需求日益增加和 相关政策不断完善下，这个行业还将得 到新一轮的发展，对我们而

31、言，这是一 种难得的机遇！四、竞争分析中国加入 wto 后，除本土房地产中介机构外，还有很多国外品牌都已瞄准 了中国这个商机无限的房地产中介市 场，到底在这场激烈的市场搏击中谁能 最终笑傲江湖，我们还不得而知，但无 论结果怎样，企业间的竞争其最终受益 者都是广大的消费者，无论谁能成为中 国房地产中介业的霸主，有一点可以肯 定，它提供给消费者的一定是更加专业、 高效、诚信、优质的服务。下面我们来 看看目前在中国房地产中介服务行业中 创立较早、势力较强的竞争对手：21 世纪不动产是目前全球最大的房 地产服务提供商，1971 年在美国加州创 立，它以特许经营的商业模式，通过 33 年的发展，现已经在

32、全球 44 个国家和地 区，拥有 6000 多家加盟店和 112000 万 名专业、诚信的经纪人。21 世纪不动产 母公司 cendant corporation，纽约股票交 易所（ nyse ）上市公司，股票代码为 cd，目前市值 180 亿美元，是世界上首 席的服务业销售公司，世界财富 500 强 之一，业务范围涉及不动产、度假、租车、金融、旅行五大服务领域，拥有 30 多个世界著名品牌。2000 年 3 月，21 世 纪不动产进入中国大陆，以中国房地产 市场成熟的沿海城市为先导，发展第一 批区域加盟商，目前已成立了北京、厦 门、郑州、温州、上海、广州、深圳（深 圳北新房地产经纪有限公司于

33、 2001 年 11 月正式签约加盟 21 世纪不动产体系， 成立了深圳区域分部）、大连、宁波、杭 州、青岛、天津、成都 13 个区域分部， 拥有 140 家加盟店和 1000 多名经纪人， 它的下一步目标是在中国成立 30 个区域分部， 培养 14000 名经纪人（在的深圳是发展 80 家加盟店，培养 1000 多名经纪人）。21 世纪不动产经营范围：新楼盘策 划、包装与销售、房屋租赁、涉外房屋 租售、写字楼租售、二手房买卖、调差 安家、不动产价格评估与咨询、衍生事 业的发展（代办房地产交易手续、搬家 服务、房屋装饰?）美联物业成立于 1973 年，一直为本港居民提供住宅及工商铺之物业代理服

34、 务，多年来积极扩展，分行遍布港、九、 新界，美联物业于一九九五年六月八日 在香港联合交易所挂牌上市，是香港首 间及唯一物业代理上市公司。在 1997 年 全港的分行网络已经超过了 300 家，2000 年 4 月集团收购香港置业，拥有全港地 产代理业务最大市场占有率。另外，长 江实业透过附属公司入股集团互联网业 务，发展网上地产及电子商贸。美联物业的主要业务范围：香港住 宅、写字楼、工商铺，以及中国大陆房 地产代理；同时提供估价、拍卖、投标 及按揭等多元化服务。另外，集团 1997 年引入内联网系统，并积极发展互联网 美联数码网，提供最新地产资讯，大 力发展数码代理、数码广场 cyberma

35、ll 、 数码拍卖、数码按揭、数码保险等服务， 将业务进一步拓展至电子商贸。顺驰集团成立于 1994 年，现已成为 集房地产开发、房地产中介服务与物业 管理于一体的大型企业集团，2003 年，顺驰集团项目开工面积达 200 万平方米， 销售面积达 130 万平方米，销售额 40 亿 元。占有天津市商品房市场 20%的市场 份额，在天津市房地产开发行业排名第 一。其下属全资公司顺驰置业集团在天 津二手房市场中有 30%的市场份额，是 房地产中介行业的第一。现已经进入了 9 个城市，在全国范围内拥有 300 家直营 连锁店和近 200 家社区协作店。顺驰置 业通过整合广泛的外部资源，进入多个 领域

36、，实现服务门类的链接，扩大品牌 的延续性和覆盖范围，增加品牌内涵， 在全国范围内打出树立 ” 中国房地产连 锁服务商”第一品牌的口号。顺驰置业的经营范围包括 :商品房的 连锁销售、空置房业务、租赁业务、综 合性的家居服务业务（租赁、装修、保 洁、搬家、保险、家政、家教、票务等）， 现有限时代买、租赁直通车两种优势产 品。我爱我家公司成立于 2000 年 4 月， 是由伟业控股、太合控股、斯坦福房屋公司共同组建，是从事不动产经纪和居 家综合服务的大型企业，其宗旨为创建 中国规模最大的居家综合服务商。在业 内最早采用直营和连锁加盟特许经营模 式，目前已先后在上海、天津、上海、 南京、杭州、宁波、温州、苏州开设了 分公司，在太原发展了特许加盟商。我爱我家公司的主要业务为：包括 房屋租赁、房屋信托、房屋置换、装修 代理、家用电器购置代理、房屋抵押贷 款担保在内的个人级整体解决方案，包 括写字楼租赁及免费综合评估、商铺租 赁及免费商用房价值分析、高级员工公 寓租赁及免费全程担保、普通员工民宅 租赁及免费全程担保在内的企业级整体 解决方案，以及空