集团高层管理者绩效考核实施办法

1、XX集团高层管理者绩效考核实施办法一、原则1、结果导向； 2、效率优先； 3、兼顾质量、成本和安全。二、适用对象 各级公司总经理级及以上人员（总经理级、总师级、总裁级管理者） ，总裁 特别授权免于考核的除外。入司或履职时间不足 3 个月的除外。三、考核时间每年的年中（ 7月底-8 月初）和年末（次年 1 月底-2月初）四、考核方式及权重1、定性评价：直接上级对下级考评、更高级别领导复核，侧重于工作态度、工 作能力、职业素养、管理能力四个方面；占 40%2、定量考核：企管中心根据年度绩效目标、节点计划和任务分解，对被考核人 进行考核；侧重于经济指标、进度指标、质量安全指标和团队管理指标四个 方面

2、；占 40%3、周边考评：相关部门或相关岗位的同级别管理者 （2-4 名）考评，侧重于工作 作风、配合意识、沟通协调以及主动协作四个方面；占 10%4、民主测评：直接下级（ 2-4 名）对上级评价，侧重于工作能力、团队意识、管 理水平、人才培养、职业素养等方面；占 10%五、考核程序1、被考核人填写述职报告 （必要时安排现场述职）和自我评价表 （采用 高管人员考核表），上报薪酬绩效委员会；2、薪酬绩效委员会组织部署绩效考核工作，其中：直接上级定性评价，更高级 别领导复核；企管中心组织定量考核；人资总部组织资格审查、周边考评和 民主测评；3、薪酬绩效委员会对考核结果汇总与核定；4、总裁审批；5、

3、公示结果及接受质询（ 3 个工作日）；6、根据年终奖制度确定绩效奖金。六、相关考核表格 1、高管人员绩效考核评价表（业务类和职能类）2、高层管理人员民主测评表3、集团高管考核资格审查表4、述职报告1、高层管理人员考核表（业务类）单位被考核人职务考核周期定性指标 （ 30 分 ） 得分：序号指标分值内容优秀较好一般较差差1职业素养3五大主动3 2.5 2 1 0 3敢抓敢管3 2.5 2 1 0 3廉洁自律3 2.5 2 1 0 3敢于担责3 2.5 2 1 0 3正直诚信3 2.5 2 1 0 2领导能力3思路活跃3 2.5 2 1 0 3大局意识3 2.5 2 1 0 3流程执行3 2.5

4、2 1 0 3组织协调3 2.5 2 1 0 3团队建设3 2.5 2 1 0 周边协作 （10 分）得分： ；注：由人力资源部负责组织。民主测评（10 分）得分： ；注：由人力资源部负责组织。定量指标 （ 50 分 ） 得分：任务内容分值 分配完成标准得分完成情况说明时间效果加减指标 得分：加分（1-5 分）理由减分（理由1-5 分）初评建议归档： A 类员工 B类员工 C 类员工 D类员工 签名： 日期： 年 月 日初评总分：复评建议归档： A 类员工 B类员工 C 类员工 D类员工 加减分及理由：签名： 日期：年月日复评得分：加减分及理由：签名： 日期：年月日人力资源总部审核得分：得分审

5、查：合理 不合理签名： 日期：年月日企业管理中心审查得分：审定意见： A 类员工 B类员工 C 类员工 D类员工 加减分及理由：签名： 日期：年月日薪酬绩效小组终审得分：高层管理人员考核表（职能类）单位被考核人职务考核周期定性指标 （ 40 分 ） 得分：序号指标分值内容优秀较好一般较差差1职业素养4五大主动4 3 2 1 0 4敢抓敢管4 3 2 1 0 4廉洁自律4 3 2 1 0 4敢于担责4 3 2 1 0 4正直诚信4 3 2 1 0 2领导能力4思路活跃4 3 2 1 0 4大局意识4 3 2 1 0 4流程执行4 3 2 1 0 4组织协调4 3 2 1 0 4团队建设4 3 2

6、 1 0 周边协作（10 分）得分： ；注：由人力资源部负责组织。民主测评 （10 分）得分： ；注：由人力资源部负责组织。定量指标 （ 40 分 ） 得分：任务内容分值 分配完成标准得分完成情况说明时间效果加减指标 得分：加分（1-5 分）理由分）减分（1-5 分）理由1-5 分）初评建议归档： A 类员工 B类员工 C 类员工 D类员工 签名： 日期： 年 月 日初评总分：复评建议归档： A 类员工 B类员工 C 类员工 D类员工 加减分及理由：签名： 日期：年月日复评得分：加减分及理由：签名： 日期：年月日人力资源总部审核得分：得分审查：合理 不合理签名： 日期：年月日企业管理中心审查得

7、分：审定意见： A 类员工 B类员工 C 类员工 D类员工 加减分及理由：签名： 日期：年月日薪酬绩效小组终审得分：2、高层管理人员民主测评表（ 2010 年 x 月）被测评人单位被测评人职务测评人职务序号指标考核标准 （ 各单项满分 10 分，合计满分 100 分 ）得分10 分8分6分4分2分1大局观具有极强的大局 观和意识，能从 全局形势进行全 面分析、观察和 处理问题具有较强的大 局观和意识， 能 从全 局 形势进 行全面分析、 观 察和处理问题具有一定的大局 观和意识，能从 全局形势进行全 面分析、观察和 处理问题具有一定的大局 观和意识，偶尔 不能从全局形势 进行全面分析、 观察和

8、处理问题没有大局观和意 识，不能从全局 形势进行全面分 析、观察和处理 问题2责任感严格按照岗位职 责做好自己的工 作，任劳任怨， 勇于承担责任能按岗位职责 做好自己的工 作，任劳任怨， 敢于承担责任基本能按岗位职 责做好自己的工 作，承担相应责 任偶尔不能履行岗 位职责，承担相 应责任工作敷衍，经常 推卸责任，不能 履行岗位职责3原则性总是严于律己、 廉洁奉公，并积 极遵守公司的各 项规章制度能够严于律己、 廉洁奉公， 能够 积极遵守公司 的规章制度理解严于律己、 廉洁 奉公 的思 想，能够遵守公 司的规章制度不了解严于律 己、廉洁奉公的 思想，不知道如 何遵守公司的相 关规章制度不能做的严

9、于律 己、廉洁奉公， 不遵守公司的相 关规章制度4效率意识时间和资源的利 用达到最佳，工 作效率高，完成 任务速度快，质 量高，效益好工作效率较高， 能分清主次， 能 够按时完成工 作，保证质量工作效率尚可， 能分清主次，能 够按时完成工 作，基本保证质 量工作效率低下， 尚能分清主次， 偶尔不能完成工 作，不能保证工 作质量工作分不清主 次，不能按时完 成工作，且工作 质量无法保证5成本意识具有极强的成本 控制意识，会爱 惜、节约公司财 产具有较强的成 本控制意识， 能 爱惜、节约公司 财产具有一定的成本 控制意识，勤俭 节约，不浪费公 家财产成本控制意识不 够强，偶有浪费 等现象发生没有成

10、本控制意 识，容易浪费公 司财产6配合意识总是主动询问他 人是否需要帮 助，对他人提出 的合理工作要 求，总是积极响 应经常主动询问 他人是否需要 帮助，对他人提 出的合理工作 要求，可以积极 响应能够主动询问他 人是否需要帮 助，对他人提出 的合理工作要 求，能够响应很少主动询问他 人是否需要帮 助，对他人提出 的合理工作要 求，不太关注和 响应从不主动询问他 人是否需要帮 助，对他人提出 的合理工作要 求，莫不关心也 不响应7民主意识善于与下属沟 通，听取团队成 员意见，积极促 进团队协作，引 导团队达到组织 目标易于听取下属 意见和建议， 积 极与下属沟通， 促进团队协作， 引导团队达到

11、 组织目标能够听取下属意 见和建议，积极 与下属沟通，促 进团队协作，达 到组织目标偶尔不能听取下 属意见和建议， 不注重团队协作 和组织目标的实 现对待下属粗暴， 不能听取任何意 见和建议，无法 进行团队的协作 和沟通，工作无 法正常开展8流程意识严格遵守公司流 程管理制度，能 按标准流程开展 工作基本上遵守公 司流程管理制 度，能按标准流 程开展工作能够遵守公司流 程管理制度，按 标准流程开展工 作经常不遵守公司 流程管理制度， 工作开展杂乱无 章从来不遵守公司 流程管理规定， 工作开展杂乱无 章9工作能力具备良好的发现 和解决问题的能 力；解决问题的 形式和途径多 样；能创造性地 提出新

12、的方法能根据公司的 要求，在权限范 围内 发 现和解 决问题，解决问 题的形式和途 径多样能根据公司的要 求，当前工作的 特点，在权限范 围内发现和解决 问题需要别人协助， 方能发现和解决 问题工作无组织、无 计划，不能发现 和解决任何问题10领导能力善于分配工作与 权力，能积极传 授工作知识，引 导部属完成工作能够顺利分配 工作与权力， 有 效传授工作知 识，完成任务能够分配工作与 权力、传授工作 知识，完成任务欠缺分配工作、 权力及指导部属 的方法，任务开 展偶有困难不善分配工作与 权力，缺乏指导 员工的方法，内 部时有不服怨言合计合计得分（满分 100 分，还原成 10 分值后得分：合计得分 /10= ）评分人评价：签名： 日期： 年 月 日3、集团高管考核资格审查表考核周期： 单位：部门姓名职务一入司或履职时间二休假情况汇总累计次数：三一般违纪表现单项累计扣分总分12345678四严重违纪情况无此现象发生此现象1个人工作疏忽，造成公司安全隐患2泄露公司秘密，未对公司利益造成重大损害3发生重大事故，给公司利益造成较大损害45人力资源总部意见： 可参与