严控施工过程提升管理效能

1、最新资料推荐严控施工过程提升管理效能严控施工过程提升管理效能兖州市永华建筑安装工程有限公司 严控施工过程 提升管理效能 建筑业作为国 民经济的重要支柱产业之一，在国民经济中的地位和作用越来越显得尤为重要。随着住宅商品化、 经济化、 保障化及城镇住宅改革的不断深 入，因住房的质量问题、功能问题的矛盾也时时出现，广大居民对建筑工程质量特别是住宅工程质量反映更为强烈。进一步提高建筑施工、设备安装等工程质量，特别是确保建 筑物使用功能， 多建造精品工程， 品牌工程， 已成为建设系统广 大从业人员肩负的历史责任。如何保障建筑工程质量， 如何强化施工过程管理？ 这里，个 人简要地谈谈自己精浅的看法。落实目

2、标管理责任制， 发挥职能部门作用 工程管理不同于一 般企业的项目 承包，以包代管。而是实行项目 目标管理，在工程任务承揽之初， 需要经营预 算管理部门将工程计划成本及利润进行详细的测算，项目在主管部门计划成本的指导下完成质量目标、 工期目标。各施工项目测算的结果精确， 有得调动项目经理的积极性， 从 效益上保证工程质量。项目经理部作为项目的直接管理者，对项目管理、 工程质量负直接领导责任，在主管部门计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、 考核，确定项目部岗位的量化考核标准，每一个施工流水过后，都应对项目管控进行分析考核，每一项工程完工后，对项目管理人员按岗位标准进行评定，从而对项目管理人员

3、起到了检查督促的作用。在项目施工前期， 各职能部门对各工种必须进行培训，包括操作技能和文明施工细则，从而保证施工技术人员对管理规范及制 度贯彻的连续性和准确性。技术质检部门要严格监控工程施工质量的检查验收过程，对工程项目进行不定期抽查， 从体制上保证施工质量的稳定性。技术管理部门更要针对不同的工程特点， 制订相应的施工组织 方案，并参与创造性地施工技术革新， 从而保证建筑施工技术的可 行性、 先进性和科学性。抓好前期准备，编制切实可行的施工组织设计方案施工现场 的准备。工程开工前， 项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘 察了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况， 对原有

4、建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入交接备忘录中。对原有结构影响施工质量及效果之处，要制订措施征得甲方监理的同意后， 还要及时地进行修整， 确保不影响后一道工序。要考察施工现场的周边环境，考虑扰民和民扰问题， 并积极最新资料推荐地与地方行政部门取得联系，确保在特殊环境和时间下都能进行材料运输及工程的正常施工。施工管理人员的准备。现场施工项目管理人员包括项目经理、施工员、 技术员、 质检员、材料员、 统计核算员、 安全管理员等几个岗位。项目部依据工程规模及难易程度，确定管理人员的数量， 并合理地进行职能分配。项目经理作为项目的负责人， 在建筑企业的领导下， 组织本 项目人员认真熟悉图纸， 与

5、上级施工和经营预算部门沟通， 根据合 同要求工期和现场用工及材料用量， 制订详细的施工进度计划、人 员及机具计划、 劳动计划。结合项目施工的进展情况， 组织各工种人员进行安全教育及相 关操作技能的培训， 使工作对工程项目的技术难度、质量要求有深广的了解。如果工程需要单项分承包， 则由工程管理和经营预算部门负责 分承包方的考察和确认， 分承包方一旦确定， 项目部也要从技术、 质量、安全、进度、现场文明施工等方面进行培训，从而保证在施工过程中，各班组均能全面执行各项施工管理制度，并能对其进度、质量进行全面控制。施工技术的准备。项目疗的熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行深化汇 总，由项目总工组

6、织有关人员结合本企业的施工特点， 提出具体的 修正方案， 报甲方及设计单位探讨， 达成一致共识， 使问题能够 在进行施工前得到解决。技术人员在项目总工的指导下， 结合工程项目特点， 编制出 施工组织设计， 内容包括工程概况及施工特点， 施工方案， 施工 进度计划，劳动力计划，材料及机具需求计划， 施工平面布署及项 目管理人员职责分配等。编制作业指导书， 供项目管理人员参考， 从而提高工作效率， 也方便对施工操作人员进行培训。施工材料的准备。为了提高材料计划的准确性，由项目部依据分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修改的材料量反馈到预算人员，由预算人员下发材料计划表， 计划表作为器材人员的

7、采购依据，从而保证施工材料的供应。同时采购人员要按照材料进场时间的要求，提前联系供货单位，根据工程现场的施工进度，保证材料进场使用的准确性。施工机具的准备。工程结构施工和装饰施工所用施工机具大致不同，结构施工用振动棒、切割机、无齿锯、调直机、折弯机等；装饰施工用手 持工具及电动工具、 木工工具等，采购部门依据项目部提供的机具 的名称，对机具进行把关检修护， 从而保证机具在施工生产过程中 的正常运转和使用。最新资料推荐强化项目管理， 确保人、 材、物受控 对施工人员的控制。施工管理人员由项目经理统一指挥， 各自按岗位标准进行工 作，随时对项目管理人员的工作状态进行考查， 并将记录考查结果 存入工

8、程档案之中。各岗位依据其性质， 量化为若干考评项目，考评结果将是管理人员评定职称的依据，评定结果与奖罚挂钩。要保持施工操作人员的相对稳定，稳定的施工队伍是一个企业 发展壮大的根本保证， 也是提高工程进度和质量的保证。现场施工人员依据施工进度计划， 合理安排人力， 力争做到 人员流水作业，避免窝工损耗，要把作业项目划分成诸多分项， 操 作人员进行单项作业，使得整个工程有条不紊地进行施工。施工作业人员由工程部统一调度， 单项工种可在一个项目结束 或间歇时， 及时转换到其他项目上操作， 既保证工人的收入稳定， 也保证了项目部技术人员的相对稳定。对施工材料的控制。建筑材料特别是装修材料品种繁杂， 质量

9、及档次悬殊很大，装 修工程所用材料又受到业主的，因些装修施工材料控制比较繁琐。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份保存在项目上， 一份留业主，在材料进场后， 依样 品及相关检测报告进行报验， 报验合格的材料方能使用。材料采购人员在采购时， 也要严格执行材料的检验报批手续，保证所采购材料一次合格。为了便于管理， 要将各种材料的检查方法及检验标准编辑成 册，采购人员、 质检人员、 施工人员全部用同一标准来衡量材料 是否合格。在进场材料的管理上， 米用限额领料制度， 由施工人员签发 限额领料单， 库管员按单发货， 既保证材料的使用效率， 又降低 材料成本。对于易碎或贵重材料，要在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数或损坏。对于现场发现的不合格材料， 如果不能及时退库， 则单