关于高层次人才向二三线城市流动的几点看法[1]

1、生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。吸纳高端人才 打造白年华生关于高层次人才向二三线城市流动的几点看法近日在与同学聚会的时候，得知有几位在北京、上海、 深圳、广州工作的哥们纷纷跳槽，而选择了省会城市，在省 会城市工作的几个哥们有的又回到了我市工作，这些纷纷跳 槽的哥们是我平时引以为骄傲，他们才华横溢，分别担任大 公司的高管，有这么令人羡慕的头衔与收入他们为什么会跳 巢呢？带着这个问题我与几位我心中的高端人才进行了交 流，对他们跳槽的原因有所了解。一、高端人才向二三线城市流动必将是人才择业的主流 趋势。由于一线城市人才饱和、生活成本过高，在一线城市苦 熬打拼的精英们，他们的日子并不顺心

2、，房价越来越贵只能 租郊区的小平房、天天挤地铁挤公交，他们生活在一线城市， 却不能融入一线城市。随着二三线城市经济的快速发展，二 三线城市以优越的岗位和薪金招贤纳士，不少高端人才都选 择了二、三线城市一展拳脚。尤其是对于从二、三线城市走 出去的人，回家乡就业，一方面可以获得更多的空间，实现 更大价值，另一方面还可以离家近些。所以，一线精英像二 三线城市发展，必将是主流趋势。换个角度来讲，与其说是 高层次人才的逆向流动，不如说是二、三线城市蕴藏着实现 高层次人才成长的机会。世界著名乒乓球运动员李佳薇，在 中国国家队时，虽然进入国家一队，但是前面有王楠、张怡 宁等众多一姐，她很难有出战大赛的机会，

3、所以她选择去新 加坡发展，当时新加坡乒乓球人才匮乏，才使得李佳薇的能 力得到全面激发，李佳薇也成为了新加坡女子乒乓球的核心 人物。从另一方面讲， 现在中国一线城市市场的饱和让竞争 日益残酷，相对而言，二三线城市市场空白，购买力却不断 提升，国际企业和大中型企业国内纷纷将触角伸向二三线城 市，甚至是小县城。用网上流传的一句话就是“新一轮的跑 马圈地已经开始” ！他们的目标也非常明确，稳固一线城市, 开拓二线城市。肯德基进住我市多年，相信不久的将来，麦 当劳，沃尔玛等等国际企业也会进驻我市。所以大企业向二 三线城市扩张是必然趋势。大企业的扩张，面临最大的问题 就是人才紧缺，交电集团就是如此，由于各

4、层次人才匮乏， 延缓了扩张的脚步。因此，与其在一线城市苦苦打拼，不如退一步海阔天空 已经慢慢成为各届高端人才的共识。中国有句古话，宁做鸡 头不做凤尾，高层次人才向二三线城市流动必将是人才择业 的主流趋势。二、华生集团面临人才瓶颈的束缚以华生集团四家公司为例，每个集团都不同程度存在 着人才缺失的矛盾，交电集团和燃气集团每天都面临着惨烈 的竞争，交电集团想在一些城市开门店，苦于缺少管理人才 而不得不放弃，燃气集团独家经营的模式已被悄然打破，目 前四平市现在已经有了 3 家燃气公司，虽然他们现在对我们 够不成威胁，但是我们打跑了张三，还会再来李四，如果淘 宝网在吉林省开展商品团购网，那肯定会对实体店

5、销售造成 冲击？那我们到底是死守还是主动出击？燃气行业的竞争 说到底是人才的竞争，可是我们的职工基本上是一直工作在 二三线城市的人，思维相对保守，相应的，从一线城市大企 业尤其是跨国公司跳槽到二三线城市的人具有更宝贵的工 作经验，这些人往往更职业化。从这方面讲，华生集团还是 一个“发展中企业” ，我们的竞争力还远远不够。如何吸引 更多一线高端人才，为企业注入更多动力，是我们华生集团 应该重视的课题。三、把握机遇，吸引高端人才来华生集团 面对高端人才重新择业的契机，给华生集团的人才市场 注入了一线生机，如何吸纳更多的高端人才，避免高端人才 涌进来，又“溜回去” ，这对我们集团来讲，是值得认真考

6、虑的事情。简单待遇上的优惠是不够的，而且我们这边的工 资水平不一定有优势，应该建立人才引进培养机制，让外来 的先进技术、先进思想打破旧观念，旧平衡，让员工思想上 接受，外来高端人才对本身地位的冲击，勇于接受挑战，营 造良好的竞争环境。同时积极了解高端人才的各方面需求， 为其提供住房、子女就学、配偶就业等物质生活保障，在事 业上给予支撑，让他们有一个能够发挥自身价值的舞台，才 能让他们安心在华生集团中尽情释放自己的光彩。但是我们也要注意，应建立引进人才的使用、评估和管 理机制，重视、重用并不等于没有约束，无条件满足，实施 开放、灵活和柔性的人才政策，真正做到使高端人才“进得 来、留得住、干得好、出得去”。一个企业只有留得住自育人才，留得住引进的高端人 才，所有人才齐心合力，才能使企业基业长青，我们的董事 长超前的人才战略，一定会吸引大批高端人才