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1、:部门：采购部I修改状态:00主题：管理评审报告页 码：第1页共2页1. 0公司和采购部的质量方针和质量目标的实施情况。1.1采购部公司导入ISO之后，5份起根据公司的发展需要和公司实 际产能方面的因素，在公司总目标的基础上制定了分目标：原物料准 时交货率96%。1.2采购部6-8月份质量目标：交货率的达成情况分为：96%/97%/96.5%。1.3从6-8月份的目标达成情况来看，采购部制定的目标是切实可行的， 符合体系文件的要求。虽然有时会出现供应商不能按期交货的情 况，但通过与供应商进行沟通协调，加上多选择几家供应商， 大 多数情况下都能满足公司所需的交期。有时虽然出现供应商送货 不能满足

2、公司要求交期的情况，主要是订单下得急。针对这种情 况，公司从尽量提前下单、多选择几家供应商并加强与供应商的 沟通方面来进行改善，努力提高原物料准时交货率，满足我公司 所需。2. 0品质手册和程序文件的适应性分析。2. 1品质手册规定了采购部门和岗位职责，使采购部的运行更加井然 有序面面俱全。2. 2程序文件规定了职员的工作内容及权限，做到了分工合作的合理 性，并且使采购部的品质记录，由以前的不完善或不正确逐日减 少，到今日的基本完善和正确。如以前对下达的采购单没有一定 要求供应商回签，经常出现货期延误现象，找供方协商时，很维 得到一个满意的结果。自从导入ISO后，在这方面有明确的规定， 采购单

3、必须经供应商回签，这样一来，原物料的准时交货率也提 高了，也很少出现与供应商之间的扯皮事件。3. 0内审情况报告。部门：采购部修改状态：00主题：管理评审报告页码：第2页共2页3. 1米购部在内审中被发现了一个次要不合格项：合格供应商一览表上没有总经理签名，原因是因为当时总经理回德国总公司了， 刚回来不久，还没来得及找总经理签名。内审的后 天就找总经 理补签了，已关闭了此不符合项。4. 0质量体系的适应性分析。质量体系的相关程序文件适合于米购部的运作。5. 0组织结构的适合性，包括人员和资源。5. 1采购部制定本部门的组织结构和岗位职责。5. 2采购部配备了充足的人员来维持本部门的运作。6. 0本年度的应对方案。6. 1在下半年的工作当中，要继续维护好质量管理的体系的运行，定期对供应商进行考核，针对原物料的

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