班组KPI量化考核体系建立

1、班组KPI量化考核体系建立企业内训/公开课（广州长期开课）适合对象： 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程背景：作为现场管理人员，提高团队 KPI的表现是工作的核心！因此，绩效管理工作日益成为管理 人员的核心工作，虽然大多数公司已经拥有了 KPI考核体系，然而，在我们与众多企业生产管理人员接触的时 候，我们常常看到如下现象： KPI只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层；现场管理人员并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系；现场管理人员只顾埋头做事，不管KPI的变化情况，也不注重 KPI的过程监控；考核结果总是让员工意外，而不是心服口服；绩效管理的具体操作总是流于形式，难以

2、与纷繁复杂的实际工作紧密贴合；员工工作辛苦，但业绩无法达到期望，在绩效面谈中容易引发员工的抵触情绪；绩效考核做完了，但是考核结果不知如何运用；现场管理人员不知道如何着手去推进KPI的提升那么，如何搭建合理的现场绩效考核体系？ 如何实施有效的绩效管理工作？ 如何成功开展绩效面谈？ 要提高KPI，重点应该开展哪些管理活动，有哪些管理手段可以应用？独家研发并推入市场的课程班组KPI量化考核体系建立将给你满意的答案！让您的管理工作上一个台阶。培训案例全部来自于真实的生产现场，配以录像和动画教学，一定令您有意想不 到的收获!培训目标：深刻认知现场常见 KPI的意义及其相互关系 了解KPI量化考核指标的设

3、计与分解学习搭建现场KPI考核体系掌握绩效反馈的工具和方法掌握现场绩效持续改善的工具和方法课程大纲：一、班组绩效与公司绩效的联系1. 现代制造业的势、道、术思考2. 班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题3. 班组绩效如何对公司绩效的承接a) 工厂KPI量化考核体系设计的骤介绍b) 由公司战略确定工厂级KPIc) 工厂级别指标分解至部门和班组二、班组绩效管理体系的建立1. 班组常见的绩效指标a) 常见的一线职能班组b) 班组常见的KPI指标的定义c) 班组常见的KMI指标的定义2. 班组绩效管理体系构建的步骤a) 确定团队的绩效i. 团队指标的选取ii. 指标权重的确定iii. 指标的目

4、标值iv. 团队绩效的计分方式b) 对团队绩效进行排名i. 关于团队绩效排名的思考ii. 团队绩效排名的方式iii. 哪些团队适合排名c) 确定一线员工的绩效i. 一线员工的绩效特点ii. 不同班组一线员工的绩效标准iii. 一线员工绩效考核体系的设计原则iv. 一线员工绩效结果的计分方式v. 一线员工绩效结果的可视化d) 团队绩效和个人绩效的结合i.团队绩效和个人绩效的结合方法：双层复合评估法三、班组绩效沟通和反馈1. 班组长在班组绩效管理中的定位和作用2. 班组长的绩效管理能力模型3. 如何训练班组长在绩效管理中的问题发现和反馈能力四、班组绩效提升1.5S和班组绩效的关系一线员工培训与班组

5、绩效的关系讲师介绍：莫百宏老师教育及资格认证：工厂运营首席顾问、精益六西格玛黑带大师(MBB、在工厂运营管理体系的构建和精益六西格玛改善有着深厚的理论功底和丰富的实战经验。讲师经历及专长:莫老师曾任某任职德尔福派克及某知名EMS企业，长期在知名企业从事工厂运营管理、生产管理及过程改进工作，拥有十年以上美资、港资企业运营管理、生产管理、质量管理及过程改进的 工作经历。莫老师特别擅于为辅导企业推进现场 5S项目实施与目视管理、生产员工岗位培训体系建立、 工厂KPI量化考核体系的搭建与执行、工厂持续改善体系的推进、生产员工激励体系的建立与执行、 TPM标准化流程作业等领域，善于为企业搭建持续改善体系

6、。培训客户及培训风格：莫老师曾为众多企业提供过咨询辅导服务，其中包括：上海贝尔阿尔卡特，东莞联茂电子、海 尔特种冰箱，合肥海尔冰箱，海尔中一冰箱，贵州海尔冰箱，重庆海尔冰箱，重庆海尔洗衣机、杭 州大和热磁，天津勤美达、西安航天发动机厂，西安西罗航空部件、苏州强生医疗器械，苏州惠氏 制药有限公司、浙江中烟宁波制造部、佛山欧神诺陶瓷，景德镇特地陶瓷，唐山隆达骨质瓷、南方 轴承，中国质量认证中心，东莞司林菲，广州卡尔蔡司，深圳艾默生，广州白木汽车配件等公司。 莫老师培训语言生动，能将复杂的技术道理讲解得很简单，善于在授课中结合项目辅导方面的实际 案例，使学员能够充分把理论知识转化成实际成果。课纲类型

7、：公开课/企业内训资料来源：森涛培训网善待他人，就是 勿以善小而不为，勿以恶小而为之”善待他人，就是 老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”善待他人，就是 与人方便，与己方便”善待他人，就是 以礼待人，即用你喜欢别人对待你的方式对待别人”.世界很大，人心很杂。红尘很深，人世浮华。你所遇到的事，哪能没有烦心的事？你所遇到的人，哪能都是满意的人？想的浅一点，活着就该随遇而安！看的淡一点，头顶就有一方蓝天！善待别人，就是平日里的积德；善待自己，就是你想得明白！善待自己，需要我们平淡地看待虚浮的名利，理智的去掉莫名的烦恼，巧妙的解除心灵的羁绊。善待自己，不是自我放纵的我行我素，不是盲目包庇的自我肯定，不是自鸣得意的孤芳自赏，善待自我，是对自我的一种提升，一种完善