企业发展需要管理创新-文档资料

1、企业发展需要管理创新0 引言全球经济已经进入科技化、信息化、网络化时代，在激烈的动态竞争环境中， 企业要想取得成功， 就必须要提高企业的素质和竞争能力， 而管理创新就是企业可持续发展的动力源泉。 管理大师杜拉克曾经说过：“面对变化，只有创新。谁继承以往的做事方式，注定会带来灾难乃至死亡。”1 管理创新对企业的影响1.1 管理创新是时代发展的要求 创新在人类社会发展中扮演着重要的角色， 带领着人类进入一个又一个新时代。 知识经济背景下生存的企业，科技化、信息化对企业提出了更高的要求。在这样一个动态的经济环境中经营运作，与时俱进，与时创新，是时代的要求，也是企业的使命。1.2 管理创新是市场竞争的

2、要求 “创新是索尼的 DNA”，这是索尼一直坚持的宗旨。 而在日益变化的市场竞争中， 索尼创新的步伐变慢了， 在一些高科技产品领域， 索尼已经失去其领先者的地位，例如，目前在便携音乐播放器产品领域，苹果 iPod 将索尼的 Walkman逼到绝境；索尼游戏机 PS2也在遭逢来自微软XBOX的强劲挑战。李 ?阋?认为，如果没有划时代的产品，坚持走高端路线的索尼很难主导市场。 1随着经济全球化， 各种贸易壁垒日益减少，市场空间的形态越来越丰富， 企业竞争对手数量不断增加， 企业要不断创新运营模式和竞争方式， 获得核心能力的突破性进展， 才可能走在市场的前列。1.3 管理创新是企业持续发展的动力源泉

3、 时代的发展使企业面临更激烈的竞争和更大的压力。 如果企业不持续改进旧制度和管理方式， 不提高产品中的知识含量和技术含量， 企业就会被这个市场淘汰。 “苟日新， 日日新，又日新”，企业要发展壮大，就必须进行创新。2 管理创新中的误区企业最不能缺乏的是创新， 最可能缺乏也是创新。 很多企业都明白创新的重要性， 但是真正善于创新的却很少， 甚至还进入了创新的误区。2.1 重硬件，轻软件 很多企业都会把精力放在产品，设备等硬件创新上， 忽视了软件对企业重要作用。 新产品的出现是一种创新，但是创新不一定就是新产品，创新的方式很多，存在于管理的各个方面， 各各层次， 比如观念、 知识、管理、文化等等。只

4、追求产品技术创新，往往会忽略市场需求，导致产销脱节，资源浪费。2.2创新就是“前所未有”很多人认为，创新就是要前无古人，颠覆过去，这是个误解。一些事情别人做过，你也做却能做得更好，比如改良改进，并形成自己的竞争力，这同样是一种创新。2.3创新就是企业的最终目标创新是手段，是工具，却不是最终目的。 所有的创新都是为企业生存发展服务的。创新应该是一个过程， 应该持续不断的进行。这样的企业才能永远保持活力，保持竞争力。3 管理创新新思维企业未来面临的变化也许会超乎所有人的想象。当巨轮的“船长”们把暂时的东西误认为是永恒时，公司就失去了未来。2 在这日益变化的时代里，“变则通，通则久”。3.1组织结构

5、影响管理创新有机扁平管理成功的演出，不仅需要每个演员的天才表演，而且要求有优秀的剧本；同样，组织的高效率运行，首先要求设计的组织结构合理。3 有机扁平结构将更有利于企业的管理创新。有机结构的特点是： 工作专业化程度低、规章制度少、分权化程度较高；较易获取丰富资源；跨部门单位间沟通频繁。扁平结构的特点是：机构精简、管理层次少，运行效率高，任务命令容易传达。将这两种结构结合起来，协调运作，将大大提高组织的灵活性，受挫性，适应性，使管理创新更容易进行。3.2人力资源是创新之本育人强企所谓“得人才者得天下”。以人为本，注重人才的挖掘和培养，发挥人才的潜能，提高员工的积极性，创造性，特别要鼓励创新能手，帮助他们克服阻力，以他们的成功来影响和鞭策其他员工，这是企业保持活力，提升创新能力的关键所在。3.3企业文化推动创新创新文化企业文化是企业的精神和灵魂， 好的创新也能给企业文化带来超时代的意义，促进企业长远发展。反过来，有什么样的企业文化，就会有什么样的企业管理，创新也同样受到影响。我们需要充满创新精神的文化，比如：实施开放式自主管理，有利于提高员工的主动性积极性；接纳冲突，鼓励不同意见，可以得到更多创意性建议等