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文档简介

1、供应链竞争主体地位在全球市场竞争环境下，企业成功与否不再由“纵向一 体化”的程度高低來衡量，而是由企业积聚和使用的知识为 产品或服务增值的程度来衡量。企业在集中资源于自身核心 业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足， 从而变得更具竞争力。供应链物流运营者能合理、有效地组织供应链中的物 流、信息流和资金流活动，通过有效地利用信息技术将供应 商、制造商和分销商组成一个虚拟的幣体，通过信息共享， 实行一体化管理，使整个供应链能更好地与功能类似的供 应链进行竞争。供应链管理是一种新型的管理模式，它与传统的管理模 式相比较而言，它的优势在于：供应链管理主要致力于成员 Z间的合作关系，供应链管

2、理以客户为屮心，客八服务目标的 设定优于其他目标;在供应链管理屮，企业超越了组织机构的 界限，改变了传统的经营意识，建立起新型的客八关系，是企业 意识到不能仅仅依靠自己的资源来参与市场竞争，提高经营 效率，而要通过供应链各方进行跨部门、跨职能和跨企业的合 作，建立共同利益的合作伙伴关系，追求共同的利益，发展 企业Z间稳定的、良好的、共存共荣的互助合作关系，建立 一种共赢关系；供应链管理应用网络技术和信息技术，重新 组织和女排业务流程，实现进程化管理，捉高了企业的服务 水平，还提高了事务处理的准确性和速度，减少了人员，简 化了作业过程，提高了生产效率；供一个连管理是对物流的 一体化管理，实现了不

3、同职能部门之间或不同金业之间通过 物流合作，达到捉高物流效率、降低物流成本的目的。供应 链管理可以更好地了解客八，给他们提供个性化的铲平和服 务，使资源在供应链上合理流动，缩短五六周期，降低库存, 降低物流费用，提高物流效率，从而提高企业的竞争力。供应链管理与传统物流管理相比鮫而言，它的优势在 于：供应链管理决策在包含运输决策、选址决策、和库存决 策的某础上，增加了关系决策和业务流程整合决策，成为更 高形态的决策模式；供应链管理是一个开放的系统，他的一 个重要目标就是通过共享需求和库存信息，来减少或消除所 有供应链成员所持有的缓冲库存，这就是供应链管理屮的 “共同管理库存”理念。供应链管理是一个高度互动和复杂 的系统工程，需要综合考虑不同层次、不同企业相互关联的 技术经济问题，进行成本效益权衡，供应链管理是在自己的 “核心业务”基础上，通过协作的方式整合外部资源已获得 最佳的整体运营效益，供应链管理是一个动态的响应系统， 在供应链管理的具体实践中，始终关注对关键过程的管理和 测评，高度动态的市场环境要求企业管理层能够经常对供应 链的运营绩效实施规范的监控和评价，如果没有实现预期的 管理目标，就必须考虑可能的替代供应链并作出适为的应 变。总而言之,供应链的竞争优势在于通过整个供应链的管 理，

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