施工组织方案-道路监控（完整版）

1、施工组织与项目管理10.8 项目管理和施工验收服务计划系统的实施是一个复杂的系统工程，它包括现场勘察、工程设计、基础施工、 现场设备的安装与调试、中心设备的安装与调试、拍摄效果的调整等几个部分， 我方承诺完工工期为 : 合同生效后 60 天(公历日)内 。10.8.1 设计标准和规范为了确保工程质量、 在工程的组织和施工、 安装和调试中将严格遵守以下质量 要求、标准和规范：2008-ZS203交通监控及移动抓拍系统建设项目招标文件要求 2001 年全国审订交通管理畅通工程总体方案 通用用电设备配电设计规范电力工程电缆设计规范建筑安装工程质量检验评定标准 ( GBJ303-88)电气装置安装工程

2、电缆线路施工及验收规范 (GB50168-92)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 (GB50169-92)电气装置安装工程电气设备交接试验标准 (GB50150-91) 建设工程质量管理条例建筑安装工程技术规范施工临时用电安装技术安全技术规范 民用闭路监视系统工程技术规范施工准备 本次工程工程量不大，但施工过程中属于雨季，对基坑、管沟的施工和养 护是不利因素。 但施工期间提前做好防护措施， 可以避免雨雪对施工质量与进 度的影响。施工设备主要施工检测仪器表仪器设备名称型号规格数量国别产地生产或检测能力照度计美能达T-11日本测照度视/音测试仪VM7001美国泰克视频指标自动绝缘耐压测试仪I

3、nnO9632A1国产测耐压绝缘自动泄漏绝缘测试仪Inno9635A1国产测绝缘漏电静电放电测试仪KeyTekMODEL MZ1美国静电放电测试数字示波器TS2201美国波形分析测试1000兆欧表ZC-7 1000V1国产测绝缘数字万用表DT-9102AA国产电参数主要施工设备表设备名称及型号制造年份和使用年限现状和数量所有权情况经纬仪1999 年，10 年良好，1台自用直流电焊机1994 年，10 年良好，1台自用交流电焊机1999 年，10 年良好，1台自用对讲机（摩托罗拉）1999 年，10 年良好，10台自用安全帽、安全带、夜光衣2002年，3年良好，20套自用竹梯2003年，5年良好

4、，10把自用临时配电箱2000 年，10 年良好，3台自用冲击钻2002年，5年良好，3台自用标志牌2003年，2月良好，20块自用安全警示灯2003年，5年良好，20个自用安全警示筒2003年，2月良好，20个自用砂轮切割机1994 年，10 年良好，6台自用电缆架2002年，5年良好，5个自用兆欧表2002 年，10 年良好，5台自用万用表1999 年，10 年良好，5台自用风焊机2002年，5年良好，3台自用放线盘1998年，8年良好，8个自用电动摇表1997 年，20 年良好，2台自用风炮机（进口）1999 年，15 年良好，1台自用发电机（15千瓦）1999年，8年良好，1台自用施工

5、用电通过现场勘查和对此项目特点的分析， 在施工过程中现场用电量很小，主要用 于接地系统的焊接，杆座基础钢筋的焊接、钻孔以及夜间照明及少量其他用途。 采用一台15KW的柴油发电机，可满足施工现场的用电需求。交通运输本施工地点交通方便、施工范围场地道路可通行吊车、运输车、供施工设备、材料进场，以及清理施工现场。10.8.2项目管理方案10.8.2.1 概述系统建设项目管理的目标是，在既定的进度、质量和成本要求前提下，完成交通监控及移动抓拍系统建设项目的建设、运营和维护。I项目范围分析方案内容方案形成的步骤分析项目范围规划项目阶段和日程评估人力资源投入人力资源投入计划系统需求初步说明质里官理 标准体

6、系 知识库项目管理 标准体系 知识库确立项目管理策略 分析关键管理措施制定系统验收 标准与过程制定测试与试运行 管理方案? 项目管理策略?项目管理关键措施?组织保障措施? 沟通与协调措施? 质量保证与风险控制措施?文档及其变更管理历史项目知识库? 项目阶段规 划? 项目实施系统测试与试运行 管理方案方案形成的依据系统验收管理方案10.8.2.2 项目管理策略与保障措施从以上分析可以看出， 交通监控及移动抓拍系统建设项目的建设是一个集交通 管理工程、计算机网络及通信工程、软件工程、土木电气施工工程于一体的等多 领域、多学科的系统集成工程。为了在遵守工期、保障质量、控制成本的前提下 确保此工程的成

7、功实施，项目管理将从范围管理、组织管理、沟通与协调等八大 方面贯彻执行“科学、务实、严格、敬业、协作”的方针策略。工程项目成功实施遵守工期保障质量控制成本项目管理的对象计算机网络与通信工程计算机网络系统资源、工具资源、资金资源、人力资源范围管理项目管理关键领域资源与组织管理沟通管理时间管理风险管理采购管理质量吕成本管理项目管理的策略科学方法：使用符合项目管理与质量管理标准和体系的、经过试验验证的方法论务实态度：关注与业主沟通，深入研究项目的实际，把握重点环节严格的标准：严格执仃国豕质量、安全等法规、标准、规范，每个环节严格执仃规 范工作流程，并严格检查敬业精神：具有致力于优质工程的事业目标，信

8、守对业主的承诺协作精神：以优质服务为目标，与业主、相关的供应商、政府部门密切沟通与协作10.8.2.3沟通与协调措施10.8.2.3.1沟通与协调冋题分析如前面所述，本建设项目是一个集计算机网络与通信工程、软件工程、土木电 气施工工程于一体的等多领域、多学科的系统集成工程，项目特点之一就是涉及 至V众多的单位和个人，这些不同单位不同岗位、不同责任、不同经验和特长的人 围绕一个共同的项目目标而协同工作，建立高效的沟通与问题处理机制是项目成 败的关键，也是一种挑战。如图所示，沟通对象、沟通内容和沟通形式都存在多元性，因而沟通与协调复 杂性是显而易见的。司机与行人 外场-銃洪益公司 应用软-件开发公

9、司 薛工与安蓊公司 总俸设计弓集应公司 工稈曲理公司 塩市管理部门 一X通管环周询禅门 通内容 亠父警宓舉都门项耳计划沟通对象工作成果* 意见酬* 问题:赣.沟通与协调可能出现的问题和对策如下表所示:类别问题及时性? 没有及时得到应该得到的信息准确性?信息不清楚或不准确?信息没有条理和层次?不同渠道传来的信息不一样?不同人理解不一样，出现误会充分性?得到部分信息，该得到信息的人没有得到信息评判标准差异?工作结束时，对工作成果的评判标准出现较大差异10.823.2 项目例行报告制度项目例行报告制度规范了每种报告的报告名称、报告内容、报告形式、报告 周期、报告产生和接收者，下表是项目例行报告计划的

10、部分内容的示例。在项目 开始的时候，可以依照此示例编制完整的项目例行报告计划，用以规范项目的例 行报告制度。报告名称报告要求项目管理 周报文件内容1） 本周项目状态报告：项目总体进展 ，本周进展动态和完成事项， 进展偏差，问题分析与解决方案 本周项目产出物质量状态、问题分 析与解决方案2）近期目标与计划，面临问题分析3）项目总体计划修改说明（项目主计划有变动时）4）项目范围、总体设计的变更事项说明报告形式1）书面形式+电子邮件；2 ）项目网站集中保存报告周期每周五下午由项目经理送公司总工程师10.8.2.3.3 项目例行会议制度项目例行会议规范了每种会议的主题、内容、周期、参加人员，下表是项目

11、 例行会议计划部分内容的示例。在项目开始的时候，可以依照此示例编制完整的 项目例行会议计划，用以规范项目例行会议制度。会议名称要求项目经理五天例会会议主题1）本周项目状态报告：项目总体进展本周进展动态和完成事项，进展偏差，冋题分析与解决方案 本周项目产出物质量状态、问题分析与解决方案2）制定近期目标与计划3）制定项目冋题及解决方案和时间表4）项目总体进度计划修改意见周期，时间每隔四天的上午，开始时间：9:30,持续时间:1小时备注会议纪要由负责主持会议的单位指定人员负责整理和分发，项目网 站集中发布。10.8.2.3.4 问题处理机制建立高效的问题处理机制是保证项目按照计划进展的重要措施，下表

12、说明了 建立高效的问题处理机制的若干要点，在项目开始的时候，可以依照这些要点， 并通过协商编制对应的流程规范。措施名称措施内容定义问题类别与 级别?问题严重程度划分成为：严重问题、重要问题、一般问题?冋题的糸急程度划分成为：糸急、急、一般?问题分类包括以下要素：问题范围（全局、局部子系统）、项目阶段（规划设计、安装实施阶段、试运行阶段等）明确报告和处理 路线? 规定各类问题的报告入口、 问题处理的第一负责人、升级负 责人和全程监视负责人，例如，关于设计变更问题，项目经 理是接口，总工程师办公会是决策机构；关于质量问题投诉，监理公司或业主是信息接口和处理协调单位确定问题追踪处 理办法? 有些问题

13、有时会持续较长时间，故需要建立问题跟踪机制， 例如在网络上的项目管理系统建立问题跟踪档案，记录问题 每次处理和结果10.8.3外场施工管理措施10.8.3.1外场施工管理的目标外场施工管理是保证项目顺利实施的又一个重要措施。系统外场施工管理的目标既要保证施工在保证质量的前提下按期完成，还要保证对交通影响最小和确保 施工安全，在正式进入施工阶段之前先行制定细致周密的施工计划有助于建设项 目安装施工工程的顺利完成。施工计划其他计划丿丿主要材料与设备投入计划工程中交通管理计划制定周密管理计划建立优质咼效系统事前管理安装施工规划、工程管理计划安全管理计划、质量管理计划主要材料计划采购计划材料管理计划设

14、备投入计划管道工程设备 支架工程设备 现场设备安装设 备工程中交通管理规划确立交通管理的 指导方向临近道路、工程车 辆出入道路管理 确定工程的作业 时间段施工安全设施利用计 划制定工程施工前计划 制定各工种的施工计划 认证业务执行计划在进行自行设备安装之 前制定必要的认证计划 并进行管理，努力使工 程建设与预算执行相符 预先制定施工干扰预测与管 理措施制定安全管理规划 制定地埋设备保护计划10.8.3.2主要材料计划制定建筑材料计划与调配方案，确保实现最佳的材料调配，按工期发货安全 安装与保证质量的目标，保障项目的顺利进行。甘斗、宀建筑材料建筑材料建筑材料建筑材料基本方向投入计划认证申请质量验

15、收使用I1 _丿/ _*分类管理项目采购管理通过审查与实地调查方式选定供货商 实施产品返厂检验按期到货货物验收建筑材料管理工程机械、建筑材料的入库，验收，保存、维护与分类 采取措施解决出现的问题设备、材料领取与出库时的质量管理工厂检验入库检验安装检验?检查是否与产品说明书一致?检查材料有无缺陷?检查机器是否正常工作?检查物品尺寸是否与设计图纸一致?包装是否破损?零配件是否齐全?根据安装指导进行组装、调整等 作业最佳的材料调配 确保按工期发货 安装安全与保证质量安装后检?检查包装材料、盒子等有无清除 ?检查机器缝隙与转动部分是否正 常10.8.3.3工程中的交通管理计划(1)概要为了确保项目工程

16、施工期间道路交通的顺畅，根据道路公司“交通管理实务要领”中的有关规定制定一份详尽的工程中交通处理计划，包括在施工现场周围安 放施工安全标志，配备一定数量的交通引导员引导工地附近的道路交通等具体措 施。基本方向安全，快捷交通影响最小化保持工程区间交通管理设施正常使用状态 安排交通员进行现场指挥确保道路畅通 设置容易识别的施工安全标志宣传管理宣传内容宣传方法1 由安全管理组负责工程概要，交通管制时间地点借助交通管理处网站，报纸，交通电台等媒介进行宣传宣传与出入管理计划交通处理计划制定步骤CZ1阶段：了解工程开始前后道路与交通状况变化 接近区间 缓冲区间 注意区间 高度注意区间 作业区间 结束区间等

17、5阶段：可行性方案的制定(交通处理方案)与最终方案的确定 在各道路占用区间设置交通引导标识牌，并确定交通安全设施的应用种类与安装位置 确定交通引导员的岗位位置分布 探讨利用可变情报板(VMS)引导交通方案的可行性(2)交通管理区间的分类为了有效在交通管理区间范围合理设置：区间、注意区间、高度注意区间、缓冲区间、作业区间、结束区间等 6个区间，各交通管理区间所代表的交通管理 范围见下图。结束区间接近区间缓冲区间II4I :接近区间作业区间活动区间交通管理区间高度注意区间分类定义考虑要素接近区间接近作业区间的4方向道路区间?设置工程施工警告标志与道路通行管制标志告知 司机前方施工?安装迂回道路告示

18、牌指引车辆从迂回道路绕行?提供其它必要的交通引导信息注意区间从交叉路口到工程起始区间之间 的连接区间?安装道路占用警告标志提醒司机注意安全（根据经验判断，34个警告标志是一个较合理的数量）高度注意 区间车辆变更车道的区间?设置合理长度的锥形敦（Taper）引导车辆行驶?依据道路不同的交通流特性、路面宽窄与行驶速度 选择不冋类型的锥形敦缓冲区间避免危险发生所必需的距离范围?合理的缓冲区间长度计算大体上可分为（1）从驾驶员意识到前方危险到实施制动这段时间车辆行 驶的距离以及（2）实施制动到车辆完全停止所经 过的刹车距离2部分作业区间纯粹的工程作业活动空间范围?制疋交通处理计划时一疋要避免因为施工材

19、料无 序堆放、施工车辆乱停乱放给道路交通带来混乱结束区间工程区间影响逐步消除，道路状态 逐步恢复正常的区间?结合道路实际情况自行设定(3) 工程施工时段的选定 对有车辆通行的工程区间按月份 ， 星期， 时间段进行车辆通行速度分析，计算 最佳的工程施工时段，尽量避免因施工造成的交通堵塞等现象发生。10.8.3.4 安全标志的使用计划必须在工程施工区间附近安装一定数量的交通安全标志以及警告标志以确保 道路交通安全施工安全标志作用与使用计划引导与警告标志安装在各条道路的安全保护车上 安装在作业区间前方警示灯使用黄色警示灯和红色闪灯以引起驾驶员的注意 在进行封闭作业时安装在安全保护车上使用箭头标志用于

20、封闭车道或进行车辆行驶引导使用箭头标志可有效引导通过车辆驶离封闭车道转入正常行驶车道胶棒可以附着在其他设施上 不易损坏作业车辆安全标 志/安全服作业车辆，特别是位于作业区间后方的作业车辆必须使用反光标志、 旗帜等安全标志所有的施工人员都必须穿着荧光安全服以确保人员安全交通墩运输，安装，拆除过程简单，主要用于短期工程施工 通过排列还可以作为车辆行驶引导用防撞设施当车辆正面撞击时可以吸收大量的能量，迫使车辆迅速减速停止当车辆从侧面擦过货撞击时可以向外改变车辆方向，避免车辆冲入工地可避免车辆冲撞固定设施10.835各工程领域的施工计划(1)指定施工前计划领域施工计划一般事项遵守相关法律法规根据工程废

21、料处理计划书对施工产生的废料、垃圾进行处理制定并执行施工计划书保存好工程记录与施工成果记录施工时要充分考虑噪音、振动、粉尘等扰民因素土木/ 建筑土木工程的设计，施工要遵照建设、交通部制定的土木工程施工标准相关规 定进行设计图纸要对地埋设施的保护与恢复事宜进行说明，同时接受监理检查建筑配套工程要在工程进行前清楚了解上水道，下水道，电线，电话线等设施的相关情况支架安装工程在施工前必须制定出工程执行详细计划书，同时接受监理的 检查电气输电线路的交接部分需要安装相应的保护设备主道区间通过安装变压器供电；下部道路现场系统通过邻近的 PAD供电。使用这种供电方式万一供电系统发生故障，也能够缩小事故波及的范

22、围通信按照标准的施工方法组建通信网络；冋时采用人工方式进行光缆敷设降低光 缆受损的机率现场设备设备机箱表面要进行防腐蚀处理及接地处理 接地：通信线路与供电线路采用共通接地方式 避雷：单独安装避雷针系统安装系统安装工程依照设计图纸要求进行通过结构检查(预测负荷，预测最大负荷，抗震等)确保安全(2)认证业务执行计划根据国家有关法律、法规规定，进行土木、供电、通信施工必须要到国家有关 行政部门申请批准并备案。因此，本项目在进行通信设备安装之前一定要先制定 一份详细的认证计划并按计划实施管理，平衡工程进展与预算执行间的关系。专 用电气通信设备的安装与变更备案要在工程完结后7日内完成。领域认证事项认证业

23、务执行时间建筑建筑开工备案建筑许可备案开工时土木道路挖掘/复原备案 道路占用备案开工时行业安全建设工程危险防治计划书开工时环境粉尘发生源备案 排污设备安装许可 建筑废料处理许可必要时电气电气设备工程计划工程开始15天以前(3)消施工扰民对策養消防设施备案与危险物品仓库设立许可开工前对于工程施工引发的交通阻塞以及工程车辆噪音、振动等扰民现象，将按照制定的相应解决对策，尽量把不良影响降到最小范围。扰民因素对策工程车辆 噪音、震动避免夜间作业(18:00 06:00)工程车辆限速行驶基础钢筋结构、模板等尽可能在工厂进行预制以缩短施工现场 作业时间道路封闭引起的交通堵塞(4)安全施工计划避开上下班时间

24、作业 (07:30 09:00, 17:30 19:00)配备交通安全员实施交通引导制定安全管理计划的目的是为了通过对项目有关人员进行安全教育、实施安全检查等手段严防施工过程中的事故发生；万一发生事故时，也能够根据紧急事故处理方案迅速展开营救工作项目管理人员（安全管理责任人）安全管理人员（法定）监督管理员（组长）安全专员项目管理人 员（安全管理责 任人）?监督指导安全管理人员工作?负责工程全面的安全检查、安全管理管理计划检杳与评价安全管理人 员（法定管理 员）?辅助项目管理人员对工程安全的技术细节部分进行管理，检查监督管理员 （组长）负责相关业务的安全保障工作安全专员?负责具体工程施工作业的安

25、全保障丄作（1）地埋设备保护计划在进行开挖施工作业过程中有可能对地下原有的输电线缆、通信电缆、煤气管道以及上下水道等地埋设施造成破坏，为此制定了一套相应的保护计划预防此类事故的发生，并且在事故发生时能够迅速地采取补救措施。问题预测对策有关单位输电线缆破损事先确定开挖地点的输电线缆埋设情况（图纸）与电力局进行协调确疋具体的开挖方法与开挖位置电力局通信电缆 破损事先确定开挖地点的通信电缆埋设情况（图纸） 与电信公司进行协调中国电信、移动、联通等煤气管道破裂事先确定开挖地点的煤气管道埋设情况（图纸）与煤气管道管理人员进行协调工地必须配备灭火设备，建立紧急情况119求助机制煤气公司上下水道 破裂事先确

26、定开挖地点的上下水道埋设情况（图纸）与自来水公司进行协调自来水公司10.8.4 项目执行流程10.8.4.1 现场勘察现场勘察的内容包括：拟安装设备的路口的车道数量、要求监控的具体车道、 信号灯的位置、地下管道的分布、停车线的位置、车流量与车速、通信线的位置 等，根据这几个方面的情况，综合考虑后确定拍摄设备的安装位置、工控机的安 装位置、各种信号线和电源线的走线路径等。10.8.4.2 工程设计根据上述现场勘察的结果，绘制具体工程施工图纸，确定施工的步骤和工程 量。10.8.4.3 基础施工在工程设计完成后，按设计要求进行混凝土基础、立柱和各种预埋管道的施 工。10.8.4.4 现场设备的安装与调试待混凝土基础凝固后，即可进行现场设备的安装与调