包装人员绩效考核方案

1、包装人员绩效考核方案方案名称包装人员绩效考核方案受控状态编号、目的 改善职职员作表现，提升包装质量，加大和提升职员绩效和 公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。 为确定职职员资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘 等重要的人事治理工作提供公平、客观的依据，特制定本方案。二、绩效考核原则（一）时期性和连续性相结合的原则对职员各个考核周期的评判指标数据要综合分析， 以求得出全面 和准确的结论。（二）定性与定量相结合的原则选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评判。（三）公平与客观相结合原则公平、客观地对被考核者进行绩效评估， 做到对参加人员的考核 评估一视同仁。（四）沟通与

2、反馈相结合原则考核评判终止后，人事部或包装部经理应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。三、绩效考核组织 公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或 其授权人、包装部直属上级主管和人事部组成。考评结果由人事部负 责汇总，人力资源部按照考评结果核定部门绩效。 包装部经理负责本部门职员的考核工作， 于30日前将考核结 果报人事部备案。四、绩效考核内容及评分方法（一）部门绩效考核以公司下达的月打算和部门职责为考核内容，月终由部门经理向 考核小组汇报，考核小组按照部门工作目标完成情形评定考核结果。（二）包装人员绩效考核包装人员考核评分以百分制来运算，由包装部经理按照其岗位特 点选择

3、绩效考核指标，如下表所示。包装人员绩效考核指标考核内容权重分配考核指标资料来源工作业绩50分30%月包装数量包装记录35%包装废品率35%每小时包装数量工作能力20分50%组织能力工作能力量表评定50%表达能力工作态度30分40%责任感工作态度量表30%主动性30%合作性评定“工作能力量表”与“工作态度量表”见附则五、绩效考核实施 包装部经理按照工作打算，发出职员考核通知，讲明考核目 的、对象以及考核进度安排。 被考核人预备自我总结，其他有关的各级主管、下级职员预 备考评意见。 各考评人的意见、评语汇总到人事部。 人事部通过汇总运算，结合包装人员在考核期内的出勤、考核 情形，运算最终考核得分，

4、如下表所示。职员出勤、奖惩考绩加扣分标准出勤、考核情形旷工一日事假一日病假一日迟到、早退嘉奖力口方：一次处罚一次得分标准扣10分扣1分扣0.5分每次扣0.5分加5分扣5分备注：事假累计超过10天，则每天扣2分六、绩效考核应用包装人员采纳百分制考核方法。包装部经理按照公司规定的比例差不多急需提合格不合格合格升来划分制定包装人员等级，等级讲明如下。专门优考核评判优秀秀等级ABCDEF人员比例5%15%60%15%5%1%-5%人员考核90分以80 9070796069505949分以得分上分分分分下（一）职员奖励 月度考核为 专门优秀”与优秀”分不奖励500元与200元。 年度综合考核为 优秀”且

5、无 不合格”记录者，晋一级。 职位在五等以下职员，连续五年年度综合考核为优秀”者,晋级一等。（二）职员惩处 连续三个月考核 不合格”者，解除劳动合同。 年度综合考核为不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合 同。 季内被评定为E等的职员，不享受公司的提薪待遇。七、附则此方案自XXXX年 xxg XX日起执行。职员能力量表考核要素考核等级与评判标准评估者下级同事自评领导组织和谐能力差0分工作杂乱无章，与下属不能进行专门好的协作一样一1分能对一线生产工人进行简单的任务分配和和谐好2分能进行复杂任务的分配与和谐并取得他人对自己工作上的支持和配合良3分能专门好地安排和和谐周 围的资源，较好地领导他 人有

6、效地展开工作优秀一4分能合理、有效地安排和和谐周围的资源，并得到他人的信任与尊重语言表达能力差0分语言模糊不清，不能清晰地表达自己的意思一样一1分能较清晰流利地表达自己 的观点或意见，但表达得 过于刻板、生硬好2分把握定的讲话技巧，自 己的意见或建议能得到他 人的认可良3分能有效地与他人进行父流和沟通，并有一定的讲服能力优秀一语言清晰、幽默，具有杰4分出的表达话技巧职员态度量表考核要素考核等级与评判标准评估者下级同事自评领导主动性差0分工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准一样一1分在不人的监督下能较好地完成工作好2分工作主动，能较好地完成自己的本职工作良3分能主动主动地完成自己的本职工作优秀一4分除了做好自己的本职工 作以外，还经常主动承担 格外的工作责任感差0分工作敷衍，当工作显现失误时，极力地推卸责任一样一1分满足于能差不多完成工作任务。当工作显现失误时，能意识到自己的错误好2分工作中能主动承担责任良3分工作中能主动承担责任且主动寻求解决咨询题的方法优秀一4分对他人起到榜样的作用合作性差0分缺乏合作精神一样一1分在不人的和